做企业最有价值的员工.pptx

做企业最有价值的员工1 做企业最有价值的员工 2012.06.07 做企业最有价值的员工2 分享大纲： 一、你为什么工作？为谁工作？ 二、什么样的员工对企业最有价值？ 三、提升你存在的价值 做企业最有价值的员工3 你为什么工作？ 做企业最有价值的员工4 价值 实现 受人尊重 归属（爱与被爱） 安全需求 生存需求 马斯洛需求层次理论 做企业最有价值的员工5 工作的第一层目的：赚钱生存 做企业最有价值的员工6 工作的第二层目的：活得更好 做企业最有价值的员工7 工作的第三层目的：找到归属 做企业最有价值的员工8 工作的第四层目的：得到尊重 做企业最有价值的员工9 工作的第五层目的：实现自我 做企业最有价值的员工10 所以，你是在为自己工作！ 做企业最有价值的员工11 什么样的员工对企业 最有价值？ 做企业最有价值的员工12 优秀员工的第一大价值：尽责 做企业最有价值的员工13 你每天都尽责了吗? 尽责责不尽责责 1、明确岗位职责 、工作目标， 在第一时间 达成目标。 2、心中有工作，出现问题 ，总 是迎难而上，认真分析问题寻 求解决的方法。 3、把问题 想在前面，未雨绸缪 ，防微杜渐。 结果，负责 的工作井然有序、 善始善终。 1、不学习技术、不研究工作， 干工作犹如蜻蜓点水，浅尝则 止。 2、出现问题 不积极想解决办法 ，找各种理由把问题 扔给别 人。 3、无危机意识，无担当精神， 事不关己高高挂起。 结果，负责 的工作状况百出， 难以为继 。 做企业最有价值的员工14 优秀员工的第二大价值：敬业 做企业最有价值的员工15 如何表现你的敬业? 敬业业不敬业业 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 结果，逐步担重任。 1、推卸责任，诿过 他人 2、工作不主动，拨一拨、动一 动 3、牢骚满 腹，背后乱讲 4、元老自居，居功自傲 5、包庇下属，当老好人 6、成本观念差，随意浪费 7、本位主义，没有全局观 8、攀比收入，总觉 吃亏 9、斤斤计较 ，钻牛角尖 10、寻找借口，推却工作 结果，难担大任。 做企业最有价值的员工16 优秀员工的第三大价值：勤奋 做企业最有价值的员工17 你是否”多加了一盎司”? 美国著名投资学家约翰坦普尔顿经过 大量观察研究得出了“多一盎司定律”。 他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作， 不同之处仅在于前者“多加了一盎司”，其结果却有天壤之别。 “多加一盎司”，乃至理名言。学习中，你多读一本好书，把学到的知识多整 理一遍，工作中你就会多一分底气，多一分从容；训练中，你多练习一次， 就会多几分胜算，少几分遗憾；冲刺中，你多流一滴汗水，就会多一分成功 的机会。面对上级交给你的任务，哪怕只是接听一个电话、整理一份小结 ，你多一分精益求精的细致，多加“一盎司”的付出，绝对会获得多于“一盎司 ”的回报。 “行百里者半九十”。 做企业最有价值的员工18 优秀员工的第四大价值：热忱 做企业最有价值的员工19 你为你的工作感到兴奋吗? 最佳的工作效率来自于高涨的工作热情 兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和 创造力，在短时间里取得惊人的成 绩。 做企业最有价值的员工20 优秀员工的第五大价值：感恩 做企业最有价值的员工21 你由衷感谢过吗? 对他人他事：平静坦然 对 自 己：明晰责任，奋斗不已 做企业最有价值的员工22 优秀员工五大特征： 尽责、敬业、勤奋、热忱、感恩 做企业最有价值的员工23 理想主义者 = 人在低层，心在高层 现实主义者 = 人在低层，心在低层 庸俗主义者 = 人在高层，心在低层 现实主义者 = 人在高层，心在高层 最有价值的中下层：20%理想主义+80%现实主 义 最有价值的高层：20%庸俗主义+80%现实主义 哪一种人更有价值？ 做企业最有价值的员工24 提升你存在的价值 做企业最有价值的员工25 员工价值生命周期 1、学习 2、价值形成 3、能力发挥 4、价值提升 做企业最有价值的员工26 学习阶段的两个定位 1、个人职业生涯的定位 这家公司是否会丰富我的职业技能？ 2、个人在团队中的定位 公司对我这个职位的期望值是什么？ 做企业最有价值的员工27 价值形成阶段的两个肯定 1、在公司中的地位 公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。 2、在亲友中的地位 我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。 做企业最有价值的员工28 能力发挥阶段的两个授权 1、个人职责授权 授权其对负责的局部管理进行改进。 2、公司战略授权 授权其对整体的发展战略进行改进。 做企业最有价值的员工29 能力提升阶段的两个评估 1、管理能力 评估其是否有管理潜能。 2、执行能力 评估其是