如何做好一个合格的员工.ppt_第1页
如何做好一个合格的员工.ppt_第2页
如何做好一个合格的员工.ppt_第3页
如何做好一个合格的员工.ppt_第4页
如何做好一个合格的员工.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

VIP免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

全员素质培训 如何做好一个合格的员工 主讲人：张 迎 小故事 周先生和王先生两人同时被分到公司工作，一 年之后，周先生被公司任命为业务主管，而王先 生却还是普通职员。王先生心里觉得不平衡，找 到公司的总经理刘总，述说自己心中的不快，要 求总经理给他一个合理的解释。刘总听后沉默了 一会后，说：“这样吧，我让你和周先生一起办 件事情，看看结果如何？“接着，刘总为周先生 和王先生安排了一项任务：为公 司的后勤部门采购一批土豆。王先生自告奋勇首先 前往，不久，王先生打来电话说：“市场上有两 种土豆，一种是一元钱一斤，一种是一元贰角一 斤的，请问总经理需要选择哪种？”不久又打来 电话说：“是否用公司的车运土豆，如果用车运 可以更加便宜。”总经理听后说：“你先回来吧。” 然后派周先生去办理。一个小时后，周先生回来 后向总经理汇报：“刘总，土豆主要 有两种，市场的供应非常的充足，根据我和餐厅了 解，现在需要土豆约200斤，能够吃大约一周。 为了保证新鲜，我已经和土豆供应商联系好了， 每两天送70斤，按照批发价格供货，如果现在需 要，可以随时打电话让供应商送到。”听完这些 话语，总经理回过头问王先生：“你对这两个结 果有什么意见？” 从上面的小故事中，我们可以得到这样的启示 ： 员工的执行力水平导向成功！作为一名想取得成功 的员工，其工作不仅需要勤奋，还需要主观能动 性，能见机行事，承担责任，有主见，有谋划地 进行。这就是员工的执行水平。执行能力是最重 要的员工能力，组织与团队的各种决策，必须通 过各员工的有效执行才能实现，执行是否到位， 是事业发展的重要决定因素。因为没有执行能力 一切都是空想。 一、职业理念 1. 为什么企业需要合格优秀的员工？ 2. 企业需要什么样的员工和人才？ 人才评价标准 人才坐标系：人才、人财、人材、人裁 3. 如何才能成为企业受欢迎的员工？ 一流职业理念的特点 问答题： 1）企业对人才的评价主要有哪两方面？ 2）一流职业理念的十一个特点是什么？ 二、目标计划（四点） 三、沟通协作 1. 遵从有效沟通的六个特性 2. 怎样与上级沟通 3. 怎样与平级沟通 4. 团队协作 问答题： 1）什么是“五、二”？ 2）什么是“” 简述题： 1）谈谈你是否在团
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论