公司薪酬制度(2).doc_第1页
公司薪酬制度(2).doc_第2页
公司薪酬制度(2).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司薪酬制度一 目的 充分发挥薪金效用，规范管理。一 公司薪酬基本构成1、 基本工资2、 业务提成3、 绩效奖金4、 其他津贴二 基本工资分级制度 本公司从业人员薪给分为5等级，公司通过对员工，基本工作 能力，工作时间长短等综合因素给予底薪的薪给等级。具体薪给标准见下表： 薪金等级薪给薪级级差备注51800200416002003140030021200200110000 1级为新聘用员工，第一个月实习期薪给。 25级为正常工作员工薪给。具体员工的薪给由总经理确定。三 业务提成制度 业务提成具备针对性，通过工作任务，工作绩效来体现。但对于各个不同的职能部门，绩效提成制度有所差异。 1业务任务及业务提成职能部门业务任务业务提成备注业务部10000元/人业务总额的 ？%提成目标以个人为单位策划部5000元/人业务总额的？%提成目标以个人为单位设计部3000元/人业务总额的？%提成目标以个人为单位 2 职能绩效提成职能部门职能要求职能提成备注设计部根据工作要求，设计符合要求的平面作品等策划费总额的？%提成分配以部门为单位策划部根据客户要求，策划符合要求的文案策划费总额的？%提成分配以部门为单位 3 其他绩效奖励奖励个人奖金额备注主陈述人奖励 元/单主设计人奖励 元/单主跟单人奖励 元/单 4 绩效考核细则1、 业务任务未能完成或者不达标者，薪给等级降一级。2、 超额完成业务任务50%，薪给等级提升一级。以此类推：超额完成业绩任务100%，薪给等级提升二级。提升等级以现有薪给等级为限。3、 职能绩效，未能达标者。可扣除其职能提成总额的10%100%不等。职能绩效的考核，主要根据顾客对于方案，平面设计的满意度而定。通过方案陈述、展示。对顾客的询问了解中，获取评定职能绩效的条件。最终依据客服满意度问卷调查而评定。（需设计制作客服满意度调查表，让已服务客服及时回馈服务质量信息。作为我们绩效考核标准之一，同时有利于改善服务，树立品牌企业形象。）四 日常工作考核 日常考核以记分方式，1分=5元为标准，通过严格的加减个人积分的方式来灵活的处理工作各项考核事宜。以奖惩分明，明确制度，规范管理。考勤1、迟到一次扣除？分2、请假者则扣除？分分数标准根据（基本薪给/工作日）请假天数而定3、无固缺席且未主动请假者则扣除？分分数标准根据（基本薪给/工作日）缺席天数2而定4、全勤者（无迟到早退无固缺席现象者，因公司事务迟到早退者不在该管理范围内。）（按月统计）奖励10分 客服1、 为顾客服务过程中，如与顾客发生争吵者，不论责任在哪方扣除当事人20分。2、 为顾客服务过程中，如与顾客发生斗殴事件甚至更为恶劣事件者，不论责任在哪方扣除当事人50分。必要时并
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论