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分包工程管理制度(HXJG-F016-2007) 第一条 为进一步发展分包队伍,强化分包管理,提高公司形象,不断把做强做大“华新建工”品牌,实现公司战略部署,特制订本制度。 第二条 发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想,分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业,杜绝使用包工头。 第三条 分包队伍一律实行定额、材料核算承包制,一是根据定额确定人工费和管理费,二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离),材料由我方供应,根据报价后发放使用超额照价赔偿,节约各50分成。 第四条 分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死,所进的材料由我公司验收把关,如发现工减料,对节余材料予以没收,同时对分包队伍按总造价的10进行罚款。 第五条 分包单位中标后,一旦与其签订合同,双方均要严格履行合同,我方人员必须按合同要求履行自己的义务。 第六条 分包队伍在施工中遇到困难,项目和分公司要根据合同规定提供一定的无偿服务,对合同外的有偿服务,所发生的材料和机具费一律按市场价计取。 第七条 对分包队伍的管理要求及过程控制,必须实事求是、有理有节,不得出现不尊重对方的行为,否则发现一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200500元。 第八条 分公司及项目都要加强对分包队伍的管理,如发现分包队伍难以适应公司的管理,必须派专人对其进行耐心的辅导和督促,如发现管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的,罚款1000元以上。 第九条 如检查部门发现分包队伍未履行合同约定而导致施工进度、质量上不去,属于分包队伍选择失误造成的,对分公司经理、经营科长、项目经理给予2000元以上罚款。 第十条 管理人员接受分包单位请客吃饭的,发现一次处以1000元以下罚款,发现有索贿受贿的,按规定处罚。 第十一条 在统计、上报产值和经济收入时,必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报,同时必须把分包队伍进度款和应付、已付材料款情况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。 第十二条 分公司对分包队伍工程量审核和付款时,一定要认真把关,如果超付全额由
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