号快餐食品饮料公司绩效考核管理规定及实施办法(修改).doc

餐政发201235号关于下发快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法的通知公司各单位、各科室： 现将快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法下发给你们，请遵照执行。 二一二年十一月六日主题词：绩效考核 管理办法 通知后勤集团快餐食品饮料公司办公室 2012年11月9日印发快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法为了规范绩效考核管理，加大绩效考核力度，进一步强化各级岗位责任制考核，确保公司整体方针目标的实现，特制定本规定及实施办法。一、适用范围本规定及实施办法适用于公司所属各车间、科室。二、指导思想 1.由福利服务型企业向市场经营型企业转变，构建市场关联交易价格体系，确保实现整体收支平衡及年度利润目标。 2.转变观念，创新服务，巩固武钢内部市场，积极拓展外部市场。切实降低生产（服务）经营成本，努力提高创收能力和市场竞争能力。3.加大内部管理考核力度，公司经营效益同其工资总额直接挂钩，全额浮动。4.切实落实武钢、后勤集团公司、快餐食品饮料公司各项管理规章制度。三、组织机构成立公司绩效考核评价工作委员会。主 任：邓 峰 余 萍副 主 任：宋贤治 蒋 虹 张 峰 胡 勇 考评成员：李昌明 袁 浩 苏应来 周慎忠 黄 平 彭 红 肖 剑 胡 军 臧立志四、职责分工1.公司绩效考核评价工作委员会办公室设在党工部，负责绩效考核工作的组织与协调。生产经营设备部负责组织制定各单位经营承包责任书，提供经营考核指标。2.财务科根据年度生产经营目标的总体要求，负责核定各车间、科室经营承包指标的目标值及月度考核进度计划值，并按要求提供指标完成情况。3.党工部负责提供各单位的考核工资总额，开展月度考核兑现，按月落实考核结果。4.办公室负责领导交办任务的督办及机关绩效考核工作，按月提供考核结果。5.各科室负责提供各车间相关专项考核指标并按分工对专业管理工作进行考核。五、考核的主要内容（一）对各车间的考核经营承包责任书中规定的承包指标、考核指标、激励指标三部分组成的内容。考核指标分专项考核指标和通用考核指标两部分。专项考核指标见经营承包责任书，并以财务科提供的数据为依据；通用考核指标见通用考核细则（见附件1）。（二）对机关的考核公司本着“管理约束、效益连坐”的原则，严格机关人员绩效考核工作。重点考核整体经济效益连坐挂钩、履职履责、专项管理费用指标控制，干部作风建设、文明办公等方面的内容。六、考核原则及办法1.公司对各车间按月实行经营承包考核，被考核单位工资总额与责任任务指标完成情况设基本工资、效益工资两部分。2.公司按月核定各车间工资总额，以此为基数对其进行考核。月工资总额基数以党工部核定为准。3.党工部根据各单位月目标值及完成情况，核算其工资档次及工资总额。4.经营承包责任书中未明确的专业管理考核由公司主管科室按公司相关管理制度执行，考核结果纳入当月专业管理考核。5.公司根据各车间经营承包考核指标进度完成情况，每月预结算，年终清算。各车间月度工资总额=当月承包指标完成应得挂钩工资-当月考核指标扣资+当月激励指标嘉奖当月专业管理考核嘉扣奖。6.承包指标和激励指标实行按月考核、季度预结算、年终累计清算；考核指标实行按月考核。7.公司机关工资总额同公司承包指标完成情况直接挂钩。当月公司未完成任务指标被上级考核的，机关人员按公司人均扣资额扣减工资。8.经营承包通用考核细则同样适用于机关各科室、岗位。9.公司各类竞赛活动和获得各级荣誉称号的考评，分别按公司现行考评办法执行。（见附件2）七、考核工作流程1.各车间在签订经营承包责任书一周内，将实行分段考核的承包指标全年月度分解考核进度目标（见附件3）一式两份分别报送公司财务科、生产经营设备部审核确认。2.经公司主管领导批准后一周内，财务科下达各车间全年月度分解考核进度目标确认值（见附件4），并报生产经营设备部备案，经批准后执行。3.各车间每月3日前（节假日照常），将上月考核指标完成情况(见附件5)一式两份分别报送公司生产经营设备部、财务科审核确认并汇总。4.各专业主管科室每月4日前（节假日照常），将其所负责的指标完成情况（见附件6）和专业管理考核建议（见附件7）报送党工部。5.生产经营设备部、财务科、党工部组成考核结算小组，每月5日前完成各车间上月度考核结算工作，将月度绩效考核汇总表（见附件8）报绩效考评工作例会讨论。6.公司每月20日召开绩效考评工作例会，审核各车间上月度经营承包考核情况，审核结果报公司经理批准后，党工部将考评结果下发至各单位。并对各专业部门检查情况实行当月考核。7.党工部每月25日前，按照绩效考评结果及各单位二次分配方案，经公司领导批示，上线发放绩效工资。8.生产经营设备部、财务科于每年2月8日前，将其所负责的考核指标上年度完成情况汇总并报送武钢后勤集团公司。在武钢后勤集团公司完成了上年度经营承包考核清算工作一周内，公司考核结算小组组织完成各车间上年度经营承包考核清算工作。八、有关要求及说明1.公司对各车间实行一级考核，各车间内部实行二级考核。各车间应有专人负责开展内部绩效考核工作，根据实际情况制定相应的实施办法，并报党工部备案。2.经营承包考核一律不作分析。因市场发生重大变化或经营政策发生重大调整致使经营效果发生重大变化，需适当调整考核内容和月度分解考核指标时，公司将根据实际情况，通过经理办公会协商一致后进行适当调整。3.经营承包责任书是确保年生产经营目标的基础，各单位必须严格遵守和落实。各车间应根据与公司签订的经营承包责任书，结合本单位实际，对考核项目层层分解落实，开展对目标的分解和承接工作，做到一级对一级负责，每一个岗位都承担责任与风险。4.公司各车间、科室应高度重视经营承包绩效考核工作，严格履职履责，按要求认真填报各类报表。本规定及实施办法中涉及的各类表格由各车间、科室自行用A4纸统一按表样格式填报。专业管理部门对专业考核建议单实行零报制。对违反规定，并影响公司经营承包考核工作的车间和科室，将按专业管理的有关规定进行考核。5.本规定及实施办法与武钢及后勤集团公司考核规定相悖时，按武钢及后勤集团公司考核规定执行。九、附则1.本规定及实施办法自下发之日起生效执行，解释权属党工部。2.本规定及实施办法中未尽事宜，由公司绩效考核评价委员会讨论决定。附件1:快餐食品饮料公司经营业绩通用考核细则序号考核项目考核内容及办法考核部门1一票否决1.发生大月份（含5个月)引产，发生计划外生育，否决计生专项兑现，并按集团公司文件给予经济和行政处分。办公室2.年内发生群体性非正常上访，稳定化解工作不力而引发重大不稳定因素或群体性事件，且造成恶劣影响的，否决维稳专项兑现，并按集团公司文件给予经济和行政处罚。办公室党工部3.发生重大以上盗窃案件故意隐瞒不报的，发生特大盗窃案的，发生重大、特大火灾、重大治安灾害事故的，否决综治、消防专项兑现，并按集团公司文件给予经济和行政处罚。办公室4.出现工亡事故的，参照钢政发200884号文考核，并否定兑现资格。生产经营设备部5.各单位在集团公司年度综合满意率测评中，未达到考核目标值的，否决兑现，并按公司相应文件考核。生产经营设备部6.对年度生产经营任务未完成，同时影响公司整体生产经营的责任单位实行一票否决。生产经营设备部2领导交办的各项工作任务公司经理办公会、党群例会、专业工作会、月末会等会议上布置的工作及领导批示督办的事项，在规定的时间内未按要求完成的，视情况扣责任单位、部门200元；各类督办工作未按规定时间反馈或上报的扣责任单位、部门100元。办公室3文秘工作考核1.严格遵守公司公文管理有关规定，凡因违反有关规定行文影响工作的，扣责任单位50元。2.各单位要按照办公室统一规定的时间进行信息传递和反馈，未按要求传递、反馈的，扣责任单位责任人50元，迟交或反馈信息质量不高，明显敷衍了事，或出现假报、瞒报、错报的，每发现一次除重新整理材料外，扣责任单位责任人50元。办公室4计算机管理1.严禁在计算机上安装与工作无关的程序及文件，严禁工作时间在计算机上进行玩游戏、看股票、看小说、看电影、听音乐、网上聊天等与工作无关的计算机操作。违反一次考核当事人50元。2.严禁在计算机上私自加装无线网络路由器、3G无线上网卡等设备；严禁将个人台式计算机、便携式计算机等设备以任何形式访问武钢内网、后勤集团OA网。违反一次考核当事人100元。办公室5保持通讯畅通公司科级以上干部及餐厅经理，应随时保持通讯畅通，凡因通讯不畅造成工作延误及损失的，视情况一次扣责任人200元。办公室6文明办公提倡文明办公、礼貌用语、热情接待各级来访、办事人员，凡粗暴无礼对待来访、办事人员的，一次扣责任单位100元，扣当事人50元。办公室7治安、防火1.严格执行快餐食品饮料公司消防安全“长安工程”达标竞赛考评办法（餐政发201020号文件，此文件中每扣1分等同考核20元）。 2.严格执行快餐食品饮料公司治安综合治理管理办法（餐发201043号文件）。 办公室8厂容及爱国卫生严格执行快餐食品饮料公司厂容卫生管理制度、快餐食品饮料公司厂容绿化综合检查考核标准细则及快餐食品饮料公司厂容卫生清扫标准（此文件中每扣0.1分同等考核20元）办公室9计划生育管理严格执行快餐食品饮料公司人口与计划生育管理办法（餐发201112号文件）办公室10会议管理考核以书面、电话或口头（有书面记载）形式传达的各类会议通知，应及时到会。无故迟到、早退、扣责任单位50元、当事人50元，无故缺席扣责任单位100元、当事人50元。办公室11车辆管理节假日期间，公司所有车辆实行集中管理，按指定位置停放，未按公司指定位置停放车辆的，考核当事人和单位责任人100元。私自动用车辆，公车私用的，视情节轻重考核当事人和单位负责人200-500元。办公室12机关办公楼管理1.各科室办公家具、办公用品按公司统一要求摆放，实行定置管理，不得随意摆放，违反一例，考核当事人和科室负责人50元。2.严禁在办公场所随意抽烟，抽烟到公司指定的吸烟区。违反一例，考核当事人20元。3.所有人员要自觉维护办公室及办公楼的卫生，严禁在办公楼乱贴、乱画、随意丢放垃圾。违反一例，考核当事人及科室负责人50元。所有人员要自觉维护卫生间的卫生，严禁将剩菜剩饭及垃圾倒入卫生间。违反一例，考核当事人50元。办公室每天检查卫生间卫生状况不少于三次，严禁卫生间出现污渍，发现一例考核相关责任人20元。办公室13人力资源管理1.认真做好绩效考评工作，车间级单位须制订绩效分配文件，并按月召开绩效考评会后方可发放绩效工资。未制订绩效文件扣责任单位100元，未召开考评会发放绩效工资扣100元。2.职工岗位系数调整，班长、主操手津贴调整及异动须提前报批，凡未经报批擅自调整扣责任人100元。3.部办职能人员、餐厅经理、餐厅副经理、厨师长、核算员、保管、工段长等关键岗位人员岗位变动需按公司规定程序办理。未按程序办理调动及调整扣责任人100元。职工工种调换，须按公司规定程序办理，未按程序擅自调换工种扣责任人100元。4.严格执行岗位作业标准，上岗时未执行公司制定的岗位操作标准每项扣20元。5.严格执行考勤制度，考勤实行受控管理。考勤表必须公开，由专人负责，逐日考勤，要求填写规范、整洁，无缺项、漏项。对职工的出勤、缺勤等情况必须据实记载，不得涂改，并且各类休息休假的记载必须与假期证明相符。凡发现不按规定打考勤扣考勤员50元，发现虚报、伪造考勤表扣考勤员及单位主管领导各200元。6.严格执行交接班制度，未按规定填写交接班记录扣当事人50元。7.严格执行请销假制度，未经批准擅自休假扣当事人100元；越权批假扣责任人100元；因病不能上班无病假条视同缺勤，全额扣发当日工资（含绩效）；无故不上班按旷工处理，全额扣发当日工资（含绩效），并按规定扣发年奖；旷工达到一定天数按钢政发200163号文件处罚；因事不能上班无请假条的视同缺勤，考核50元并按缺勤扣发工资。8.严格执行劳动纪律管理，有夜班及门卫的单位，每月不得少于4次白班、2次夜班劳动纪律检查；无夜班的单位每月不得少于4次劳动纪律检查，未达到检查次数扣责任人及单位领导各50元，检查违纪不处理考核责任人100元。迟到、早退、串岗、脱岗、班中干私活、睡觉的，扣当事人50元。班中打架斗殴扣当事人200元；酒后上班或班中饮酒扣当事人200元；班中赌博扣当事人200元。不服从工作调动、分配或不按规定时间到岗的按旷工处理。9.严格执行门禁管理，餐厅未按规定时间开门进餐扣责任人50元。10.严格做好职工上岗前三级安全教育，对新入厂、转岗、复工人员须先按规定进行三级安全教育方可上岗，未进行三级安全教育上岗的扣责任单位50元。11.后勤集团及集团公司劳动纪律专项检查中不合格，被集团公司通报的扣责任单位300元，被后勤集团通报的扣责任单位200元。12.严格执行公司外用工管理规定，新聘外用工必须经公司主管部门按程序办理。未经批准擅自聘请外用工，发现一例扣责任人100元。经营单位聘请外用工须提前报公司主管部门审批，未按程序办理扣100元。新聘外用工必须按规定签订劳务合同，建立外用工台账，上岗前必须做好三级安全教育，未按以上程序办理，发现一例扣100元。外用工安全管理视同正式职工，认真参加班前五分钟安全学习，未参加者扣单位责任人20元。严格规范外用工考勤，并依考勤结算劳务费，如发现虚报考勤套取劳务费，发现一例扣单位责任人500元，并全额返还被套取的劳务费，情节严重者按规定处理。各单位如需临时性用工，须书面上报公司主管部门审批派遣，如未按程序办理擅自用工，公司不予支付劳务费，同时考核责任人50元。13.严格执行教育培训计划，计划完成率100%，培训合格率100%，未完成扣责任单位200元。参加快餐食品饮料公司及上级公司举办的培训班，迟到一次扣50元，缺席一次扣100元。培训档案资料须齐全、规范，无培训档案资料或受检不合格扣100元。14.在岗职工按公司规定持证上岗，无技能资格证按同等岗位系数下降0.1。15.各车间须制订消除劳务纠纷应急预案，未制订预案的单位扣100元。16.建立重点人员（岗位禁忌人员）管理台账，并制订管理措施，对重点人员要有一对一的监护人，无管理台账、监护措施及监护人扣单位100元。17. 认真完成各项临时交办任务，按时上交各类报表、材料、绩效工资及奖金发放明细，逾期未完成的，或发现上报材料出现明显错误的扣责任人20元，无故拖延不交的扣责任人50元。党工部14组织人事管理1.认真做好积极分子的培养工作，并保存档案，无档案一次扣20元。按规定组织程序发展党员，未按规定程序发展党员每人每次扣50元。2.新党员在预备期出现违纪或因其它原因被延期转正或取消预备党员资格，扣该单位支部书记200元，扣支委100元，扣党小组长50元，扣入党介绍人30元。3.党员出现违纪，一人次扣200-300元，违纪者按有关规定进行考核。4.党支部“达标创先”季度第一名奖励300元，第二名200元。5.组织好干部理论学习，学习要有计划、有重点发言和记录，缺一次扣责任单位20元。“三会一课”等记录，缺一次扣责任单位20元。6.党员轮训学习参与面达到98%以上，各项培训工作中，党员未请假，无故缺席者扣责任人50元，扣部门领导50元。7.民主评议党员落实率达到100%，按年度考核每低1%，扣责任人100元，扣部门领导100元。8.干部挂钩服务按月考核，每缺一次扣责任人20元，联系点出现安全、消防、稳定、综合治理、党风廉政等工作受到考核的，联系点责任人按受考核单位党政一把手被考核额20%实现连带考核。9.认真推进公司企业文化建设工作，落实岗位道德规范，涉及公司标志、名称组合、对外形象宣传的标识、物品等按照武汉钢铁（集团）公司统一识别系统执行手册的要求使用，未按要求使用扣责任单位50元；现场标语横幅及节假日装饰物用后要恢复原貌，活动过后1个月以上未拆除，扣责任单位20元。10.积极做好公司的宣传报道工作，按月考核，每月完成一篇对外新闻报道工作，未完成扣责任单位100元。11.各类报表及时上交。每季末25日前上交职工思想动态分析、青工思想动态分析，报表迟交或未交每项扣责任单位30元。12.党、团费每季末按时缴纳，党费未及时上交扣50元，团费未及时上交扣责任单位20元。13.团支部活动按月考核，未按公司团委要求开展活动，一次扣责任单位50元。党工部15纪检监察1.健全党风廉政建设责任制，责任制度不健全扣20元。2.积极支持和协助信访工作，涉及单位不配合每件次扣单位责任人100元。3.积极开展效能监察工作，无年度效能专题立项、并未按时上报，每项扣50元。4.围绕中心工作，制定年度工作计划，无年度工作计划和工作总结，每项扣20元。5.有令不行，有禁不止，违反上级及公司有关纪检、监察规定，受到集团公司领导或主管部门通报批评的，扣责任单位500-1000元。6.对严重违法违纪违规实行一票否决。7.认真完成各项临时交办任务，按时上交各类报表，逾期未完成的，每项扣30元。8.加强廉政宣传力度，每月各基层至少上交廉洁宣传稿件一篇，未完成扣责任单位30元。党工部16安全管理（食品安全管理）1.严格执行国家及公司下达的各项安全管理（含食品安全）规定，及时传达公司各项安全管理文件及会议精神并做好记录，对不能及时传达公司安全管理文件及会议精神并未落实公司安全管理各项要求的单位每次考核责任单位200元。2认真做好安全基础工作，安全管理台帐不全、记录不规范或缺项一处考核责任人20元；未按公司管理规定组织对上岗、换岗、复工人员进行安全教育一人一次考核责任人20元； 3.对各类职工违反安全规定制度行为的考核，按违反安全规章制度行为分级考核管理办法（餐政发20078号）进行考核。4. 安全隐患未及时整改，且未制定隐患整改及防范措施形成闭环管理的单位，每一项考核责任人100元。5. 公司安全会议和各项安全活动及培训未按时参加考核100元。6. 按公司规定及时上报安全报表、总结、预警分析、安全评价本，未按时上交的单位，迟交一天每项次考核责任人20元，时间递增，考核递增。7. 在集团公司、后勤集团安全检查中查出问题并给予通报的车间、班组及个人，每项次考核责任人100元。8.严格执行快餐食品饮料公司食品安全管理办法，违反管理规定的每项次考核责任人20元。9.合理组织生产，严禁使用和售卖剩菜，违反公司规定者按剩菜总价值的20倍考核责任单位，每次考核1000元封顶，同时对本单位食品安全负责人按考核金额的20%进行考核；对公司相关领导在责任单位主管领导考核金额基础上加100元进行考核，挂钩干部比照责任单位主管食品安全负责人进行考核。10.出现安全工伤事故及食品安全事故的单位，参照快餐食品饮料公司安全事故考核办法考核。11.集团公司、后勤集团及快餐食品饮料公司在各特殊时期开展的各项活动及现场管理检查中查出的问题考核按开展活动管理规定执行。生产经营设备部17生产、质量管理1.围绕公司下达的生产经营目标，做好生产经营指标的分解并制定各单位年度生产目计划，未对生产经营指标进行分解并制定年度生产经营计划的单位考核责任人200元。2.未完成当月生产经营利润指标的单位，第一个月按未完成利润指标比例等比考核责任单位领导班子绩效工资，当月绩效工资60%封顶，第二个月未完成利润指标的单位，按未完成利润指标比例考核管理人员工资，当月绩效工资60%封顶，第三个月未完成利润指标的单位，按未完成利润指标等额考核责任单位职工工资总额，当月工资总额20%封顶，若次月完成本单位利润指标的按考核工资额度的90%返还。3.严格生产计划管理，按照公司关于规范各类生产计划报表的通知（餐政办发201137号）管理规定及计划申报流程组织生产计划管理，对违反公司生产计划管理的单位每次考核单位责任人100元。4.严格执行快餐食品饮料公司生产工艺技术操作规程、计量价格标准、快餐产品元区、非元区价格规定等各项工艺标准及生产工艺流程，对未达到管理要求的单位每次每品种考核当班责任人50元，责任单位领导100元。（注：公司修订完善后执行新的标准）5.加强成本控制，按公司要求全面开展成本核算，未按公司要求开展成本核算每项次考核单位责任人100元，由于生产组织不力造成物料损失的单位视情节轻重每次考核考核责任单位200元至500元。6. 严格执行快餐食品饮料公司产品质量管理制度，对违反公司质量管理的单位每次项考核责任单位50元。职工投诉在快餐食品饮料公司成立一起，考核责任单位300元。在后勤集团公司投诉成立一起，考核责任单位600元，在集团公司投诉成立一起考核责任单位1000元。7. 按公司规定及时上报各类生产统计报表，迟交一天考核20元，时间递增，考核递增。8.在青山区卫生防疫系统组织开展的各项活动及快餐食品饮料公司临时开展的各项活动中检查出现的问题按当期活动要求考核。生产经营设备部18设备（含网络）管理1.严格执行设备使用、维护、检修规程，并参照现场管理规定、餐厅区域管理规定中有关设备管理规定执行，发现违反公司相关规定每项次考核责任人20元。2.加强生产设备运行管理，认真执行快餐食品饮料公司生产设备运行管理办法（餐政办发201023号），认真做好设备设施的点检、巡检工作，对违反设备运行管理办法，设备相关基础记录不规范，缺项、漏项，每项次考核责任人20元。3.在用设备完好率达90%以上，每降1个百分点，考核责任单位50元。4.做好设备的维护保养工作，公司所有设备实行三定挂牌管理，对设备没有做好维护保养，没有实行三定挂牌管理的单位，每台设备考核责任单位50元。5.认真执行快餐食品饮料公司设备检修管理规定（餐政办发201025号），做好设备的检修工作，违反设备检修规定每项次考核责任单位50元。6.认真执行快餐食品饮料公司新增固定资产设备管理办法（餐政办发201228号）规定，并严格按规定考核。7. 当班设备工作完成后必须做好卫生保养工作，并做好设备交接班，在公司的各项检查中发现设备未见本色的单位，每台设备考核当班责任人50元。8 按公司规定及时上报各类规定资产设备报表，迟交一天考核20元，时间递增，考核递增。9.设备事故管理和考核按照快餐食品饮料公司设备事故管理办法执行。10.严格执行集团公司供用能源管理办法，对在集团公司能源检查中出现问题的单位，每次考核责任单位100元。生产经营设备部19现场管理1.严格执行集团公司、后勤集团及快餐食品饮料公司现场管理推进及评价管理办法，对各级检查中出现的问题按公司现场管理考核规定执行。（注：管理办法中的1分相当于扣款20元，以此类推）2.季度综合评价排于尾者且得分小于930分，为不合格单位，考核1000元。生产经营设备部20满意率管理1.严格按照公司用户满意率文件精神开展各项工作，并制定各单位用户满意率年度目标，未按公司管理要求开展各项工作的单位，每项次考核责任单位300元，单位责任人100元。2. 车间级每月定期走访不得少于两次，并形成闭环管理。走访缺一次考核50元，没有形成闭环管理考核100元。职工提出的意见、建议未及时回复和整改，视情节轻重给予50-200元考核。3. 按公司要求及时上交用户满意率各类资料及报表，有关数据和内容发现误报、漏报、假报、迟报、不报等情况，扣责任单位100元、扣责任人100元。4. 用户异议及时处理，处理率达100%，职工投诉在快餐食品饮料公司成立一起，考核责任单位300元。在后勤集团公司投诉成立一起，考核责任单位600，在集团公司投诉成立一起考核责任单位1000元。生产经营设备部21财务管理1. 实行按月结账。在规定时间内按要求及时、准确、完整、真实编制各类报表及财务分析。报表每逾期报送一天扣100元，差错一处扣50元，预测数据与报表相差超过10%扣100元，分析因素不清晰不明确扣100元。 2.各单位（部门）所有收入必须及时纳入预算内管理，按收支两条线核算。严禁设立帐外帐、小金库及坐支现金。收入未纳入预算内管理扣200元。设立帐外帐、小金库扣500元。坐支现金及充值款未按时上缴扣300元。自行调节收入造成利润虚假扣300元。3.供餐板块各单位（部门）未按公司管理规定打印、销售、使用、销毁一次性餐票的发现一次扣100元。未按公司要求登记餐票台账扣50元。直接收现金，未打印餐票的，按收取现金金额的10倍扣款（不低于20元，不超过1000元）。4.饮料板块各单位未按公司票据管理办法登记票据领用台账的，扣200元；未按规定时间对账的，每次扣50元；未按规定对回收的票据进行清点的，每次扣50元；未按规定退回没有售出的票据或遗失票据的，按票据销售价格的10倍扣款（不低于20元，不超过1000元）。5.严格执行公司会计制度，各单位（部门）物资进出必须填制入库单及出库单，单据的填制必须规范，各要素齐全。各单位（部门）财务人员应每月与仓管人员对账、查库，做到账实相符，未按规定执行及原始凭证审核不严均扣100元，未与仓管人员对账、查库，账实不符扣300元。6.各单位部门建立健全各项财务制度，定期检查制度执行情况。制度不健全，违规操作一次扣100元。发生财务责任事故或性质恶劣的违规违纪情况扣500元。7. 及时完成公司财务科交办的专项工作，按时参加公司财务组织的各项会议、活动等。专项工作迟完成一项扣50元，未完成的一项扣100元。各项活动迟到一次扣50元，缺席一次扣100元,。8. 各单位部门应收账款、其他应收款与上年同期比增长5%以内（含5%）或不高于外销收入（内部口径）增长幅度不扣，增长超过5%且超过外销收入（内部口径）增长幅度按增长率的10倍扣款（保留两位小数，如增长率33.42%，则扣300元；不低于20元，不超过1000元）。9.未按公司计划进度完成细化成本核算工作的扣200元。财务科22工会管理1.积极开展各项劳动竞赛、群众性经济技术创新活动、“安康杯”竞赛等活动，无活动方案一项扣责任单位20元，竞赛活动方案未落实，扣责任人100元，竞赛活动无总结，扣责任人20元。2.引导职工开展群众性岗位练兵、技术比武、技师站活动，职工参与率未达到90%扣责任单位200元，活动开展不得力、效果不明显扣责任单位200元，未参加技师站活动每一人次扣50元。3.开展群众性隐患自查整改活动，劳动保护网络健全，督促企业严格落实国家有关劳动保护、安全卫生的法律法规，凡活动不落实或基础工作不健全，每一项扣20元。4.开展“五型班组”建设，开展“双争”竞赛活动。未开展活动扣责任单位100元，活动无计划、无实施办法、无记录，每一项扣责任人20元，班组建设未达合格率，扣责任单位200元，班组建设无典型事迹扣责任单位50元。5.针对公司生产经营面临的严峻形势和职工的责任，开展主题教育活动，未落实的扣责任单位100元；工会每季度完成两篇对外新闻报道，未完成每篇扣50元。6.符合条件的单位未召开职代会，扣责任单位200元；本单位重大事项未向职工公开，扣责任单位100元；工会主席接待日未落实，扣责任人50元；发生重大集体上访事件，扣责任人200元；坚持履行厂务公开制度，车间每半年进行一次民主管理达标讲评，班组每月召开一次民主管理会，未落实扣责任人50元。7.落实职工劳保政策，建立三级帮扶档案。本单位建档困难职工管理不规范，扣责任人50元；困难职工脱贫率每低于1%，扣责任单位100元；职工劳保卡片建档率100%，劳保卡片信息变更不及时、不准确，每人次扣20元；劳动保护工作落实不力，扣责任单位100元。8.建家工作有方案、有检查、有反馈，车间及班组建家率达100%。未建职工小家，扣单位责任人100元，会员民主测评满意率分别达60%、70%、80%（合格、先进、模范），未达要求扣责任单位100元。9.开展女职工“四自”教育和建功立业活动，未落实扣责任单位100元；落实“四期”保护政策措施，妇女病普查普治率达95%以上，未落实扣责任单位100元。10.职工休息室管理规范，卫生整洁。凡每个物品摆放不到位扣30元，1000元封顶；无职工疗休养方案或未按规定执行职工疗休养方案，扣责任单位200元。11.未按时、足额上缴工会经费，扣责任单位50元；会费未组织职工活动或用于其它用途，扣责任单位100-1000元。凡重大事件未及时上报工会或瞒报、漏报，扣责任人200元。12.按要求组织职工参加各类学习培训，未组织学习活动者扣责任人100元，无故未参加工会学习活动者每一人次扣20元。13.积极组织职工参加公司的各项文体活动、兴趣小组和阵地建设，未按要求开展活动，扣责任单位100元，无故不参加工会活动每一人次扣50元。14.在工会“双争”竞赛中，获季度第一名奖励300元，第二名奖励200元。工 会23门面管理1.未经公司领导授权，擅自以公司名义或公司下级单位名义将公司所属房屋门面对外租赁，签订门面租赁合同的，每发现一处，考核相关责任人200元，未限期整改，并将相关租赁合同及资料整理齐全交市场部备案的，考核相关责任人200元，同样的问题重复出现者，加倍考核。2.未按照公司市场部制定的参考指导价格，擅自定价对外签订门面租赁合同，给公司造成经济损失的，按损失金额从该单位经营利润中等额扣减，同时考核车间单位行政负责人和相关责任人各500元。3.门面代管单位未监督承租方履行合同条款，对其违反合同规定的行为未及时协调、制止，并报告公司市场部，造成公司房屋门面资产减值，或造成其他经济损失的，按损失金额从该单位经营利润中等额扣减，考核相关责任单位300元，责任人100元。4.门面代管单位对公司门面房屋未尽到监管责任，造成安全、治安、防火、计划生育等方面责任事故，参照各专业相关管理规定予以考核。市场部24法律事务管理1.未经法律审核或不采纳法律审核意见，导致出现重要决策失误、发生重大法律纠纷案件（涉案金额超过（含）50万元人民币、引发群体性诉讼、涉及企业重大权益或者在国内、武钢具有重大影响）或造成重大国有资产损失的（损失金额超过（含）10万元，考核责任单位当月工资总额10%、扣发责任人当月基薪40%、否决责任人当年全部风险责任兑现金。2.未经法律审核或不采纳法律审核意见，导致出现较大决策失误、发生较大法律纠纷案件（引发群体性诉讼、涉及企业较大权益或者在国内、武钢具有较大影响）或造成重大国有资产损失的（损失金额5万元（含）10万元），考核责任单位当月工资总额5%、扣发责任人当月基薪20%、否决责任人当年风险责任兑现金50%。3.未经法律审核或不采纳法律审核意见，产生法律纠纷、造成经济损失的（损失金额5万元以下），且影响不大，由车间单位承担全部费用（损失），同时考核车间单位行政负责人和相关责任人各500元。市场部25合同管理1.未经授权或超过授理权限的范围，对外签订合同，考核相关责任人500元。2.签订合同前，未对当事人进行履约能力调查，未取得资信、资格相关验证资料，签订合同的，考核相关责任人200元。3.合同执行完毕，未按规定对合同档案进行归档，或档案资料缺失的，考核相关责任人50元，未建立合同台账，考核相关责任人50元。4.未按规定将相关合同及资料交公司市场部备案的，扣相关责任人200元，并限期整改。市场部26经营管理对外经营市场开拓达到公司规定的目标考核，未达到按照公司经营责任书考核内容条款进行考核。市场部27物资供应管理1.采购计划不当造成非正常储备，恶性积压以及物资的严重损失和浪费，按损失物资总额考核计划申报单位。2.采购物资质次价高，每一批次考核采购部门100元。3.供应商选择不当、采购物资出现较大偏差、不能按时交货等给公司生产经营造成较大影响和损失的，每发生一次考核采购部门100元。4.验收把关不严，导致不合格品入库或进入生产环节，给公司造成经济损失，每发生一次考核责任单位200元。5.未按照采购管理程序实施采购，无计划采购、预算外或超预算采购而未履行预算调整审批程序的，考核责任单位200元。6.采购过程中出现违反廉正准则或公约，采购人员收受贿赂，与供应商相互串通，损害单位利益，考核责任单位400元，并将相关人员调离岗位。物资供销 公司附件2:快餐食品饮料公司绩效考核奖励办法 为进一步完善快餐食品饮料公司绩效考核奖励办法，强化公司生产经营及各项管理工作中的激励机制，根据快餐食品饮料公司绩效考核办法，并参照后勤集团公司绩效考核的相关规定，对在各项检查评比、生产经营管理等工作中取得突出成绩的单位和个人给予一定的奖励，具体办法如下： 一、在后勤杯评比中取得的名次的奖励： 1、在后勤集团六个专业公司中获得本专业系统第一名，奖励主管科室300元；若得倒数第一名，扣主管科室300元；倒数第二名，扣主管科室150元。 2、公司在后勤杯评比中夺得后勤杯，奖励机关专业科室500元；公司在后勤杯评比中夺得红旗，奖励机关专业科室300元（取得前两名的科室才有奖励资格）。 二、获得各级荣誉称号的奖励： 1、凡获得快餐食品饮料公司重大比赛第一名，奖励单位或个人300元（特殊设定除外）。 2、凡获得后勤集团级别荣誉，奖励获得荣誉的单位或个人400元。 3、凡获得武钢集团公司级别荣誉，奖励获得荣誉的单位或个人500-800元。 4、获得省、市级别荣誉，分别奖