高速路2015年度考核奖励.doc

高速公路公司关于各标段工作目标管理考核方案 沿线乡镇（区）各标段： 为了切实搞好高速公路建设，加强服务工作，充分调动各乡镇（区）主动协调服务的积极性，提高工作效率， 进一步优化项目建设环境，明确目标、落实责任，确保高质量、高速度推进建设项目，制定本目标管理考核方案。一、工作任务目标 根据省交通厅和县人民政府工作安排部署，围绕2015年高速公路计划完成投资55亿元、形象进度达50这一任务目标，继续做好宣传发动、补偿资金兑付、房屋拆迁、坟墓搬迁、土地清表、个案处置等服务工作，全力做好红线内土地交付使用、临时用地征用、供电设施建设、供水管道和杆管线迁改、施工现场维护、炮损和涉农设施调查等协调服务工作。力争将矛盾纠纷排查调处在一线，确保无越级上访事件发生、无群访事件发生、阻工时间不超过12小时、无群体性事件发生。二、考核办法（一）成立目标管理考核领导小组公司成立工作目标管理考核工作领导小组（以下简称考核领导小组），考核领导小组由aa任组长，bb任副组长，cc、dd、uu、pp为成员。领导小组下设办公室在综合办，BB任办公室主任，MM负责具体办公。（二）考核内容及分值各标段围绕“四包五定”工作要求和内容，制定每月工作推进计划，进行目标任务分解，建立工作台账。公司根据每季度工作重点和要点，制定考核细则，对各项考核指标实行量化计分, 采用百分制。分为综合工作考核项目和专项工作考核项目。有专项工作的考核据实打分，无专项工作的考核该项为满分。综合工作考核项目满分为100分，分为：宣传发动工作5分；指挥部工作运行情况5分；后勤保障情况5分；确保辖区内项目工程顺利施工20分；社会稳控工作15分；临时用地征用10分；杆管线迁改10分；炮损及涉农设施调查10分；专项工作10分；按时报送信息简报，汇总上报各类材料和数据10分。单项工作的考核扣分以扣完该项基本分值为止（具体考核内容详见附表）。（三）考核方式考核分为季度考核和年度考核。根据每季度工作重点和要点，制定季度工作考核细则，实行“日调度、周汇总、月总结、季考核”制度。考核领导小组每月对各标段的工作进行调度督查，建立考核工作台帐，每季度进行一次考核，年度考核以四个季度的平均分作为年终考核得分。考核方式采取现场打分和综合评分项结合，考核小组在季度和年终考核前10天下发考核通知，各乡镇（区）指挥部和科室接到通知后，自行开展内业资料自查归档工作，现场考核打分结束，考核小组汇总考核情况，综合评定计分加现场考核得分为被考核部门的最后得分。（四）考核时间季度考核在每季度结束后的10天内进行，年终考核在次年1月15日前进行，考核结果通过正式文件下发。三、考核奖惩（一）季度考核奖惩季度考核分值在98分（含98分）以上的为第一等次、95-98（含95分）分的为第二等次、90-95分（90分）的为第三等次，第一等次奖金8000元、第二等次奖金6000元、第三等次奖金4000元。对考核分值在89分以下81（含81分）以上的，每差89分1分的从工作经费中按1000元扣除作为惩罚；对考核分值在80分（含80分）以下的，每差80分1分的从工作经费中按2000元扣除作为惩罚，被扣除的工作经费不再另行补发。考核分值在80分（含80分）以下的，第一次通报批评、第二次报两办督查、第三次县指挥部约谈乡镇（区）党政主要负责人，年度考核分值在80分（含80分）以下的由县领导诫勉谈话，取消全年评先评优资格。（2） 年终考核奖惩年终考核平均分值在98分以上的为第一等次、95-98分的为第二等次、90-95分的为第三等次，第一等次奖金20000元、第二等次奖金15000元、第三等次奖金10000元。对年终考核分值在80-90分的，从工作经费中扣除20000万元作为惩罚；对考核分值在80分以下的，从工作经费中扣除30000万元作为惩罚。四、工作要求（一）高度重视协调服务工作主要领导是协调服务工作的第一责任人，副职是协调服务工作的直接责任人，各标段要加强协调工作，提高服务能力、强化督促落实，确保任务目标按期完成。（2） 落实任务目标 各标段要将工作任务分解到岗位、落实到具体责任人员，落实工作措施，落实后勤保障，制定考核奖惩，严格兑现奖惩。（三）按时报送相关