泵房道路及码头-C转运站地面硬化工程技术标.doc

一、施工方案与技术措施1 工程概况建设单位：长安益阳发电有限公司工程名称：泵房道路及码头，C转运站地面硬化工程建设地点：益阳市黄泥胡乡1.1建设规模：泵房道路1826.8 m2，C转运站地面硬化砼面积1240 m2。1.2招标范围：以施工图、技术要求和工程清单为准。2 施工组织与部署2.1 施工宗旨和目标我公司将以用户健康为尊、质量为本、完善的服务为宗旨，选用优质原料、配方及工艺，采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创建成一流施工水平工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。在该工程施工中，我们制定如下目标：2.1.1 质量目标：一次验收达到交验合格，争取优质工程；2.1.2 工期目标：总工期为50天，保证全部实现阶段性控制目标；2.1.3 安全文明施工目标：创质量安全标准化示范工地；2.1.4 社会效益目标：杜绝质量投诉，做到各方评价良好、满意。2.2 管理措施在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：2.2.1 将该工程列为我司的重点工程，树立一切为用户着想的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保用户用得放心。2.2.2 组建精干、高效、强有力的施工队伍，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。2.2.3 投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。2.2.4 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工，并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达合格标准。2.2.5 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。2.2.6 发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。2.3 管理机构在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。为确保该项工程按时优质完成，本公司抽用高素质并有丰富现场技术经验的工程技术管理人员组成项目领导班子。2.4 施工部署为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机械设备，根据系统工程原理，将本工程分五个阶段进行控制，各阶段的划分及重点控制如下：第一阶段：施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施工要素，进行平面布置，图纸会审。办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，规范施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：原有道路拆除处理，我们将采用机械与人力配合施工，抓住关键之所在，采取先进的施工技术措施。第三阶段：开挖道路土方（机械）：此阶段我们将严格按照设计要求。第四阶段：道路及地坪各结构层施工（砼采用商品砼）：该阶段重点抓原材料的检验、施工程序与操作。并做好各施工组技术交底及人员的协调安排工作。第五阶段：工程收尾阶段，做好竣工图绘制、施工资料整理及退场工作。2.4.1 技术准备2.4.1.1 根据本工程规模，工程特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；2.4.1.2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；2.4.1.3 对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施；2.4.1.4 进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录；2.4.1.5 组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的施工工艺，并按施工规范执行；2.4.1.6 作好材料、机械、半成品和劳动力计划（附后）；2.4.1.7 制定各项管理制度，编制各项作业指导书；2.4.1.8 进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底；2.4.1.9 做好施工图预算编制，提出资源计划；2.4.1.10 收集与工程有关的规范、标准。2.4.2 现场准备2.4.2.1 临时水、电、道路的准备a 进行施工组织优化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划、临时设施施工（见施工平面布置）。b 根据现场测量点，进行场地控制网测放，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网。2.4.2.2 材料准备a 根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。b 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。在材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。2.4.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需要量及进退场计划，并按计划组织机械进场就位（见施工设备表）。2.4.4 项目管理组织图项目管理组织形式见下图公司工程指挥部项目经理部综合部供应部合约部质安部技术部项目技术负责人作业班组综合办保卫办后勤办2.4.5项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放，设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。2.5施工管理目标2.5.1质量目标：确保达到市政合格工程标准，争创市政优良工程。2.5.2安全目标：实行标准化管理，杜绝重大伤亡事故。2.5.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验确定总工期为50天（日历天）。2.5.4文明施工目标：确保市安全文明工地。2.5.5环境保护目标：尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。2.5.6资金管理制度工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用。2.5.7优质服务，团结协作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，公司成立工程指挥部并组建三级保证体系。工程指挥部全方位负责本工程的指挥及调度，定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策和协调工作。公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行攻关。项目经理部直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。2.6现场施工组织2.6.1主要施工顺序安排原有砼路面拆除和地坪处理、部分挖填或换土施工排水管铺设及地下管线等、新建路面基层采用水泥稳定层，砼路面施工。在施工中合理组织各施工工序之间的施工流水，充分利用各个工作面组织流水施工，以减少窝工、待工现象，确保施工按合同工期完成。2.6.2施工准备阶段2.6.2.1开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划，劳动力资源计划。2.6.2.2组织施工技术人员进行标高、轴线的放样复核工作，并办理好有关资料的签证手续。2.6.2.3组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设好有关临时设施，砂浆搅拌机等施工机械等准备工作。2.6.3施工阶段分部分项工作内容安排请见施工进度计划表。2.7施工人员组织各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的职工组成各施工班组，并配备足够的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。2.8施工设备及周转材料的组织推土机、挖掘机、发电机组、压路机、风炮机、平地机、拉毛机、砂浆与砼搅拌机等大、中型机具设备等周转材料均由公司组织负责供应，其它小型机具和设备由项目经理部自行组织解决。2.9工程材料组织工程所用材料均按施工规范和设计图纸的要求采购优质产品，需送检的原材料按规定取样送检，经检验合格后使用。主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。3.施工管理结构图3.1管理结构图公司工程指挥部项目经理部技术负责人综合部供应部合约部质安部技术部作业班组综合办保卫办后勤办4施工平面布置4.1施工平面布置概况4.1.1现场布置：根据现场踏勘和设计要求，本工程道路施工沿线长1827米，转运站地面硬化1240平方米，有山地，有农业田、水塘，有民房等。并且本工程分为路基施工阶段、路面施工阶段，地面施工段每阶段施工要求和内容不同。路基施工阶段有土方施工、稳定层施工、路面施工，只考虑运输组织，设备集中停放在施工路基旁，搭临时保卫棚守护，工人住宿及办公楼都在附近租房或租地搭建。路基填好后施工路面、交通运输可以利用已筑路基，现场设置砼搅拌备用、砂浆搅拌站及工地办公室、保卫用房及仓库、材料堆场，满足路面面层与地坪的施工需要。4.1.2现场施工用水：施工用水从原有水管接入，路旁可在附近水塘及附近居民生活用水的水井中抽水至工地储水池内施工使用，同时配备运水车二台，保证施工用水。4.1.3施工用电：处理好当地关系，从附近的变压器上接电，并配发电机组，双向保证供应，施工用电按“三相五线制，两级保护”实施。4.2施工临时建筑及施工场地计划：4.2.1项目部办公用房：按项目部6人、监理一间33=9m2，业主一间33=9m2，5100.7+18=42.5m2办公用房按36米每间布置,实际面积为363=54m2。布置计算机房一间33=9m2，项目经理办公室一间33=9m2，接待室一间33=9m2，其余为办公室按33=9m2布置。4.2.2工地保卫用房布置两间361=18m2,分为33两间.4.2.3仓库一间332=18m24.2.4机修间布置一间38=24m24.2.5试件养护间按33=9m2布置4.2.6厕所按平均人数80人计算,则厕所需面积0.280=16m2厕所按33米每间布置2间,实际面积为332=18m24.2.7发配电房布置一间361=18m24.2.8加工作业棚:按15人计算,则所需面积154.0=60m2加工作业棚按610m通间,实际面积为610=60m24.2.9水泥仓库:按100吨水泥仓库布置一个0.40.821001.2=76.8m2水泥仓库按69米每间布置,实际面积为54m2。布置散装水泥桶50T壹个。4.2.10砼搅拌站（备用）：按安装四台JS-550搅拌机布置，所需面积340=120m2。4.2.11砂浆搅拌站：按安装二台砂浆拌和机布置330=90m24.2.12砂石堆场计划 240m2（租用场地） 5施工主要技术方案5.1施工工序流程安排：5.1.1按照路面处理、挖土方、排水管沟、水泥稳定层、砼路面面层。5.1.2在施工过程中，根据城市总体规划密切配合自来水管网、电讯管网以及各项市政设施的施工。5.2施工测量方案：5.2.1工作内容：本工程的道路中心线控网的设定，道路中心线坐标，各管网、构筑物坐标，机动车道的坐标测定及传递。高程控网的设定以及各施工工序中高程的测定与传递，路基、路面各坡度的测定。5.2.2 施工准备： 测量仪器选用：全站仪1台、高精度经纬仪一台，S2级水准仪1台，二米花杆5根，五米塔尺4根，五米至五十米钢卷尺4条，激光测距仪一台。执行的技术标准工程测量规范（CGB50026-93）。5.2.3道路中心线控制网的设置及施工中各工序坐标的测定施工方法：道路工程施工工序流程图现场交验控制桩网复测中心线，定中心线控制网项目部复测，建立控制网复测纵横断面定高程控制网技术交底定 边 桩道路翻挖管线铺设安装砂砾垫层测量、检查、控制水泥稳定层砼路面面层养护切割变形缝浇灌沥青资料整理竣工验收道路中心线控制桩及高程控制桩由城市规划局提供。道路中心线边桩及各构筑物中心线、边线、管网坐标放样测量施工方法：开工前，根据道路中心线坐标控制网及设计图线，采用高精度经纬仪，测定道路边桩及中心线桩坐标，间距10米一桩进行布控，控桩打木桩，并做好记录。利用坐标控制网，根据设计图纸，对机动车道、非机动车道、人行道进行坐标控点放样，做为道路面层施工，路缘石砌筑、支路、分叉、连接的控制线桩。5.3原有砼路面拆除5.3.1方法：采用人工配合机械进行机具设备挖掘机采用1m3反铲、风炮机、风镐、渣土自卸车、一字镐、手推双轮小斗车等。人员安排特种作业人员必须持证、普工采用劳务市场强壮劳力10名。翻挖施工路面拆除采用风炮机与挖掘机配合施工，废料由渣土汽车总装运走，如需换土由1m3挖机按规定深度进行疏挖，并由渣土车运到指定卸土区。5.4挖路基土方5.4.1施工准备：施工设备的选用：1.0m3挖掘机1台,推土机1台,封闭式自卸东风车8台,110、130压路机各1台,50T振动压路机1台,蛙式打夯机4台,潜水泵4台,风炮机2台,天平2台,土方含水率设备1台,恒温箱1台,土方压实度检测设备1套。材料：土方按业主指定的地点选用符合要求且运距近，交通运输好的土方挖运至工地填筑。5.4.2施工方案路基工程施工工艺流程图前道工序验收合格测量放样方案落实设备到位施工准备测定土方性能指标制定土方调配措施清淤后压实路基填土碾压压实检查、调平、整型稳 压路基挖土送至填方处路槽距顶留20-30cm，待施工基层全挖除找平整型检查调平整型碾 压碾 压路基面、边坡修整检查验收 路基土方填筑及构筑物土方回填的施工方法：路基是本工程的主体骨架工程之一，土方填挖采用机械配套作业施工、路基必须经设计、质监、监理、业主验收路基各项技术指标，路基采用15T压路机静载滚压，后采用50T振动压路机振动滚压。路基碾压采用先轻后重，先急后振，先低后高，先慢后快。5.5场地平整（转站地面）5.5.1场地平整采用推土机，根据场地设计标高，分网格测定好标高（网格采用10001000见方），按设计坡度要求修刮平整，施工中做到不超挖。如遇到原地面杂草、垃圾、腐质土等进行清除，换以好土填平。5.5.2素土碾实：地坪素土碾实采用轮胎式压路机进行，地坪碾压式，应遵循先轻后重、先低后高、先慢后快，轮迹重叠的原则，纵横碾压接头必须达到无漏压，无死角。压实经检验合格后方可转入下道工序施工。5.6转运站地面砼垫层5.6.1材料要求水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥，要求新鲜无结块。砂子采用中砂或粗砂，含泥量不大于5%。砾石采用粒径0.53.2mm，含泥量不大于2%。5.6.2主要设备和机具混凝土搅拌机、平板振动器、梁式振动器、插入式振动器、机动翻斗车、大小平锹、木抹子和铁抹子、手推胶轮车等。5.6.3作业条件a.基土地质、标高尺寸、土的碾压密实度等经过检查符合设计和验评标准要求，并办理隐、预检手续。b.埋设在垫层中和垫层以下的各种管线均已安装完毕，并固定牢靠，经有关方面检查、验收，并做好隐蔽备案。c.已按水平测定要求钉好水平控制桩，并经复核无误。d.试验室已根据设计要求和材料确定混凝土的混合比，搅拌计量设备已经校核，对所有操作人员已进行了技术交底，准备砼的试模。5.6.4施工方法a.砼的拌制：根据配合比计算出每罐不合的用料。后台要认真按每罐的配合比用量称量、投料，投料顺序为：石子水泥砂水，严格控制加水量，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。b.砼的浇筑先清除基土上的浮泥土和杂物，并有排水和防水措施。对于干燥非粘性土应适当洒水润湿，但表面不得有积水。混凝土采用手推车和机动翻斗车运至浇筑地点。运送时防止离析或水泥浆流失。如有以上现象，应进行二次拌合。混凝土的浇筑由一端向另一端进行，振捣采用插入式进行后再用平板振动器和梁式振动器进行振平。混凝土按分块一次连续浇筑完成。混凝土振捣密实后，表面用木抹子搓平。垫层浇筑完后，在12h左右覆盖浇水，养护时间不少于7d。5.7水泥稳定层的施工（道路）5.7.1工艺流程基层清理设标志分层铺筑洒水夯实或碾压找平验收。5.7.2理基土铺设垫层前先检验基土土质，清除松散土、积水、污泥、杂质、并打底夯两遍，使表土密实。5.7.3设标志在地面设标桩，找好标高，作控制铺填砂卵石层厚度的标准。5.7.4分层铺筑级配稳定层铺设稳定层的厚度按设计要求进行，分层厚度可用样桩控制。选用压路机碾压。分段施工时，接槎处应作成斜坡，每层接槎处的水平距离应错开0.5-1.0m,并充分碾压(夯)实。铺筑级配稳定层在夯实碾压前，应根据其干温程度和气候条件，适当洒水湿润，以保持砂的最佳含水量，一般为8%-12%。5.7.5碾压或夯实碾压的遍数，由现场试验确定，作业时应严格按照试验所确定的参数进行，采用压路机碾压，一般不少于4遍，其轮距搭接不少于500mm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实，振实后的密度应符合设计要求。5.7.6施工时应分层找平，夯压密实，最后一层（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。5.7.7施工应连续进行，尽快完成，施工中应有防雨排水措施，刚铺筑完或尚未夯实的稳定层，如遭受雨淋浸泡，应将积水排走。5.8砼路面面层施工方法：5.8.1施工艺流程：见后附图5.8.2砼配合比的确定：按砼工程施工方法组织施工。5.8.3砼的计量配制与拌制：按砼工程施工方法组织施工。5.8.4砼的运输：采用汽车运输至工地浇灌拌制。5.8.5砼的模板施工方法：路面面层砼模板采用24cm厚专用定型钢模，根据设计要求，先放中心线以及边线坐标样，同时进行高程控制测量，然后根据控制桩装模钢钎固定，进行检查校核后才可使用，保证路面纵、横断面及坡度、拌制砼时派专人守模，防止跑模变形。模板利用投入的模板多次周转施工。5.8.6砼施工缝、胀缝、接缝的留置及处理方法：砼胀缝按规范要求留置。施工缝按幅及模板长度留直槎。继续砼拌制前应将接槎外表面的水泥浮浆、松动砂石、砼渣清理干净，用水充分湿润，用素水泥浆和与砼同标号的水泥砂浆铺设接槎处。5.8.7钢筋加工、制作、安装施工方法：按钢筋加工制作安装施工方法组织施工。5.8.8砼路面面层的浇灌方法：砼拌制采用商品砼、汽车运输、机械振捣、人工布料进行砼路面面层施工工艺流程图拉线测量放样清扫基层、洒水模板安装砼拌制钢筋安装混凝土卸料人工摊铺传力杆安设后置胀缝安放边部和接缝修整，抹面找平路面修整拉毛机拉毛粗细抗滑纹制作草袋覆盖、洒水车洒水路面养护切缝机切缝灌缝、填缝路面性能检测施工。每幅装模一次性浇捣完毕。砼振捣，先用插入式振动器按要求振捣，然后用振动平台振平起浆，然后用磨浆机提浆真空吸水，且保证吸水时间，人工压平压光，达一定强度后拉毛机拉毛。5.8.9模板的拆除：安装一幅模砼抖完24小时后拆模。5.8.10砼的养护：砼浇筑完12小时后用麻袋或纸袋、木屑、草袋加以覆盖，用洒水车浇水养护，应使路面砼表面经常保持湿润，不能出现发白、干涩现象，每次应浇遍所有路面砼，砼强度未达到1.2N/mm2时,不得在上踩踏或从事其它作业。养护不少于7天，以保证砼强度正常增长。5.8.11砼路面面层伸缩及砼胀缝的施工方法：当砼达到一定强度后，根据设计要求用切割机切割伸缝缝，切缝深度在7cm左右，用沥青浇灌车灌缝，保证缝的伸缩功能。已浇砼经过几个月变形后再浇灌胀缝砼。5.9砖砌排水沟5.9.1清理，放线（1）清理：将垫层上与墙体接触面的突出物进行剔凿和清扫，并用水冲刷干净。（2） 放线：根据墙体尺寸，在底板顶面上用墨线弹出墙轴线和宽度线。检查合格后，且底板混凝土抗压强度标准值达到规定要求，方可砌筑。砌筑前先测出底板混凝土面平整度及高差，并用水泥砂浆找平，使各段砖墙底部高符合设计要求，保持灰缝一致。5.9.2摆砖、撂底（1）砌筑前应进行摆砖撂底，确定砌法。摆砖是指在放线的底板面上按选定的组砌方式用干砖试摆，砖与砖水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10。校对所放出的墨线是否符合砖的模数，以减少砍砖，并使砌体灰缝均匀，组砌合理。（2）砖墙砌体上下错缝，内外搭接，不得有竖向通缝，宜采用一顺一丁或三顺一丁砌法，侧墙宜采用五顺一丁砌法，但最下面一层和最上面一层，应用丁砖砌筑。5.9.3立皮数杆（拉通线）砌筑直墙应挂线。当砌筑240mm厚墙体时，需要单面挂线，超过240mm厚墙体，应双面挂线。墙高大于1.2m时，应拉通线，以保证墙体直顺。5.9.4砌砖（1）在砌筑过程中应随时用托线板检查墙面是否垂直平整，灰缝是否符合要求。砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差消灭在操作过程中，以保证墙面垂直平整，灰缝一致。（2）砖墙的转角处和交接处应与墙体同时砌筑。当砌筑间断时，应砌成斜槎。接槎砌筑时，应先将斜槎清扫干净，并使砂浆饱满。（3）半头砖可作为填墙心用，但应先铺设砂浆后放砖，然后再用灌缝砂浆将孔隙灌平且不得集中使用。（4）砖墙的伸缩缝与底板伸缩缝应垂直贯通，缝的间隙尺寸应符合设计要求，应砌筑整齐，缝内挤出的砂浆应随砌随刮干净。变形缝处浇筑混凝土时，砖墙应按规定留出马牙槎，最下层应凹进去。（5）弯道砌筑、支线处理A.测量人员按设计放圆弧线，排砖撂底，根据砖缝控制圆弧线和墙体垂直度。其余要求同上。B.预留支线管应随砌随安，不得预留孔洞。支线管管端头应砌筑管堵。5.9.5抹面（1）抹面砖墙，随砌随将砖缝间渗出的灰浆刮平。（2）砌体表面粘结的残余砂浆应清除干净，将砖墙面洒水湿润。（3）抹面水泥耗资强度等级应符合设计规定，稠度满足施工需要，底层砂浆稠度宜为120mm，其他各层砂浆宜为7080mm。（4）水泥砂浆抹面应分为两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并用木抹子搓平后间隔48h，进行第二道抹面；第二道砂浆应分为两遍赶光压实完成。（5）抹面的施工接茬应留阶梯形茬，上下层接茬应错开，留茬的位置应离开交角处150以上。接茬时，应先将留茬均匀地涂水泥浆一道，然后按照层次顺序层层搭接。（6）管沟底板水泥砂浆抹面，可一次抹成，抹面前应将混凝土湿润，随抹随用杠尺刮平，压实或拍实后，用木抹子搓平，然后用铁抹子分两遍压实赶光。（7）顶板抹面时，应将表面清理干净，并做成粗糙面，刷水泥砂浆一道，再行抹面。5.9.6养护（1）抹面砂浆终凝后，应保持表面湿润，宜每隔4h洒水一次。（2）潮湿、通风不良的地下管沟墙体，当抹面表面出现大量冷凝水时，应减少洒水养护。（3）管沟受阳光照射的部位及易风干的入口部位，应覆盖后浇水养护。（4）养护时间宜为14d。5.10交通组织措施本工程是城市道路工程建设，处于城市市区内施工，在施工过程中采取如下交通组织措施：5.10.1所有运输车辆必须严格遵守交通规则，有证有照，禁止无证无照进行运输。严禁酒后驾驶，喝酒后严禁进入施工现场，违者重罚。5.10.2场外运输对有影响城市卫生的土方及砂石等的运输，必须严格遵守城市管理条例，采取覆盖，不超载等措施防止对城市的环境造成污染。5.10.3场外运输的运输道路，尽量避开市区车辆高峰期，以防止影响市区的交通秩序，且运输路线尽量避开重要城市道路。土方外运或内运时尽量在晚间施工，当天晚上施工完毕，第二天早上必须对施工道路进行清扫、清洗，以保证城市环境卫生。5.10.4雨天严禁土方运输5.10.5场内运输由施工调度组组织填挖土方的运输路线，形成运土的闭合回路，一边进一边出，以防止施工中运输车辆之间的互相影响而影响工程施工进度。标段与标段之间通道统一进出方向利用场内闭合回路组织交通。为了不影响附近居民的出入及车辆通行，根据现场情况，修建临时通道以便出入。5.10.6土方施工大型设备进场，在道路施工处利用挖掘机开路、推土机推土具筑一条便道进场后开始施工。5.10.7路面施工时按分幅分边组织交通运输。5.10.8运输车辆停放时，在规定位置集中停放。6.施工设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1发电机200KVA1台上海2012良好全过程2运输汽车BF-7218台沈阳2012良好全过程3挖掘机1m31台三一重工2011良好用于路基及管道工程4压路机110型1台美国2011良好路基碾压5压路机130型1台美国2011良好路基碾压6压路机50T振1台三一重工2011良好路基7风炮机2台三一重工2012良好路面翻挖8风镐4支长沙2013良好路面翻挖9立式搅拌机JN350A1台郑州2013良好备用10手扶式振动压路机1台郑州2010良好路基及地坪11收光机2台郑州2010良好砼路面12砼切割机2台长沙2013良好砼路面13手推小斗车20台益阳2013良好全过程14平板振动器2台长沙2013良好人行道15推土机东方红1台2010良好路基及地坪16三管水泵4台长沙2010良好路基17插入式振动器6台株洲2010良好路面18振动平台2台株洲2013良好路面7.试验、检测仪器设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1全站仪NSP-301台苏州20122经纬仪J21台苏州20123水准仪DS31台南京20134核子仪1台上海20135取芯机1台上海20136数显测温计2台上海20137测平车1台上海20138土工试验设备1套长沙20139砼试模2套长沙201310砂浆试模1套长沙201311恒温箱1台上海20128.材料用量表序号名称(材料、机械规格型号)单位数量备注1镀锌铁丝 22#kg106.712标准砖 24011553千块3.633其他材料费元1032.404密封带m4.205煤t0.106室外镀锌钢管接头零件 DN25个5.047机油kg0.108水泥32.5级kg35385.869砾石40mmm3110.7810中净砂m377.9611粗净砂m31.9912107胶kg21.8813水m31015.3114水泥 32.5级t47.1315石棉kg410.1316石粉kg414.6917石油沥青 60-100#t0.4218草袋个1318.7219级配碎石m3778.2220钢板 10mmkg147.4521圆钉kg6.5722板方材m32.2723木柴kg10.4224钢锯片片4.9125圆钢 14kg65.2526螺纹钢 级10kg19298.4027建筑油膏kg52.6628角钢 504kg40.2129非泵送商品混凝土C30m3938.0730镀锌钢管 DN25m20.30二、质量管理体系与措施1工程质量管理目标1.1工程质量符合国家现行有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验批合格率达到100%，确保优质工程。1.2分部工程、子分部工程质量目标根据建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）分解建筑工程施工质量目标。分部名称分部名称质量等级备注路基工程土方填压合格基层上基层（水泥稳定层）优良面层 砼面层优良地坪土方平整与碾压合格C15素砼垫层合格砼面层优良其他零星工程管线安装合格排水沟合格 2质量保证管理体系2.1建立以项目生产副经理为首的，以项目工程管理部为责任主体，技术管理部为技术支撑，项目物资设备部、商务合约部、综合办公室为保障主体，项目质量安全部为监控主体，作业队为自控主体、项目全体施工人员共同参与的质量保证管理体系，体系图如下：2.2工程质量管理流程质量管理流程分项目策划阶段、项目实施管理阶段、项目交付使用三个阶段，制定好各阶段的管理流程图，以便于各阶质量监督及监督情况反馈项目质量管理目标确定项目经理项目领导班子项目质量管理计划编制项目技术管理部项目总工程师技术支持文件的编制技术交底、现场指导技术复核、验证、监测项目工程管理部项目物资设备部劳动力资源保障物资设备保障组织培训项目综合办公室资金保障项目商务合约部资源计划的编制与报送实施安全管理计划项目副经理劳保/防护用品检验、检测项目技术管理部项目总工程师项目质量安全部项目质量总监段质量管理正常运行，保证各阶段施工质量。工程进场后，项目总工程师组织项目技术质量人员，按照公司指定的质量目标的承诺的质量目标，对本工程所有分部工程、分项工程、重点、难点施工工序进行分析，找出控制重点并指定质量控制措施，进行重点控制、重点跟踪，将过程控制落实到实处。2.3 质量管理职责根据本标段工程的实际特点，明确主要岗位和部室的主要职责，确保工程质量目标的实现。2.4质量管理程序2.4.1工程质量控制流程2.4.3质量问题分析和处理的程序2.4.3.1质量问题分析的目的（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，创造正常的施工条件。（2）保证建筑物的安全使用，减少事故的损失。（3）总结经验教训，预防事故重复发生。（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。3质量保证措施在项目质量管理中，将以满足招标人要求为关注焦点，以实现质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理制度，严格执行国家、行业的规范标准，从组织措施、项目总工程师组织合同、设计文件、国家验收标准、施工工艺标准及相关法律、法规学习的法律、法规学习项目生产经理组织施工管理人员学习质量管理文件及质量控制与保证支持文件的学习项目质量总监组织全程质量监督工作并形成质量监督资料项目总工程师组织项目质量管理文件及质量控制与保证支持文件的编制项目总工程师组织质量管理文件及质量控制与保证支持文件的交底项目质量总监组织质监人员学习质量管理文件及质量控制与保证支持文件项目生产经理组织分部分项工程施工交底工作项目质量总监组织全程质量监督工作并形成质量监督资料项目总工程师组织原材料、半成品进场验收与检验项目生产经理组织质量三检及质量整改工作施工过程项目总工程师组织技术复核与验证工作项目生产经理组织施工记录与质量记录工作项目总工程师组织过程产品的试验与检验工作项目总工程师组织工程档案资料的归集和移交各岗位和部室主要质量职责岗位和部室主要职责项目经理1、对整个工程的质量负全面责任。2、负责项目质量保证体系与质量管理体系的建立；3、代表企业履行工程施工承包合同，达到质量目标；4、代表项目经理部完成企业下达的质量技术经济指标。项目总工程师1、负责组织项目质量管理文件及相应的技术支撑文件的编制；2、负责项目质量管理文件及相应的技术支撑文件的实施指导与监督；3）组织项目新技术的开发与推广应用工作；4）负责组织项目科技创新与质量创优的申报工作。质量总监1、依据项目质量及安全管理文件及相应的技术支撑文件在施工生产中对项目质量及安全管理工作和工程实体质量进行全面监督；2、组织重大质量及安全事故的调查、评审和处置。生产副经理1、依据项目管理质量管理文件及相应的技术支撑文件组织项目的施工生产工作，并对项目质量管理工作进行控制；2、组织工程管理部和施工队的质量管理工作；3、接受项目总工程师、质量副经理的工作指导与监督并及时改进工作。质量安全部1、依据项目质量管理文件及相应的技术支撑文件对整个项目的质量管理工作进行监督并督促相关不良行为、状况的整改；2、对项目经理部执行国家/行业/地方政府的法律/法规和企业、项目的相关质量管理制度及相应的项目技术支持文件的执行情况进行监督。3、对工程所使用原材料/构件质量进行监督，对施工人员的工作质量进行监督，对工序/过程质量进行监督，对成品质量进行内部检测和评定。4、负责质量事故的调查、分析、处理工作。物资设备部1、编制重要物资设备的采购计划，满足质量体系标准的要求。2、负责建立大型、主要设备的技术档案和台帐，制定年度大中修计划并保存维修记录，检查监督现场主要施工设备的使用、保养和维修，建立机械设备使用、维修管理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。3、监督检查项目材料配置情况，掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用；严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。4、审核所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，对存在问题及时采取纠正措施。5、掌握项目设备状况和物资管理状况，参与重大设备事故和物资质量事故的调查、分析、处理工作。6、对确保工程施工质量提供必要的资金保证。7、对工程考核质量指标，执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。技术管理部1、负责质量管理制度/文件及相关技术支持文件的编制；2、负责项目新技术的开发与“四新”技术的推广应用工作，负责项目信息管理系统和远程监控系统的建立与维护；3、负责/组织项目的技术基础管理工作，为项目的技术管理工作提供技术保障/支撑；4、负责检查、验证项目质量管理制度/文件和技术支持文件的科学性，可实施性和有效性，并根据检查、验证结果，不断改进相关的管理制度/文件和技术质量文件，使之真正起到技术支撑与技术指导作用；5、把好工程材料质量检验关，负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。6、进行常规试验，对需送检的材料按规定取样送检。工程管理部1、依据项目质量管理文件及相应的技术支撑文件对整个项目的质量管理工作进行控制；2、为确保工程施工质量提供劳动力保障；3、对工程所使用原材料/构件质量进行监督，对施工人员的工作质量进行检查控制，对工序/过程质量进行控制；4、在下达施工生产计划时，同时下达工程质量计划，在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。5、协助安全质量部进行质量事故的调查、分析、处理工作。综合办公室1、负责起草、审核和下发经项目领导批准的各种与质量管理有关的文件和资料，并根据要求地已发放的文件进行控制。2、负责员工的教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。施工员1、施工员对施工工序质量负主要责任，具体落实所有工程质量和工程创优的管理措施。2、针对工程特点有计划的组织技术培训，确保质量体系的运行。3、不断提高职工的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。4、全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理。5、严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握施工现场质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。6、严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题的人责令整改，发生质量事故后严肃处理。项目经理部建立质量保证体系业主监理制定质量保证体系z安全事前控制项目经理部施工过程计划管理事中控制事后控制技术管理操作管理发现问题解决反馈处理落实问题业主要求方法质量目标实现2.4.3.2质量问题的分析和处理程序2.4.3过程质量控制程序进入下道工序方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作方工程师初检监理工程师复检 修改 不合格 不合格 不合格 不合格发现质量问题缺陷调查原因分析 不清楚 清楚补充调查进一步分析原因确定是否要处理 不要处理确定处理方案 要处理设计、施工检验验收结论提交处理方案 2.4.4技术复核与隐蔽工程验收流程分项工程技术复核隐蔽工程验收专业工程师隐蔽工程施工员自验修正施工队自检员自检填写复核单填写验收单项目技术人员复检项目质量工程师复检工程管理部总工程师复核质量安全部填写技术复核记录签证填写隐蔽工程验收记录送交监理工程师签证 2.5质量管理制度项目制度内容周质量例会制度每周由项目经理主持，质量副经理、项目总工程师、生产副经理以及所有施工队负责人参加。由参与施工的施工队汇报上周施工项目的质量情况；质量总监总结周质量体系运行情况，质量上存在的问题；与会所有人员探讨解决问题的办法，以及需要协助配合事宜。项目经理要认真听取汇报分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的质量措施后，确定最优解决方案和措施，会后执行。月质量讲评制度每月底由项目经理组织质量总监、项目总工程师以及所有施工队负责人对在施工进行实体质量检查之后，由施工员写出本月度在施工程质量总结报告交工程管理部，再由工程管理部汇报，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发到项目经理部有关领导、各施工队。质量“三检”制度建立质量“三检”制度，即“自检，互检，交接检”。首先是施工队在施工过程中的自我检查，自检符合质量验收标准要求，互检是施工队在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，各施工队之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。交接检是各施工队之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后