生产服务中心二季度本安验收汇报材料.pptx

热烈欢迎集团公司检查团热烈欢迎集团公司检查团 莅临检查指导工作莅临检查指导工作 上半年，根据两级公司的总体部署，先后开展 了“反三违、查隐患、保安全”专项整治活动和“ 奋战100天，追求零伤害”安全生产主题活动，深 入贯彻落实“本安管理体系巩固发展年”、“找、 抓、促”活动和管理提升工作要求，深化本安体系 应用，强化安全考核，全面提升安全管理水平，努 力实现 “零伤害”的目标。 下面就我中心上半年安全管理工作汇报如下： 一一 安全管理基础工作开展情况安全管理基础工作开展情况 二二 安全隐患排查、挂牌和整改情况安全隐患排查、挂牌和整改情况 三三 本安体系运行情况本安体系运行情况 四四 百日安全活动开展情况百日安全活动开展情况 五五 应急救援预案演练情况应急救援预案演练情况 六 安全管理工作亮点安全管理工作亮点 汇报内容 一、安全管理基础工作开展情况 1、狠抓现场管控，保持动态达标 我们坚持在每一项工程施工过 程中，由安管办组织牵头，职能部 门相关人员参与，采取突击检查的 方式，到现场进行全面检查，对检 查出的问题严格按照“五定”原则 进行落实整改和处罚，同时纳入月 度安全绩效考核，并对重点和难点 问题进行了挂牌管理。上半年，共 计检查85个单项工程，查出并整改 隐患2877条，制止不安全行为108 人次。 累计 检查85个 单项工程查出 并整改 问题2877 条 制止不安 全行为 108人次 上半年 2、领导干部现场带班，安全生产 形成闭环管理 严格执行中心、区队两级管 理人员入井跟班、带班和井下交接 班制度，深入一线狠抓现场安全管 控工作，对辅助运输、安装回撤质 量、员工规范操作等进行了自查自 纠，对所有检查出的问题及时录入 本质安全管理信息系统，并严格按 照“五定”原则落实整改，形成闭 环管理，确保安全生产。每日早调 会对两级领导干部跟班下井情况进 行通报，月底对入井次数、跟班次 数进行公示。 累计85个 单项工程 每天早调会上 通报人员入井 情况 加大对厂区定位 仪检测系统的维 护保养力度 对入井不带定位 仪或定位仪不显 示的人员进行考 核和处罚 加强日 常人员 定位系 统的管 理工作 四 统 一 定位仪显示人数 上报调度室人数 矿灯发放数 自救器发放数 3、加强定位仪系统管理与应用 随时 掌握 井下 人员 车辆 信息 4、坚持每月对不安全行为人员 的教育、培训工作 针对不同等级、类型的不安 全行为，开展有针对性的矫正培 训，采取多种方式进行矫正，提 高员工的安全意识，提高自保、 互保能力，从3月21日至6月30 日开展了为期100天的“反三 违、查隐患、保安全”专项整治 活动，对频发的、重大风险不安 全行为进行了重点整治,上半年 共查出不安全行为510人次，全 部按照相关管理制度进行了处 罚。 累计85个 单项工程 5、强化班组建设，筑牢安全基 础 根据公司2013年度班组建 设要求，积极推行“八型班组” 管理模式，规范班组考核标准， 明确班组成员具体任务、职责和 权利；同时本着“走出去，请进 来”的原则，积极开展“对标交 流”活动。6月7日至10日，我 们分5批次，组织12个区队开展 “对标交流”活动，加强区队与 区队、班组与班组之间的交流与 沟通，相互借鉴先进的管理经验 ，取长补短。 6、扎实开展职业危害防治工作 由职业危害防治领导小组全面部 署职业危害防治的各项工作，根据集 团公司最新要求，完善了14项职业健 康管理制度和六项台账，建立职业健 康监护档案；同时，完善中心厂区职 业健康知识公告栏12块、补充各种职 业危害告知卡102块；将1名有尘肺病 的员工调整了工作岗位。 7、严格落实安全绩效考核和奖罚制度 1-5月份共计扣除安全绩效工资28.7万余元，安全处罚412人 次，罚款总计117000余元。 奖励 处罚 1-5月份共奖励40个单位 奖励安全绩效工资28.3万余元 1-5月份共处罚30个单位 扣除安全绩效结构工资28.7万余元 安全处罚412人次，累计罚款11.7万余元 二、安全隐患排查、挂牌和整改情况 我们全面贯彻落实两级公司关于安全生产、隐患排查一系列文 件精神，按照隐患等级和风险程度进行分级管理，实施隐患登记 、整改、验收、销号全过程跟踪管控。上半年，对一季度本安验 收查出问题11条、公司职能部门查出问题91条以及中心自查问题 12877条进行了全部彻底的整改。 各级检查 公司一季度本安 验收 上半年公司职能 部门动态检查 第一季度 单位自查 问题条数119112877 整改情况全部整改全部整改全部整改 安全隐患整改情况 序号类安全隐患具体内容整改情况是否销号 1因我中心点多面广，辅助运输单 岗分散作业，车辆和司机不能完 全监控，给安全管理工作带来重 大安全隐患。 长期整改项是 2因我中心多点分散作业，员工不 安全行为管控是我们难点工作， 人的不安全因素存在重大安全隐 患。 长期整改项 是 类重大安全隐患整改进展情况 另外，对中心排查出的辅助运输、员工不安全行为管控2条 类重大安全隐患通过挂牌管理、落实管控措施和跟踪督办，于 今年6月份进行了销号。 1、持续开展危险源再辨识、风险评估工作。我们分别于3月份、5月 份组织460余人，从人、机、环、管四个方面，对新设备、新材料以及黄 玉川、三道沟、上榆泉三个新矿井的环境、施工工艺全面进行危险源辨 识和风险评估。对原有的1030条危险源进行全面梳理，共修订危险源79 条，新增危险源45条（“三新”类危险源18条），建议删除11条，全部 上传本安信息系统，并制定成学习卡片印发到每位员工，便于员工学习 掌握。 人 环 机 管 修订危险源79条 新增危险源45条 建议删除11条 三、本安体系运行情况 2、科学利用信息系统， 促进本安体系“落地”。一是 对于在一周内重复出现同类隐 患三次以上的单位进行考核和 通报，并要求制定有效纠正措 施，限期整改；二是坚持每月 对信息系统数据进行全面分析 ，对安全隐患产生、整改失效 的具体原因和体系运行中存在 的问题进行系统分析，并制定 有针对性的防范措施。 3、强化体系与现场实际相结合 一是我们将系统内的657条动态考核标准打印成册，同时根据标 准覆盖的业务，拟定了50种检查中可能发现的问题，召集全体人员进 行考试，考试人员根据拟定的问题，从中找出关联的标准，进一步让 员工熟知标准； 二是利用班前会针对当班安排 的工作进行危险源辨识，全方位分析 当班工作中存在的风险，制定防范措 施； 三是严格执行安全生产“准入 制”，对作业现场的危险源进行辨识 ，消除安全隐患后方可开工作业； 四是对录入系统的问题进行复 查，实现了“当班录入次日通报 及时整改现场复查”的闭环管理； 五是现场管理必须遵循PDCA闭 环管理原则，所有工作项目必须做好 记录，定期分析，查找问题和不足， 制定改进措施。 四、百日安全活动开展情况 1、全面做好活动宣传、动员工作 我们制定了具体活动方案，成立 了活动领导小组和考评小组，活动由5 月3日至8月10日分为宣传动员、组织 实施、考核评比三个阶段进行，由中 心领导小组办公室对活动开展情况进 行跟踪督办，全面抓好具体工作的落 实。并于5月5日下午组织召开了动员 大会，传达两级公司动员会精神，对 活动期间重点工作进行了全面部署。 会后，各单位积极组织召开专题动员 会，层层进行发动，有效调动了广大 员工的积极性，保证全员、全过程、 全方位参与安全活动。 2、积极组织召开班组座谈会 为保证百日安全活动有效开 展，努力实现零伤害，我们组织 12个区队召开了班组座谈会。 会上班组长以上管理人员从思 想、工作作风、执行力和责任落 实等方面认真查找了不足，总结 了个人管理经验，同时制定了下 一步工作思路和打算；集中讨论 如何提高现场危险源辨识、员工 不安全行为管控、班组建设、全 员素质培训等工作。 3、积极组织召开职工家属安全 协管座谈会 5月份，我们组织召开了职 工家属安全协管座谈会，参加30 余人。充分做好安全贤内助，吹 好安全“枕边风”，发挥家属协 管安全的作用，通过亲情的感染 力和凝聚力，减少员工违章违纪 ，营造了全家动员保安全，齐心 协力促和谐的良好氛围。 4、结合生产实际，强化专项整治 一是开展煤机摇臂安装拆解专项整治活动，重点是煤机摇臂的 安装和拆解过程中摇臂起吊方式、安全保护、人员站位等管控，突出 抓好人机配合。二是做好采煤机、转载机头等大件设备安全管理，重 点是采煤机运输、安装和回撤过程中的捆绑；转载机头安装拆解、移 变列车上道和卸载臂安装拆解等工作是否使用指挥棒及标准手势指 挥。三是强化辅助运输专项整治，加强对驾驶员的突击检查，从严对 驾驶员进行管理考核，建立中心所有驾驶员扣分台账，上半年共查出 辅助运输方面的问题2305条，累计处罚47000余元。 另外，组织各车队对所有 车辆进行全面整治，梳理出超 期服役车辆32台，对全中心90 台辅助车辆进行维护保养，目 前已钣金喷漆43台，剩余47台 正在陆续钣金，特种车辆也将 陆续喷漆。同时，组织所有车 队500多名司机进行了技能培 训。 5、深入开展中夜班督查工作。根据公司文件要求，全面加强中夜班安全 督查工作，我们成立了督查领导小组，制定下发了生产服务中心开展中夜班 督查工作的通知，对中心所属12个区队所有作业地点不少于1次的突击检查 ，重点对单岗作业人员在岗情况、区队交接班情况、作业现场动态达标情况和 人员不安全行为等进行督查。存在的问题在次日调度会上进行通报，并下发整 改通知单，建立检查记录，进行跟踪督办，实现闭环管理。截至目前，中夜班 督查活动共查出并整改问题743条，处罚2.05万元。 6、组织管理人员作业规程 考试。 为进一步提高中心领导、区 队干部现场安全管控水平，中心 领导亲自监考，分两批次组织88 名区队技术员以上管理人员进行 了作业规程考试，通过考试 强化管理人员对作业规程的 掌握，进一步规范生产指挥，加 强重点环节管控，有效规范员工 行为，努力实现“零伤害”奋斗 目标。 7、积极开展安全系列活动 5月份，组织50余名驾驶员开展技术比武活动，通过活动开展 ，有效激发了广大员工学业务、比技能的积极性和主动性；6月份开 展了“安全连着你我他” 主题演讲比赛、安全知识有奖竞赛、事故 案例宣讲等活动，参加260余人。 五、应急救援预案演练情况 上半年，在做好应急预案全员培训的 同时，成立了夏季“三防”工作领导小组 ，由调度室牵头，其它业务部门配合，于 5月9日对抢险救灾物资储备、地面防雷装 置监测、地面防洪沟等进行了全面检查， 共查出和整改问题13条。并于6月5日上 午组织开展了防洪应急演练，参演150余 人。通过演练，全面检验了救援小组的应 急救援响应能力，同时也暴露出了我们在 应急物资储备、应急响应、组织救灾等方 面存在的问题，演练结束后及时召开了总 结会，制定并落实了改进措施。 接下来，我们将组织地面消防安全演 练和井下火灾紧急撤人演练。 六、安全管理工作亮点 1、使用框架式支架搬运车轮胎防划装置。框架式支架搬运车 外型尺寸大，轮胎极易被巷道两侧的锚索划损，我们加工了轮胎保 护罩，避免了轮胎划伤损坏，延长了轮胎的使用寿命，节约了费用 成本，同时也提高了安装回撤的工作效率。 2、优化采煤机摇臂、传动部及卸载臂起 吊工艺 起吊煤机摇臂、传动部及卸载臂时 使用双链，其中一链作为起吊链，另一 链作为防护链；马蹄环连接部位采用防 护套，防止马蹄环断裂飞溅伤人；摇臂 与液压支架顶梁下方的空间内，必须放 有400400 500的木块2块，消除液压支架自泄伤 人的安全隐患；起吊操作时，必须有两 人参与，一人负责操作液压支架，另一 人负责在临架架内进行指挥和监护。 起吊卸载臂时，要求5米范围内不得 有人员穿行、停留和作业，防止设备突 然掉落伤人；另外，指挥人员必须为班 组长或以上人员，严禁多人指挥、违章 指挥。 3、使用绞车远程控制安全装置。 绞车上的80N和120N起动器在 安装回撤过程中会出现接触器粘连 现象，粘连后只能通过本地隔离手 柄进行断电，存在安全隐患。我们 经过