战略管理经典实用课件：集团战略制定.ppt

*1 集团战略制定集团战略制定 /course/course.asp/course/course.asp 一、集团战略制定的关键问题一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合二、行业组合/ /集团战略的特点集团战略的特点 三、集团管理特点三、集团管理特点 四、集团优势四、集团优势/ /哺育优势的定义哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式五、制定集团战略的模式 *2 一、集团战略制定的关键问题一、集团战略制定的关键问题 qq企业的边界决策企业的边界决策 qq行业进入或者退出的方式行业进入或者退出的方式 qq资源配置的决策资源配置的决策 qq管理和控制的方式管理和控制的方式 *3 集团战略选择和管理方面遇到的问题集团战略选择和管理方面遇到的问题 1950年 总部负担问题 分权 分部化 1960年 如何增长问题 行政管理/协 同 多样化 1970年 资源分配问题 组合计划 组合平衡 1980年 价值差和掠夺者多 样化的效果差 以价值为基础 的计划坚持核 心业务 重组 1990年 定义核心业务 公司战略的基础 核心竞争力/ 分享资源集团 公司的优势 连接业务 管理组合 *4 国内集团公司遇到的战略问题国内集团公司遇到的战略问题 qq多元化发展与经济效益的关系多元化发展与经济效益的关系 qq多元化战略选择与组织结构的匹配多元化战略选择与组织结构的匹配 qq行业组合与集团管理特点的匹配行业组合与集团管理特点的匹配 *5 二、行业组合二、行业组合/ /集团战略的特点集团战略的特点 1 1、限制性相关多元化战略、限制性相关多元化战略/ /纵向链状组合纵向链状组合 *6 2 2、非限制性相关多元化战略、非限制性相关多元化战略/ /分享型组合分享型组合 *7 3 3、不相关多元化战略、不相关多元化战略/ /纯资产连接型组合纯资产连接型组合 *8 三、集团管理特点三、集团管理特点 作为法人应该行使的职能： 需要建立优势和共享的职能； 能够产生规模和范围效益职能 1 1、集团管理的职能、集团管理的职能 *9 2 2、集团管理的特点、集团管理的特点 高层管理者的世 界观和价值观 集、分权的合同人力（经理）资源 职能、资源配置、 服务 组织、机制和制度 *10 3 3、集团公司总部创造价值的方式、集团公司总部创造价值的方式 通过（资产）单线联系创造价值；通过（资产）单线联系创造价值； 通过对链状联系发挥影响创造价值：通过对链状联系发挥影响创造价值： 通过建立子公司可以分享的核心专长而通过建立子公司可以分享的核心专长而 创造价值；创造价值； 通过新建或者重组而创造价值：通过新建或者重组而创造价值： *11 行业组合的特点集团管理特点 集团优势 （哺育优势） 四、集团优势四、集团优势/ /哺育优势的定义哺育优势的定义 *12 1 1、匹配产生优势的理论依据、匹配产生优势的理论依据 组织适应战略； 文化与战略的匹配； 领导方式与战略（任务）的匹配（GE模 型）； 波士顿市场/增长模型（资源配置）； 控制方式与战略的匹配： 考核与激励和战略的匹配； *13 Cooperative Cooperative M-FormM-Form SBUSBU M-Form M-Form Competitive Competitive M-FormM-Form Structural Structural CharacteristicsCharacteristics Degree ofDegree of CentralizationCentralization Use ofUse of IntegratingIntegrating MechanismsMechanisms DivisionalDivisional PerformancePerformance AppraisalAppraisal DivisionalDivisional Incentive Incentive CompensationCompensation Type of Type of StrategyStrategy Related-Related- ConstrainedConstrained Mixed RelatedMixed Related or Unrelatedor Unrelated Centralized atCentralized at Corporate OfficeCorporate Office CentralizedCentralized in SBUsin SBUs DecentralizedDecentralized to Divisionto Division ExtensiveExtensive SynergiesSynergies ModerateModerate SynergiesSynergies FinancialFinancial CriteriaCriteria Strategic &Strategic & FinancialFinancial CriteriaCriteria Linked to Linked to CorporateCorporate PerformancePerformance Linked toLinked to Corporation,Corporation, Division & SBUDivision & SBU Linked toLinked to DivisionalDivisional PerformancePerformance NonexistentNonexistent SynergiesSynergies Subjective/Subjective/ StrategicStrategic CriteriaCriteria Attributes of Various Structural FormsAttributes of Various Structural Forms UnrelatedUnrelated *14 行业组合的特点集团管理特点 集团优势 （哺育优势） 匹配 能够创造而不摧毁价值创造的价值比较对手多 2 2、集团优势产生的条件、集团优势产生的条件 *15 五、制定集团战略的模式五、制定集团战略的模式 行业组合特点分析集团管理特点分析 集团优势 （哺育优势） 匹配程度 的分析 竞争对手的分析 行业组合的特点集团管理特点 新的 匹配 环境和行业趋势的分析 *16 集团战略制定的三个选择集团战略制定的三个选择 保持现有行业组合和集团管理特点 ： 稳定管理特点，改变行业组合特点 ； 稳定行业组合，改变集团管理特点 ： 同时调整行业组合和集团管理特点 ： *17