富士康计划体系.pptx

WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 1 富士康生产计划体系概述富士康生产计划体系概述 20201010/ /0 08 8/ /0606 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 2 富士康经典格言一抄二学三创造 笑话：你连抄都不会抄你怎么能适应公司的发展 鸿海就是一种印表机！COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常 別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝 配的机构出來(大概需要一个月左右的时间),与原件不同的是 多了一个鸿海的标志！ WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 3 富士康核心武器 流程 执行力 表单 + + IE工业工程无处不在 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 4 富士康核心武器 流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点： 犯错都不会放过，必须提交 8D 报告 有专门的DCC系统管控，负责对所有流程、制度、表单的 核准、发行、存档并不定期稽核。 职能部门均需建立本部门工作岗位流程及SOP WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 5 一、富士康四大管制系统 二、生管系统二、生管系统运作体系运作体系 三、产销存运作机制三、产销存运作机制 四、专项介绍四、专项介绍 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 6 四大管制系統 每一個公司都要做好兩件事新產品開發 產銷平衡 工管品管生管經管 產 品 开 发 技 术 开 发 供 应 商 管 理 品 质 管 制 资 材 管 控 生 产 销 售 财 务 会 计 经 营 管 理 快、稳、准的 工管系統基于标准和追根 究底的品管系統 垂直整合和同步 制造的生管系統 合理且快速地取得、分 配、运用资源的经管系统 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 7 生管系統的策略 n并行工管系統，加速新产品導入：从0到1 同步承接客戶产品开发讯息 弹性应变、快速爬坡生产系统 n产销平衡，快速抢夺市场：从1到 同步承接市场需求现况及预测 合理利用生产资源，实现最佳效能 n库存周转最佳化，降低运营成本 完善供应链管理，強化进销存 实现供应商库存管理 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 8 主系統 (第二層)次系統 (第三層)支系統 (第四層)子系統 (第五層) 3.生管系統3.1 外生管管制系統 3.1.1行銷資源管制作業系統 3.1.1.1市場調研作業系統 3.1.1.2客戶關係管理作業系統 3.1.1.3產品策略規劃作業系統 3.1.1.4銷售規劃作業系統 3.1.2物流管制作業系統3.1.2.1物流執行作業系統 3.1.3關務管制作業系統3.1.3.1海關備案申請作業系統 3.1.3.2料件進出口關務作業系統 3.1.3.3國內轉廠管制作業系統 3.1.3.4成品進出口關務作業系統 3.1.3.5設備進出口關務作業系統 3.1.3.6機場清關作業系統 3.1.3.7電子賬冊報核作業系統 3.1.4交貨管制作業系統3.1.4.1出貨管制作業系統 3.1.4.2銷貨管制作業系統 四大管制系统拆解（生管） WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 9 主系統 (第二層)次系統 (第三層)支系統 (第四層)子系統 (第五層) 3.生管系統3.2 內生管管制系統 3.2.1 產能規劃管制作業系統 3.2.1.1 產能基本資料建立管制作業系統 3.2.1.2 產能需求規劃管制作業系統 3.2.1.3 產能負荷分析管制作業系統(4M Evaluation) 3.2.1.4 產能差異調整管制作業系統 3.2.2 產量管制作業系統3.2.2.1生產計劃管制作業系統 3.2.2.2 生產執行管制作業系統 3.2.3物料採購管制作業系統3.2.3.1 物料分級分類管制作業系統 3.2.3.2 採購策略與交易模式管制作業系統 3.2.3.3 供應商管理作業系統 3.2.3.4 採購詢價報價作業系統 3.2.3.5 採購成交條件管制作業系統 3.2.3.6 請購管制作業系統 3.2.3.7 採購訂單處理管制作業系統 3.2.3.8 供应商交貨管制作業系統 3.2.3.9 供应商交貨驗收管制作業系統(承接庫存系統) 3.2.3.10 採購應付結報申請管制作業系統 3.2.4非物料採購管制作業系統 3.2.4.1 採購策略管制作業系統 3.2.4.2 採購交易模式管制作業系統 3.2.4.3 採購成交條件管制作業系統 3.2.4.4 採購管制作業系統 3.2.5 庫存管制作業系統3.2.5.1存量管制作業系統 3.2.4.2 倉儲管制 作業系統 四大管制系统拆解（生管） WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 10 创新生管系统JIT（Just in time) JIT推动策略： Well planning=同步制造=先做好品质零缺陷； 监督掌控JIT讯流、物流 JIT约定地点： VMI HUB(适用于海外厂商） 卖方工厂（适用于本地厂商） 集团暂存仓 第三方物流公司（香港物流中转仓） WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 11 JIT要诀 n买前先验， 品质零差异 n交货及时 n快速结报 nJIT作业要 诀 n统一快捷方 便的资讯平台 n约定地点安 全库存管控 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 12 讯流整合 的平台 作业流程化 流程系统化 系统资讯化 资讯网络化 JIT-hub平台实现BU与供应商共享 方便数据统一维护 节省供应商订单处理成本 hub使数据更为准确/安全/及时/完整 资讯流一幕全览便于供应商全程掌控 免费为供应商提供库存和出货管理系统 适时互动 的平台 Forecast资讯共享与互动 MAX/MIN安全库存资讯共享与互动 VMI HUB和供应商联动 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 13 产销会议目的 n确保生产与销售密切的配合 n确保生产与采购、库存控制密切的配合 n使产品的质量、产能等不断地提高 n以最低的成本、获得最大的经济效益 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 生管系統物流讯流图 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 15 物料需求计计划表 保管單位 StorageBEOLCM-PPD/OS 保存年限 Retention Period3年 Material Requirement Plan ( BEOL BU_BEOLS-MRP-Nov.-V01) ModelProcessWK705WK706WK707WK708WK709WK709WK710WK711WK712WK713Apr.MayJun Total 7“ Unit: pcs 85A07005-021 (36match) 85,666 131,402 56,000 86,984 116,000 90,000 216,000 106,000 161,200 1,049,25 2 Prepared by fangqing 10.2“ Unit: pcs 85A10202-Z0 16,800 12,600 25,200 21,700 71,000 92,000 72,000 311,30 0 Date:2007/1/30 5.6“ Unit: pcs 85A05602-Z0 25,200 18,900 37,800 32,550 106,500 138,000 108,000 466,95 0 3.5單版85P03503-Z1 10,000 60,000 60,000 120,000 74,800 260,000 260,000 260,000 1,104,80 0 Material Requirement Plan: By MPS 之新需求&到貨點這一欄的數字僅供採購參考,工廠實際需求PR 量為物管將開立請購單的實際數量,兩者總量如有差異,請參考註解部份 Part No. Desc. /ven dor Unit Scra p yield L/T( day s) ModelUsage 最小 包裝 庫存(2/1) 待驗 (2/1) wk of WK70 5 WK70 6 WK70 7 WK70 8 WK70 9 WK70 9 WK71 0 WK71 1 WK71 2 WK71 3 Apr.MayJun Total 1000000 9-00 LC, (MJ0 3105 6 TN 0.13 % 100g Merc k) G 0.0 % 307“0.0810039100 总需求 - 6, 853 10, 512 4, 480 9, 962 7, 472 21, 902 22, 148 - 7, 200 59, 383 63, 036 55, 592 26 8,541 5.6“0.14 Open PO預計到 貨量 15, 000 25, 000 15, 000 10, 000 60, 000 63, 000 56, 000 24 4,000 8“0.13 PR 未轉 PO 量 - 10.2“0.36 工廠實際需求 PR量 - 5“0.08 By MPS 之新需 求&到貨點 - 3.5“單 版 0.023 預計存倉 39, 100 32, 247 36, 735 32, 255 22, 292 14, 820 17, 918 10, 770 10, 770 13, 570 14, 187 14, 151 14, 559 关重件平衡表关重件平衡表 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 16 8D 检讨 表 1. 问题定义(Problem Definition) 2 . 现狀分析 (Fact & Data Finding Analysis) 3. 真因分析与验证(Root Cause Analysis & Verification) 4. 效果确认(Verification & Effectiveness) 5. 对策拟定与实施(Permanent Corrective Action) Action ItemGoalWho WhenEridence 6. 再发防止 (Recurrence Prevention) 7.标准化與認知 (Standardization & Recognition) 8. 残余潜在问题(Remaining & Potential Problem) WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 17 機种8“+7“+4.3“Pisces7“ 36up(Gr) 7“ 36up(Resin ) 2.2“QVGA 3.5“單版 PI投入(Cut)13200 39119418 36473 34769498 Asm投入 (Cut) 1319738489410 36473 34739492 料號BOM用量应用数量領出量 月初綫上 庫存 月底綫上 庫存 實際用 量 差異量差異率差異原因解決對策備註 09000003- 00 Spacer EX-0049- AC Unit: g Pisces0.0154 59.0668 1069.235273070260540-529.24 -49.50% 1.BOM過大 2.之前評 估按5次/ 月換線,2 月份 spacer換 線一次.( 每換線一 次浪費 65gspacer ) 1.工單作 益退 2.聯絡單 調帳 3.BOM評估 調整 盤贏230g 87A07001- 01 0.0162 152.4420 3.5“單版0.0281 266.8638 7“ resin0.0162 590.8626 09000005- 00 Spacer Unit: g 8“+7“+4.3“0.0093 122.6525 174.66417200601731.77969.221 -105.44 -60.37% 1. BOM過 大 2. 2月份 生產 1.工單作 益退 2.聯絡單 調帳 盤贏686g 2.2“QVGA0.0150 52.0116 0.0000 BOM耗用分析表 WLBU NP Dept.WLBU NP Dept. INNOLUX 18 WLBU 生管系統 SWOT 分析 强势(Strength) 1.有生產實務經驗主管人員 2.產品