零失误目标及措施.ppt

“零失误零失误”工作目标及措施汇报工作目标及措施汇报 山东海化集团物资装备中心 物资管理部 2012.11 2 海化集团 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 今天我代表物资管理部对本部门“零失误”工作目标及措施向 大家汇报，由于物资管理部刚刚成立，大部分工作尚未展开，我及 我的同事在新的岗位上需要虚心向大家学习，同时更需要批评指正 ！汇报一共分为四部分，具体如下： 物资装备中心物资管理部 3 海化集团 目 录 一 二 四 三 一“零失误”目标实施背景 物资管理部“零失误”目标 “零失误”目标实施措施 总结 物资装备中心物资管理部 4 海化集团 1、海化集团发展的必然要求 海化集团已经描绘出了一幅雄伟蓝图，即近期建设“安全海化、效益海化、和谐海化”；中期全面 完成石化盐化一体化项目建设，初步建成中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化 工产业基地；远期全面建成以石化盐化产业为核心、循环经济优势明显、国内领先的现代化大型 特色产业园区。目前，集团结合总公司“二次跨越”战略规划，进行管理专项提升活动，进一步增 强对发展规划战略意义和现实要义的认识，夯实管理基础工作,蓝图需要我们一笔一笔描绘，只有 做实、做细日常管理工作，才能为海化腾飞奠定坚实的基础。 2、物资装备中心发展的必然要求 随着集团集中采办战略规划的实施，物资装备中心承担起了集团物资采办和管理的重任， 提出新的工作方针：注重细节、持续改进、优质低价、提升服务。 围绕这一方针，要求：人员素质职业化；工作流程标准化； 工作方式信息化；工作目标零失误。 “零失误”目标实施背景一 物资装备中心物资管理部 5 海化集团 二 物资管理部“零失误”目标 对上级文件的宣贯执行“零失误” 对部门文件的制定“零失误” 对部门负责的考评工作“零失误” 对部门日常管理工作“零失误” 对部门内部人员管理“零失误” 物资装备中心物资管理部 6 海化集团 三“零失误”目标实施措施 （一）、对上级文件的宣贯执行“零失误” 措施： 1、凡是上级文件必须在本部门内部做到四结合， 即：“读一读、想一想、问一问、讲一讲。” 2、凡部门职责范围内相关文件按三步走原则落实 即：开宣贯会、组织检查活动、进行总结汇报。 物资装备中心物资管理部 7 海化集团 物资装备中心物资管理部 “零失误”目标实施措施三 （二）、对部门文件的制定“零失误” 措施： 1、对文件核心内容提前沟通调研 2、对文件编写要认真、细致。做到：一写二审三复核 3、对文件审批要严格按程序执行 4、对文件的下发要跟踪，做到“事事有人管,件件有着落” 8 海化集团 三“零失误”目标实施措施 （三）、对部门负责的考评工作“零失误” 措施：考评工作要事先制订考评方案并批准后执行，做到 1、考评人员有组织 2、考评过程有程序 3、考评内容有依据 4、考评结果有审批 物资装备中心物资管理部 9 海化集团 三“零失误”目标实施措施 （四）、对部门日常管理工作“零失误” 措施：定期工作定期完成，业务内容标准规范 1、要求人员懂业务 2、要求人员会沟通 3、要求人员讲原则 物资装备中心物资管理部 10 海化集团 三“零失误”目标实施措施 （五）、对部门内部人员管理“零失误” 措施： 纪律要求： 按时上下班，不串岗、不脱岗，不喝酒，不干与工作无关的事情。 安全要求： 遵守交通安全，深入各单位时做好劳动保护。 文明办公： 办公场所不吸烟，不喧哗，节约用电，人走灯灭， 用电设备关闭电源；节约用水；节约用纸，正反面打印。 学习要求： 持证上岗，职业化管理，每周安排学习时间进行业务学习。 物资装备中心物资管理部 11 海化集团 物资资装备备中心 尊敬的领导、同事们： 物资管理部刚刚成立，对公司要求和岗位职责还没有深刻理解，制定的目标和 措施存在虚、大、空的缺点，下一步需要抓紧学习，落实，进一步细化，按照“注 重细节、持续改进”的要求