《机电安装技术标》word版.doc

*有限公司技改扩建项目-*机电安装投标文件技术标*公司 2016年3月 目 录一.工程概况3二.投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明4三.施工技术方案5四.质量控制体系12五.施工组织设计及安装实施方案16六.施工图二次设计能力25七.机电安装工程重要部位质量通病及防治预案、方法27八.安全保证体系和保证措施32九.文明施工与环境保护方案45十.特殊条件施工管理措施47十一.工程成品保护与质量保修58十二.系统整体调试、竣工验收64一.工程概况1.1工程名称：技改扩建项目-*安装。1.2工程地点：*7号1.3招标方：*公司（以下简称“招标方”）1.4投标方：*公司（以下简称“投标方”）注：以上标准如有最新版的应执行最新标准。二.投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明为保证“*公司技改扩建项目-*工程” 整体工程质量，将本次安装工程建成精品工程，从而确保招标人最大利益，实现双赢，投标人承诺：本次工程中投标人将使用的设备、材料均遵循招标人的品牌要求，选用符合通用标准的国内或国际名牌产品。三.施工技术方案本施工技术方案各专业操作规范及细则为投标方化工、环保工程建设标准方案，如本方案执行细节有与招标方施工技术需求等级不一致的地方，施工时，将由现场施工项目负责人负责向招标方现场施工负责人汇报，并进行充分的友好协商，工程施工原则上按最高质量标准执行。3.1项目机构及人员配置计划第一节 项目管理总体构思 中后标，投标方将把本工程作为重点工程管理。项目经理部将依据合同承诺以及我公司ISO9001国际质量认证管理体系，对本工程的施工进行全过程的控制。 第二节 施工组织机构设置为了保证本工程工期、质量目标的圆满实现，我公司将设立“*公司技改扩建项目-*安装”施工项目经理部。经理部将按照工程管理体系的要求，对质量、安全、进度、文明施工、物资采购和检验等各个环节进行严格管理。具体人员结构如下： 经理部下设项目经理一名，对工程全面负责；项目副经理1名；项目副经理负责现场管理和生产协调。技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责，并协助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业造价员、材料员、专职质检员和安全员等责任人员，具体负责施工现场工程技术、质量检验、安全管理、物资管理等方面的工作。项目经理部将进行统一协调，组织具有从事安装工程丰富实践经验的管理人员，参加本项目工程的管理工作。1、岗位职责1.1项目经理岗位职责1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2)执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。5)加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。7)负责公司质量管理体系贯标工作。8)做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。1.2项目副经理岗位职责1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2)负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。3)重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。4)项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。1.3项目技术负责人岗位职责1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2)主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4)主持并组织对己完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。5)在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。6)组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。7)严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。8)行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。9)负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。10)组织本工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。11)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。12)主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。13)负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。14)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。1.4 造价员岗位职责(1) 协助项目经理工作，具体负责项目合同、预算、后勤保障的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管合同预算部、综合部等部门的工作；督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。(2) 具体负责供应商选择的组织工作。(3) 负责总体和阶段性预算成本的编制和成本控制工作。(4) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的管理工作。(5) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。(6) 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(7) 负责与建设单位等的结算业务及竣工决算工作。1.5 施工员(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；协助专业技术工程师组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标。(2)参与施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。(3)组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。(4)及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。(5)负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；协助专业技术工程师解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查。(6)协助专业技术工程师做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。(8)协助专业技术工程师做好本专业“四新”技术的推广应用，必要时，组织开展QC小组活动和技术攻关；对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验，培训操作人员，加强工序过程监控。1.6质量员(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/项目总工程师领导下，对所负责工程项目的过程质量负现场监督检查责任。(2)参加工程质量目标的分解和制定，配合技术人员确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。(3)参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。(4)负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给技术人员/班组纠正或处置，整改完成后会同技术人员对实施效果进行验证检查。(5)有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知技术人员、项目经理部主管领导。(6)负责工程质量验收资料的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。1.7 安全员(1)认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。(2)协助项目副经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合技术人员做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。(3)负责特作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。(4)负责施工现场作业人员（包括专业队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。(5)参加或协助因工伤亡和其它安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。1.8 材料员(1)负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。(2)负责进货物资（包括顾客供）的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。(3)负责进场物资的贮存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。(4)负责材料管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施材料节约措施。(5)做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其它危险品的存放、发放和使用符合规定要求。(6)负责材料、设备质量资料的收集保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。(7)负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性，及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。1.9 设备员(1)贯彻执行工程项目施工组织设计规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。(2)执行公司机械设备管理制度，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养，有权制止违章操作。(3)对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危害因素进行监视和控制，减少和控制对环境和负面影响，预防和减少设备事故。(4)负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。1.10 计量员(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布布的检验、测量、试验规程、规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制。(2) 按照工程项目施工组织设计确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产的需要。(3) 建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在检定或校准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合规定要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作。(4) 妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表。(5) 负责项目经理部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校准工作，并及时填写“常用计量器具校准记录”。1.11 计划统计员(1)贯彻执行国家、地方有关法规和公司有关规章制度；负责编制工程项目施工进度总计划和网络计划，编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表。(2)负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况。(3)做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。(4)深入施工现场，调查了解施工进度，检查、监督计划的执行情况，并向项目经理及时报告计划和统计工作情况。1.12 资料员(1)贯彻执行国家、行业的地方有关建筑安装工程技术资料的管理标准、办法、规定及公司有关文件的规定，负责项目经理部有关文件和资料的管理工作。(2)负责接收、发放有关文件和资料、建立台帐，妥善保存，并建立受控文件清单。当收到变更文件或报废文件时，应及时办理发放和回收作废文件手续，以防误用。(3)协助质量员和技术人员做好工程交竣工资料的收集、整理、编目、装册等工作，确保各项工程技术资料符合规定要求。(4)工程项目结束时，及时收回有关受控文件和资料，整理后，交公司有关部门。四.质量控制体系4.1.本工程施工执行的质量标准各分项工程的设备、仪表、管道、管件材料质量标准及品牌应符合工程量清单中的具体要求。本工程除依照工艺设计、施工说明、相关图纸、变更单、清单要求以及本文件中的要求之外还需执行以下规范：机械设备安装工程施工及验收通则(GB50231-2009)工业金属管道设计规范(GB503162000)工业设备及管道绝热工程设计规范(GB50264-2013)工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范(GBJ12689)工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识(GB72312003)给水排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB502362011)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002工业自动化仪表工程施工安装验收规范GB500932002自动化仪表工程施工质量验收规范 GB50131-2007自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-90石油化工仪表工程技术规程 SHJ521-91继电保护和安全自动装置技术规程 GB14285-93自控仪表安装图册 HG/T 21581-95 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建设工程文件文件规档整理规范（GB/T50328-2001） 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-1996 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-1992 电气装置安装工程电气照明施工及验收规范GB50259-1996 如以上规范有最新版本，施工、验收过程中按最新版本标准执行。4.2.质量保证体系和保证措施1、投标方在工程中将严格执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系质量体系要素及其对应控制程序如下：（见下页流程图）管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本任务承 接采购质量施工过程控制工序管理点控 制不合格的控制与纠正半成品与成品保护回访与保修工程质量的检验与验证工程安全与责任质量安全负责人制度质量文件和记录记录控制程序文件控制程序测量和试验设备的控制监视和测量装置控制程序人员员工教育培训管理制度附图：质量体系要素及其对应控制程序顾客要求的确定、评审与沟通程序物资采购控制程序顾客财产控制程序进货检验大纲施工过程控制程序监视和测量装置控制程序顾客财产控制程序施工过程控制程序质量不合格品控制程序纠正/预防措施控制程序工程防护控制程序监视和测量装置控制程序工程竣工验收和交付控制程序顾客满意度评价控制程序2、质量保证措施2.1保证材料设备质量 项目经理部按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。3、 坚持施工全过程的质量监控3.1施工前进行图纸会审 单体建筑机电项目部组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。3.2编制施工组织设计及质量计划 单体建筑机电项目部负责按照质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件要求进行编制、报批施工组织设计或方案。并负责将审批后的施工组织设计或方案对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。3.3保证施工依据的有效性 单体建筑机电项目部负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。3.4制定施工方案 各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向单体建筑机电项目负责人报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。3.5技术支持 技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。3.6质量技术交底 施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。3.7开展班前活动 班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。3.8执行质量检验验收制度 生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按监视和测量装置控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽项目经理部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。3.9定期和不定期监督检查 由项目经理会同质量员，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。 项目经理部的主要负责人、专业施工组主管对分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。3.10召开质量安全会议 每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。3.11尊重业主、服从监理监督检查 全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。3.12检查验收 各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。4.做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：4.1对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。4.2设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。4.3合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。4.3.本工程控制点1）本工程吊装作为质量控制点。吊装人员凭证上岗，确保设备吊运到准确的安装位置，做好安全防护工作，避免在吊装作业时出现危险。五.施工组织设计及安装实施方案5.1工程材料进场计划中标后，工程正式开工前7日内，投标方与招标方现场协商，确定施工材料及施工机械存放方式与地点，招标方在工程地点自行建立或租赁仓库，用于存放施工材料、施工用机械、工具及测试检查仪表。5.2劳动力需用量计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况备料开工准备工作工艺管安装设备安装操作台仪表安装电气安装刷油保温试车管理人员1111111钳工12412焊工1646112力工24442仪表工14182管工1622222油漆工124电工1111保温工14起重工442架子工2222施工员1111111质检员1111111安全员 11111115.3施工组织设计和工期5.3.1施工进度计划表根据本工程的特点及施工现场的实际情况，投标方计划30个日历日全部竣工：一、施工组织1、投标方应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。 2、群体工程中单位工程分期进行施工的，投标方应按照发标方提供图纸及有关资料时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。 3、投标方必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，投标方应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因投标方的原因导致实际进度与进度计划不符，投标方无权就改进措施提出追加合同价款。 二、开工及延期开工 1、投标方应当按照协议书约定的开工日期开工。投标方不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复投标方。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意投标方要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或投标方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。 2、因发标方原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知投标方，推迟开工日期。发标方赔偿投标方因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。 3、暂停施工 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求投标方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。投标方应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。投标方实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到投标方复工要求后48小时内未予答复，投标方可自行复工。因发标方原因造成停工的，由发标方承担所发生的追加合同价款，赔偿投标方由此造成的损失，相应顺延工期；因投标方原因造成停工的，由投标方承担发生的费用，工期不予顺延。 三、工期延误 1、因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： （1）发标方未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； （2）招标人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； （4）设计变更和工程量增加； （5）一周内非投标方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （6）不可抗力； （7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 2、投标方在工期延误情况发生后 14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。 四、工程竣工1、投标方必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。 2、因投标方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，投标方承担违约责任。 3、施工中发标方如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括投标方为保证工程质量和安全采取的措施、发标方为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。5.3.2工期目标保证体系和保证措施一、施工工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。（1） 组织落实组织落实是实现工期的关键。我们选派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。（2）科学合理的安排科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。（3） 积极采用和推广先进技术积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。（4） 加强施工中进度检查力度加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。（5） 建立健全各项制度建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。(6) 加强各工种的协调加强各个工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋和交叉工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。(7) 加强进度计划管理工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。按阶段控制工期，用阶段计划保证总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。六.施工图二次设计能力 为确保工程竣工后更好的满足招标方的使用需求，投标方承诺:中标后将无条件帮助招标方优化原设计方案，投标方完全有能力在提出优化方案并取得招标方相关工程负责人同意后，对原施工图进行二次优化设计并在施工中落实，并最终有能力在竣工后无偿为招标方提供符合标准的竣工图纸（蓝图）。一个成功的项目，必须符合规范并满足业主的使用需求，因此，工程中与业主积极交流、主动优化设计，对于一个成功的工程项目是必须的。如原设计方案完善，我们需要主动沟通，设法透彻了解该项目的设计思路、设计依据、设计意图。如原设计方案不完善，我们将与业主一道充分讨论协商，并依托集团内协作单位东药设计院，做好二次深化设计，保证工程能符合业主方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：1、及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。2、继续深化设计和施工详图设计由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。 3、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 4、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 5、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。 6、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。七.机电安装工程重要部位质量通病及防治预案、方法 在机电安装工程中，常出现一些影响工程质量的问题和现象，以下为投标方在处理工程中出现的安装问题的常用方法，投标方在工程中一定以高度的责任心，严格执行投标方在机电安装方面的标准化方案，做到预防为主，治理为辅，即使出现问题，投标方承诺负责到底，不再因问题的出现向招标方提出任何处理费用之类的要求。序号现象原因分析防治措施一静设备安装1垫铁松动设备基础垫铁面未铲平垫铁放置前铲出垫铁面，并用水平尺检查其水平度不超过1mm/m未打紧塞实平垫铁与斜垫铁配套使用，垫铁塞实后用手锤轻轻敲打无空洞声音切割毛刺飞边没有打磨干净用砂轮机将毛刺飞边打磨光滑2设备内壁锈蚀设备管口封闭不严，有空气和水进入，充氮气保护的设备氮气泄漏配管前设备管口原配盲板不得拆除，配管后用盲板将设备和管道隔离二动设备安装1试车前检查水平度、轴对中超差配管对设备产生附加应力配管过程中不得使管道与设备连接，两法兰间距以自由状态下能顺利放入垫片的最小间距为宜，管道试压吹扫合格后进行连接，连接时用百分表检测设备位移设备地脚螺栓或机体与底座螺栓未紧固设备找正精平后地脚螺栓和机体与底座螺栓应紧固，但不得靠紧固螺栓的方式精平2设备损坏或脏污周围或上方其它部位施工时对机泵设备产生损坏或污染厂房外设备采用架杆和铁皮搭设防护篷进行保护，同时用塑料布将设备罩住3油杯、阀门、仪表等易拆、易损、精密部件丢失或损坏保护不当易拆、易损、精密部件等应拆下放于库房挂牌妥善保管4预试车时盘车过紧保护不当工程施工过程中应定期进行盘车检查三焊接作业1焊缝尺寸不符合要求焊接坡口角度不当或装配间隙不均匀坡口角度和间隙要符合焊接工艺评定的要求，采用机械加工，使角度值和间隙值沿圆周尽量均匀运条速度或操作不适当焊工要熟练掌握运条速度和焊条角度2咬边熔接电流过大按焊接工艺评定的要求选择合适的电流，不宜过大电弧过长控制电弧长度，尽量采用短弧焊接焊条角度掌握不当或操作不熟练焊工要熟练掌握焊条角度，横向摆动时在坡口边缘停留稍长时间3焊瘤坡口边缘污物未清理干净焊接前彻底清理坡口及附近脏物焊接电流过大使焊条熔化时母材还未充分熔化按焊接工艺评定的要求选择合适的电流，不宜过大焊接速度太慢操作手法要熟练，严格掌握熔池温度装配间隙太大按焊接工艺评定的要求选择合适的间隙值，不宜过大4弧疤由于偶然不慎使焊条、焊把与工件接触暂时不焊时将焊钳置于绝缘木板上或在适当地方挂起焊接电缆线破损处铜芯与工件接触焊工要经常检查焊接电缆的绝缘情况，破损处及时用绝缘胶布包扎好地线与工件接触不良引起电弧装设接地线要牢固可靠，采用专用地线夹5弧坑熄弧时间过短收弧时使焊条在熔池处短时间停留，或作环形运条6气孔焊条或焊剂受潮，或未按规定烘干焊条和焊剂使用前按规定烘烤，使用时放于焊条筒内，随用随取焊条药皮变质或剥落不得使用药皮开裂、剥落、变质、偏心或焊芯严重锈蚀的焊条焊芯锈蚀焊丝清理不干净焊前对焊丝、母材坡口及两侧进行清理，彻底去除油污、水份、锈斑等保护气不干净，杂质含量高氩气保护的纯度应大于99.96%，焊接时避免受风、雨影响焊接电流过大造成焊条发红，从而降低保护效果选用合适的电流和焊接速度电弧过长采用短弧焊接电源电压波动太大，造成电弧不稳定燃烧用电总负荷应满足高峰期的需要7夹渣坡口角度小，焊接电流过低，熔池粘度过大使熔渣不能及时浮出选择中等的焊接电流，使熔池达到一定温度，防止焊缝金属冷却过快，使熔渣充分浮出坡口及附近表面氧化物及渣壳未清理干净，或多道焊时内层焊道熔渣未清理干净严格清理母材坡口及其附近的的脏物、氧化渣，彻底清除前一焊道的熔渣8热裂纹焊接熔池在结晶过程中存在偏析现象限制母材中易偏析元素和有害杂质特别是S的含量,采用碱性焊条或焊剂，采用多层多道焊以避免中心偏析存在较大焊接拉伸应力选择合理的焊接顺序和方向，采用较小线能量、整体预热和锤击法等，降低焊接应力9冷裂纹焊接接头形成淬硬组织焊后及时进行热处理扩散氢存在和浓集采用碱性焊条或焊剂，按规定对焊条或焊剂进行烘干存在较大焊接拉伸应力优化结构设计，选择合理的焊接规范和线能量10再热裂纹再加热时第一次热过程中过饱和固溶的碳化物再次析出，造成晶内强化提高预热温度、焊后缓冷、使焊缝与母材平滑过渡，从而减小残余应力和应力集中满足设计要求的前提下选择合适焊接材料，使焊缝金属高温强度稍低于母材在保证室温接头强度的情况下，提高消除应力的退火温度，改善高温延性11未焊透坡口角度过小或组对间隙过小，钝边过大严格按焊接工艺评定要求控制接头坡口尺寸焊接电流过小选择适当的焊接电流焊接速度偏快选择适当的焊接速度12未熔合焊接线能量偏小选用适当的焊接线能量焊条偏心或操作没注意，使电弧偏向坡口一侧使用前仔细检查焊条，有偏心缺陷的必须更换；操作时注意焊条的角度，运条摆动要适当，注意坡口两侧的熔化情况四管道安装1法兰安装不平行、不同轴未严格按工艺规程进行操作螺栓未均匀对称拧紧2螺栓规格不统一、方向不一致未严格按工艺规程进行操作严格按设计要求选用螺栓，螺栓方向应便于安装和拆卸，紧固后螺栓与螺母宜齐平3管子对口不平直未严格按工艺规程进行操作对口时应使用平尺检测平直度，在距接口200mm处测量，允许偏差：DN100时为1mm/m、DN100时为2mm/m、沿全长不超过10mm4焊缝位置不符合规定未严格按工艺规程进行操作焊缝间距应符合规范规定，卷管纵缝应置于易检修位置且不宜在底部5垫片使用不符合设计规定未严格按工艺规程进行操作严格按设计要求选用正确垫片，使用临时垫片时应挂牌管理，并进行记录，系统吹洗合格后进行更换6成排管不平行，管道坡度不准确未进行统一布置、计算确定每根管线在每个支架处的各自座标和标高根据支架宽度将所设置的管子按规定间距排列好，并按标高和坡度计算出每根管在每个支架处的标高，配置相应管托7管道穿基础、隔墙、楼板未预留孔洞，重新开洞不美观且影响结构强度安装与土建工作配合不力管道施工时预先考虑与土建的配合8管道投用后堵塞焊接时有焊渣流入管内，管道吹扫不彻底，焊渣积聚堵塞采用氩弧焊打底，管道不对口时敞口处必须封闭，投用前彻底吹扫并检查吹扫口气量阀芯脱落，阀门手轮虽旋起，阀芯仍未开启阀门开启时检查阀芯是否开启管内有较大杂物施工过程中随时注意管口的封闭，热弯的弯管检查内部砂粒是否清理干净9不锈钢管道表面点蚀不锈钢管局部与碳钢接触不锈钢管道与碳钢支吊架接触处用石棉橡胶板隔离焊接飞溅落于坡口两侧焊接前在距焊口45mm以外涂4050mm宽的石灰浆保护层或用石棉橡胶板包敷其它部位施工时焊接或切割飞溅落于不锈钢管上其它部位焊接或切割施工时对周围不锈钢管道进行保护10管道支架选用不当，造成支架不起作用，使管道变形甚至损坏未按设计要求或标准规定合理选用严格按设计要求或标准规定选用支架型式11支架安装间距过大，使管道局部塌腰或与支架接触不紧未按设计要求数量设置支架导致间距过大，或支架位置尺寸错误严格按设计规定的间距尺寸布置支架12标高误差过大，使管道与支架间或支架与结构间接触不良没有严格按设计标高和坡度确定支架标高，或支架本身高度误差过大，或定位测量误差过大支架安装前，根据管道图纸中的标高与结构实际标高核对，然后根据管道走向和坡度计算出每个支架的标高和实际高度，测量时应尽量减小误差13支架固定不牢，安装后有松动现象，投用后因重量增加或振动使支架变形或脱落安装不符合设计要求或安装方法不正确固定支架要严格按设计要求的形式固定，焊缝要饱满有热位移的管道需注意反向1/2位移值的设定；管卡螺栓孔必须机械钻孔，螺栓固定紧固14阀门安装位置不便于检修和操作缺乏安装常识或对规范要求掌握不足阀体上一般印有流向箭头，安装时注意与图纸上流向一致；阀门手轮标高宜在1.3m左右，且方向不得朝下；手轮方向宜朝向操作平台、走道方向，便于维修和操作15阀门填料函处外漏填料装填方法不对阀门填料圈接口应采用45斜接，各圈接口相互错开180压盖未压紧均匀紧固压盖螺栓阀杆弯曲或生锈装填前事先检查阀杆，压紧填料时转动阀杆，检查填料与阀杆的贴近程度填料老化更换填料阀门开关操作不当阀门开关时注意平稳操作16阀体泄漏阀体或压盖上有裂纹阀门使用前试压检查，安装时轻搬轻放，连接时不可用力过猛，做到受力均匀17阀门关闭不严（内漏）密封面有损伤或轻度腐蚀密封面损伤深度低于0.05mm时用研磨方法消除，深度超过0.05mm时先在车床上加工再用研磨方法消除有杂质堵住阀芯将阀门开启，轻轻敲打，排出杂物，再缓慢关闭阀杆弯曲使上下密封面不对中将阀杆拆下调直或更换关闭时操作不当使密封面接触不好缓缓反复启闭几次，直至关严为止18法兰接口渗漏两法兰面不平行用法兰尺检查法兰面与管子的垂直度垫片质量不符合规定垫片材质和厚度应符合设计和验收规范的规定，垫片不得加两层，表面不得有沟纹、断裂等缺陷螺栓安装不合理或未拧紧螺栓应平眼安装(即水平管道上方两眼水平，垂直管道靠墙两眼与墙水平)，以便于把紧，拧紧时要对称成十字交叉式分23次进行；高温管道(250)要进行热紧，低温管道(-20)要进行冷紧19螺纹接口渗漏螺纹加工不符合规定，有断丝现象螺纹加工应端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣螺纹接头拧紧的松紧度不合适螺纹加工后，可以用手拧入23扣，再拧紧需要用管钳，拧紧后外露12扣，不允许拧过头而倒扣使用的填料不符合规定或老化、脱落根据介质类型和压力情况选用填料，常用填料有麻丝、铅油、石墨、聚四氟乙烯薄膜(生料带架空管道支架距离过大或埋地管道夯实方法不当，致使管道受力不均匀，丝头断裂(尤其在丝头超长或管道变径使用补心时)管道支吊架距离符合设计定，地下管道覆土回填时用手夯分层夯实避免局部受力过大八.安全保证体系和保证措施1、安全管理目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率低于2。2、建立项目安全保证体系，项目管理部设置专职的安全员，各施工队设置兼职安全员，形成安全管理网络。安全生产管理体系8.3.1建立健全各项安全制度根据工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度。包括安全生产责任制；安全生产奖惩办法；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全技术措施交底制度；安全生产资金保障制度；生产安全事故报告处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特种作业人员管理制度； 临时用电管理制度； 安全防护设施及用品验收、使用管理制度；各工种及机具安全操作规程；生产安全应急预案。8.3.2安全生产教育与培训开工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育。对从事电气、起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。8.3.3安全生产检查8.3.3.1开工前的安全检查主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。8.3.3.2定期安全生产检查每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查。8.3.3.3经常性的安全检查安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程等。8.3.3.4专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，对施工