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战略的概念与定义 战略（strategy）一词最早是军事方面的 概念。后来演变成军事术语，指军事将领 指挥军队作战的谋略。 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争， 略指“谋略”。春秋时期孙武的孙子兵法 被认为是中国最早对战略进行全局筹划的 著作。 Strategy 中国古代成功的战略培训案例鬼谷子 鬼谷子，姓王名诩，春秋时人 。常入云梦山采药修道。因隐 居清溪之鬼谷，故自称鬼谷先 生。 鬼谷子为战略学、纵横学之鼻 祖，他与早期的孔子不同，既 是思想家，也是培训专家。在 培训统帅上，他培训出孙膑与 庞涓，演绎出精彩的战争史。 在培训纵横家上，他培训出苏 秦与张仪，使两人合奏出“合 纵”和“连横”精彩的外交谋 略篇章。 鬼谷子的战略学崇尚的是孙子兵法的谋攻，进而到战役战术 层次。在这一点上，孙膑的确不负其师指教。孙膑既继承了其祖 先孙子的兵法要义，同时在战役指挥与谋略上更有建树，创造了 至今我们称道的“围魏救赵”、“马陵之战”等我们现代军事爱好者 不能忘记的战例。 而鬼谷子的 纵横学所崇尚的是权谋策略及言谈辩论之技巧， 其指导思想与儒家所推崇之仁义道德大相径庭。 当年苏秦凭其三寸不烂之舌，合纵六国，配六国相印，统领六国 共同抗秦，显赫一时。而张仪又凭其谋略与游说技巧，将六国合 纵土崩瓦解，为秦国立下不朽功劳。所谓“智用于众人之所不能 知，而能用于众人之所不能。”潜谋于无形，常胜于不争不费， 此为鬼谷子之精髓所在。 鬼谷子的战略学说与孙子兵法相比，前者则专于具体技巧， 后者则侧重于总体战略，因此，后人认为两者可说是相辅相成。 战略究竟是什么 长远的、全局性的计划和任务 战略正是在既知彼（竞争对手等环境因素 ），又知己（企业自身）的情况下制定和 推行的 所谓战略，就是使企业资源能力与外部环 境实现动态平衡的管理方法 迈克尔波特 迈克尔.波特是当今全球第一战略权威，被 誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业 思想家之一，是当今世界上竞争战略和竞 争力方面公认的权威。目前，他拥有瑞典 、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位 。迈克尔波特的三部经典著作竞争战略 、竞争优势、国家竞争优势被 称为竞争三部曲。 迈克尔波特认为：战 略就是企业通过差异化 的一体化经营活动创造 持续的、独特的、有价 值的竞争优势。它来自 于企业完整的动态系统 。这个系统是由竞争对 手、客户、资金、人力 、技术和资源适应性的 互动过程所构成的。 伊戈尔安索夫 伊戈尔安索夫：战略管理的鼻祖，在战略 管理中的特殊地位最主要表现在对战略管 理的开创性研究，由于他的开创性研究终 于使他成为这门学科的一代宗师。作为战 略管理的一代宗师，他首次提出公司战略 概念、战略管理概念、战略规划的系统理 论、企业竞争优势概念等等。 伊戈尔安索夫认为的战略 战略管理是“企业高层管理者为保证企业 的持续生存和发展，通过对企业外部环境 与内部条件的分析，对企业全部经营活动 所进行的根本性和长远性的规划与指导” 。 被孵化出来的华邦 华邦制药股份有限公司（以下简称华邦）得益 于一家政府部门（重庆高科技创业服务中心）与 重庆渝高建设发展公司的风险投资。华邦创建于 1992年3月，创建时仅拥有3名博士、1名硕士，注 册资本三万元的民营科研机构（从事医药基础研 究），而今已成为利税上千万的高科技企业。 重庆高科技创业服务中心认准生物医药业是 当今高科技的支柱产业，1993年注册资本43万元 ，占股份86%；华邦以前拥有的科研成果和管理经 验的无形资产入股，占股份14%。同时重庆高科技 创业服务中心派一名人员进行项目监管、保证投 入资金 的安全运作。1994年重庆高科技创业服务中心将红 利68万元转股，渝高公司也注资53万元，使总资本 达150万元，其中重庆高科技创业服务中心占48% 、渝高公司占35%、华邦占20%。 1996年是华邦快速发展的一年，重庆高科技创 业服务中心完成孵化使命，将股份转让给华邦与高 渝公司，收回投资120多万元，是1993年投资43万 元的近三倍。重庆高科技创业服务中心退出后，高 渝公司，华邦又签订新的借、贷款合作协议，高渝 公司在资本结构中占52%，华邦占48%，强强联合 使华邦公司一举成为重庆高新技术开发区的利税大 户，综合效益居前列。渝高公司仅1997年就从华邦 分红800多万元，不仅收回全部股本投资，还使公 司股本大大增加。 重庆高科技创业服务中心、高渝公 司、华邦实现“三赢”的原因在于： （1）选准了具有发展前景的项目，并以股