体系管理部经理职务说明书.doc_第1页
体系管理部经理职务说明书.doc_第2页
体系管理部经理职务说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.1 体系管理部经理职务说明书基本情况职务名称体系管理部经理职务编号所属部门质量管理中心直接上级质量政策中心总监直接下属职位名称体系管理专员；召回管理专员核心职责研究行业质量政策，完善与实施质量管理体系工作职责1. 组织建立和完善公司质量管理体系（其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证）；2. 组织研究国家质量政策，制定企业质量对策；3. 制定并实施公司产品质量方针；4. 组织贯彻执行国家三包、召回等相关政策法规；5. 完善质量管理规则，提高部门管理效率；6. 组织顾客的二方认证的相关问题；7. 组织产品召回管理。8. 协调本部门与其他部门的工作；9. 对预算内开支的合理使用负责；10. 对本部门工作目标和工作计划的完成负责；11. 对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12. 完成上级交办的其它任务；工作职权1. 质量管理体系的完善与维护权；2. 产品召回处理建议权；3. 质量对策的制定权；4. 部门内开支的审核权；5. 对直接下属的绩效考核权；6. 对下属工作的安排权；7. 对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8. 对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期汇报召回质量问题；质量政策调整的及时汇报督导定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜；在完善与落实质量管理规则中，与相关部门进行协调；在产品召回管理中，与产品工程中心、制造部等相关部门协调处理。外部工作关系与外部质量管理部门进行业务交流学习和磋商；与外部认证机构及中介的联系、合作。任职资格学历大学本科以上专业机械制造、技术管理类年龄2840性别不限工作经验3年以上大型企业质量管理和技术总监工作经验工作技能发动机制造、材料工艺技术和质量管理知识熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规良好的沟通协调能力良好口头和书面表达能力其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；ISO9000标准；国家三包、召回等制度；公司新产品研
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论