《社保实习报告》word版.docVIP

华北电力大学实习报告书学生姓名张三成 绩实习名称毕业实习实习班级1实习周数9带队教师李四实习单位扶贫办地 点赤峰市一、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。二、单位概况：喀喇沁旗扶贫开发公司隶属于旗政府扶贫开发办公室，是以畜牧产业为主业的现在集体企业，也是赤峰市农业产业化龙头企业。公司自创办以来，扎根牧区，以“标准化、科学化、生态化、人性化”的现代经营概念，做大做强畜牧产业，服务农业，服务社会，带动一方牧区农民走上脱贫致富的小康道路，扶贫成果累累，受到当地政府和群众的高度肯定和赞扬，2011年被评为赤峰市扶贫龙头企业。公司始建于1998年，位于赤峰市喀喇沁旗锦山镇内，注册资本1500万元，现有员工320余人，公司占地面积560亩，企业总资产为1257.9万元。公司技术力量雄厚，拥有一支经验丰富的畜牧兽医技术团队，有中级专业技术人员23人，其中高级畜牧兽医师2人，中级职称21人。公司经营管理水平较高，有一支具有现代经营管理理念的团队，有高层管理人员6人，公司产权清晰，属有限责任公司，治理结构规范。公司自创建以来，发展迅速，现已建成种牛繁育、仔牛繁育，肉牛饲养和饲料生产、奶牛经营以及牛奶深加工的完整产业链。公司社会责任意识强，企业生产项目按程序进行环评并通过环保部门的审批和验收；企业为生产实现生态化养殖，厂区环境优美，无味无臭，空气新鲜，是省内外难得一见的花园式生态猪场。近年来，公司除了在生产经营方面以外，还取得以下成果：1.让利于民，“公司+农户”的经营模式，带动一方农民增收致富。2.定点帮扶，武昌投资20多万元，为大牛群乡新建青饲料基地，带动该村农民增收致富。3.捐款捐物，积极参与社会公益和慈善事业。三、企业用工形式1.公司内部管理结构图： 2.用工情况公司用工人员在200人左右，自成立以来，没出现过用工慌的状况。公司生产一线工人的人均工资在2800元左右，每年10月份有全勤奖，对上年度出勤符合公司出勤标准的给予奖励，生产系统全勤将为4800元。公司2012年人事目标为提升员工技能，进行时效技能培训，每年春季、秋季举办员工技能操作比赛，以提高员工的操作技术水平。目前，劳务派遣人员大约占公司用工总人数的80%。队伍整体较为年轻， 平均年龄为27.1岁，比合同制员工平均年龄小9.3 岁。其中，25 岁以下的占48%，35 岁以下的占86%。关于劳务派遣工，目前企业存在如下特征：1）人员数量不断增加。从人员总量看，劳务派遣人员比例不断提高。到2012年底，劳务派遣人员180人，占全部从业人员的90% 。2）主要位于一线岗位。从人员分布来看，在一线生产岗位的劳务派遣人员共有150人，占一线岗位从业人员的78%。四、日常管理制度为了进一步提高公司的经济效益，促进企业的发展，充分发挥员工的积极性，体现各职能部门的职责，特制定以下日常管理制度：1宗旨喀喇沁旗扶贫开发公司为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据中华人民共和国劳动法及相关法律、法规，制定员工工作规则。2适用对象本规则适用于所有员工。包括劳务派遣工和合同制员工。3人员管理制度自觉遵守公司规章制度，坚守工作岗位；按照分工，认真履行职责。严禁上班时间酗酒、吵嘴打架、擅自离岗；上班时间不能看电视、上网聊天或玩游戏，若有重要新闻，公司统一组织；员工需主动维护公司利益，廉洁自律；公司吸纳优秀人才加盟，提供广阔地发展空间，试用两个月期满后，能胜任工作，公司签订正式劳动合同；中途自动辞职或公司辞退员工者，均应以书面形式提前一个月告知对方，离职者应交清工作手续，按辞职时的月份，结算之前应享受的工资及待遇。4考勤及休假制度坚持每日填写考勤表，工程技术人员由工程部负责考勤；行政人员、后勤科室人员由办公室负责考勤；并于本月月底或下月月初由负责考核人员汇总后送交财务，作为发放上月工资的依据；员工有事必须履行请假制度，工程技术人员或行政科室人员分别向主管领导请假，员工每月可休假三天（轮休），超过三天以上的，超假天数在工资中扣除；外地员工在不影响本职工作并经主管领导同意休假的，可集中换休，单休假时间不得超过十日（特殊情况除外）；冬季不能施工，根据工作安排，需放假的员工，按月工资标准50%60%发放；未经领导同意擅自休假，按旷工处理，凡旷工超过五天或达三次以上工作人员，公司有权单方面解除劳动关系。休息日和法定休假日员工的休息日定为每周星期六和星期日。员工的法定休假日为：元旦：一日，春节：三日，国际劳动节：三日，国庆节：三日，法律、法规规定的其他休假节日员工的其他休假日为：公司创立纪念日：一日，十一月二十日5.带薪年休假公司给予员工每年15日的带薪年休假。新派遣的员工当年度派遣期间不足一年的，每满一个月，公司给予一日带薪年休假。带薪年休假可以一次性享受，也可以分数次享受。分数次享受，每次不得低于半日。当年度未享受的带薪年休假日数可以累积至下一年度。但是，当年度的带薪年休假日数与历年累积的未享受的带薪年休假日数的合计，最多不能超过30日，超过部分在当年度不得再享受，也不得累积至下一年度。同时，公司不给予任何经济补偿（因从事特殊工作客观上无法享受全部带薪年休假的，不受此限制）。6财务管理制度认真审核各项票据，工程结算要经主管负责人审核签字后，按合同程序审批付款，预付款要经公司总经理同意签字后方可支付，银行往来账目要收回票据；未经公司领导同意，不得公款私用，财务部应及时上报用款计划，合理利用资金，提高经济效益。7.物资供应部管理制度：严格把好材料进场的品牌质量、规格、型号和数量关；材料入库时，必须按照约定的品牌、厂家、产地规格、合格证等当面清点验收，严禁假冒伪劣产品进入场地；材料出库凭领料单，经签字后出账，做到日清月结，账务相符。8.业务培训制度公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。9.考核公司每年对员工进行考核（考核次数不受限制），考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的使用关系是否存续的依据之一。五、劳动关系管理1.员工调动管理员工调动按照调动范围，分为一级调动和二级调动，按照调动形式分为借调和正式调动。员工自行申请调动，则应先联系接收的调入部门，调入部门同意后由调入部门提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作，则应预先同员工本人沟通，员工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）应本着人力资源最优化配置的原则，协调调入调出部门意见，综合考虑将合适的员工在合适的时段调配到合适的岗位上。各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整（同岗、异岗调换），应提交员工调动申请，经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后，如不涉及薪酬调整，则无须报人力资源部签批，由人力资源科直接下发调动通知。同时，应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整（异岗调换），无须提交调动申请，但应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。经营单位各车间、区队内部对员工岗位进行调整（同岗、异岗调换），如不涉及薪酬变动，则无须提交调动申请，但应将调整信息报单位人力资源科和集团人力资源部备案，更改员工档案信息。凡涉及薪酬调整的一二级调动，调动审批后，员工薪资自动套用新任职岗位薪酬标准，不再另行薪酬调整审批。员工应在调动审批后两日内，办理完工作交接手续，到新岗位就职。新聘员工在试用期未满前，原则上不予调动。同一员工一年内异岗调动不应超过四次。2.员工离职管理员工意向离职，应同直接上司及部门、车间、区队负责人充分沟通后，到人力资源部领取“离职审批表”。人力资源部应同拟离职员工作深层次沟通，深切掌握员工离职的深层次原因。员工依据“离职审批表”填写要求，如实填写离职原因后，递交给直接上司，直接上司最多享有15天时间的滞留权限，以确保工作顺利交接和妥善安排。如离职岗位继任人员在15天内尚不能到位，则拟离职员工直接上司应明确签署离职审批意见。直接上司审批后，拟离职员工应持“离职审批表”在本部门或本经营单位逐级办理审批后，将离职审批表递交到集团人力资源部。人力资源部审批后，报集团分管领导、人力资源总监和总裁审批，并在总裁审批后第一时间将审批结果反馈给拟离职员工，以便快速办理交接手续。总裁审批的日期，即确定为员工离职日期，考勤到该日期截止。审批后的离职手续交接办理时间，不应计入考勤。若拟离职员工在离职审批程序结束前擅自离岗，则视为旷工，按集团考勤管理制度之相关规定处理，如果公司造成重大损失者，集团有权追究相关法律责任。员工依据“离职交接表”要求，一次办理离职交接手续。各单位应在各自职责范围内认真对待离职员工的工作交接，集团采用“谁监交，谁负责”的方式，对因监督交接不力的人员，行使追责权。3.人事档案与社会保险员工与集团公司签订劳动合同，需按集团公司规定，将人事档案送交区、市人才交流中心托管，社会养老统筹关系转入集团公司，方可享受此项福利待遇。本人因各种原因不能将社会养老统筹关系转入集团公司者，虽与集团公司签订正式的劳动合同，但不享受社会统筹金福利。六、实习体会从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这种转换中，我非常迷茫。曾经看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语，很多时候觉得自己没有受到重用。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”二十天的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知