员工培训管理规定.doc

员工培训管理规定第一章 总 则第一条 为了提高员工的素质及业务水平，合理开发人力资源，特制订本规定。第二条 培训的宗旨：1、激发员工的求知欲、创造力，提高员工工作热情与工作效率，奠定公司人才基础。2、合格的管理者必须是合格的培训者。第三条 本规定适用于公司全体员工。第二章 内部培训第四条 公司内部培训分为岗前培训、上岗培训及岗上培训三种。第五条 公司将每次培训的考核结果记入员工的个人档案（作为绩效考核的一项依据），留行政部存查。第六条 受训人员接到受训通知（请假除外）时，应按时向培训主管部门报到并接受培训。第七条 在培训期间或培训结束后，行政部应组织多方面、多角度评估活动，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。第一节 岗前培训第八条 所有员工被录用前，均应参加行政部负责的入司培训，并在考核合格后方可上岗。第九条 岗前培训的内容：1、 公司员工手册及相关的规章制度2、 公司简介第十条 行政部可邀请相关人员作为培训师进行培训。第十一条 岗前培训的考核分为笔试（答题、论文）和口试两部分，考核成绩统一由行政部（必要时可请相关人员参与）审核确定。第二节 上岗培训第十二条 员工入司培训合格后，由用人部门负责对其进行上岗培训。第十三条 上岗培训的内容：1、 与其岗位工作相关的专业知识2、 业务培训第十四条 上岗培训由用人部门与相关部门进行考核，考核合格后方可上岗。第十五条 上岗培训的考核分为笔试、口试及现场操作三种。第三节 岗上培训第十六条 所有员工正式上岗后，均应参加公司定期或临时的培训。第十七条 临时培训由各部门负责人根据工作需要即时开展。第十八条 公司定期培训的内容主要为：1、 公司规章制度2、 工作技能、业务知识第十九条 公司可从各部门中挑选培训师，也可聘请社会上有关人员担任培训师。第二十条 公司的定期培训，由各部门根据年度预算作出培训计划交至行政部，经审批后，统一由行政部组织安排。第三章 外部培训第二十一条 公司每年将组织部分人员到社会上相关单位（或学校）接受培训，主要内容包括： 1、到国内外知名管理学校或研究机构进修 2、参加社会上有关经理培训班或专业培训班 3、进行专业知识或技术的培训第二十二条 培训对象由行政部与相关部门负责人确定后，报总经理审批后执行。第二十三条 培训对象的确定应与公司的人力资源规划相结合。第二十四条 所有参加培训的人员回司后须整理出学习资料，并上交行政部做为公司的培训教材。第二十五条 所有参加培训的人员回司后，由行政部组织相关人员与其进行座谈，进行一次总结式的报告。第二十六条 若每人次外出培训的费用超过1000元（含），培训对象须与公司签订培训教育合同。第四章 附则第二十七条 本制度由行政部制订、解释、培训、检查和执行。第二十八条 本制度经总经理批准后施行，修改、废止时亦同。第二十九条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。附：培训教育合同培训教育合同甲方：乙方： 所在部门： 岗位：培训教育时间：自 年 月 日至 年 月 日。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用： 经甲、乙双方友好协商，就下列事宜达成一致：第一条 乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求（以培训机构出具的合格证明为准）后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部分负担培训费用。第二条 乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费，分别（按每次培训合同）计算，合并执行。(1) 在试用期被证明不符合录用条件；(2)严重违反公司规章制度；(3)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给公司造成损失；(4)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由公司解除劳动合同。赔偿金=合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）*培训费第三条 乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。第四条 乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为公司创造效益。第五条 乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工