《管道清淤技术标》word版.doc

总总 目目 录录 一、一、资资格格证证明材料明材料 1 投标承诺函； 2 法定代表人身份证明书 3 法人授权委托书 4 企业法人营业执照 5 企业资质证书 6 安全生产许可证 7 组织机构代码证 8 税务登记证 9 注册建造师资格证书，无在建证明 10 合肥市进肥建筑业企业登记备案证复印件 二、二、项项目管理机构配目管理机构配备备情况情况 1 项目管理机构配备情况表 2 项目管理机构配备情况特殊说明材料 三、三、拟拟分包情况表分包情况表 四、四、拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的目的负责负责人与主要技人与主要技术术人人员简历员简历 五、施工五、施工组织设计组织设计 一、一、 资资格格证证明材料明材料 1、 、 投投标标承承诺诺函函 XXXXXXXXXX： 我单位参与 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目项目投标，我单位郑重承诺如下： 一、我单位在本项目投标过程中，所有行为均是公司合法行为，不存在他 人挂靠投标、向他人出借资质证书投标现象。 二、一旦我单位有幸中标，将在现场设立全部由公司人员组成的施工管理 机构，管理机构人员全部按照投标文件中确定的人员到位驻场施工。 三、我单位安排专职负责本工程的项目经理为 ，技术负责人为 以 上人员绝不中途更换。 四、我单位将严格财务管理制度，除劳务进行必要的分包外，绝不转包中 标项目和违法分包中标项目。 五、如在工程实施过程中，项目经理、技术负责人不到现场或到现场后出 勤天数不符合招标文件规定、离岗未履行请假手续、请假天数超过规定、工程 节点进度、工期、劳动力、机械设备、工程质量、施工安全等不符合招标文件 和合同规定的要求，我方愿意承担招标人及招投标监督管理部门的任何处罚。 六、我方中标后，签订合同时，严格按照合同专用条款的约定内容、时间 进行合同的签署。 特此承诺 投标单位（盖章）： 公司法定代表人（签字或盖章）： 本工程拟派注册建造师（签字）： 本工程拟派的技术负责人（签字）： 时间： 2、法定代表人身份、法定代表人身份证证明明书书 单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 姓 名： 性 别： 年 龄： 职 务： 系 的法定代表人。 特此证明。 投标人： （盖公章） 日 期： 2013 年 06 月 20 日 授授权权委托委托书书 本授权委托书声明：我 （姓名）系 的法定代 表人，现授权委托 的 为我公司的合法代理人，就 项项目目 （合同名称）的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书， 解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。 代理人无转委托权，特此委托。 代 理 人： （签字）性别 ： 年龄： 身份证号码： 职务： 投 标 人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章） 授权委托日期：2013 年 06 月 20 日 4.企业营业执照 5.企业资质证书 6.安全生产许可证 组织机构代码证 7.税务登记证 8.企企业业信誉信誉证证明明 9.建造建造师资师资格格证书证书 安全安全 B 证证 建造建造师师无在建无在建证证明明 10.合肥市合肥市进进肥建筑肥建筑业业企企业业登登记备记备案案证证复印件复印件 （本地企（本地企业业不需提供）不需提供） 二、二、项项目管理机构配目管理机构配备备情况及特殊情况及特殊说说明明资资料料 1.项项目管理机构配目管理机构配备备情况表情况表 1、公司人员共计： 108 人 有职称技术的管理人员其他管理人员 高级工程师工程师助理工程师技术员 41068 技术工人 8 级以上68 级46 级13 级普通工人 其 中 15203015 2，拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 从事本专业工作时间 数量 人员类别 10 年以上5 至 10 年5 年以下 管理人员（如下所列） 项目经理(注册建造师) 11(4 年) 技术负责人 11(14 年) 技术人员（如下所列） 施工员 11(4 年) 质检员 11(6 年) 安全人员 1 1 (3 年) 材料人员 11（2 年） 计划人员 11(6 年) 造价人员 11（4 年） 资料人员 11(12 年) 2.项项目管理机构配目管理机构配备备情况特殊情况特殊说说明明资资料料 一、一、项项目目经经理理 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执 行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工作的利益，确保公司下 达的各项经济指标的全面完成。 2、工程项目施工须实行合面管理与有效控制，自觉执行有关技 术科规范和标准，积极规范和标准，积极推广应用新技术。 3、来格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三 者之间的利益关系。 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5、学组织和管理进入项目工地的人、财物资源，协调好各单位的 关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出 现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。 6、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监 理，定期向公司管理部门汇报工作。 二、技二、技术负责术负责人人 1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2、认真执行有关生产的各项决定的规章制度，做好本工程的劳 力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。 3、负责执行技术、质量、安全、操作规程；检查工程定位、定标、 隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻 实施，做到文明施工。 4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记 录，有资料，抓好管理，搞好生产。 5、指导技术人员及进编制月、年度生产计划，机具、材料计划和 劳动计划。 6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生 产法规，法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指 挥。 7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工 程的安全生产情况。 8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查， 制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐 患。 10、工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措 施。 三、施工三、施工员员 1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的施工任 务，对施工进度，质量、安全负责。 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，对具体做法有清楚的 了解；组织工人按班组按图纸施工生产。 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除 生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。 4、组织班组进行计划交底，措施和操作方法交底；工程质量和安 全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标 准进行验收。 6、参与部分项工程质量评定，邻导班组认真进行自检互检和交 叉核验，参加隐蔽工程验收工作。 7、贯彻施工组织执行和技术、质量、安全生产管理措施的落实， 做到文明施工。 8、做好施工日记的记录，协助技术资料人员累积各种原始记 录等工作。 9、贯彻生产、技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制 止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。 10、施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合 格后方能使用。 11、经常组织工人班组学习技术，安全的操作规程，经常教育工 人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥。 12、认真消除事故隐患，发生工伤事故进要立即报告，并保护现 场，参加事故调查分析。 四、四、质质量、安全量、安全员员 1、严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、 规范规定进行质量安全检查。 2、经常进行“保证安全生产，提高工程”的教育，掌握班组质量、 安全动态，搞好安全质量管理。 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予 以纠正。对出现的工程质量、安全问题、视其情节轻重，有权责令返工， 整改或暂停施工，并可越级上报。 4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合 施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 5、按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量 安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 6、参加分部分项工程质量检难验评定，对不合格的分项工程，有 权拒绝签名认证。 7、主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。 8、参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出 改进意见。 9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为， 或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。 五、材料五、材料员员 1、严格执行国家有关建筑，装饰材料的规范要求，认真做好材料 采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、 合格证），对不合格的材料决不组织进场。 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时 供应。 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善 进行保管。 5、严格按规定凭限额料单核发材料，实行定额发料制度。 、 6、做好各种材料的月季、年度记帐、盘点、损耗等工作，记录反 馈信息，做材料档案。 六、班六、班组长组长 1、要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班 组与其它班组之间的配合、协调，确保整体质量、速度和效果。 3、班组长要组强本班组织职工学习技术，学习操作规程，遵守劳 动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全生产情况，发 现问题要及时解决。 4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时 解决。 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞 好现场文明施工。 6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首 先生产必须服从安全。 7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作 业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。 8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提 高组员的“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。 9、遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有 关人员，及时抢救伤员，保护好现场。 七、防火、保七、防火、保卫员岗卫员岗位位责责任制任制 1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯 彻执行有关防火、防爆的法规法令。 2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等 物质和环境的情况，对不安全的问题提出改进意见和措施。 3 组织义务消防防，配备，备齐有关安全防火器材，定期换药。 4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整理。 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防 止事故发生。 三、三、拟拟分包情况表分包情况表（无）（无） 分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注 四、四、拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的目的负责负责人与主要技人与主要技术术人人员简历员简历 拟任职位项目经理 姓名出生年月 执业或职业资格 学 历职 称 职 务工作年限 自至主要经验及承担的项目 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程 相类似的特殊经验。 2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项 目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。 建造师资格证书 安全安全 B 证证 拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的技目的技术负责术负责人履人履历历表（二）表（二） 投标申请人名称： 拟任职位技术负责人技术负责人 姓名出生年月 执业或执业资格技术负责人技术负责人 学 历职称 职 务工作年限 自至主要经验及承担的项目 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程 相类似的特殊经验。 2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项 目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。 拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的主要人目的主要人员员履履历历表（三）表（三） 投标申请人名称： 拟任职位施工员施工员 姓名出生年月 执业或职业资格 施工施工员员 学 历职 称 职 务工作年限 自至主要经验及承担的项目 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程 相类似的特殊经验。 2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项 目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。 拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的主要人目的主要人员员履履历历表（四）表（四） 投标申请人名称： 拟任职位质检员质检员 姓名出生年月 执业或职业资格 质检员质检员 学 历职 称 职 务工作年限 自至主要经验及承担的项目 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程 相类似的特殊经验。 2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项 目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。 拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的主要人目的主要人员员履履历历表（五）表（五） 投标申请人名称： 拟任职位安全员安全员 姓名出生年月 执业或职业资格 安全安全员员 学 历职 称 职 务工作年限 自至主要经验及承担的项目 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程 相类似的特殊经验。 2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项 目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。 拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的主要人目的主要人员员履履历历表（六）表（六） 投标申请人名称： 拟任职位造价员造价员 姓名出生年月 执业或职业资格 造价造价员员 学 历职 称 职 务工作年限 自至主要经验及承担的项目 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程 相类似的特殊经验。 2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项 目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。 拟拟派往本招派往本招标标工程工程项项目的主要人目的主要人员员履履历历表（七）表（七） 投标申请人名称： 拟任职位材料员材料员 姓名出生年月 执业或职业资格 材料材料员员 学 历职 称 职 务工作年限 自至主要经验及承担的项目 注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程 相类似的特殊经验。 2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（注册建造师）与项 目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。 五、施工五、施工组织设计组织设计 项项目目 施施工工组组织织设设计计 编编制制单单位位： ： 编编制制日日期期： ： 施工施工组织设计组织设计 1 工程概况工程概况 2 施工部署及准施工部署及准备备 2.1 项目组织机构 2.2 施工机具配备计划 2.3 物资及运输组织 2.4 施工准备及协调 3 主要施工方法主要施工方法 3.1 工艺总则 3.2 主要部位施工要点 4 工程工程质质量保量保证证措施措施 4.1 工程质量目标 4.2 施工质量保证体系 4.3 施工质量控制措施 4.4 ISO9001 质量体系 4.5 质检人员配备 5 安全生安全生产产技技术组织术组织措施措施 5.1 安全生产目标计划 5.2 安全生产责任制 6 文明施工技文明施工技术组织术组织措施措施 6.1 文明施工目标计划及管理机构 6.2 确保文明施工的技术措施及技术要求 7 工期保工期保证证措施措施 7.1 工期目标 7.2 实施目标的保证措施 8 施工减少噪音施工减少噪音污污染、降低染、降低环环境境污污染等染等环环境保境保护护管理体系及措施管理体系及措施 9 工程回工程回访访和和维维修服修服务务措施措施 10 施工施工总总平面布置平面布置 10.1 相关责任制 一一一工程概况工程概况 一、工程名称： 二、工程地点： 三、建设单位： 四、工程概况： 五、工程具备条件：建设资金已落实到位。 我公司及项目部根据本工程类型及在该类工程施工方面积累的经 验，对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础， 精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备， 优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如 下： 工程工程质质量：量：合格。 工程工程进进度：度：自开工日起用 30 个日历天完成 项目的施工 任务，将工程移交建设单位。 安全生安全生产产： ：施工中杜绝重大事故，消除隐患，确保安全。 文明施工：文明施工：按本公司安全文明管理方法布置和管理整个施工现场。 确保达到“安全文明示范工地”标准。 以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我司将以此为目标， 确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负建设单位对我公司 的信任。 第二章第二章 施工部署及准施工部署及准备备 施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，也是指导整个 施工过程的规范性条款。本章主要由施工组织、施工准备、施工流程、工 程科技推广应用计划等部分组成。 第一第一节节 项项目目组织组织机构机构 本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公 司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、 材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期 全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其它技 术、管理人员对项目经理负责。 按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司 按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对行业主的工程承包 合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执 行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订施工 准备施工过程竣工验收售后服务管理整个过程进行了有 效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等 实现合同目标。 现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理 部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。项目经理 部由管理层即项目经理、现场工程师（技术负责人）、质检工程师、施工 员、造价员、专职安全员、财会统计员、各专业工长等组成。按公司规定， 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之 间的权利与义务，主要通过合同及责任状明确。 一、一、项项目管理目管理层层人人员组织员组织 （一）项目经理 本工程委派具有二级建造师资格的 同志担任项目经理。 （二）现场工程师（技术负责人） 根据项目经理意见，委派 同志为现场工程师。 （三）项目管理层人员 根据我司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程 项目部拟定管理人员 6 人。 现场工程师负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结 算、进行工程变更的成本控制。 施工员负责验收施工任务单，严格控制定额用工，提供人工分析表， 核发工资、奖金、应付帐单。 材料员编制各类材料需用量计划，负责限额发料、进料验收及材料 台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单及各类材料的验收记录， 控制材料采购成本。 质检工程师负责质量检查、验收，控制质量成本，提供质量统计报 表及返修、奖惩资料。 安全员负责场容整洁，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事 故发生。 计划管理员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际 使用台班资料及机械租赁结算单，提高机械完好利用率，加强设备维修 保养，负责机械租赁费的控制。 施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接 消耗的控制。 项目组织机构职能图 项目经理： 技术负责人： 质检负责人： 造价员： 统计负责人： 普 工 安全负责人： 施工员： 架子工班组 各 施 工 班 组 钢筋 工 班 组 电焊工班组 砼工班组 模板工班组 机械 工 班 组 材料负责人： 二、施工班二、施工班组组配配备备 施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、 文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承 包名单中选择,我公司对劳务协作单位有完备的管理制度。其中包括，每 年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、 施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对 公司推荐的优秀劳务队伍进行选择，对承诺工期、质量、价格、安全文明 施工综合打分，择优选择劳务队伍。选定后，依据承诺签定班组承包合 同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束， 对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。 劳动力安排计划详见附图 3-2 劳动力配置计划表： 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 级别 1-4 日 49 日 10-13 日 14-18 日 19-23 日 24-27 日 27 30 日 普工 20202218202022 模板工 2244444 水泥砼工 1010105 机械工 48888108 电工4444545 焊工4444434 维修工 2222222 摊铺工 1081514 管道工 1015151510 第二第二节节 施工机具配施工机具配备计备计划划 进场后，将根据工程需要由我司设备科组织调配，立即按照实际需 要组织安排相关施工设备，为施工设备按时安装提供保证，同时保证这 些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。 本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、 调试，保证机具完好率达到 100，工程开工时所需的施工机具及配件 一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度， 提高施工效率。主要施工机械详见附表 3-3： 序 号 机械 名称 规格 型号 额定功率数量 新旧 程度 是否自 有 用于施工 部位 备注 11m3 以内挖掘 机 DH280LC1.23M3 2 2008 年 自有 3 台 土方部分租 赁 2自动振动压路 机 BOMAG115KW 1 2007 年 自有路基 3 三轮压路机BY-12/1512-15T 1 2008 年 自有路基部分租 赁 5推土机T12088KW12008 年自有路基 8砼搅拌机350L5.5KW22009 年自有零星砼 11洒水车CG144AS8000L22010 年自有路基/路面 12 自卸汽车SH3281A-Z15T 6 2008 年 自有路基部分租 赁 13蛙式打夯机2.8kw82010 年自有路基 14潜水泵ISO100-6510 KW42011 年自有路基 15低压配电柜2102011 年自有砼工程 18振动平板夯 HZR2008.6KW 4 2010 年 自有路面 19插入振动器HZ-502.2KW62010 年自有路面 21钢筋切断机GQ-4020KW1 2011 年 自有路面 22钢筋弯曲机6-4010KW1 2010 年 自有路面 24液压千斤顶50KN2 2010 年 自有备用 25工具车2t75KW1 2009 年 自有备用 26砼输送泵HB30B45KW0 2009 年 27空压机9m380kw2 2010 年 自有破除 28 风 镐 1.1kw2 2010 年 自有破除 29 风 钻 403kw2 2010 年 自有破除 附表 3-4：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设备 名称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 用途备注 1全站仪 索佳 SET2010 21国产20092测量自 有 2经纬仪TDJ2EA 22国产20092测量自 有 3水准仪TOPCON AT-G23国产20092测量自 有 4 铝合金 塔尺 5m6国产20092测量自 有 5钢 尺50m10国产20092量距自 有 6 混凝土 试模 15015 0150 铸铁24国产20094试验自 有 7砂浆试模 7575 75 10国产20094试验自 有 8案 秤AGT-103国产20094试验自 有 9架盘天平 500g 200g 各 3国产20095试验自 有 第三第三节节 物物资资及运及运输组织输组织 项目材料主管在开工前向公司材料科提供主要“料具”的总体需用 30 摊铺机RP950137KW 1 2007 年 自有路面 31污水泵DN50100kw42009清淤 计划，并在每周一前提供下周所需“料具计划”。这部分材料采购员须在 合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理 的供应商签定料具采购定货合同。在保证质量的前提下，料具采购坚持 “货比三家”的原则以降低采购成本。在提货时必须按照提货单（或）发票 上的料具名称、规格、质量、数量、逐件点清无误后才能提运。对不合格 的料具，要及时查找原因，向有关单位汇报。 本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织，对须预先 定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度计划适时进行调整、补 充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，我司将科学把 好时间关，保证既不因过迟耽搁工期，也不因过早占用场地。大宗材料 的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及 收料工作。主要物资计划详见附表 3-4 附表 3-4 主要物资计划表 单位： 天 序号材料名称进场数量 进场时间 （以开工令签发后天数） 备注 1水泥具体实算按工程进度提前两天 2碎石具体实算按工程进度提前两天 3中粗砂具体实算按工程进度提前两天 4商品砼具体实算按工程进度提前两天 5模板具体实算按工程进度提前两天 6管材具体实算按工程进度提前两天 7其他辅材具体实算按工程进度提前两天 具体进场时间根据工 程进度需要而定，其 他辅料根据各分项工 程需要计划进场 第四第四节节 施工准施工准备备及及协调协调 做好施工前的准备工作，对保证工程顺利、安全、文明、经济具有 深远的意义。本工程施工准备主要从现场准备、技术准备、技术资料、机 具准备、材料准备、人员准备及其它准备等七个方面着手。 一、一、现场现场准准备备 (一)现场交接准备 首先进行现场交接的准备，与甲方进行接触，对目前的施工现场进 行调整，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。 (二)进场后现场准备 1、复核建筑结构施工尺寸、确定施工基准点。 2、敷设现场临时施工用电、用水系统，安装用水、用电计量表。 3、确定材料的垂直运输工具，合理运用现有运输设备。 4、施工机具计划。 二、技二、技术术准准备备 按照 ISO9001 管理要求及我司程序文件，编制项目质量保证计划 。组织人员计算分部分项工程量、做好施工图预算、施工预算、工料分析， 据此编制材料计划。对于特殊或重点控制部位，将编制更为详尽的施工 作业指导书，报送业主审批。使施工全过程均受控于技术管理，以确保 工程质量。具体如下： 1、组织有关人员熟悉现场设计，明确各项设计要求，参加由建设单 位主持召开的会审，以进一步明确设计要求。 2、组织编制详细、针对性强的施工组织设计。 3、编制施工预算，材料预算，提出各种原材料，半成品，劳动力及 机具计划，并安排落实进场。 4、落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。 5、编制各分部分项工程施工技术交底和安全施工交底，以便对照 施工。 三、技三、技术资术资料准料准备备 本工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件，根 据 ISO9001 的标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外， 由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必 须及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标准进行。 本工程必备的技术资料见表。 四、机具准四、机具准备备 进场后，我司将立即按照前述之机具组织中有关的设备，安排相关 设备施工，设备安装调试。对一些机具将按进场计划分批进场。并使所 有进场设备均处于最佳的运转状态。 五、材料准五、材料准备备 工程开工前，施工人员应根据主要工程材料清单和进场计划，材料 供应应针对不同的材料的使用先后顺序，及时提供材料用量报送甲方， 并进行由我司组织的采购工作，在使用前十天内落实材料的采购地点、 价格、质量和运输方式等。按计划各项工程材料批量进场，以便各种材 料做好使用前的材质检验、试验和加工，并在保证材料质量的情况下满 足工程进行的需要。同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施 工。 六、生六、生产产准准备备 进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水 电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续， 1、施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与 放射式相结合的配电方式。干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。施工配 电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。 2、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用市政的给水系统。 施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。 不能净化的污水将外运处理。 3、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题 施工期间主要为室外作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输， 因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全 文明施工管理及工人管理。 5、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有 丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成 立装饰装修施工队、电气安装队施工班组。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工 生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方 面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 七、施工七、施工总总平面布置平面布置 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线， 施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。安排好生 活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地,积极与业主、监理单 位就工程项目施工管理方面接洽。 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面 交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设 有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任 意改变。 1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心， 办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速 度、高效率的运转。 2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其 它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时， 要及时解决问题。 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任 何人不得损坏。 4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎 凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。 八、八、组织协调组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其 他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是 能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 三个服从 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家 规范要求时服从业主要求； 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时， 服从业主要求； 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出 现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和 施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向 业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服 从”原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个 好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理 化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 项目部与业主配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 协助业主选择优秀的分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 2、与监理关系的协调 “三让”原则： 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见； 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见 让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集 的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员 出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并 随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明 或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交 完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要， 保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安 排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公 司及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度 不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师 的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期 限的要求。 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程 师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立 即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提 供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师 的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关 于施工的任何问题。 3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业 指导书，并听取设计方的意见； 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完 善细部节点设计，以达到最佳效果； 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进 行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部 署，尽量减少工期损失； 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设 计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。 项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完 善施工图设计。 4、与现场各施工队伍的协调与配合 由于本工程分项工程多、工程量大、施工人员多，对现场各施工队 伍和配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为装饰 工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着 想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完 工： 我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的 责任和义务。 每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单 位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各 工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、 作业安全。 在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。 在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工 单位的成品保护工作。 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专 业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关 数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。 按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在 结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。 第三章第三章 主要施工方案主要施工方案 第一第一节节 施工工施工工艺总则艺总则 1、施工技、施工技术术措施措施 各分项工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括： 施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。 为了保证道路工程的质量，措施中要高标准严要求。 2、 、样样板板 每项施工前都要先做样板，经业主、监理等各方共同检查认可后方 可进行大面积施工，以保证施工成品优良。 4、施工配合、施工配合 施工前预先完成与之相关的水、电等的配合，不得破坏现有或事后 打洞。 5、 、过过程把关程把关 对进场的材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确 保工程的质量。 严格按施工验收规范和操作规程施工。 每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保 证工程质量。 6、成品保、成品保护护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对 某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施， 并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。 第二第二节节 主要部位施工技主要部位施工技术术措施措施 一、工程重点、一、工程重点、难难点分析及点分析及对对策策 1、协调配合：由于本工程分施工段、多专业一起协同施工，交叉作 业多，与各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系 列与各施工段和各专业协调配合的措施，积极配合和监理工程师协调工 作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。 2、电工程施工：在建筑工程中“电”问题突出，杜绝本工程“电”的质 量问题是本工程的难点。对策：防电工程于长期从事电器作业的一线施 工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任书， 同时增强教育各施工班组的成品保护意识。 3、工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合监 理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。 4、文明施工：本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响 大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方 案。 二、分部分二、分部分项项施工技施工技术术 1.管道拆除及恢复方案管道拆除及恢复方案 一、施工工序框图一、施工工序框图 测量放线、围挡 路面切割、拆 除 基坑开挖 基础垫层 管道铺设 管道护坡 井座砌筑 管道闭水 河砂、土回 填 土工试验 清理现场 竣工验收 场地平整 沟槽处理 抽样检查 分段检查 质量检查 填料购进 定点放线 定点放线 管道封口 管材进场 路面修复 二、施工安全围护措施二、施工安全围护措施 考虑到安全因素，施工前必须对施工区域进行施工围护措施。 （见图二） 在施工区域外围每 2.5 米架设一个铁架围护，将彩钢波纹板用自攻螺丝固定在 铁架上，铁架的底部用膨胀螺丝固定在路面上及铁架的底部用混凝土块或石块 压实固定，预防倒塌。要求铁架脚距离管沟边缘不小于 0.8m。 围档外侧设置反光路锥、安全警示、安全彩带及夜间施工警示灯。附图 （二） 1：1 1：1 1：1 1：1 0.000 安全围挡 安全围挡 2m21m8m (彩钢波纹板） -7.500m 三、施工测量三、施工测量 工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有 错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。根据施工图会审纪要以有 关单位确定，本工程管道中心线定位以现状自然沟参照进行放样。 水准点控制体系：依据国家 85 高程。设计单位交桩水准点或小区内 的高程控制点，我方技术人员沿管线敷设位置，每 100 米测设临时水准 控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。 施工测量应符合下列规定： 施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩； 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应 采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每 200 米不宜少于 1 个。 临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应 经常校核； 根据所设置的坐标控制网，利用极坐标法直接测放该工程各个构筑 物的平面位置，并用其他坐标控制点进行交汇复核，根据所设置的各水 准点进行高程施工测量，主要分项测量技术标准见表一： 表一 测量技术标准表 序号项 目允许值 1水准点测量高程闭合点 20L（mm） 2导线测量方位角闭合差 40n（） 3导线测量相对闭合差1/3000 4直接丈量测距偏差1/5000 5桩基基线测量偏差1/10000 说明 1、L 为水准测量闭合线路的长度（km） 2、n 为水准或导线测量的测站数 四、沟槽开挖四、沟槽开挖 关于深槽开挖措施： 1、测放沟槽的开挖中心线，确定槽口开挖宽度，并用石灰线标明开 挖边线,开挖过程中如遇有土质较差的地段应加大开槽坡度，开挖时应 及时安设龙门板，控制中线和槽底高程。 2、开挖口线 2 米以内，不得堆土或堆放杂物。 3、施工顺序上按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时 排水。 4、采用履带式挖土机挖土，由于该地段下为松散砂土层，所以边坡 暂按 1：1 放坡系数进行放坡，开挖后如遇地下障碍、地下水等特殊情况 根据实际状况适当加大放坡系数，开挖边坡由现场监理单位、设计单位、 建设单位、施工单位现场确定。 5、根据规划、建设等单位要求控制开挖后对景区的绿化破坏面，开 挖后的土和下层砂土采用汽车（密封车）运土至指定地点堆放，以便工程 完工后对绿化带的恢复， 6、人工修坡检底的方法施工。挖至距设计高程 20cm 位置停止机械 挖掘，防止超挖。 附沟槽开挖的断面见图三： 1：1 1：1 1：1 1：1 23.5242423.58 -3.500 0.000 -7.500 2m21m1.5m6.5m 非受压区施工便道 安全围挡 安全围挡 沿江公园段沟槽开挖断面图 注： 本图尺寸以米为单 位，比例为1：500. 五、验槽五、验槽 由施工单位自检，再请监理工程师进行沟槽底高程、地基承载力等 检测是否符合规范及设计要求，验槽合格后方能进行下一道工序。若遇 软弱基础，地基承载力达不到设计要求，则再对地基进行处理。 六、管道安装六、管道安装 砾石砂垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、拍实。砾石砂铺设 结束后，在铺好的砾石砂垫层上安装管道。 用 25 吨吊车下管，用 16t 手拉葫芦牵引管，用 5t 手拉葫芦稳管的 安管方法施工。 1、承插式钢筋混凝土管敷设前应逐根进行检查，确保无空鼓、承插 口无裂纹和缺口，保护层无脱落。密封