土木工程本科生毕业实习报告.doc

本科生毕业实习报告院 系： 城市与环境学院 专 业： 土木工程 班 级： 09房建一班 学 号： 0802090207 学生姓名： 张俊阳 联系方式：指导老师：李文丽 职称：工程师2013年02月毕业实习报告1. 毕业实习目的1.认识施工组织设计的重要性，初步掌握如何根据工程的踏勘资料和前期文件，选择适当的施工组织设计方案。2.理解并掌握施工组织设计的编制内容、编制方法、编制基本步骤。3.理解并掌握如何根据工程实际计算工程工期编制施工进度计划。4.如何根据施工现场工程实况及施工需要进行施工平面图布置。5.深刻理解土建工程施工图预算的编制方法和步骤。6.掌握河南省现行预算定额，费用定额和有关经济技术文件的规定和应用。7.理解施工图预算在工程实际中的作用，初步掌握依据工程预算文件进行成本控制。8.掌握建筑安装工程费用构成及费率的选择。2. 毕业实习内容毕业实习总体来说是深入施工现场学习和实践施工技术，学会从施工管理的角度利用施工组织设计文件进行现场管理，并且学会编制施工组织设计文件，熟悉施工分部分项工程的施工工艺，逐步学会依据定额进行分部分项工程工程量计算。施工组织设计的核心在于施工方案以及各项控制管理措施。施工组织设计总体分为编制说明及依据、工程概况、施工项目经理部的组建形式、施工项目经理的遴选与职责、施工项目经理部的组建、施工准备、施工方案、主要分部分项工程施工方法、编制施工项目施工进度计划（横道图）、绘制施工项目施工平面图、农忙及冬雨期施工措施、工程创优措施几部分。在实习过程中依此为依据逐步逐项理解并体会施工组织设计文件在施工现场管理过程中的作用。土建工程量计算包括建筑工程部分和装饰装修部分。建筑工程部分包括土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、防腐隔热保温工程、建筑工程措施项目。装饰装修部分包括楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、油漆涂料工程和其他工程。在现场实习过程中首先熟悉并掌握各分部分项工程的施工工序，然后依照工序计算分部分项工程工程量。3. 毕业实习体会从总的来说毕业实习分为施工现场管理、施工现场工程量计算两大部分。两者密不可分，相辅相成。施工现场管理主要依据施工组织设计文件，施工组织设计以施工方案为核心，以各项控制管理措施为基础，具有贴近工程实际的工程质量控制措施和工程成本节约措施。工程量的计算是施工图预算的基础，工程量计算精确程度决定了工程造价与实际的吻合程度。在编制施工组织设计过程中首先充分熟悉施工图纸、相关技术、安全、管理规范，使施工组织设计文件在起点上符合国家各项规定，内容合理规范。在施工项目经理部的组建时，本工程成立以项目经理为首的施工现场组织机构，并实行项目经理责任制。在施工项目经理的遴选与职责时，本工程项目经理的委任，依据对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历并结合本工程的特点综合选定。施工准备阶段，主要做好技术准备、机械准备、材料准备、施工力量以及施工现场的准备。在施工方案的确定阶段，将施工方案划分为三部分：施工程序、施工起点流向、施工顺序。施工方案的确定严格依据现行施工规范及验收规范的相关规定，并且考虑施工可行性、经济型、合理性，充分考虑施工进度、质量、安全三者的关系，对比选定综合确定。主要分部分项工程施工方法部分主要突出解决测量放线、土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、脚手架工程、防水工程等施工过程中的难题，主要解决施工中的技术难以解决、安全难以控制、质量难以管理控制的问题，着重提出施工中需要施工作业人员重点控制、重点交底、重点核查的控制节点，并且对各重点分部分项工程的施工提供指导以及质量缺陷的处理。编制施工项目施工进度计划时依据国家定额工期相关规定并且参照施工现场调查询问资料综合确定工期以及各分部分项工程的施工时间，施工搭接时间、流水施工布置等严格按照施工方案的施工程序、施工顺序、施工起点流向合理安排，使施工工作能够在计划工期内保质保量完成。绘制施工项目施工平面图时，首先依据现场踏勘资料规划大局，确定垂直运输机械设备的位置，然后以施工垂直运输设备的位置为核心布置主要材料、构配件、加工场地的分布，最后根据前期完成的平面布置综合考虑确定施工道路和临时性设施的位置。工程创优措施部分的确定严格按照建设单位以及政府相关部门提出的各项指标，充分考虑施工现场各种施工情况的出现制定相应的工程创优措施。施工现场管理总结为八字真言就是：“三控三管一协调”。三控：质量控制、成本控制、进度控制，三管：合同管理、信息管理、安全管理，一协调：协调与相关单位关系。其中施工现场最为关键的是质量、进度、成本的控制和管理。在质量方方面可以从组织、技术、经济等方面入手采取相应措施进行管理和控制。在组织措施中根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。在技术措施中施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。在经济措施中针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。在材料控制中工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合要求者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量和装修材料，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于业主指定供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。在进度控制方面，认真分析相关分部工程合理逻辑关系，合理利用有效工期，利用动态控制原理“PDCA”进行控制和采取相关措施。在组织保证措施中项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。在技术保证措施中对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断；抓住重点，确保关键线路和重点工期目标；在工程实际中合理组织流水加大施工穿插力度根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。建立进度计划动态管理模式，加强工期监控，强化工期分析、处理措施。在施工进度计划执行过程中严格履行动态控制理念，施工进度计划的检查、整理、对比分析方法为：1.检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息；2.整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料；3.对比分析：采用图形对比法网络图实际进展前锋线检查法；4.施工进度的调整：施工进度发生偏差后，采取压缩后续工作持续时间、改变施工活动的逻辑关系及搭接关系等途径来实现。施工现场成本的控制的关键在于工程量计算的精确程度和依据工程量进行相关技术、经济控制措施的执行程度。在施工现场首先会编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。在施工过程中通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。 工程量计算是施工预算的分支，工程量计算包括建筑工程部分和装饰装修部分。建筑工程部分包括土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、防腐隔热保温工程、建筑工程措施项目。装饰装修部分包括楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、油漆涂料工程和其他工程。 在工程量计算前首先要理解并熟悉相关分部分项工程的施工工序以及定额中对应的计算规则，充分依据施工组织设计中施工方案的选择和分部分项工程施工方法的选择进行工程量计算，相关参数的取值要有依有据，不能信手拈来。施工现场工程量的计算一方面主要是主材工程量的计算以便为工程主要材料、主要施工机械的采购和管理提供依据，另一方面主要是依据相关工程量对分包方进行工程款的拨付和结算。在工程量计算过程中首先熟悉施工图纸和定额计算规则严格按照河南省2008建筑工程定额、河南省2008装饰工程定额的计算规则要求进行计算，按照定额分部分项子目顺序设置计算书格式进行计算，保证计算过程和定额子目的统一，为套价工作提供便利，在计算书中重点列出计算过程和计算公式，必要的时候加以文字说明，使计算书准确、明了、合理、清晰。钢筋作为建筑工程中的大比重材料