软件开发过程管理.pptx

第三章 软件开发过程管理 ITANY 2 本课程的主要内容 软件的一般实现过程 软件项目的组织结构 软件开发的模式 3 本章目标 l掌握软件开发的全过程（重点） l掌握软件开发的几种模式及特点（重点 ） 4 软件的一般实现过程 5 软件的一般实现过程 召开项目启动会议 - 产品需求确认并交 付开发-项目经理召开开发项目启动会议- 设计、开发和测试过程-发布-直至项目 关闭 6 软件项目的进度控制 开发项目启动会议上，项目经理会确定项 目周期，人员安排，以及整个项目计划， 期间可能会根据项目的实际情况对计划做 相应调整。 计划一般使用project控制 7 软件项目的组织结构 角色职责 产品经理、项目经理自始至终驱动整个项目、管理进度、进行重大决策 产品人员负责编写产品需求、产品说明书、用户培训手册等等 架构师、系统工程师产品小组中的技术专家，负责设计整个系统的体系架构 开发人员设计、编写软件并修复软件中的缺陷 测试人员或QA负责找出软件产品中的问题，监控整个软件过程的质量 配置管理员负责把代码及全部文档资料组合在一起，合为一个软件包 8 软件开发的生命周期模式 -软件产品从最初的构思到公开发行的过程 9 软件开发模式 最常用的开发模式有4种： 大爆炸模式 边写边改模式 瀑布模式 螺旋模式 10 软件开发模式 l大爆炸模式 有一大堆东西（人力或资金）放在一起，产生巨大的能量， 能量释放通常很野蛮产生了优秀的作品或者一堆废品 11 软件开发模式 l大爆炸开发模式分析 优点：简单 缺点： (1) 计划、进度安排和正规开发过程几乎没有，所有的精力都花在开 发软件和编写代码上 ，几乎没有测试 。 (2) 从项目管理角度看，产品已经完工，准备交付，测试工作妨碍了交付。 测试越深入，发现的软件缺陷越多，争吵就越多。 建议： 尽量避开在该模式下进行测试 12 软件开发模式 l边写边改式 比大爆炸式有一定的进步，开始考虑产品需求。 13 软件开发模式 l边写边改式 采用该模式的开发小组，通常最初只有粗略的想法，接 着进行一些简单的设计，然后开始漫长的编码、测试、 修复的循环过程，直到觉得可以了，就发布产品。 该模式极其适合快速制作，用完就扔的小项目。 14 软件开发模式 l瀑布模式 简捷、精致、很有意义，在合适的项目中效果显著。 15 软件开发模式 l瀑布模式 特点： （1）非常强调产品的意义 （2）各部分相对独立的，没有交叉 （3）向下进行，无法回溯 目的：在开始编码之前解决所有的未知问题并明确所有 细节 缺点：变化快，产品还在考虑和定义时，最终制造它的 理由可能都已经变化了 从测试角度讲，所有过程都有依据，但最后介入，问 题发现后修复成本会很高 16 软件开发模式 l螺旋模式 1986年由Barry Boehm在美国计算机协会的论文“一种软 件开发的螺旋模式和加强”中引入，目前使用相当广泛 ，被证实是软件开发的有效手段 总体思想：一开始不必定义详细的细节，从小开始，定 义重要功能，实现这些功能，接受客户反馈，进入下一 个阶段，重复上述过程，直至得到最多产品。 17 软件开发模式 l螺旋模式 18 软件开发模式 l螺旋模式 每一次循环都包含以下6个步骤： 1）确定目标、可选方案和限制条件 2）明确并化解风险 3）评估可选方案 4）当前阶段开发和测试 5）计划下一阶段 6）确定进入下一阶段的方法 对于测试而言，通过参与最初的设计阶段，尽早影响到产 品。 19 软件开发模式 l敏捷开发 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子 项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可 运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相 互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在 此过程中软件一直处于可使用状态。 20 Q & A 1、（问答题）软件开发的生命周期模式有哪几种？ 2、（问答题）软件开发大爆炸模式的最大优点是什么？ 3、（问答题）瀑布模式为什么不好？ 4、（问答题）软件测试人员为什么喜欢螺旋模式？ 5、（实践题）请在纸上画出软件开发的生命周期。 21 下节