《各国企业文化》PPT课件.ppt

第二章 各国企业文化 一 世界典型企业文化 奔驰: 德国企业文化 雀巢: 欧洲文化 松下 日本文化 IBM: 美国文化 三星: 韩国文化 同仁堂: 中国文化 康师傅: 台湾文化 附：东西传统思想的比较 管人、道德 群体合作 和谐 自然、无为 节欲、无我 智慧、情感 多元一体 公有制市场经 济 起源农业文明 管事、制度 个人竞争 效率 人为、有为 自我、张扬 科学、理性 多元文化 私有制市场经济 工业文明 东方文化 西方文化 附：东西方文化比较 西方以“法”为重心的管理模式 ，东方管理为人治 ； 西方的智慧标准是发明创造， 东方的智慧标准是计谋权术； 西方人喜欢用“脑”，中国人则 喜欢用“心”； 西方文化为低语境文化，中国 为高语境文化； 西洋画写实、写生，中国画多 比喻夸张的写意； 二 日本企业文化 1、日本民族文化 狭小的岛屿国家； 单一的“大和”民族； 社会结构稳定和统一 ； 同一语言、文字和思考； 儒家文化根源； 儒教、佛教和神教。 2、日本人的矛盾性格 生性好斗而又温和谦让； 穷兵黩武而又崇尚美感； 桀骜自大而又彬彬有礼； 顽固不化而又能伸能屈； 驯服而又不愿受人摆布； 忠贞而又心存叛逆； 勇敢而又懦怯； 保守而又敢于接受新的生活方式。 中国男人爱三伏天光膀子； 日本女人敢三九天穿裙子； 中国老人愿意把头发染成黑色； 日本青年喜欢把头发染成五颜六色； 中国人一有空就打麻将； 日本人一下班就去居酒屋； 日本人穿的越怪异越时尚； 中国人穿成那样不是流氓也是流氓； 日本人把色情叫风俗； 中国人把色情叫黄毒； 日本人卖东西的向买东西的说谢谢； 中国人买东西的向卖东西的说谢谢； 在中国进口的比国产的贵； 在日本国产的比进口的贵； 中国人聊天，日本人以为在吵架； 日本人聊天，中国人以为在对暗号； 中国人喜欢在早晨锻炼身体； 日本人喜欢大半夜出来遛狗； 中国老人晚上看电视，年轻人去酒吧； 日本老人去酒吧，年轻人玩暴走； 在中国人眼里日本人全是敌人； 在日本人眼里中国人全是穷人； 中国人40岁就能退休； 日本人70多岁了还在外面打工； 中国人过马路看车不看灯； 日本人过马路看灯不看车； 中国人坐火车，打扑克，搓麻将，侃大山，热闹中欢声一路； 日本人坐电车，听音乐，读报纸，看漫画，寂静里痴汉不少（ 色狼） 3、日本企业文化特点 和魂洋才； 家族主义特色 ； 企业文化三大“法宝”： 终身雇佣制； 年功序列制； 企业工会制 ； 日本人的缩小意识； 索尼：盛田昭夫 4、日本企业文化的局限 日企按资排辈导致员工发 展空间小 ； 日企中的中国员工为何总 是当副手 ； 日企薪水偏低升职缓慢 ； 重经验，轻能力 ； 老要加班还不给加班费； 在日企工作倍感压抑。 三 美国企业文化 1、美国民族文化 美国科技进步，文化贫乏； 美国是个年轻的移民国家； 美国人特别强调原创精神； make difference标新立异 think out of box别出心裁 美国重个性自由 individual freedom； 美国人自立更生 selfreliance 的心理素质； 美国人的机会平等 equality of opportunities 美国人的竞争意识 competition 美国人追求财富 seeking the wealth 美国人敬业进取 hard work 美国人勇于个人表现 爱出风头、爱冒险、新奇 2、美国企业文化特质 个人主义崇尚个人自由； 英雄主义冒险、创新精神； 能力主义自主决策； 权威主义上级决策，自上而下； 理性主义人人平等的契约关系； 团队精神信用、忠诚、敬业； 科学主义精确、量化、分解 逻辑和规范原则。 3、美国企业文化 重视自我价值的实现： 重个人决策，人人参与、群言堂文化 ,异 想天开、离奇的想法有归宿； 提倡竞争和献身： “贵以授爵,能以授职”的原则行事，最 高职位不是遗传的； 奖励创新： 发扬不停顿精神，容忍错误才能革新； 利益共享： 沃尔玛、希尔顿的期权制； 1976年乔布斯创建苹果电脑公 司，85年被迫辞职，97年重新 回顾苹果公司CEO 苹果就是“海盗”鼓励创新 、冒险的价值观 追求我行我素高风险，反 主流文化动向 技术导向，产品导向的错误 史蒂夫.乔布斯的技术、管理和 文化三张面孔 1997年回归的乔布斯的妙手回 春：苹果品牌价值居第43位， 为68.7亿美元 4、美国“苹果”的企业文化 5、惠普之道（HP Way） 相信、尊重个人，尊重员工； 追求最高的成就，追求最好； 做事情一定要非常正直，不可 以欺骗用户，也不可以欺骗员 工，不能做不道德的事； 公司的成功是靠大家的力量来 完成，并不是靠某个个人的力 量来完成； 相信不断的创新，做事情要有 一定的灵活性； 附录：2005惠普之变 1999年7月，惠普宣布高薪聘请请朗讯讯女 将卡莉菲奥莉娜任CEO； 2000年9月，惠普董事会加封卡莉为为董 事长长、总总裁兼CEO； 2001年9月，卡莉宣布惠普将并购购PC巨 头头康柏,目标标超过过IBM； 2002年3月，惠普全球股东东公决，支持 派险胜险胜 反对对派，新惠普诞诞生； 2003年5月，新惠普“周岁岁”业绩业绩 超过预过预 期，卡莉宣布并购购完全正确； 2004年8月，惠普季度业绩连续业绩连续 低于预预 期，卡莉随即解雇3位高管； 2005年2月，惠普董事会紧紧急罢罢免卡莉 所有职务职务 。 四 德国企业文化 1、德国民族文化 民主、自由的价值观； 强调依法治国、注重法制教育 、强调法制管理； 宗教主张的博爱、平等、勤俭 、节制等价值观念； 讲究信用、严谨、追求完美的 行为习惯； 德国企业冷静、理智和近乎保 守的认真、刻板、规则的文化 传统； 德国人墨守成规规和一成不变变的 服从； 德国人内心的自卑感、恐惧感 ，心胸狭窄； 德意志民族是一个讲究秩序的 民族； 德国的公共交通以守时著称； 德国人凡事都记录在本上； 德国人们视遵纪守法为最高伦 理原则； 德国“最爱爱的孩子”汽车车 。 强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源 v西门子：“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高 的”，“自己培养和造就人才”； 要求管理层：具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能 力；具有不屈不挠的精神和坚强的意志；具有老练的性 格，能使部下信赖，富有人情味；具有与他人协作的能 力； v奔驰：“财富人才知识”，“人才就是资本，知识 就是财富 ； 2、 德国企业文化 德国是职业培训教育最好 的国家 文凭三年职业教育上岗； 带职到高等学校学习； 企业内部进修； 劳动总署组织并付费的技能培训 ； 追求精益求精的完美意识 v 西门子：以新取胜，以质取胜； v 奔 驰：专门技能职工队伍，提高员 工的质量意识 ；精工细作的工作态 度到了吹毛求疵的地步 ；严格检查 制度，做到层层把关； 爱好、钻研、崇尚技术的价值观 成为德国人的一种自觉的行为； 对于客户提出的要求没有“不行 ”两个字； 加强责任感，创造和谐作 的文化氛围 重文化的融合； 人际关系的和谐； 每一个人对岗位或环节的责任； 职工参与管理法：劳资双方共同组成的监事会和 调节委员，其主要任务是在工资、福利、安全、劳 动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利 益，资方在涉及到职工前述利益等重大问题作出决 定前，必须征得职委会同意 市场营销国际化 销售方面，公司是四面出击； 德国企业平均每家拥有96个国外分支机构； 90以上的在美国市场上有自己的分支机构； 一半以上在日本建立了自己的全国性服务网络； 奔驰公司在国内设有1244个维修站，工作人员达56万人；在国外 的170多个国家和地区设有4000个左右推销与服务站，职工达57万 人； 生产没有竞争对手的独家产品 大型工业设备、精炼化工产品、精密机床和高级光学仪器等，德 国大约30的出口商品在国际市场上是没有竞争对手的独家产品 ，其价格由德国的出口商规定 品牌形象导向（奥迪公司） 领先的产品； 精美的形象； 以客户为导向； 引起顾客对汽车的兴趣； 五 韩国企业文化 1、韩国民族文化 儒家文化结构 晚辈尊重长老 韩国教育先行 “急性子”的“半岛性格” 韩国人认死理，事事叫真儿 韩国人心中有化不开的恨 韩国人身土不二的民族个性 韩国男女爱美容 2、 韩国企业文化特点 家长的权威： 儒学化体制，仁学文化 主从关系和服从心： 义理和忠诚 从属关系和排他意识： 血缘、地缘、学缘 长子继承制 “能做”文化：不惜代价，挑战高标准 勤勉的劳动意识：劳动时时间最长 高度集权： 领导权威性、集权制和温情并存 年功序列和仁和主义 业绩评价和奖励制上的论资排辈 伦理道德的教育、培养和塑造 组织结构：家族所有、小、简单、任人为亲 大宇之歌 我们在浑然一体，以战斗员的姿态重视管 理；我们要提高生产效率，牢固奠定出口基础 ；我们要提高产品质量，自觉成为福利社会建 设大军。 六 台湾企业文化 1、台湾鸡尾酒式的企业文化 日本企业的管理 美国企业的研发 欧洲企业的标准 韩国企业的精神 儒家文化的展现 大陆的员工和资源 2、台湾企业的管理经验 注重细节，精益求精； 用人之道，态度决策； 注重愿景与感恩文化； 70%企业老板信风水 ； 3、台湾企业文化 东西文明兼容，科学人性互动 人和万事兴 ：买卖不成仁义在，了解见面三分情 人性与理性、传统与现代的文化融合 诚信通天下 ：忠、诚、信、实的经营理念 全员抓环保 ：绿色产品，环保标章 学习型组织 ： 学习发展部 建立手册制 知识的更新与换代 人人都有危机意识 4、儒家文化的精髓 致富经国：处理企业与国家的关系 义利两全：处理经济效益与社会效益的关系 以和为贵：把企业办成和谐的大家庭 勤俭为本：勤劳、节俭，开源节流提高效益 公正廉洁：管理者均应出以公心，公正廉洁 任人唯贤：平等竞争，择优录用，任人唯贤 自强不息：超越自我，自强不息，永不停步 辨证思维：儒家、道家、兵家等文化，有大量 的辨证思维可以继承，成为商战中的利器 1、中国企业文化历史 家族企业老字号 洋务运动衙门文化 近代民企民生精神 国有企业民主管理 现代企业标竿文化 茅台第一金牌 七 中国企业文化 2、中国企业文化 提倡自力更生、艰苦创业 家的理念：爱厂如家 人际顺畅 以人为本：选人、用人 育人、爱人 重情重义：尊重人格， 信誉投资 重教育培训：捐资助学 出资办学 敬业报国：爱岗敬业 报效国家 八 中美日企业文化的差异 企业文化的地域环境： 中国为典型的东方儒家文化 美国为西方科学文化 日本文化为儒家文化科学文化 价值理念不同： 中国文化着眼于社会，强调企业的 社会责任 日本文化着眼于“家族”，强调团 队利益 美国文化重个人，强调个性及利益 美国以“科学”为本； 日本企业文化以“人”为本； 中国以“思想、精神”为本； 美国的管理是“划龙舟式”的 日本的管理采取“抬神轿式” 中国的管理不固定，“很难 说” 企业文化的地域特征： 中国为典型的东方儒家文化 美国为西方科学文化 日本文化为儒家文化科学文化 价值理念不同： 中国文化着眼于社会，强调企业的 社会责任 日本文化着眼于“家族”，强调团 队利益 美国文化重个