经理的自我管理(例.ppt

1 经 理 人 的 自 我 管 理 2 角 色 3 企业远景与个人 远景的实现 4 企业的远景 你认为企业的远景是什么？ 5 个人远景是什么? n人的一生是在不断的追求中度过的，几 乎很少达到完全满足的状态。 n一个欲望得到满足之后，另一个欲望就 立即产生了。 为了达到企业的远景，就必须明 白个人的远景是什么？所以每个人都必 须，也一定有个人的远景！ 6 你的远景是 n个人的远景和个人的需求是分不开的 ； n个人的需求主要有： 1.生理需求 2.安全需求 3.归属和爱的需求 4.尊重的需求 5.自我实现的需求 7我我 很很 饿饿 了！了！ 8 在在“ “希望希望” ” 的田野上的田野上? ? 9 我们的教室被冲了一个洞 10 大 水 把 教 室 淹 了 11 我 们 上 课 是 很 认 真 12 我 们 的 宿 舍 13 安徽省临泉县城关镇刘老家村安徽省临泉县城关镇刘老家村1111岁的刘小环为了能岁的刘小环为了能 上学，每天去给一家窑厂背砖坯，她每次背上学，每天去给一家窑厂背砖坯，她每次背1616块，重块，重 2020公斤，走公斤，走140140米，只得米，只得3 3分分3 3厘工钱。厘工钱。 14 15 n每天2个小时 是上学的路 16 为了救学生，这位老师的人生停止在这里为了救学生，这位老师的人生停止在这里 17 同 在 一 个 年 代 里 18 个人远景的实现 n企业的远景是由企业里的每一位员工的 个人远景汇聚在一起而产生的； n企业只是实现个人远景的工具，在各人 的个人远景没有取得共识的时候，企业 的远景就不再存在，只有大家的远景能 够取得共识，才可以向自己的远景努力 ，这就是制定企业远景的目的。 n企业尊重每个人的个人远景。 19 举例：个人生涯规划的剥洋葱图 总体目标 （ 人生核心轴） 终极目标 （人生真谛） 长期目标 （ 5-10年） 中期目标 （ 2-3年） 短期目标 （ 5-1年） 近期目标 （ 月、周、日、即时等） 20 目标管理 目标的分解：剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个 小目标，再将每个小目标分解成若干个更 小的目标，一直分解下去，直到知道现在 该干什么 大目标 小目标更小目标即时目标 21 如何育人？ 经理 老师 好兄弟 好姐妹 22 积极心态积极心态 23 理解别人的价值观 24 25 积 极 心 态 的 魔 力 优点1 积极心态能够激发热情 优点2 积极心态能够增强创造力 优点3 积极心态的人总是相信 好的态度会促使好事情发生 26 积 极 心 态 与 消 极 心 态 使用不同的语言 消极：积极： 我无能为力试试看其他可能性 我就是这样一个人 我可以选择不同风格 她气死我了！我可以控制情绪 我不能 我选择 如果 才 我打算 27 导致消极心态的八个原因 1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远 28 消极心态为什么使人不能成功 v令我们丧失机会 v令我们的希望破灭 v限制我们潜能的发挥 v消耗掉我们90%的精力 v令我们失道寡助 v令我们不能充分享受人生 29 如 何 调 整 心 态 1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证 30 如何建立团队 根据各个纬度有目的的与员 工沟通： STAR提问法： 在什么情景， 为了达到什么目的， 采取了怎样的行动， 达到怎样的结果。 目标 Target 行动 Action 结果 Result 情景 Situation 31 技 能 你认为你拥有哪些技能？ 32 团队协作 缔造一个缔造一个“ “共好共好” ”团队团队 33 什么是团队？ 分工合作 共同目标 34 集体游戏：集体游戏： 两分钟画一张中国地图两分钟画一张中国地图 35 团队协作的八大原则 1、分工明确 5、大局为重 2、责任清晰 6、不怕困难 3、计划周密 7、相互鼓励 4、主动工作 8、共同分享 36 如何协作？ 目标？ 各部门成员的任务？ 37 缔造一个“共好”团队 据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克 服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“Gung Ho” 的生活理念。 “Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意是 彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。 “共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方 式和野雁的天赋”。 38 松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方 埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了 冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密 的森林。 理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变 得更加美丽。这就是“松鼠的精神”。 39 海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就 是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己 的意志。 团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每 个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成集体的任务，这便是“海狸的方式” 。 40 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的 顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当 领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复 始。 互相鼓励、彼此协作，这就是“野雁的天赋”。 41 42 人 生 成 功 的 四 大 智 慧 IQ CQ创造智商 EQ情商 AQ逆境智商 成功20IQ80（EQ+ AQ+ CQ） 43 美国成功企业家的十大必备条件 n合作精神； n决策能力； n组织能力； n精于授权； n善于应变； n勇于负责 ； n敢于求新 ； n敢当风险 ； n尊重他人 ； n品德超人 ； 44 日本企业家推崇的十项品德 n老 实 n公 平 n使命感 n责任感 n积极性 n进取心 n忍耐性 n忠诚性 n热 情 n勇 气 日本企业家最重视的八大能力 洞察力、创造力、 判断力、规划力、 思维决断能力、劝说能力、 对人理解的能力、解决问题的能力 。 45 四、企业的内部管理 n“五个一流” n成功的管理团队建设 n有效的员工管理 n员工绩效激励体制 46 一流的服务、一流的环境、一流的产品、 一流的管理、一流的人才 47 员工想从经理处获得什么？ A公平对待 B影响和参与决策 C、领导表扬 D得到帮助 E被重视 F获得支持和保证 G在一个优秀的团体中工作 H提高和晋升 I、为值得尊重的经理和主管打工 你知道吗？ 48 怎样用好员工的绩效激励体制？ 四 两 拨 千 斤 ！ 你知道吗？ 49 六、令人放心的财务保障体系 n公司的财务运行监控