企业如何利用ERP增强竞争力.ppt

企业如何利用 erp 增强竞争力,神州数码管理系统有限公司,xxxxx xxx,2004 . xx . xx,内容提要,1. 竞争力的意义与种类,2. 竞争力与 erp 的关系,3. 如何使用 erp 增强竞争力,4. 使用 erp 增强竞争力的正确观念,5. 讨论与答疑,1. 竞争力的意义与种类,1. 竞争力的意义与种类,竞争力的意义,企业能力中的强项, 这些强项能够 让企业在竞争中取得优势 , 而在 市场里居于领先的地位,1. 竞争力的意义与种类,竞争力的种类,市场营销能力,财务运作能力,研究开发能力,生产制造能力,降低成本能力,提高质量能力,快速弹性生产能力,售后服务能力,竞争力,1. 竞争力的意义与种类,2. 竞争力与 erp 的关系,2. 竞争力与 erp 的关系,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,市场营销能力包含,产品战略,价格与促销,渠道战略,广告,营销管理,公共关系,售后 服务 能力,2. 竞争力与 erp 的关系,研究开发能力包含,创意,技术及专业知识,料表与设变管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,设备能力,2. 竞争力与 erp 的关系,财务运作能力包含,财务专业知识,财力,财务管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,2. 竞争力与 erp 的关系,快速弹性生产能力包含,生產设备,生产及物料管理,生产技术,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,2. 竞争力与 erp 的关系,降低成本能力包含,研究开发能力,议价本领,成本管理,设备能力,生产技术,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,2. 竞争力与 erp 的关系,提高质量能力包含,研究开发能力,质量管理,生产设备,生产技术,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,2. 竞争力与 erp 的关系,售后服务能力包含,渠道,售后服务管理,设备能力,技术能力,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,2. 竞争力与 erp 的关系,市场营销能力,营销管理,研究开发能力,料表与设变管理,财务运作能力,财务管理,快速弹性生产能力,生产及物料管理,降低成本能力,成本管理,提高质量能力,质量管理,售后服务能力,售后服务管理,erp erp,2. 竞争力与 erp 的关系,erp是企业管理的工具 , 也是体现竞争力的工具,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,市场营销能力,营销管理,售后 服务 能力,通过 erp 的管理功能 , 使营销单位快速掌握 成本 , 存货 , 报价, 接单 , 销售 , 预计生产与预计 出货 , 应收帐款等信息,增强营销管理能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,研究开发能力,料表与设变管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,通过 erp 的管理功能 , 使管理单位快速掌握 料表 , 成本 , 存货 , 接单 , 预计生产与领用, 采买 , 质量 , 设变申请与通知 等信息,增强料表与设变管理能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,财务运作能力,财务管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,通过 erp 的管理功能 , 使财务单位快速掌握 资金 ,应收应付 , 预计 应收应付, 潜在应收应付 与其它预计收支等信息,增强财务管理能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,快速弹性生产能力,生产及物料管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,通过 erp 的管理功能 , 使生产物料管理单位 快速掌握销售预测 , 报价 , 接单, 短缺件 , 生产与采买计划, 预计 生产与领用 , 质量等信息,增强生产及物料管理能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,降低成本能力,成本管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,通过 erp 的管理功能 , 使成本管理单位快速掌握 价格 , 采买 , 领用与退料 , 工时投入 , 完工等信息,增强成本管理能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,提高质量能力,质量管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,通过 erp 的管理功能 , 使质量管理单位快速掌握 进料质检 , 工艺质检 , 完成品质检 , 售后服务 , 重工等信息,增强质量管理能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,售后服务能力,售后服务管理,erp erp,提高 质量 能力,降低 成本 能力,财务 运作 能力,快速 弹性生产 能力,研究 开发 能力,市场 营销 能力,售后 服务 能力,通过 erp 的管理功能 , 使售后服务单位快速掌握 销售 , 进料质检 , 工艺质检 , 完成品质检 , 批号管理 , 存货, 重工等信息,增强售后服务管理能力,3. 如何使用 erp 增强竞争力,别人犹豫不决 , 仍然使用手工作业,你坚定果决 , 迅速实施 erp,你的管理工具胜过对手,3. 如何使用 erp 增强竞争力,别人囫囵吞枣 , 不求甚解的选型,你实事求是 , 以需求进行选型,你的管理工具胜过对手,3. 如何使用 erp 增强竞争力,别人畏首畏尾 , 能走一步只跨半步,你合理计划 , 谨慎实施,你改善的速度胜过对手,3. 如何使用 erp 增强竞争力,别人数据录入无法正确实时,你作业严谨 , 实时录入,你取得信息的速度胜过对手,3. 如何使用 erp 增强竞争力,别人用 erp 只能记账册 , 印表单,你将 erp 融入管理工作,你管理改善的成果胜过对手,3. 如何使用 erp 增强竞争力,坚定果决 , 迅速实施 erp,实事求是 , 以需求进行选型,合理计划 , 谨慎实施,作业严谨 , 实时录入,将 erp 融入管理工作,以 erp 增强企业竞争力,4. 使用 erp 增强竞争力的正确观念,4. 使用 erp 增强竞争力的正确观念,erp 是实现竞争力的工具,但是实现竞争力不能只靠 erp,根据行业特性与自身条件选择适合的 erp,选错了 erp 对增强竞争力没有帮助,完成选型只完成工作的极小部份,别光为了选型就搞得兵疲马困 , 谈不上竞争力了,贪大贪全及大人穿小衣都是常见的失败原因,4. 使用 erp 增强竞争力的正确观念,要正确使用erp 才能增强竞争力,只拿来记帐与印表的 erp 无法增强竞争力,正确的实施计划应该是带点挑战 , 但经过努力可以达成,太过保守的计划提升竞争力的速度太慢,该提升管理 , 增加竞争力的主要是管理部门,如果er