OracleERP解决方案蓝图.ppt

oracle erp解决方案蓝图,议程,石化行业信息化建设面临的难题 石化行业信息化解决方案蓝图 oracle石化行业解决方案简介 oracle石化行业实施案例,贡 献,企业管理能力,低,高,高,低,主动管理 主动提供每日个性化信息 设置实时期望 提高股东权益,功能执行 数据处理 事务性处理,被动式管理 期末报告 事后分析,国际先进水平,企业现状,企业信息化管理的变迁,今天的企业信息化面临难题,缺乏统一的信息化平台 业务流程集成化程度低 薄弱的决策支持能力 难以实现系统和功能扩展 缺少满足行业特点的解决方案,缺乏统一的信息化平台 新的企业内部与外部的信息壁垒,地域分布广泛,企业管理者,集团企业地域分布广泛，数据难以集中管理和分析 行业跨度广泛，形成多种应用系统共存 多种应用系统分散实施，系统间集成成本昂贵 企业不断兼并重组，业务不断调整，应用系统无法适应变化的需求,数据仓库,企业门户,缺乏统一的信息化平台 新的企业内部与外部的信息壁垒,业务流程集成化程度低 新的业务集成和追溯成本,业务数据延迟、冗余,系统集成成本升高，升级困难,降低服务水平，导致客户流失,手工重复作业，降低自动化程度,crm,erp,薄弱的决策支持能力 实现管理现代化的障碍,今日销售完成情况？ 今日集团现金流动？ 各项指标实时状况？ ？,滞后的、孤立的绩效指标,指标信息不精确,指标数据缺乏支持信息,纸面/电子表单式的报告,难以实现系统和功能扩展 信息系统滞后影响企业发展,不断放弃原有系统 不断增加新的系统 不断寻找集成方案 不断加大客户化成本 不断增加维护成本 ,企业在快速的增长,缺少满足行业特点的解决方案 高成本低收益的实施,浓度,固含量百分比,多种计量单位,ph值,多工厂生产管理,产品价格波动,复杂的 成本计算,替代工艺路线,替代配方,生产调度,质量规格,产品等级,库存状态,产品检验合格证,批次追溯,产出计算,保存期限,粘度,化学物品毒性,议程,石化行业信息化建设面临的难题 石化行业信息化解决方案蓝图 oracle石化行业解决方案简介 oracle石化行业实施案例,石化行业信息化解决方案蓝图,核心管理平台 财务管理/人力资源管理/企业资产管理,建立统一的信息化平台,数据库与开发工具技术,供应商,供应链管理,运作及制造管理,客户关系管理,企业战略管理 在线分析/决策支持/商业智能/平衡计分卡,工 作 流,数据结构,多组织,标准业务流程,全局化资金管理,全面预算,商务日结,internet平台,客户,预警技术,门户技术,提供单一的事实版本,单一、完整的数据模型 所有数据存储于单一的数据库,人力资源管理,crm,scm,财务,流程制造,建立完整商务流程（cbf）,数据库同构为最有效实现打下基础 完整商务流程由内而外，贯穿台前台后 完整商务流程不留盲点,建立完整商务流程（cbf）,提供每日商务智能分析,个性化,具有模拟分析能力,与系统高度集成,动态、实时,具有目标管理功能,具有预警功能,推动全面规划与分步实施,满足企业不断变化的需求,多组织架构支持企业集团化发展 集成行业最佳实践，满足管理现代化要求 灵活的工作流技术，解决管理手段需要不断适应管理发展的要求。,发运,人力资源管理,财务,信用管理,网上商店,仓库,订单录入,数据仓库,工作流,强化自助服务功能,自助网上采购 自助网上报销 自助维修申请 ,通过网站远程进入,需要最少的系统培训,按步骤进行操作,直接在源头获取信息,缩短信息输入时间,减少数据转移错误,降低数据输入工作量,石化行业解决方案,建立统一的信息化平台 提供单一的事实版本 建立完整商务流程 提供每日商务智能分析 推动全面规划与分步实施 满足企业不断变化的需求,议程,石化行业信息化建设面临的难题 石化行业信息化解决方案蓝图 oracle石化行业解决方案简介 oracle石化行业实施案例,oracle石化行业解决方案示意图,oracle 产品,流程,功能,指标,财务, 资金管理, 人力资源 / 薪酬, 项目管理, 智能分析,数据库, 应用服务器, 开发工具,研发,协作套件 过程开发 项目合同 项目成本 资源管理 互联网会议,产品设计, 概念试验 成本估算, 寻源, 谈判, 评标,实际成本与预算成本 配方更新的计划到 过程 配方更新推迟,制造,订单管理 实验室 & 配方管理 流程制造 规章管理 库存 流程成本/质量保证 发运管理 仓库管理,需求管理 生产排程 生产批次分配 质量, 成本分析,需求准确度 过程质量 工厂产出量 成本差异 规章执行情况,销售 / 服务,服务合同 现场服务 站点维修 (opt) 呼叫中心 市场 销售 高级定价,客户管理 销售机会转换 市场战役管理 质量保证管理,客户得/失比率 客户满意度 销售费用比率,计划 / 采购,先进计划 供应链/需求计划 制造排程 采购/internet采购 采购寻源 internet供应商门户 应付款管理 质量管理,需求预测 谈判, 评标 采购/寻源 自助服务请求,预测准确度 采购费用 采购质量 准时到货,资产维护,企业资产管理 集成: 过程调度员 mps / mrp / aps,维修 工程规格 使用 & 计划 检查,计划外停工 资产利用率 资产生产力 维修费用支出 全部资产成本,oracle 流程制造产品模块示意图,实验室管理,质量管理,法规管理,库存管理,采购管理,销售管理,生产管理,过程操作,流程mps,流程mrp,流程crp,固定资产管理,预测,成本,总帐,应付,应收,配方管理,oracle 数据库,oracle,工具,oracle,工具,集成过程控制 提高流程制造效率,产品开发协作平台实现协调一致的项目管理和知识管理，加快产品开发速度 配方管理功能帮助企业建立复杂流程的模型，处理联产品、副产品，控制流程可变性和产品一致性，优化生产能力 多种成本控制方法，支持成本体系的成本形成、监控、分配、分析、评估的全过程,提供标准接口与现有的过程控制系统连接，从而获取生产过程数据，实现生产系统和业务系统的连接自动化,改进工厂维护 获得企业资产投资收益最大化,建立设备资产信息系统，及时了解企业设备资产状况 对资产资源的有效利用提供基础数据，优化资产设备的管理 与其他系统相互集成，实现从资产管理全程监控及跟踪 建立科学的预防性维修计划，使设备管理和维修过程科学化、规范化，并提升整体的运营绩效； 确保工作场地的安全，保证维修人员遵从安全政策以及规章条款。,优化供应链 以最低成本在全球范围内获取原材料,电子交易平台提供供需双方的全球供应平台，支持自动化的完整采购流程 帮助化工企业基于互联网应用，完成招投标、采购申请、审批、订单发放、接收和支付的完整流程 通过供应商门户将供应商管理与企业内部流程紧密结合起来，实现供应链协作。,建立智能商业 通过集成的商务智能获得更优绩效,建立完整的业务分析和决策支持体系框架，在企业战略管理、运营智能、分析应用、商业智能工具、数据仓库等几方面提供支持,帮助企业利用平衡计分卡、在线分析工具（olap）提供的先进分析能力和报表开发等工具，通过预先建成的简报和数据驱动报表，将应用直接链接至下层的业务系统，使管理人员能够得到近乎实时的企业运营数据,帮助决策者迅速评估、监控和管理企业的绩效，以便作出更好的决策。,oracle石化行业其他特点,完善订单管理和履行系统 最大化客户服务水平和降低成本 建立以客户为导向的销售网络 提高客户忠诚度和创造价值 库存管理与资产管理一体化 优化资源和增加灵活性 建立集中化财务管理机制 实现战略的集团财务管理 以能力为核心的人力资源管理 建立现代化企业人力资源管理体系,议程,石化行业信息化建设面临的难题 石化行业信息化解决方案蓝图 oracle石化行业解决方案简介 oracle石化行业实施案例,中国印钞造币总公司erp项目介绍,案例介绍,中国印钞造币总公司,直属中国人民银行，国家重点大型企业集团 下属17个企业，遍布全国，数万职工，涉及行业包括印钞、印刷、铸币、金属冶炼、造纸、采矿、发电、机械加工 实力雄厚、门类配套齐全、工艺技术独特 主业：印钞、造币、造钞票纸，及配套材料的生产 包括离散制造、流程制造、离散+流程混合、项目制造等多种模式,erp系统项目的目标,基础建设 建设行业内intranet（内联网）网络 建立覆盖全行业的先进、完备的行业信息管理系统 erp系统建设，改善生产经营 利用erp系统对相应业务进行集成、规范，如： 产品开发设计、计划管理、能力管理、车间管理、质量管理、物资采购、仓库管理、市场营销、成本核算等 决策支持系统 收集整理全流程一贯制的生产实绩数据 分析生产、技术、质量状况，掌握生产经营中得、失、成、败的规律性 形成跨平台的决策支持系统,erp系统项目的实施范围和策略,实施范围 印钞造币总公司及其下属的所有17个企业 财务管理、分销管理、生产制造管理、质量管理、istore、bis全部相关的模块 生产制造包括：离散制造、流程制造、项目制造、混合型多种模式 实施策略 利用约3年的时间，分三期完成一横两竖的目标 一期：总部和1个下属企业试点，探索经验，建立财务和物料模板 二期：7个点推广实施，实施流程制造、成本, 和质量，探索印钞制造管理的经验 三期：剩余企业全面推广财务和物料，实施混合制造模式的制造。同时引进istore、bis等应用,项目目标成功实现！,加强全行业业务处理集成化，促进信息共享 统一行业编码标准 规范业务管理模式，强化行业内部控制 减少业务操作的重复劳动 提供及时可靠的绩效评估信息，有效考核公司总体发展目标 采用电子商务与外界直接业务交流和沟通,来自用户高层的评价,hempel集团借助oracle实现企业信息化,案例介绍,hempel集团公司信息化建设背景,hempel集团是全球领先的船舶工业、工业和建筑业用防护涂料的研发与制造商，成立于1915年, 总部位于丹麦。其拥有 24个生产厂 3个研发中心 128个销售处 遍布全球的超过160库存地点 hempel集团原有多个构建于不同平台上的应用系统 相互隔离的信息孤岛 大量客户化开发系统来支持基础后端操作 信息延迟和不准确 缺乏及时的管理分析和智能报表供高层管理人员决策使用 不能随着业务的成长适应性地扩展应用系统 高昂的维护和改进费用 不能在整个企业内部提供标准的解决方案模板,oracle提供集成的解决方案,hempel实施了集成的oracle 电子商务套件，包括 流程制造（opm） 研发 (实验室管理、质量管理、配方管理等) 销售和发运 供应链管理 财务 商务智能 hempel建立了标准的全球解决方案模板，目前正在全球范围内进行推广实施 在新加坡和丹麦以及几个库存地点，oracle 流程行业解决方案实施成功，目前均运行顺利 目前在韩国、东南亚国