如何看待民主评议.doc

重票唯票的分寸 “唯票”的贻害实在大。它能致使“好人主义严重，一部分干部奉行多栽花、少栽刺的处世哲学，不敢坚持原则”；有些干部把“工作”做在平时，使得有一票推荐权的小部门负责人在“关键”时刻成了“香饽饽”，成为被争取的对象；没有投票权的单位也打着“便于协调工作”的幌子，强烈要求在上级干部考察推荐中参与，以便分一杯羹。简单唯票，以票取人，贻害无穷。其实，六韬三略中姜太公早说了：“君以世俗之所誉者为贤，以世俗之所毁者为不肖，则多党者进，少党者退。若是，则群邪比周而蔽贤，奸臣以虚誉取爵位，是以世乱愈甚，则国不免于危之。”他道理讲述得很透彻：让“世俗”都说好作为选人用人的唯一标准，必致结党营私成风，“群邪”就会“比周”，好人难出头，则“世乱愈甚”。但是，不“重票”甚至不看票的做法贻害更甚。在选择同一类商品有这么个原则：“贵的不一定是好的，但贱的绝对是不好的。”在民主推荐干部中，只要是扩大到一定范围，就会发现，票最高的不一定是最优秀的干部，但票很低的一定不是好干部。因为一个德才素质较好、有能力有水平的人，必然代表大多数的利益，必然得到大部分人的认可；假如一个干部因为坚持原则得罪人，必然是得罪的少数人而赢得更多数人的尊重。话反过来说，如果是真得罪了大多数人，那么只能说你所坚持的这个“原则”有问题。这就是说，在干部选拔任用操作过程中，第一必须“重票”，第二必须“不唯票”，第三必须把握重票与不唯票之间的分寸，做到有机结合与和谐统一。重票不唯票，分寸在哪里？显然，在“重票”与“不唯票”之间，“重票”为主，是干部选拔任用的主流；“不唯票”为辅，是对有特殊才能人才选拔的补充。“重票”是干部工作的基石，关键是要操作科学，重点解决谁投票、多少人投票的问题。某县全委扩大会议公推公选乡镇长提名人选，据说“程序合法，操作规范“，用的人是票最高的，结果大家一看，近一半是人大、政协老领导的子女及县委常委的子弟，群众为之哗然。毛病出在哪里？就是他们投票的人太少，便于操纵；再就是参与“扩大”的对象是人大、政协的老干部。几乎所有票决干部中，群众意见大的，都是这两个原因。症结找到了，解决很简单：适当扩大投票范围，科学慎重确定被“扩大”对象。“不唯票”是干部工作的有益补充。关键是分析透当事人票不高的原因，不论因为他是不事张扬的“老实人”，还是敢于得罪人的“正直人”，都要为“不唯票”找到恰当的“理由”。如果这“理由”经过公开程序，大家认可，那这“理由”就不是借口，是组织部门对一名优秀干部的坚守，也是大家对他的重新发现。同时，必须设定“不唯票”的底线，防止有人打着“不唯票”的旗号，让“被人才”的“人才”横空出世。综上所述，笔者认为，对干部选拔任用中“重票不唯票”的分寸把握应重点把握三点：一是尽量扩大投票的范围。应该相信“群众的眼睛是亮的”。所有所谓“程序合法”而“唯票”选出来，而群众意见很大的，无一例外是投票的范围太小。二是科学分析被票决人的工作性质、工作成绩。没有政绩，只有“威信”，没有抓住他“投票”，那只能说他拉票很隐蔽，或是没