《网络计划技术》全套PPT电子课件教案-第3章PERT.ppt

网络计划技术,中国石油大学建筑工程系,第三章 计划评审技术,高福聚,博士 副教授,计 划 评 审 技 术 program evalution and review technique,建筑施工不同于工厂加工，其工期受时间、地点和条件的影响很大，而这些影响大多数是随机的。在实际工作中，活动的时间属于非肯定型的情况很多。例如原材料的供应不稳定，设计和工艺准备工作量定额波动很大，图纸和工艺文件的供给时间难以唯一确定，生产工人常常回遇到难以估计的技术难题，外协件进度有时拖延，工艺装备也常会出现临时故障，等等。,美国海军武器局 1958年 北极星导弹研制计划，使得研制工作缩短两年，并节约大量资金，效果显著（进度提前1520%，成本节约1015%）； 参加单位一万多家，十几亿道工序，网络图很大，网络图长63.8m，面积3000m2 1960s apollo登月计划，历时11年，组织管理水平高度空前，令日本人匝舌，自叹不如。 参加人员420000，大学机构120多家，企业20000家，零部件几十亿，井井有序； 耗资总额244亿美元（一说400亿），基本上按照当初的预算； 登月的实际活动与原定计划相符程度令人震惊。,对某项活动的工期进行估计时，必须以这项活动所使用的资源数量为基础，这个估计应既有挑战性，又符合实际。通常，稍微激进的估计要比过分保守的估计要好一些。 对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计： （1）乐观时间（optimistic time, a） （2）最可能时间（most likely time, m ） （3）悲观时间（ pessimistic time, b）,经验规律：在少于乐观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。,经验规律：在超出悲观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。,一项准确的估计是一种矛盾：如果不管理好估计问题，项目就永远不能按时、按预算完成。,项目活动的工期估计技术和工具,项目活动的工期估计,最可能的,乐观的,悲观的,分布,可能工期,pert加权平均=（乐观的+4最可能的+悲观的）/6,随着成功的概率越来越接近100%，该项目得到资金的概率越来越接近0。,活动时间的估计,当活动时间不能完全肯定时，一般采用三点时间估计法来估计活动的持续时间。 三点时间估计法要求先估计出完成一个活动所需的乐观时间、最可能时间和悲观时间，然后以这三个时间的加权平均值作为活动的时间期望值。,乐观时间在最有利的条件下完成一个活动所需要的时间，常用a表示； 最可能时间在正常的条件下完成一个活动所需要的时间，常用m表示； 悲观时间在最不利的条件下完成一个活动所需要的时间，常用b表示。,显然，乐观时间、最可能时间和悲观时间之间有： bma,变量的分布有两个最重要的特征指标：一是变量的期望（平均）值，说明分布的集中程度；一是变量的方差，说明分布的离散程度。,pert网络参数的计算,（一）活动时间的期望值及其方差的计算,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,（de， ）,（4.00，0.111）,（6.83，0.694）,（6.17，0.250）,（4.00，0.000）,（7.83，0.694）,（7.00，0.111）,（4.00，0.111）,（12.33，1.000）,（8.00，0.000）,（6.00，0.111）,（5.17，0.250）,（6.83，0.250）,（8.00，0.444）,0,0.000,4,0.694,6.83,0.111,6.17,0.250,8.00,0.111,13.17,0.361,14.00,14.66,18.34,18.34,0.611,12.00,0.222,21.17,0.361,18.83,30.67,29.17,30.67,1.611,0.000,30.67,23.84,0.250,22.67,0.444,18.34,1.111,19.84,12.34,12.34,1.000,14.67,13.17,13.17,1.250,8.34,1.111,10.51,1.694,6.17,1.361,4.34,3.68,0.00,0.00,1.611,节点与活动的实现概率,一、节点的实现概率,二、节点的实现概率,esijtei,lsijtli,tfijlsijesij =tlj tei dij,与p的调整,当0时， p0.500 50.0%,当1时， p0.841 84.1%,