级建造师执业资格考试建设工程项目管理.ppt

*建设项目全寿命周期各阶段的划分* 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类 型和建设各方项目管理的目标和任务 l1Z201011建设工程项目管理的类型 l(1)建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成, 通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和 准备工作。 费用目标:投资目标业主；成本目标 施工方。 （2）不同类型的项目管理项目的不同参与 方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核 心。 （3) 3) 项目管理的类型项目管理的类型: :业主方的项目管理业主方的项目管理; ;设计方的设计方的 项目管理项目管理; ;施工方的项目管理施工方的项目管理; ;供货方的项目管理供货方的项目管理; ;建建 设项目总承包方的项目管理设项目总承包方的项目管理. . 业主方的项目管理包括：业主方的项目管理包括：投资方、开发方和咨投资方、开发方和咨 询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 施工方的项目管理包括：施工方的项目管理包括：总承包方和分包方的总承包方和分包方的 项目管理。项目管理。 供货方的项目管理包括：供货方的项目管理包括：材料和设备供应方的材料和设备供应方的 项目管理。项目管理。 建设项目总承包方的项目管理包括：设计和施工建设项目总承包方的项目管理包括：设计和施工 任务综合承包；设计、采购和施工任务综合的承包任务综合承包；设计、采购和施工任务综合的承包 （简称（简称EPCEPC承包承包) )等。等。 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 l（1）业主方项目管理：服务于业主方的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。 l（2）项目目标之间的关系：对立统一的关系。 l（3）建设工程项目的阶段划分（图1Z201012 ）：全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶 段和使用阶段。 l 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 表1Z201012 业业主方项项目管理的任务务 设计设计 前的 准备阶备阶 段 设计阶设计阶 段施工阶阶段 动动用前准 备阶备阶 段 保修阶阶段 安全管理 投资资控制 进进度控制 质质量控制 合同管理 信息管理 组织组织 和协调协调 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务 l（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括 ：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的 投资目标。 l（2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计 阶段，但也涉及到其他阶段。 l（3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有 关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有 关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设 计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调 。 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 l（1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利 益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包 括：施工项目的成本目标、进度目标和质量目 标。 l（2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段 进行，但也涉及到其他阶段。 l（3）施工方项目管理的任务：“三控、三管、一 协调”。 l三控：成本、进度和质量。 l三管：安全、合同和信息。 l一协调：与施工有关的组织和协调。 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 l（1）供货方的项目管理主要服务于项目 的整体利益和供货方本身的利益。其项目 管理的目标包括：供货方的成本目标、供 货的进度目标和供货的质量目标。 l（2）供货方的项目管理工作主要在项目 的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 l（3）供货方项目管理的任务包括：“三控 、三管、一协调”。 1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的 目标和任务 l（1）建设工程项目总承包方项目管理主 要服务于项目的整体利益和建设项目总承 包方的利益。项目管理的目标是：项目的 总投资目标和总承包方的成本目标、项目 的进度目标和质量目标。 l（2）建设工程项目总承包项目管理工作 涉及到项目实施阶段的全过程。 （3 3）建设工程项目总承包方项目）建设工程项目总承包方项目 管理的任务包括：管理的任务包括：“ “三控、三管、三控、三管、 一协调一协调” ”。 三控：投资控制和总承包方的成三控：投资控制和总承包方的成 本控制；进度控制；质量控本控制；进度控制；质量控 制。制。 三管：安全、合同和信息。三管：安全、合同和信息。 一协调：组织与协调。一协调：组织与协调。 1Z201020掌握建设工程监理的概念 、工作性质和工作任务 l1Z201021 掌握工程监理的概念 l（1）中华人民共和国建筑法规定：“国家推行建 筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监 理的建筑工程的范围”。 l（2）推行建设监理制度的目的是：确保工程建 设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效 益。 （3 3）建设监理的概念：）建设监理的概念：“ “建设工程监理是指监理单位建设工程监理是指监理单位 受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文 件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同 及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理” ”。 4 4）必须实行监理的建设工程：建设部规定必须实行监）必须实行监理的建设工程：建设部规定必须实行监 理的项目有：国家重点建设工程；大中型公用事业工理的项目有：国家重点建设工程；大中型公用事业工 程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或 者国际组织贷款、援助资金的工程；者国际组织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程。国家规定必须实行监理的其他工程。 (5)“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关 系；与被监理单位是监理与被监理关系”。 (6)“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公 正、科学的准则”。 (7)“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公 正地执行监理任务”。 (8)我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范 畴。 业主 承包商 监理 1Z201022建设工程监理的工作性质 l（1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监 理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上， 这类服务归为工程咨询服务。 l（2）建筑法规定：“工程监理单位不按照委托监 理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查 的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位 造成损失的，应承担相应的赔偿责任。工程监 理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法 利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单 位承担连带赔偿责任”。 1Z201023 建设工程监理的工作任务 l（1）“工程建设监理的主要内容是控制工 程建设的投资、建设工期和工程质量；进 行工程建设合同管理，协调有关单位之间 的工作关系”。 l（2）“建筑工程监理应当依据法律、行政 法规及有关的技术标准、设计文件和建筑 工程承包合同，对承包单位在施工质量、 建设工期和建设资金使用等方面，代表建 设单位实施监督。” 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关 的组织理论及基本的组织工具 l关于组织问题：“组织：有意识形成的职务或岗位的 结构” l 美Harold Koontz l组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指 各生产要素相结合的形式和制度。前者表现为 组织结构，后者表现为组织的工作制度。组织 结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相 结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横 向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各 种管理职能分工的规则即是工作规则。 怎样才算一个合理的组织？ l目标的一致性和管理的统一 l有效的管理幅度和层次 l责任和权利要对等 l要合理分工和密切协作 l集权与分权相结合 l纪律和秩序 l团队精神 项目管理组织的特点 一般组织的特点 项目及项目管理 的特殊性 项目管理组织 1z201031 组织论的基本内容 （1）组织论主要研究系统的组织结构模式 和组织分工，以及工作流程组织，是与项 目管理学相关的一门非常重要的基础理论 学科。 （2）常用的组织结构模式：职能组织结构 、线形组织结构和矩阵组织结构。 A B1 B2 B3 C5 C6 A B1 B2 B3 C21 C22 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 l（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和 组织分工都是一种相对静止的组织关系。 l（4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。建设 工程项目实施过程中，工作流程组织包括：管 理工作流程、信息处理流程、设计工作流程、 物资采购流程、施工流程等工作流程组织。 l（5）基本的组织工具：组织结构图、任务分工 表、管理职能分工表和工作流程图。 1Z201032 组织与目标的关系 l（1）系统的目标决定了系统的组织，而 组织是目标能否实现的决定性因素。 组织的重要性。 l（2）控制项目目标的主要措施：组织措 施、管理措施、经济措施和技术措施。其 中最重要的措施是组织措施。 l（3）影响一个系统目标实现的主要因素 除了组织以外，还有人的因素，以及生产 和管理的方法和工具等。 1Z201033 项目结构图 l（1）项目结构图（Project Diagram,或称 为WBS）是一个组织工具，是通过树状结 构图的方式对一个项目的结构进行逐层分 解，以反映组成该项目的所有工作任务。 工作分解结构（WBS） lWBS(Work Breakdown Structure)主要是将一 个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目 ，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有 工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定 义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展 的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化 的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越 往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。 lWBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项 目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状 ，还有多种形式。 项目分解结构（WBS）的作用 网络计划 结构分解(WBS) 工作包表 责任体系 劳动力及资源计划 0 10 20 30 40 50 成本计划 横道图 质量计划 WBS分解类型 l基于可交付成果的划分 l上层一般为可交付成果为导向 l下层一般为可交付成果的工作内容 WBS分解类型 l基于工作过程的划分 l上层按照工作的流程分解 l下层按照工作的内容划分 WBS举例：建筑物 项目的结构分解（WBS） l（2）对项目结构图中的每一个组成部分 应进行编码，这就是项目结构编码。它和 用于投资控制、进度控制、质量控制、合 同管理和信息管理的编码有紧密的有机联 系，但又有区别。项目结构图及其编码是 编制其他编码的基础。 WBS工作编码 l有高层向下层用多位码编排，要求每项工作 有唯一的编码 l1000 l1100 l1110 l1111 l1112 l1113 l1120 l1121 l1122 l1123 l1200 项目工作分解结构表 项目名称：项目负责人： 单位名称：制表日期： 工作分解结构 任务编码任务名称主要活动描述负责人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 项目负责人审核意见： 签名： 日期： WBS分解的一般步骤 n总项目 n子项目或主体工作任务 n主要工作任务 n次要工作任务 n小工作任务或工作元素 公路桥项目工作分解结构 WBS工作分解的原则 l功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底 需要什么样的技术或专家 l组织结构：考虑项目的分解应适应组织管 理的需要 l地理位置：主要是考虑处于不同地区的子 项目 l系统或子系统原则：根据项目在某些方面 的特点或差异将项目分为几个不同的子项 目 WBS注意事项 l分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 l复杂工作至少应分解成二项任务 l表示出任务间的联系 l不表示顺序关系 l与任务描述表一起进行 l包括管理活动 l包括次承包商的活动 WBS表达形式层次结构图和锯齿列表 图形显示 锯齿列表 10系统 11元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 12元素B 10系统 11元素A12元素B 1.1.1任务1.1.2任务 1Z201034 项目管理的组织结构图 l（1）组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图 的方式表示，形成项目组织结构图（OBS图），或称项目管 理组织结构图。组织结构图反映一个组织系统中各子系统之 间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作 部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是 工作对象之间的关系。（图1Z201034-1） l（2）项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位 有关的各工作部门之间的组织关系。 l（3）业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的 项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图予以描 述。 l（4）项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制 、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作 部门或主管人员之间的组织关系。 l（5）在线形组织结构中，一个工作部门只有惟一的上级工作 部门，其指令来源是惟一的。 总经理 业主代表 代表业主利益的项目经理 设计方施工方供货方 1Z201035 项目管理任务分工表 l（1）业主方和项目各参与方都有各自的项目管 理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分 工表。 l（2）编制任务分工表的基本工作程序： 1）对项目实施的各阶段的费用控制、进度控 制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与 协调等管理任务进行详细分解； 2）确定项目经理和和主管工作部门或主管人 员的工作任务； 3）形成任务分工表。 1Z201036 项目管理职能分工表 l（1）管理是由许多环节组成的过程，即： 提出问题； 筹划； 决策； 执行； 检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。 （2）业主方和项目各参与方，都应编制各自的项 目管理职能分工表。 （3）项目管理职能分工表：是用表格的形式反映 项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 表1Z201036 表示了业主方、代表业主利益的项目管 理方和工程建设监理方的项目管理职能的一个示例 。 1Z201037 工作流程图 l（1）工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系。 流程图：是由若干因素和箭线相连的因素关系图所组成。流程 图主要包括系统流程图和原因结果图两种类型。 系统流程图：主要用于说明项目系统各要素之间存在的相关 关系。利用系统流程图可以明确质量管理过程中的各项活动、 各环节之间的关系。 原因结果图：主要用于分析和说明各种因素和原因如何导致 或产生各种潜在的问题和后果。 （2）流程图的作用：可以运用工作流程图描述各项项目管理 工作的流程。 （3）工作流程图可视需要逐层细化。 1Z201038 合同结构图 l（1）合同结构图：反映业主方和项目各 参与方之间，以及项目各参与方之间的合 同关系。通过合同结构图可以非常清晰地 了解一个项目有哪些，或将有哪些合同， 以及了解项目各参与方的合同组织关系。 l（2）两个单位之间有合同关系，则在合 同结构图中用双向箭杆联系。 业主 施工总承包单位 设计单位 分包商1 分包商2 分包商3 供货商1 供货商2 供货商3 供货商 分包商 1Z201040 掌握建设工程项目管理规 划的概念、内容和编制方法 l1Z201041 建设工程项目管理规划的概念 l（1）建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为： Project Brief,Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指项目管理工作的纲领性文件， 它从总体上和宏观上就以下几方面进行分析和描述： l为什么要进行项目管理； l项目管理需要做什么工作； l怎样进行项目管理； l谁做项目管理哪方面工作； l何时做哪些项目管理工作； l项目的总投资； l项目的总进度。 l（2）建设项目管理规划涉及项目整个实 施阶段，属于业主方项目管理的范畴。若 采用总承包模式，业主方也可以委托建设 项目总承包方编制建设项目管理规划。 l（3）建设项目的其他参与各方，也需要 编制项目管理规划，但仅涉及项目实施的 一个方面，并体现一个方面的利益。 1Z201042 建设工程项目管理规 划的内容 l（1）一般包括以下内容： l项目概述； l项目的目标分析和论证； l项目管理的组织； l项目采购和合同结构分析； l投资控制、进度控制和质量控制的方法和手段； l安全、健康与环境管理的策略； l信息管理的方法和手段； l技术路线和关键技术的分析； l设计过程的管理； l施工过程的管理； l风险管理的策略等。 l（2）建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和 工程实践中并无统一的规定，应视项目的特点而定。 1Z201043 建设工程项目管理规 划的编制方法 l（1）建设工程项目管理规划的编制应由 项目经理负责。 l（2）建设工程项目管理规划必须随着情 况的变化而进行动态调整。 1Z