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文档简介

如何吸引优秀人才 21世纪什么最值钱？ -“人才” 黎叔： 保险不是人干的， 是“人才”干的！ 为什么要去吸引 优秀人才？ 别人的资历深 别人的方法多 别人的技能高 别人的能力强 别人的影响大 别人的队伍壮 设定“人才”标准后， 如何先看待自己的“思想” 渴望与优秀人员在一起工作； 发挥他们的特长，包容他们的个性； 多学习他们的技能与技巧； 利用他们来改变目前的现状； 打破格局，走精才之道； 心照不宣！ 诊断“优秀人才” 命=组织 脉=业绩 根=教育 本=管理 认识教育的重要性；认清管理的严谨性； 认知业绩的必要性；认可组织的长远性。 拿什么去吸引“人才” “筑巢引凤”与“软环境的搭建 ” 人客观是生活在环境中的， 人主观是要环境适合自己； 没有一个好的职场背景， 永远留不住有“梦想”的“人才 ” 职场背景：有着团队底蕴的营销文化 营销文化：团队拥护、接受、自我长期积累 掌握“人才”的工作动机 越专业的人，你可以直接利用专业化 去对待他。 “工作目的”、“工作理由” “行业选择”、“长远规划” 既然已经知道我们的“目的”， 为何还要与我们见面，其实 “他们”也知道我们的优秀！ 了解“人才”的日常行为 不要给别人“神笔马良” 因为“他们”易“感冒” 对于“人才”的吸引，依靠的是我们的 不可“急功近利”，但必须“一针见血” 当心“夜长梦多”。 问、听、说 -接触 优秀来源于他的内涵价值； 价值取向来源于他的主观意识； 意识的决定来源于他身边优秀的 人。 去赞扬他的员工、他的队伍。 赞美孩子就是赞美父母最好的一门艺术！ 抛砖引玉，功在他人 寿险营销“第一单”，组织增优“第一将” “强将手下无弱兵” =真正吸引人才的最佳方法： 利用优秀人才带动其他优秀人才的涌动！ 如何让“人才”转型为 “专职”优秀人才 给予的一定是建立在“优秀人才”接受 的文化基础上。 接受搭建共创 基石 维护提升带动 给予的是“时间”还是 “空间”还是“瞬间” 瞬间的促成来源于 时间的沉淀来源于 空间的认知来源于 诚信 守诺 支持 严控 寿险营销的特性 并非优秀来吸引优秀； -谁是优秀 并非劣势来吸引优秀 -谁同化谁 有施、有控松弛有度！ 人无-我有 人有-我优 人优-我专 人专-我精 人精-我勤 人勤-我 细节+环节+责任人=“优秀人才” 机会就是“贼” 抓住了什么都给你， 没抓住你的会被偷走！ 过去式永远是我们成长的“营养品”
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