ERP与企业管理PPT教学课件六、成本管理.ppt

new perspectives on computer concept chapter 1, section a,erp与企业管理（6）,江西江西财经大学 用友软件学院,erp成本核算概述 abc成本法概述,六、成本管理,六、 成本管理,成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。,成本管理,责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与工作中心等。利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单位），如分厂等。在erp系统中可以灵活设置成本中心与利润中心。,各种成本的构成,直接材料费,直接人工费,直接成本 （主要成本）,变动制造间接费,固定制造间接费,间接成本 （制造费用）,产品成本 （生产成本）,管 理 费 用,财 务 费 用,销 售 费 用,经营费用 （期间费用）,生产经营费用 （总成本）,直接材料费的计算,a产品,b子件,c材料,d材料,e材料,累计材料费=d材料费+e材料费+c材料费,累计材料费=d材料费+e材料费,材料费=采购价格+采购间接费,直接人工费的计算,卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文件及产品结构文件（bom）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。,间接费用计算之一: 作业成本法,作业成本法（activity-based costing） 非产量相关制造费用比重加大时； 产品多样性程度提高时。 作业成本法的采用应遵循两个基本原则： 作业消耗资源，产品消耗作业； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。,erp成本核算概述 abc成本法案例,六、 成本管理,经济全球化,市场需求多样化,成本结构变化,先进的管理和技术,abc作业成本法,解决间接成本 分配不合理的问题,作业成本法概念体系与核算原理,传统成本核算方法对成本的影响,技术进步,技 术 含 量 增 大,设 备 费 用 增 大,与 生 产 无 关 费 用 增 大,直 接 人 工,管 理 费 用 增 加,直接 人工,间接费用从直接人工成本的50%60%变成今天的400500%,结果：成本被扭曲,间接成本增大,abc的核算步骤,资源成本,第一步：将资源成本分配到作业 第二步：将作业成本分配到各产品,资源成本,资源成本,作业1,作业2,作业3,产品a,产品b,产品c,成本动因,1层数据流图,成本信息,erp系统,数据输入,成本核算,成本核算结果,成本信息,产量信息,产品信息,成本信息,产品信息,产量信息,系统2层数据流图,1.按作业 归集成本,成本核算结果,成本信息,产量信息,产品信息,成本信息,产品信息,产量信息,2.分配 间接成本,3.计算 直接成本,4.计算产品 总成本,各资源消耗作业数,成本动因信息,直接成本信息,制造费用分摊,系统3层数据流图,1.2 按作业归集 成本（纵向）,成本核算结果,成本信息,产量信息,车间作业信息,产品信息,产量信息,2.2 abc法分配 间接成本,3.1 计算直接 成本,4.1 计算产品 总成本,各产品的间接费用,成本动因信息,各作业成本总量,1.1 资源分摊到 作业（横向）,2.1 选择并计算 成本动因,分摊间接成本,某产品某作业成本=某作业成本动因率某产品成本动因消耗量 某产品耗费的总作业成本=作业成本,间接费用分配表,计算成本,成本核算分析,从两种不同的核算方法可以看到：帐篷和睡袋的成本存在的扭曲很大。因为帐篷在整个生产制造过程中工艺相对复杂，消耗的间接费