听完创成咨询李青东老师第17期《系统运营班》后的感悟 (1).doc

听完创成咨询李青东老师第17期系统运营班后的感悟如果说大学是我们步入社会前的准备，那么大学毕业后的工作才是我们人生修行的开始。大学毕业，我考上了中科院研究生，之所以选择考中科院，那是因为我对科学的崇尚，这是一种信仰，早已融入我的血液，不管别人认可与否；其次是因为中科院英雄辈出，这有在这里打造我的核心圈，才能提升我在追求科学道路上的格局。谈到这里，有人可能认为我在大学毕业的假期，应该是在埋头苦读，但错了。我们要想走得更好、更远，就得走入社会看世界。在中国大部分的研究经费都来自于国家拨款，但这经费毕竟有限，相比之下，我跟崇尚外国的研究者，他们为了自己的研究，宁愿穷其一生。而我也想用自己的收入来大量发展我的研究，还记得在中科院复试的时候，老师问我未来的打算，我的回答是建立自己的公司。建立公司的目的不单单是为了挣钱，而是把所挣的钱用于科学研究。有人可能认为：“你又要开公司，又要做研究，有这么多精力吗？”真正的老板是把自己解放了的，他有足够的时间做自己先做的事。这也是我假期选择在创成咨询实习，而不是埋头苦读或找其他工作的原因。记得在创成的课上赤火牛排郭老板的分享，他有2家店，之前是自己忙得累死累活，而员工没事干，干活不积极，店面经营一天不如一天，后来参加创成的课程，通过重新定位，进行战略部署，把薪酬设计，积分管理等引入，这使得他公司在行业经济下滑的添加下，利润以每月8%的速率增加。更重要的是郭老板每次去公司，员工是这样跟他说的：“老板，你该去那你玩就去吧，这里有我们在。”郭老板说现在的他就像是多余的一样。创成咨询的创办人李青东也是如此，他不仅是创成咨询的创办人，而且是筑企影视的CEO，新家坡乔君资本董事，而且在临沂，沈阳，青岛，北京等都有其分公司，但在公司李只有员工的办公桌，没有他自己的办公室，因为他几个月不去一次公司，而没月的启动大会都是在酒店，他把自己的精力都放在产品研发，其研发的产品现也被国家图书馆收藏。这是他不关心自己的公司吗？不是，而是因为他研发的软件，可使公司的一切管控都可通过OPP完成。谈到这里有人可能会感觉创成有些神秘，其实，创成就是一个平台，一个让有梦者实现梦想的平台。在其他公司，上级的技术会对下级人员保守，但在这你无论员工还是高管的知识都是共享的，在每月的启动大会上所有人都一起分享经验，分享智慧。在其他公司你可能10年才学到的东西，在这里你一年就能学到，因为在这里上层每月会把自己的技术剖析公开，很快被下级复制，要想不断的超越就得不断创新，在这你企业文化的信念是:突破极限，向不可能挑战。记得就在八月一号的启动大会上，东北分公司白晓云经理分享到。她毕业后的第一份工作，由于自己专业公司稀缺的，所以工资是每月8000，但她觉得那就是一闲职，不能发挥自己的才能，于是离职来到了创成，在创成她大展宏图，如今也是创成的一大股东。创成具有强大的生命力，在这里汇聚了全国实干的追梦者。此外，创成也是功德无量的，她拯救了中国无数的企业家，拯救了企业家的同时就是拯救了无数的员工，以及员工背后的千千万万个家庭。这也印证了创成的使命：用最短时间帮助最多的中小企业提高管理成熟度，助中国在21世纪成为世界第一经济强国。当然，创成帮助的企业也不单是中小型企业，其中也包括国企。上期一国企的老板对李青东老师是十分的感谢，因为他来上课时的目标是今年少亏损3000万，而上完课后，创成帮助他把运营系统导入他公司并帮他落地，先在，他公司每月以1%的利润率在增加。话不多说，下面把我在创成第17期运营系统班学到的分享给大家，希望对大家有帮助。首先是未来老板的思维模式是：“消费者+股东”模式，也就是让消费者成为你的股东。在当今做老板其思维在大方向上要做到三点：一是做减法，也就是“取舍”，其中包括战略取舍，产品取舍，市场取舍，以及品牌取舍。战略取舍就是战略聚焦，决定做什么不做什么；产品取舍就是产品聚焦，砍掉没有利润，没有发展空间的产品；市场取舍就是是市场聚焦，宁愿在一处强，不在处处弱；品牌取舍就是品牌聚焦，一个品牌只能代表一个品类。由于人存在五大心智规律，若什么都想做就什么都做不