浙江金审系统建设方案.ppt

构建效能型政务与知识型政务之金审工程 -浙江金审工程核心软件系统建设方案,heliyong customer support centre newgrand software china 2004,目录,现状分析与建设原则目标 核心软件系统规划的概要 浙江金审工程的技术路线 浙江金审工程的项目建设 杭州新中大软件公司优势,现状分析与建设原则目标 核心软件系统规划的概要 浙江金审工程的技术路线 浙江金审工程的项目建设 杭州新中大软件公司优势,建设问题,current state,战略选择,少走弯路！,项目选择,电子政府,政府 近期目标,城市/国家 发展远景,现状,规划过程 （需要方法）,建设过程 （需要技术）,运营过程 （需要人才）,电子政府的实现,技术选择,资源选择,源自hp e-government solution,系统总体建设的愿景,效能型政务 可视性 控制力 高效率 知识型政务 知识库化 知识自助,金审工程系统建设的整体框架,系统面向谁的问题?,金审工程软件系统的目标框架,政府审计门户（gip）,政府审计业务系统（ao）,知识管理系统（km）,财务管理系统（fi）,资产管理系统（am）,人力资源管理系统（hr）,办公自动化系统（oa）,决策支持系统（dss）,电子政务基础平台,现状分析-取得的成果,加强了审计业务规范 开展了计算机审计的积极尝试 进行了联网审计试点工作 建设了审计机关局域网和远程通信的基础设施 加强了审计人员的计算机知识与技能培训,源自审计暑相关材料,审计系统发展的轨迹分析,审计员,审计部门,被审单位人员,单机审计阶段,网络审计阶段,审计员,审计部门,被审单位人员,被审单位数据库,被审单位数据库,审计服务系统,远程审计阶段,智能审计阶段,审计部门,外勤审计员,被审单位人员,被审单位数据库,审计服务系统,审计应用服务系统,审计 数据库,总体层面现状分析-问题的归结,关键层面的问题 业务的发展性问题 人才与机制问题 政策、资金、协调问题 表象层面的问题 “数字鸿沟” 问题 “信息孤岛” 问题 系统的安全性问题,源自hp e-government solution,业务核心层面现状分析,体系结构仅采集组织业务事件数据的一个子集（会计事项数据） 数据并没有被实时记录和处理 该体系结构仅存储、处理会计事项的部分数据 体系结构以高度汇总的方式重复采集、存储数据 体系结构存储数据以满足主要视图的需要,业务部分软件系统对比分析,5个1工程-行动的方向,一支队伍 一个网络 一个中心 一个计划 一个网站,建设的基准问题,基于电子政务整体架构 一体化:集成与协同（oa、km、ao） 开放:与被审单位、委托单位、cpa审计等 政府审计、cpa审计、内部审计 平台化、组件化，强可扩展性 高安全策略,我们的参与范围,参与浙江省金审工程整体规划 参与浙江省金审工程的分标段建设 完成审计业务系统三大件（ao、km、dss）大ao的开发、实施 完成与办公自动化系统（oa）的集成 承担国家金审工程项目的总咨询、总服务 协助完成其他工作,现状分析与建设原则目标 核心软件系统规划的概要 浙江金审工程的技术路线 浙江金审工程的项目实施 杭州新中大软件公司优势,审计事务的基本框架,审计委托机构,审计受托机构,被审计机构,其他机构,税收征缴、国库资金 核算中心、预算单位 金融机构、国有企业 专项投资、效益审计 经济责任审计。,政务公开,政府部门 纪委 组织部门,上下级审计部门 会计师事务所 工商、税务、央行等联合调查,审计报告公示 投诉与举报,流程、知识为基础,多维审计对象管理,审计项目,被审计单位 被审计投资项目,被审计个人,审计业务单元数据逻辑流程规划,独特的 审计项目管理,静态项目管理: 以项目为对象的项目卡片与档案管理 动态项目管理 项目进度计划 项目资源平衡 项目进度监控,审计过程数据交互的构架,审计部门,审计应用服务系统,审计 数据库,广域网,政府部门,会计师事务所,外勤审计,被审单位人员,外勤审计,被审单位人员,被审单位数据库,被审单位数据库,审计服务系统,外勤审计,被审单位人员,被审单位数据库,审计服务系统,门户,单机审计,远程审计,网络审计,现状分析与建设原则目标 核心软件系统规划的概要 浙江金审工程的技术路线 浙江金审工程的项目建设 杭州新中大软件公司优势,中国政府电子政务一期工程12金工程中采用的主要技术路线比较：,源自电子政务相关材料,技术原则与方向,适应异构的平台：硬件、网络、数据库、os “战略性、前瞻性、先进性、开放标准、可扩展性、安全可靠、经济性”原则和目标 关键技术策略、平台化策略、柔性化策略、组件化策略,灵动技术最佳实践,平台化技术：是大型应用系统灵动的根本保证； 互动管理服务器：使系统间数据能无缝地交换，是系统内和系统外互动的桥梁； 零件化组件技术：是系统重构、功能组装、业务流程重组的前提，体现了产品的灵动性； 数据复制技术：快速灵活的数据增量交换，应用成熟技术的典范； 万向接口平台：采用xml技术、web service、数据字典以及预定义功能，打通和外部系统的数据交换出入口；,实现的应用目标,jup开发平台,采用j2ee的开发平台 采用xml为主体的数据交换格式 采用web service的协作与交互 工作流技术,审计业务处理,知识管理,资产管理,网络实现方式,安全的多层次性与策略,安全的多层次 物理安全性 网络安全性 功能安全性 数据安全性 安全策略 数据加密 防火墙 应用程序安全,制度更重要,制度建设：以不变应万变,现状分析与建设原则目标 核心软件系统规划的概要 浙江金审工程的技术路线 浙江金审工程的项目建设 杭州新中大软件公司优势,项目研发的基本流程,cmm研发流程管理 项目立项 项目策划 需求管理 需求分析 系统分析 开发实现 系统测试 系统发版 项目监督与跟踪(spto),开发平台 业务建模、分析设计工具：rose 应用开发工具: j2ee，etc. 需求管理工具：requisitepro 缺陷追踪/变更管理工具：clearquest 测试工具: teamtest 度量工具：自开发 配置管理工具：clearcase、vss 文档管理工具: soda/notes 项目管理工具: project/notes 软件过程支持工具:notes 协同工具：the sametime/qq 其它工具：visio、powerdesigner、crystal report,浙江金审研发计划-预方案（尽供参考）,第一阶段,第三阶段,第二阶段,新中大项目实施方法论,实施的原则,总体规划 分步实施 突出重点 尽快见效,实施的里程碑阶段,项 目 启动,蓝图设计,蓝图实现,系统运行,系统验收,持续改进,实施咨询,资源保障,项目实施成员： 项目领导 项目经理 咨询顾问 产品经理 系统分析员 实施工程师 ,项目实施计划参考-预方案,质量,时间,成本,范围,培 训 过 程,蓝图设计,配置 测试,上线运行,评估效果,知识转移过程,项目管理,在整个项目实施中，为切实做好知识转移工作，新中大公司提供的是全过程的培训，培训内容面广，涉及各相关部门，为用户提供的是各种层次的培训。,项目培训与知识转移计划,现状分析与建设原则目标 核心软件系统规划的概要 浙江金审工程的技术路线 浙江金审工程的项目建设 杭州新中大软件公司优势,新中大的优势,用户特征：公共财政用户、大型企业集团用户 大型系统：各大型数据库、大型网络应用经验 研发经验：政府行业商品化产品开发成功经验 本地开发：互动研发、及时沟通、及时推进,公共财政的绝对优势,2002年中国it用户服务满意奖,2001年财务软件类消费者满意品牌,2001年财务软件消费者知名品牌,2002年政府行业优秀产品奖,2002年电子政务it企业百强,2002年优秀财务软件厂商,2003年浙江省优秀产品奖,2003年电子政务it企业百强,30几个省市与地区，1000多家财政应用,全国公共财政的用户覆盖面,浙江公共财政用户,浙江公共财政用户,国有企业集团用