【行政管理制度】专卖店经销商管理制度.doc_第1页
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度.doc_第2页
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度.doc_第3页
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制度文件专卖店经销商管理制度2003年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2003.1.8日期日期共 页第 页天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321 目的与适用范围1.1 专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地区的具体情况来制定，但为保证中联分销体系的整体性，制定指导专卖店对下属经销商进行最基本的管理，特制定本程序；1.2 本文件适用于所有专卖店对其下属经销商的管理；1.3 中联总部市场部负责本程序文件的解释、修改，并对专卖店执行制度的情况进行考评；1.4 本程序文件从2003年 月 日起执行。2 专卖店对下属经销商的管理和支持2.1 价格管理：确保各经销商严格按照中联统一规定的零售价格向汽车修理厂和中小汽配商店等终端销售产品，绝不允许低于零部件价竞争；2.2 假货、套包管理：保证各经销商在所授权的区域内销售，严肃处理经销商在汽配销售中掺入假货或套包等严重有损中联及加盟专卖店声誉的行为；2.3 形象管理：确保个经销商执行中联统一的CI系统；2.4 产品技术支持：专卖店应将从中联总部处获取的，或自身拥有的相关产品的技术信息定期提供给经销商，帮助经销商开拓市场、服务终端客户；2.5 培训支持：专卖店应保证经销商参加中联总部定期为经销商举办的产品信息、销售管理、计算机应用等方面的培训。3 专卖店对下属经销商的考核专卖店对经销商的具体考评方案由其自行制定，必须对每个下属经销商的零售价格执行情况、假货及套包情况，服务情况等，在年终时进行至少1次的考评，并于12月底以前提交中联市场部，见；另外，对于专卖店经销商的考评相关的制定，中联规定如下：3.1 一旦发现专卖店经销商经低于零售价销售，第一次， 3.2 对于专卖店经销商的假货冒充中联产品行为，第一次，中联将对所在地区专卖店罚款2000元，从年度激励奖中扣除，专卖店应书面提交对该经销商的考评措施；如果该经销商第二次以次冒充销售，中联立即取消其专卖店经销商的资格，由专卖店在一个月内选择另外一家经销商；3.3 对于套包销售行为可参照3.2的考证办法实施；3.4 建议专卖店对所在地区的经销商设有年度激励计划，对于销售量大，严格遵守中联分销管理体系，并在信息收集、终端覆盖推广配合等方面表现良好的经销商以现金或其它方式的奖励，但严禁直接将奖励体现在年终的返利上；专卖店的奖励方案须在中联备案并得到批准后实施。4 相关表格专卖店经销商考评年度报表*专卖店经销商考评年度报表专卖店：年专卖店经销商名称价格执行（1-5分）假货情况（1-5分）套包情况（1-5分）服务质量（1-5分）备注注：1分-
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论