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成本核算管理,业务描述 软件实现 难点及解决方法,增加前瞻性 大陆制造业成本控制的潜力（swot分析）,优势： 人力成本低 很大的直接消费市场 环保要求低 不足： 工艺、设备落后 管理水平低 通过控制成本提升管理能力确立成本优势塑造核心竞争力,成本核算的意义,销价依据 生产、经营决策依据 增产、限产、停产 产品组合 自制与委外 考核评价依据,制造业流程（环节上成本控制点）,成本管理的目标,成本核算为基础,成本分析为工具,成本预测为目标,事后算账,事前预测,目标,成本组成,基本生产,辅助生产,产品成本,成本三要素之间的关系,成本计量方法,成本核算的核心：产品成本计算单 成本中心_ 产品编码_ 期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_ 期末在产品数量_,成本核算的步骤1：成本中心与成本对象 成本中心_ 产品编码_,成本核算的步骤2：成本项目（bom） 成本中心_ 产品编码_,成本核算的步骤3：成本定额 成本中心_ 产品编码_,成本核算的步骤4：成本数据初始化 成本中心_ 产品编码_ 期初在产品数量_,表内计算获得,数据录入,根据标准定额计算获得,成本核算的步骤5：当期实际消耗数据获得 成本中心_ 产品编码_ 期初在产品数量_,方法2： 领料单当期发生 盘点表期末在产 当期发生当期完工 期末在产 期初在产,方法1： 领料单当期发生 入库单当期完工 期末在产期初在产当期发生当期完工,成本核算的步骤6：当期产品数据获得 成本中心_ 产品编码_ 期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_ 期末在产品数量_,成本核算的步骤7：当期标准成本计算 成本中心_ 产品编码_ 期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_ 期末在产品数量_,根据标准定额计算获得,成本核算的步骤7：成本差异计算 成本中心_ 产品编码_ 期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_ 期末在产品数量_,表内计算获得,价差实际数量（实际单价标准单价） 量差标准单价（实际数量标准数量）,成本核算的核心：产品成本计算单 成本中心_ 产品编码_ 期初在产品数量_本期投入产品数量_本期完工产品数量_ 期末在产品数量_,业务描述 软件实现 难点及解决方法,部门档案,选项,物料清单,定义产品属性,成本数据录入,定义分配率,定额管理,定义费用明细与总账接口,建账期初余额,定义成本中心,记账,卷积运算,分析/报表,成本核算操作流程,核算品种成本启用生产制造数据来源流程,供应链数据转入,财务数据转入,工艺及 bom,成本管理与其他系统的关系,成本管理,账务管理,生产制造,车间管理,库存管理,存货核算,物料消耗,出库成本,成本 凭证,费用,通过账务 系统归集的、 需要分配的 费用,消耗物料数 量及金额,在制品、工时、 台时、产量,定额,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,成本核算流程,业务描述 软件实现 难点及解决方法,客户业务不规范或个性太强,吃透客户的业务，梳理需求 借助行业最佳实践，形成”产品能实现的“优化解决方案 专家出面讲解，争取客户接受,成本差异的核算（价差与量差）,没找到产品实现方式，待研究,财务与生产的口径不一致,以财务需求为实现目标 在物流、生产模块增加财务分类码，按财务口径归集,工艺流程不固定,粗化核算口径，简化核算步骤，将不固定因素约束在大核算口径内 设计不同的成本核算模板,工