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,ie工程师,一、什么是ie,什么是ie 工业工程 我们先来看一副漫画：,骨头,骨头,？,.？,吃不着骨头，怎么办？ 几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；两只狗先一齐转向一方，把一边的骨头咬住，然后再转向另一方啃另一边的骨头，这样一来，两只狗各有骨头可啃了。“there is always a better way!” 这就是ie的精神、ie的座右铭：“永远有个更好的办法”,什么是ie 工业工程 ie是通过设计、改进和应用工作系统，即人、材 料、设备和能源的综合系统，提高生产率的技术。 设计制定新系统。 改进对现行系统进行修正，使其更完善。 应用系统在实际工作中发挥作用，将系统移植到实际工作中去。 在对这引起综合性系统进行设计、改进和应用时，为了明确地表示、测定和评价所产生的结果，在运用技术的分析方法和改善原则的同时，还需借助数学、自然科学、社会科学中的专业知识及人们的经验和技术等。 工业工程就是衔接工程学与管理科学之间的一门新兴科学。有人称工业工程（机械工程电机工程化学工程土木工程）管理。,什么是ie 工业工程 ie别人在唉！ 等你去医！ ie阿姨！,ie的发展史 19世纪末期，由于福特大规模生产的建立-泰勒的计件工资制、工厂管理、科学管理原理 首先运用动作研究及时间分析； 奠基期 20世纪40年代70年代，流水生产、成批生产、单件生产并存，ie得到前所未有的发展，如日本tps生产模式、tqc管理均源于ie 发展期 20实际70年代后，ie得到广泛应用并进一步显示出其在各行业的强大生命力,中国可不可以用ie？,1986年，上海金陵无线电厂通过推广ie 使该厂流水线生产能力提高了40%，半年 间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生 产线上应用ie，年增产42万只电子枪，投 入0。98万元，获得363万元的效益。,上海仪表局下属八家厂推广应用ie，投 入50万元，收入6200万元。 北京机床电器厂运用ie改造电器产品装 配生产线，使产量翻番，年新增产值 1165万元，新增税利349万元。 1992年初广州电池厂，以二车间为ie试 点，四个月时间，取得经济效益19万元 节省20个劳力，节约场地48平方米。九 月份，全厂推广，年底取得经济效益,200万元，节约152个劳力，场地313平 方米。93年取得经济效益1200万元；94 年取得1500万元。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用ie后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上 引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台,，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂 。,工作系统,材料,设备、能源人的力量变换方法,产品或服务,时间t 品质q成本c,投入input,转换机构,产出output,评价尺度,反馈调整,检出测定,分析对象模型的建立,现场ie的目的,消除浪费、不合理、不均衡（3m），提供舒适、快捷、良好品质的制品及服务。,（1）发现最佳方法； （2）方法、材料、设备、治工具的标准化； （3）正确决定标准时间； （4）维持稳定的新方法。,工厂ie活动的课题,工程标准,工程编成标准、工程配置标准、作业标准、时间标准、生产计划、交货期回答、计件工资标准,业务标准,业务标准、业务能力评估、业务绩效评估、业务量分析、业务培训资料,工程改善,工程配置改善、搬动物流改善、工艺流程改善、设备改善、作业改善、动作改善,业务改善,业务流程分析与改善,布局与搬运,厂房、工程、设施、布局、配置、配置、物流与搬运,ie的意识：,成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。,尊重能率的精神。 公平的精神。 尊重人性的精神。 奉献的精神。 所谓尊重率，就是要充分发挥人或物本身所具有的能力（天性），各得其所。能率的意思是：目的=手段，目的与手段的匹配，既不浪费，也不勉强。 所谓公正，就是指“公平”和“正义”，诚实勤奋的人不能吃亏。这体现了工作中的劳动伦。 所谓尊重人性，就是了解人的本性，关心别人，在发挥人的能力的时候，必须考虑到与个人的成长相结合。 所谓奉献，就是指为社会为人类竭尽全力。具体地讲，就是指迅速、低廉地提供好的产品这一行为。,ie精神,工作研究,作业测定,方法研究,标准时间,理想的工作系统,间接法,直接法,工作抽样,时间研究,统计分析,pts,摄影机,秒表,mtm,wf,标准资料,人,物,产品工程分析,流程约线图分析,路线图分析,作业者工程分析,工作抽样,人机图表分析,基本动作分析,pts分析,vtr分析,工作研究的方法,分析对象概念 配置（布局,layout)：分析范围内分析对象的位置。 （方位、距离、高度、面积等） 工序：在同一场、由同一个人或同一群人完成的同一目的的工作。由一个人组 成的工程有时又称为“工位”。 工程：使用同一机械或在同一场所，由同一作业者连续作业的范围。 作业：通过作业者身体或头脑的活动，产生结果的过程。 动作：进行作业时，作业者身体的变动过程。 动作要素：作业者的动作所涉及到的；因素的总称。,思考：ie方 法的特点？,方法研究的主要手法,作业测定的主要手法,测试题：,总库,日用库,装盘部,小 汽 车,手 推 车,改进及节省：,总库,装盘部,研究替代方案检测表,排除：不必要的动作 结合：微小的动作 交换：工序、作业、动作、顺序 简化：复杂的作业、动作,eliminate 排除：通过追究目的，可发展缩减和削除的可能性，这是最大的改善成果。 combine 结合：通过精简合并工作环节，有可能产生出新的削减。合并后的新方法，多数情况下，要比合并前的各环节之和还要简单。 rearrange 替换：通过更替交换各环节的顺序，有可能产生新的削减和合并。 simplify 简单容易：在充分考虑过削减、合并、更替等问题之后，要使其他各环节可能地精简易行。,改善的四原则ecrs,工程分析法,工作或业务是通过一定的流程得以完成的。将需要分析的工作或业务用流程图（或流程表）明确地表达出来，先对业务概况建立宏观的认识，然后分析流程中每一环节（称为工程）的状况，从而把握工作或业务的现状，以期在此基础上找出浪费、阻碍等因素，从而确定改善方案。这种分析问题、解决问题的方法称为工程分析。,工程分析：,工序：在同一场所、由同一个人或同一群人完成的同一目的的工作。 由一个人组成的工程有时又称为“工位”。 工程：使用同一机械或在同一场所，由同一作业者连续作业的范围。,工程分析,工程分析,工程分析,工程分析,把由原料到成品的全部或其中一部分的变化过程，用加工、搬运、检查、停滞记号表达出来，以得到工程系列总体性情报的方法。,产品工程分析：,特点：以“物”的变化过程为分析对象。,分析步骤： 1、分析准备（分析的目的，计划，分析单位） 2、实施分析（调查收集资料，工艺流程图，产品过程分析表） 3、整理并检计分析结果（作成改善案）,产品工程分析用图示记号,制品工程分析调查项目表,泵及其接受器之装箱工艺程序图,箱子,内部检查,装保护衬里,放入泵,放装箱衬片,放入接受器,封闭盖,过秤,泵,全部检查,打印号码,接受器,加工之检查,缚扎,附标签,1,2,3,1,2,3,4,5,6,7,8,4,作业者工程分析 作业者工程分析：把进行一连串工作的作业者行为过程，用作业、移动、检查、等待等记号表达出来，以获得有关作业程序的总体性情报的方法。 特点：以“作业者”的活动为分析对象。 分析步骤： 1、决定研究对象（问题工作）； 2、确认研究范围（起点终点）； 3、实施分析（调查收集资料，分析表）； 4、整理分析结果（作成改善案）； 5、作流程线图； 6、制定改善案； 7、实施改善案。,作业者工程分析用图示记号,去公文柜,1,1,2,2,3,1,3,4,5,4,开公文柜,拿出信,带信回办公桌,找票,核对,带信回公文柜,放回信,关公文柜,回办公桌,放回票,6,公 文 柜,办公桌,人,请提意见,人机联合工程分析 作用： 1、自动机作业、多人共同作业场合的分析改善方法； 2、决定自动机作业的担当台数，共同作业小组的人 3、新的生产计划相关的生产作业能力。,人、机图表法的区分记号,人机图表法制作步骤 1、首先通过作业者工程分析表，将一个完整的作业周期的内容明确化； 2、决定时间上必须一致的地方，如同时开始、作业步调、人机配合等； 3、使用秒表、摄影机等工具，正确测定分析表的各步骤的时间； 4、在方格纸上作出人机图表； 5、根据人机图表，总结人与机械配合不适处进行检讨； 6、改善案作成，制作改善案之人机图表； 7、改善成果验证，标准化。,动作经济原则 1、同时使用双手，必要时配合脚的应用； 2、减少动作次数； 3、缩短动作距离； 4、使动作轻松。,最大作业范围,正常作业范围,垂直面作业,手部作业范围,正常作业范围,最大作业范围,平面作业,将作业者在一定作业场所进行的作业,针对其左 手或右手(必要时也包括眼和脚),划分为一系列的步骤的分析方法。方法简便、目视分析即可，动作的区分粗糙。,两手作业分析,1mile（英里）=1609.344m,操作水平与评比举例,80,60,133,100,90,60,150,100,