2013信用风险及管理.ppt

专题3：信用风险及管理 主要内容： 1现代市场经济的本质：信用经济 2面临信用经济，中国企业究竟缺少什么？ 3企业信用风险管理的基本思路 4构建企业完整的信用风险体系 5国家信用风险管理体系和信用风险管理行业 教学目标、重点： 信用风险及管理 1现代市场经济的本质：信用经 济 道德与经济伦理范畴的信用 “季布一诺”，“村酒可赊常痛饮”，“论语” 德国经济学家Bruno Hildbrand根据交易方式的不 同，把社会经济发展划分为三个阶段：以物物交 换方式为主的自然经济时期，以货币作为交换媒 介的货币经济时期和以信用交易为主导的信用经 济时期。 建立在至少是比较成熟的买方市场经济条件的属 于现代市场经济范畴的信用概念 1.1“信用”概念： 对于现代市场交易活动，信用是一种建立在信任 （Trust）基础上的能力，不用立即付款就可获取 资金、物资、服务的能力。这种能力受到一个条 件的约束，即：受信方在其应允的时间期限内为 所获得的资金、物资、服务而付款，上述时间期 限必须得到提供资金、物资、服务的受信方的认 可。 中国大百科全书将信用解释为：借贷活动,， 以偿还为条件的价值运动的特殊形式 发展信用交易的意义 1.2信用风险的狭义界定与基本特征： 信用风险： 债权人的一项债务因为债务人违约而不能收回或者 不能够及时收回而给该债权人带来的可能损失。 信用风险的基本特征： A不对称性 B累计性 C内源性和行为因素 A不对称性：当你承受一定的信用风险时， 你的预期收益和预期损失是不对称的。 信用风险收益及市场风险收益对比 典型的信用风险收益 分布曲线 典型的市场收益 分布曲线 损失 收益 0 B累计性:是指信用风险具有不断积累、恶性循环、 连锁反应、在一定的临界点可能会突然爆发而引起 经济危机的特点。 企业1企业1企业1 银行 市场 宏观经济因素个人 信用的链式反应 C内源性和行为因素:是指信用风险是含有主观的、 无法用客观数据、事实证实的因素。 2 面临信用经济，中国企业究竟缺少 什么？ 2.1来自美国非理性繁荣的产物信用风险 蔓延 2.2来自中国的数据与案例 2. 3信用危机对企业管理的冲击 2.4实践证明，加强信用风险管理可以极大 地减少信用损失 2.1来自美国非理性繁荣的产物信用风险蔓延 20012002年美国大公司的重大失信行为 行业失信企业 会计行业安达信、安永、毕马威、普华永道 能源行业CMS能源公司、DYNEGY公司、海 力博顿公司、RELIANT ENEGERY 公司、 IT行业冠群电脑公司、网络联合公司、朗 讯科技、环球电讯公司、QUEST公 司、世界通讯公司、ADELPIA 通讯 公司、AOL时代华纳、施乐公司 华尔街瑞士信贷第一波士顿银行、资本市 场公司、美林 医药默克制药 主流经济学：授人以术，未能教人以智 制度性勾结-政治勾结、与市场守门员勾 结 勾结的直接动力：股票期权 海南驾校一点通 /hainan/ 驾校一点 通365网 2.2来自中国的数据与案例 数据1 据某银行的一个省级分行统计：截至 1999年底，共有102户企业借改制之机逃废 银行贷款本金2.46亿元，利息1.35亿元，占 企业改制总金额的34.7%，其中国有企业36 户，涉及本金1.92亿元，利息1.01亿元；非 国有企业66户，涉及本金0.54亿元，利息 0.31亿元；非国有企业主要采用破产、租赁 的形式。 数据与案例(接上) 数据2 从居民个人来看，改革开放20年来， 中国储蓄增长率保持每年29%-39%的增长 水平。相比之下，借款率则较低，城市居 民只有5%的人向银行借过钱，信贷消费仅 占银行信贷总额的1%。而在美国，消费信 贷占国内生产总值的55%。从企业来看， 除了一些效益好的大中型企业，由于银行“ 惜贷”，一般企业很难贷到款 数据与案例(接上) 数据3 在最近召开的几次全国性商品交易会 上，很多企业宁愿放弃大量订单和客户， 也不肯采取客户提出的任何信用结算方式 。 贵州驾校一点通 /guizhou/ 驾校一 点通365网 数据与案例(接上) 数据4 根据国家经贸委的资料，截止1999年底， 我国国有企业拖欠（包括相互拖欠）的货款已 经超过1.6万亿元。造成这一问题的原因除了 是信用观念淡薄外，主要是企业不掌握现代赊 销管理技术。根据国际最著名的美国邓白氏公 司1998年的数据，我国曾面对外商欠款150亿 美元，80%的欠款应该被诊断为坏帐。而在同 一时期，中国企业拖欠在中国境内注册的外国 厂商的货款额有限。其主要原因是外商企业的 平均信用管理水平高，中国企业尽量避免在大 型外商面前失信。 数据与案例（接上） 案例1：一个家电企业地区经理讲述的故事 案例2：赖帐3000万，仪科惠光拉响中关村 信用警报 例4-1-3某市的国际会议申请改造和扩建工程在向海内外招商， 于是各色外商被介绍给工程指挥部，有些甚至是省市领导介绍的 国外客商。在工程指挥部接待了二十多位外商之后发现，八个多 月来，“外商们“一直停留在意向或考察阶段，实际效果很差。有 的外商对项目进行多达6次的考察，每次来谈意向时，都提出各 种要求。反观工程指挥部，为此付出了数十万元的招待费和通讯 费用，花费了市里和指挥部领导很多时间和精力。其中个别外商 ，还要求市长或主管副市长接见，当地电视台还做了报道，造成 不良影响。工程指挥部在总结经验教训时，除要求招商必须专业 化以外，还设一名信用管理主办，由他负责联系一家著名的信用 管理公司，对十几家目前在重点