辛集市荣超石油化工厂控制生产成本研究.doc

学生姓名：甄禹蒴指导教师：李蕊爱,CAONIMA摘要：随着我国经济结构的调整以及中小企业经营环境的变化，中小企业的生产成本控制遇到了史无前例的压力，是由于影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断的增长。决定企业命运的重要因素之一是成本，实现有效的生产成本控制是能增强企业竞争能力的重要举措。促进企业管理现代化、科学化，促进经济效益提高的主要方法就是控制企业成本和增强成本管理。控制企业成本应该遵循企业发展的特点以及经济规律进行全方位的控制，主要从成本的种类和标准这两个方面开始有效的控制各项成本费用，以减少企业成本开支。在市场竞争中，企业竞争的关键就是成本竞争，成本越低企业的竞争优势越大，所以，成本的高低决定了企业在市场竞争中的地位。本文针对辛集市荣超石油化工厂控制生产成本的状况、企业现存的问题进行分析，以及对企业的处理方法及对策进一步研究和探讨，促进企业更有利的发展。基于我国当前的国情，我国企业在成本控制中还是存在很多问题。增加企业收入、减少成本支出是企业进一步发展的必经之路，加强管理者科学的管理理念和车间员工的成本控制意识等措施，全方位的控制和减少企业资源的消耗，实现企业低消耗，达到节约生产的目的。关键词： 中小企业成本控制措施发展一、引言中小企业是促进我国社会主义市场经济发展和前进所不能缺少的力量，但是中小型企业规模小、资金力量弱、内部管理不完善、生产效率不高等这些特点决定了中小型企业在社会竞争中处于不利地位，特别是现在经济形势比较严酷，大部分中小型企业面对生死存亡压力情况下。就中小型企业而言，企业的生产成本就是产品最主要的成本来源。科学有效的控制成本实施，要想全面提高企业车间员工的素质，就要改变中小型企业的经营管理，健全管理机制，控制企业成本消耗，使企业适应严酷的经济形势，从而发展壮大起来。本文对中小型企业成本控制的分析和研究主要是从产品生产的角度展开的。因此，在相同的外部经济形势下，中小型企业只有创新控制成本，增强成本控制理念，运用有效的成本控制方法、改善成本控制体系才能在激烈的市场竞争中把握机遇，取得成功。二、中小企业进行成本控制的概述（一）成本的概念成本是伴随商品的买卖而产生的，商品经济的不断发展又促进了商品形式的不断改变和创新。马克思在成本理论中指出产品“成本价值”这部分商品的价值就是产品的成本，即产品成本的经济内容包含物化劳动C和生产者必要劳动V两部分。在商品的生产过程中所消耗生产资料所产生的价值就是物化劳动C,而在一定生产力水平下再生产劳动力所需要的平均生活资料价值就是生产者必要劳动V，这是劳动者通过劳动为自己创造的财富。劳动者进行劳动时需要消耗自身劳动力以确保自身劳动力的恢复，主要表现在获得劳动报酬及奖金支出等方面。因此成本的经济含义就是：成本就是企业在生产经营过程中所付出的所有资金成本，在生产过程中所消耗生产资料通过转移所生成的价值和劳动者通过劳动为自身创造的价值它们都是通过报酬或者金钱展示出来的。（二）成本控制的概念成本控制的本质是依据成本的预算，定制生产过程中的各项消费额度、费用额度、产品的标准成本等各项费用，计算实际发生的和预计将会发生的各项费用成本，迅速披露实施过程中存在的成本差异，想尽一切办法阻止成本超出预算和计划，从而实现预期的成本目标或者超过成本目标。成本计划将会保证成本控制的准确实施，企业的成本预测、成本决策、成本决策和成本计划所制定的目标都是通过成本控制来实现的。（三）成本控制的重要性1.能够使企业压缩成本，以便企业达到最大利润任何企业的第一目标就是利润，提升一个企业的利润方法很多，提高利润的主要途径之一是控制成本。许多中小企业片面夸大生产过程中的成本控制，打算减少产品的产量来达到控制成本的目的，这样做可能造成货物积压，将生产过程中的部分费用转移到积压的货物上，这样的行为只是暂时性的提升企业利润，但是从企业的长远发展来考虑，对企业是不利的。成本控制是指对企业生产过程中的全部成本的控制，也就是所说的全面掌控，这包含了产品的设计，设计的样品、生产销售过程中产生的所有费用还有销售后的保障服务产生的费用都是包含于成本，也就是说产品周期的各个方面各个环节和各个阶段都要进行成本控制。要想真正实现企业利润的最大化，就必须从企业的每一个角度每一个方面去考虑、探索，例如产品的设计、制造、销售、服务、运输及任何与产品沾边的活动都是我们要考虑的方面，然后综合起来共同研究。挖掘降低成本的潜力。2.有利于提高和改善中小企业的经营管理的水平企业管理的一种常见方式就是成本控制，企业管理水平的高低完全取决于成本的控制水平。所以要想达到成本控制这一目标，需要企业不断改进当前的管理体系，引入成熟、先进的管理体系。3.能够使中小型企业更好的适应复杂多变的市场市场经济的产物就是将企业与企业之间连接起来，企业不再是独自“作战”，企业要想适应市场经济的发展，不但要关心产品的成本控制问题，还需要时刻注意产品的市场效应和未来发展趋势，对于竞争对手的行为也要时刻注意。当代企业要考虑的首要问题就是关注变化无常、复杂的市场环境，一个成功的企业如果想要在市场中占的先机，就必须时刻顺应市场的变化方式，成本控制也就成为首要考虑的问题，引入先进的管理理念然后结合当前的实际情况、优秀的产品和完整的售后服务等是都是降低成本的重要方式。三、辛集市荣超石油化工厂成本控制存在的问题（一）辛集市荣超石油化工厂基本情况辛集市荣超石油化工厂（简称“荣超化工厂”）主营苯并三氮唑，甲苯基三唑,石油磺酸钠T702,石油磺酸钡T701等系列产品的生产和销售。工厂注重人才培养和技术创新、积极引进先进技术和设备，年产苯并三氮唑3000吨，甲基苯并三氮唑2500吨；已经形成五条完整的产业链，集设计、生产、销售、宣传一体化。公司的产品主要与石油化工及电子产品等行业有关。工厂也已经通过ISO9001、14001、18001等体系认证，并且拥有自已的进出口部。荣超化工厂是生产石油化工系列产品的专业生产厂家。荣超化工厂成立于2000年，注册资金10万，荣超化工厂的资产至今已经发展到1800万，位于国道307南3公里处，北靠石黄高速公里，而且紧紧依靠京沪交通干线，拥有十分便利的交通条件。目前工厂的主要产品为石油磺酸钠、等，产品的生产标准全部采用国际标准，产品质量过硬、价格优惠、完整的售后服务等，成为该行业中的领头羊。荣超化工厂紧紧把握市场动向和客户需求，为市场提供性价比极高的产品，以满足客户要求为第一法则。（二）荣超化工厂成本控制问题1.管理者没有先进的管理体系，车间员工的素质较低荣超化工厂领导者的素质及管理理念会直接影响到工厂的运行和发展。一份来着企业内部的调查报告显示，绝大部分中心企业的管理人员从事的管理的时间较短并且在学历方面只有中专或中专以下的学历，管理者对于财务方面一窍不通。从上述的问题我们看出在成本控制方面，这些管理者的管理理念早已和社会脱节，无法适应企业未来的发展。荣超化工厂的车间员工工作比较被动，工作积极性不高，在劳动的时候往往互相推脱，劳动效率和质量也偏低。车间员工文化程度大多偏低，员工的眼光局限于自己所得薪水，对于企业目前的发展及为了行业的趋势毫不关心，因此在生产过程中出现许多浪费现象。比如天气寒冷的时候，车间员工会将化工产品倒在地上燃烧取暖，这就增加了产品成本。由于车间员工学历偏低，往往不重视化工厂最忌讳的明火，造成产品报废、人员损伤，这些额外的支出无疑降低了企业利润。再有荣超化工厂经营者只看到眼前的利益，只录用廉价的劳动力，根本没有意识到车间员工素质在未来的生产中会有多大的作业，因此从来没有重视过员工素质问题，也就没有举行过员工素质培训，员工无法掌握先进的生产技术，企业也就无法提高产品质量，提升企业生产技术，就导致不能全面实行先进管理体系。所以工厂一直处于管理困难，成本较高，规模太小的经营问题。因此，荣超化工厂生产经营成本很难实质性降低，归咎其原因还是因为管理人员没有先进的管理体系、职工素质不高、没有成本控制意识。现在已进入信息经济时代，尽管在会计核算上荣超化工厂已经开始使用计算机操作，荣超化工厂还在采用原始方式(录入会计凭证)，登记账簿和编制会计报表，这些只能在账目的记录、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价、会计分析、会计预测和决策等展现会计信息的交流方面，如果依旧采取这样的会计电算方式，是无法满足全面成本控制及信息处理的需求，也就无法实现成本控制现代化。2. 没有科学合理的成本控制目标当前的荣超化工厂还是停留在最原始的成本控制阶段，而传统的成本控制只是着眼于当前的利益，对于短期的利益有效很难适应长远的发展，而且其过程也只是在产品的生产过程中，缺乏对全局的考虑。所以这类成本控制的目标制定有很大的局限性和片面性。单单依据荣超化工厂内现有生产条件和技术标准，缺乏长远的战略意识，只局限于当前市场没有拓宽市场的想法、没有考虑到顾客的要求及行业竞争的激烈度等，这些都是造成工厂无法持续生产、长远发展的不利因素，与当代成本控制的观念严重不符，在市场多变、高度竞争的市场环境中很难做得到心应手。在产品制造过程中，由于销售方不诚信合作以及工厂内部管理不当，工厂购买的燃料煤炭含有小一部分砂石块，生产相同数量的产品就需要比正常燃料更多的含砂石块的燃料，增加了产品成本。3.成本控制模式和方法过于落后荣超化工厂的成本控制模式还在沿用传统模式，工厂的工作重心主要围绕产品的生产展开，只注重生产阶段的成本事中、事后控制。这种成本模式不能全面正确地反映工厂生产过程中的全部成本需要，制约了工厂获得长期竞争优势。4.成本结构不合理荣超化工厂成本结构不太合理，缺乏配比性；荣超化工厂设备老化，固定资产折旧费用的获取是按照年份来开展的，而且折旧费用在成本中所占的比例非常大，修理费用的支出数量很大，使固定性制造费用增长，倘若仅仅考虑成本，必定会因为成本较高而造成公司的利润损失。5.成本控制内容不全面成本控制内容不全面，未能及时提供成本信息，荣超化工厂的采购费用、营销费用的加工治理费用非常多，这是因为在成本治理期间过分注重生产加工期间的成本治理，却忽略了在供应环节、营销环节和生产加工要素等其他方面分配的成本治理。与此同时荣超化工厂的成本控制关键集中在商品加工和商品检验之后的控制，并且未在第一时间搜集到最原始的成本数据，造成漏报数据和数据失真。6. 物资管理方面的问题大部分的中小型企业涵盖了荣超化工厂仓库储存的原加工材料，在商品等物资数目大幅度增多的情况下，物资储备空间、管理职员的素养以及数目上尚未依据物资数量增多的比例相应提升。材料的使用在很大的程度上都没有经过准确的计量，检验和使用材料缺少高效的监察把控、把控管理机制不成熟，盘存完成不及时、财产盘点不严谨，物资的管理缺少科学精准和规范严谨的物资管理机制。四、中小企业成本控制新思路（一）成本控制观念创新引进战略成本控制观念。获取长久的发展优势，进而促进公司长期发展，这是当代成本控制的中心理念。战略成本控制的内在含义是：管理会计职员供给并且充分剖析公司自身和市场竞争厂家的资料，从培养公司市场竞争的优势出发，实现公司高效适应外部资源环境不断改变的现状，在发展初期就制定出具备长期性和全方位等特点的成本控制目的，并且全方位了解公司的成本构架和成本行为。使得成本控制能更好地依据内外资源环境的改变制定出与之相对应的战略目标。随着科技的进步与发展，我们已经进入信息经济时代。越来越多的电子产品已经融入到我们的生活当中，也有越来越多的计算机系统运用于企业经营当中，比如有许多会计核算，成本控制的系统已经越来越被大家熟知和运用，荣超化工厂要与时俱进，在荣超化工厂已经实现了会计电算化的普及，但是并没有充分发挥会计电算化系统的全部作用，荣超化工厂应该充分发挥会计电算化系统的简单方便会计的优点，使会计电算化系统能更好的为工厂服务。（二）成本控制目标创新设立一个整体成本控制机制，必须要培养好治理人员以及车间工作人员的素质教育，并且明确他们的工作态度。成本控制在本质上是一项管理工作，就是工作期间一定要有人员参加。成本控制是否会取得成功取决于职员的素质以及工作态度。因此在一个层面上，要求公司管理人员主动接受专业知识和专业技能的培训，更好的掌握先进的管理学识，不断提高中小企业管理者和车间员工的素质，车间员工也必须主动参与到学习锻炼中，掌握最新的工艺技术，削减在生产加工过程中的浪费。例如在市场销售、商品研发、市场服务、人力资源等多个工作业务治理层面的先进学识和有关该行业科学技术的先进科学知识等。在另一个层面上要求实施全员成本控制，所有的员工都必须以饱满的人情投入到公司成本控制工作当中。成本控制应当重点包含对于公司成本的形成以及需要负责的全体工作人员身上，形成从管理高层人员到车间工作人员全面的成本控制机制。成本的形成的肌醇是公司内部各个生产销售部门、所有关于商品生产销售环节的共同推动。荣超化工厂应该积极开展思想宣传教育，培养所有车间员工的成本控制意识思想。要想真正实现节约，只有从根本上思想上是车间员工认识到成本控制对个人以及荣超化工厂的未来和发展的重要性，才能自觉的在行动中增强节约资源的意识和行动。要节约，领导者一定要率先关注此事，领导人员是一个公司、工厂的灵魂人物，是企业、工厂工作作风的引导者，只有领导重视了，并且以身作则，给车间员工一个良好的榜样，才能有更好的培训教育下属车间员工，进而提升车间工作人员的节约环保观念。节约成本不仅仅是车间工作人员应该关注的问题，领导者也有不可推卸的的责任，只有领导真正意识到节约成本，才能引导成本控制的践行者形成节约意识。要让车间员工意识到工厂是大家的工厂，一荣俱荣，一衰俱衰。工厂生产的产品质量不达标，销售渠道缺乏，等等问题，这些问题会导致工厂效益不好，紧随而来的关于工厂车间员工的问题就是薪资发放问题，反之，如果工厂效益很好，那么车间员工的薪资福利一样会有涨幅，那么车间员工能做好的就是节约，力所能及的节约，可能工厂的油桶漏了，导致产品浪费，车间员工可以用设备换一个油桶，可能水已经达到用量标准了，及时关上水龙头，哪怕是晚上值夜班开着的灯，到了早晨天亮的时候，及时关灯，等等。这些小事情虽然微不足道，可是“聚沙成塔，积水成渊”，只要坚持下去，就是为工厂节约了的一大笔开销。这是我们力所能及的节约，不为了工厂利益着想，从道德的高度，我们是为我们的子孙后代在节约宝贵的资源。诸如此类的，领导者应该让车间员工真正意识到工厂和他们是“共存亡”的。（三）成本控制模式和方法创新实施成本作业法。大部分公司中实施的是传统的成本控制模式，诸如标准成本法、变动成本法等。随着市场对产品的要求越来越丰富，特点越来越鲜明，全球经济一体化，科技不断创新，传统的成本会计技术算出的成本歪曲了财务信息，没有办法处理实际问题。换句话就是说，公司面临着新资源环境的猛烈冲击，促使传统的成本控制模式及方法面临严峻的挑战。作业成本控制理念的提出，给细化成本控制开辟了更高效的路径。作业成本控制在作业的基础上开辟出的科技信息资料系统，它的工作中心从商品转向作业，先验证作业成本的资料信息，进而尽可能规避无价值的工作，调整可以增加商品价值的工作，在第一时间供给高效可利用的资料信息，把浪费削减到最低，这是在较深程度上减少成本的方式。同时，工厂领导要重视财务部门。注重提高财务部门工作人员的整体素质，提高财务部门的成本控制意识，在真是可行的前提下，为工厂领导者提供可行性的建议。成本控制方法可以通过在监督下生产100千克的各种产品，在产品制造完成的同时，记录下来对应的原材料、燃料，以及电费、水费等一切相关费用的消耗情况。并把这些耗用情况制定为一个生产标准，让车间工人按照这个规定的范围生产，生产耗费可以在这个范围内上下浮动，这样既可以避免燃料公司掺假，又可以督促车间员工节约生产资料。同时也要提高工厂的财务人员节约意识，使其充分利用财务资料，为工厂领导者提供增加工厂发展空间、提升工厂价值的角度的、可以降低产品生产成本的可行性的建议和意见。例如，改变工作的方向和重点，把跑银行税务等部门的事务合并处理，减少处理报表的时间。财务成本管理要与时俱进，并引起对环境成本治理的重视。管理层人员要明确财务部门的重要性，要想充分地发挥财务部门的职能，就必须提高财务部门人员的个人素质和道德修养。为工厂发展提出成本管理改进方法，进而促进工厂的健康发展。（四）完善成本责任制度1.建立健全责任成本制度创建完善的成本责任制度，应该把每个责任单位当做成本计算对象核算其责任成本。责任成本的核算和货物成本的核算应紧密联系起来，在货物成本的核算环节中可以呈现各个责任单位的工作绩效，并且把其单位成本的多少直接和其应担负的义务及经济利益结合在一起，在满足货物成本核算需求的基础上，也给成本考察审核与剖析提供了先决条件。2.创建完整的内部成本掌控体系内部成本掌控系统是一个关系到公司每个部门和全体员工的繁杂体系。它的创建是否完整、运作是否科学，都会直接作用到责任成本机制的执行和运作。所以只有创建一个科学恰当的、简约完整的内部成本治理系统，才可以促进责任成本机制的顺利实施。3.建立健全成本考核制度公司在核算货物成本的时候还要对所有货物成本的升降水准及每个责任单位的成本状况展开合理的考察和剖析。对成本的考察，应该多注意一些基本工作，比如成本指标、定额、消耗量的拟定等事项，还要进行一系列成本考察素材的搜集、整合、比照、核算等环节，使得成本考核转变为各项机制。4.创建完整的成本责任奖罚机制创建完整的成本责任奖罚机制，就是把成本工作的优劣直接和每个责任单位、个体的经济权益联系在一起，以便产生支持先进、激励后进的带动影响。在核算出产品成本和责任成本后，应对所有责任单位的可控制成本展开深度的剖析，并把这当做主要责任考察标准，实施公平、合理的奖罚机制，更充分的带动每个部门及职员认真工作的主动性，从而使公司的经济效益继续提升。（五）在保证产品质量的同时制定合理的售价中小型公司生产的产品达到一定的数目时，可以减少生产成本，特别是固定成本。所以，必须根据市场需求，结合考虑企业的成本、市场的需求，荣超化工厂应该在力求产品数目、保证产品品质、按时交货的基础上提升销售产品的数目，拟定出恰当的销售价格，只有通过这种方式，公司才能继续走向市场。把确保产品品质当做提升销售数额的根本，让企业名利双收。（六）建立各个生产环节的成本分配标准，加强生产环节的日常管理与考核控制拟定并使用合理的控制规则，是采用合理成本掌控的有效举措之一，依据多种生产因素对生产成本展开划分，拟定并不断完善成本的消耗标准。在拟定生产材料使用的制作标准时，不光要核算产品总成本的控制定额，还要确定单位产品成本的控制标准。要创建完整生产过程的日常治理及掌控机制。第一，要强化仓库物料管理，对物料领用机制进行再完善。第二，要强化产品的品质抽检环节，严格控制合格率。第三，对生产设备实施责任制，把责任分配到人。第四，要增强脚料和低值易耗品的掌控。要派专门的人员负责，没有经过审核允许不能随意处理。五、结束语通过在河北省荣超化工厂的分析可以了解到，在公司治理中，成本掌控是当代中小型公司生存发展中的重要过程，在成本掌控方面只有不断革新，成本才能不断减少，公司才会获取市场竞争优势，才能有更长久的发展空间。参考文献1吴志坤.现代中小企业成本控制创