IBM软件技术精英职业规划讲堂.ppt

ibm软件技术精英 职业规划讲堂,介绍,第一部分：调研情况介绍 第二部分：职业生涯基础 第三部分：职业生涯建议,ibm软件人才调研,调研目的（了解职业现状+提出建议） 调研方法（问卷+深访） 调研成果,参与此次调研的ibm人员情况,参加工作时间,职业发展中相应阶段人员分布,目前为止，换工作的次数情况,变换工作所考虑的最主要因素,对将来的职业方向清楚程度,职业现状分析,职业成功的标准,介绍,第一部分：调研情况介绍 第二部分：职业生涯基础 第三部分：职业生涯建议,职业成功：,top模型 才能（talent） 激情（passion） 组织需求（organization needs）,o,p,t,career best,职业生涯的四阶段：,第一阶段：成长依赖期（depending on others） 第二阶段：独立贡献期（contributing independently） 第三阶段：指导授能期（contributing through others） 第四阶段：策划领导期（organizational leadership）,第一阶段：成长依赖期特点,主动接受指导； 参与工作项目/任务并有良好表现； 掌握基本日常工作； 在指导下能发挥创造力，主动性； 在时间或资源压力下能正常工作； 积极学习团队共同的工作方式。,第二阶段：独立贡献期特点,对份内工作尽职尽责； 较少依赖督导，能独立完成任务，成绩优良； 专业技能有所提高； 树立信誉与威望； 建立良好的内部工作关系。,第三阶段：指导授能期特点,专业技能得到拓展； 开阔视野； 以自己的见解和知识激发他人； 以上司、导师和启蒙者的角色培养人； 有效地代表所在组织与客户和外界交往； 建立良好的内外关系网。,第四阶段：策划领导期特点,为组织指明方向； 发现重要商机，引导业务需求； 负责任地行使权力； 获得必要资源； 支持乐于献身的个人成为后备领导人才； 代表组织处理重大战略性事务。,目标与前程,个 人 目 标 与 角 色 平 衡,人生终极目标,长期目标,短期目标,每日目标,中期目标,10年以上,5至 10年,1至 5年,每 天,2至 5个目标,制定目标的黄金原则 -smart原则,specific 明确具体的 measurable 可衡量评估的 attainable 可达成的 realistic 现实可行的 timed 有时间限制的,设定目标的方法,目标分析 我想要什么? 个人的（生活目标） 家庭的（财务目标） 职业的（生涯目标）,目标规划 我要怎样做? 个人的（生活计划） 家庭的（财务计划） 职业的（生涯计划）,形势分析 我能做什么? 个人的 家庭的 职业的,愿望目标,swot分析,行动,境况分析,swot分析 童年与性格 追求完美？-敢于展示？ 经营你的人际关系,有执行力 行动带来快乐,你要求，你得到； 你寻找，你发现； 你敲门，门为你开。 马太福音七章七节,态度与前程,积极心态公式,观念,消极对抗、恪尽职守与自觉奉献 双赢思维 全局观念 团队合作 结果导向 危机意识,eq：（emotion quotient情绪商数）,自我觉察力：（情绪意识、自我评估、自信心） 自我调控：（自控力、诚信、职业道德、适应力、创新精神） 成就动机：（成就内驱力、责任感、主动性、乐观） 移情：（善解人意、服务定向、成人之美、集思广益、政治敏感力） 社交能力：（感召力、沟通、领导能力、促变能力、控制冲突、凝聚力、合作、团队协调能力）,aq（adversity quotient 逆境商数）,持久坚持：遇难而退者、中途而止者和攀登者 突破舒适区：正视而非逃避 坚强与承受逆境的能力 灵活性：积极面对变革的能力 承担风险与责任,技能与前程,基本技能：,时间管理 沟通技能 解决问题 管理技能,第四代时间管理,第一代时间管理 -备忘录型 第二代时间管理-事先规划安排行程 第三代时间管理-规划、定优先顺序、操 之在我 第四代时间管理-创造高品质生活,紧 急,不紧急,重 要,不重要,重 要 紧 急,重 要 不紧急,不重要 不紧急,不重要 紧 急,轻 重 缓 急 矩 阵,第 一 象 限,第 四 象 限,第 三 象 限,第 二 象 限,明 确,举 例 说 明,紧 急,不紧急,重 要,不重要,干扰、电话 信件、报告 会议 迫在眉睫的事 符合别人期望的事,做规划、计划 人际关系的建立 准备工作 预防措施 提升自己的能力 抓住新机会,忙碌琐碎的事 广告函件 电话 逃避性活动 闲聊天,紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 计划好的会议,明 确,80 / 20 原 则,80%的价值来自20%的因子; 其余20%的价值来自80%的因子。 -意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图 此原则决定事情的重要程度,有效沟通技能,做个游戏吧！,两人俩俩相对而站，互相劝说对方与自己交换位置。可以许诺，但不可以轻许你达不成的诺言。越短时间内，成功劝说对方与自己换位置者为优胜。,沟通的原则：双赢：,寻求相互利益 是合作而不是竞争 更多的倾听，做更深的沟通， 沟通中有更多的勇气 舍得舍得,各沟通因素的比例,9%以书写方式进行， 16%采取阅读方式， 30%以口头沟通完成， 45%必须花费在倾听别人的意见。,介绍,第一部分：调研情况介绍