株洲火炬工程有限责任公司的成本管理问题研究及对策.doc

株洲火炬工程有限责任公司的成本管理问题研究及对策摘要：中小企业是我国国民经济中一支重要的经济力量，在中国社会主义市场经济的发展中具有重要作用。而且，中小企业级的产品成本，不仅关系到国民经济的发展，而且还直接影响到企业自身的发展和内部职工的切身利益。因此，在我国国民经济进一步发展中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和学术界的关注。在本编论文之中，作者基于中小企业的成本、管理和分析问题的视角，科学全面的分析了问题的原因。随后又提出了相应的对策，为我国的中小企业加强对其公司自身的成本管理提供了一定的理论知识借鉴。关键词：中小企业 ；成本管理；存在问题；战略思考AbstractSmall and medium sized enterprises is an important factor in national economy, which plays an important role in the development of Chinas socialist market economy. Moreover, small and medium-sized enterpriseproduct cost, not only related to the development of national economy,but also directly affect the development of the enterprise itself and the immediate interests of workers. Therefore, in the further development of Chinas national economy, small and medium enterprise cost management has been paid more and more attention and the concern of the academic circles.Key words:small medium-sized enterprise;cost management;problem;strategy绪 论改革开放以来，中国经济的快速发展，中小企业已经成为社会主义市场经济重要组成部分的生活。它在促进市场竞争，增加就业机会，促进技术创新，在促进经济发展和维护社会稳定发挥了重要作用。但不容忽视的是，许多小型和中小型企业的组织机构不健全，制度不严，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理的混乱，甚至没有全成本核算信息。针对经济发展。因此，提高中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。为了适应不断变化的，在市场竞争日益激烈的。学习掌握成本管理的新理论，并从其他国家的其他公司的成功经验，不断总结。成本管理的新问题的发现。更新成本管理理念和方法，新的想法不断寻找企业发展的成本管理。1成本管理理论1.1成本管理的定义和发展1.1.1名词阐述成本管理是不是为了拯救经济，也不等于降低成本，但要在一个什么样的措施来建立和维护企业采取长期竞争优势。如果企业成本管理作为一种策略来对待，因此成本管理不仅是金融业，不仅仅是一个生产部门，它应该是全方位，多角度，突破企业成本管理系统的边界。在社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善的过程，深化成本管理改革一直是一个突出的和亟待解决的问题。只要我们实事求是，与时俱进，成本管理活动的实施步伐，越来越多的中小企业将迅速做大做强，成为市场竞争中的领袖。1.1.2具体发展情况在我国，对中小企业成本管理的研究取得了一定的成果。结合众多学者的西方管理会计的新思路，通过对中国企业目前的成本管理方法的比较与分析，探讨了环境变化和应采取的对策。余绪缨。清欧阳和其他学者从中国来看成本管理的发展过程，探索一种新的模式来适应企业成本管理的环境；陈胜群，胡元木等人。从开始的日本企业的成本分析和评价，探索国外先进管理技术。方法。绘画和在我国的应用概念。成立于九月1980的成本，成本的组织理论与实践研讨会10次，发表了许多“成本管理”。对国内外企业成本管理的研究，在以下几个方面：一是当前的重点对成本管理的学科归属；二是关于成本管理问题的概念框架；三是关于目标成本管理；四是关于成本管理的模式；五是对成本管理信息的有用性。国家自然科学基金项目评审专家，南京财经大学教授吴命利在一篇“管理会计两个评价”在本文中，提出了“财务管理，管理会计和成本会计应属于不同的学科，包括财务管理，属于一级，这是两门并排，和会计。管理会计；属于第二层次，它由会计与财务会计的两大分支；成本会计属于第三层次，作为会计信息系统的一个分支，记录，测量和报告的一些部门的成本信息，这些信息是财务会计信息，为管理会计提供的信息。二是研究最早从事理论通过一庭院和余绪缨企业成本管理模式作为一组会计theorists.1994年代表对作业成本和作业成本管理的第一篇文章后。他们发表在当代财经，越来越多的人开始关注这方面的研究，并取得了一定的进展。1.2成本管理的主要内容和特征1.2.1成本管理的内容1.2.1.1成本预测成本预测是基于成本计划，成本计划为基础的制备。没有成本预测，成本控制计划，它是主观的。这个计划，并根据预算计划的建立没有影响。1.2.1.2成本决策对成本管理决策的核心，成本管理的思想和方法是由决策成本决定。1.2.1.3成本计划成本计划的基础是成本控制和成本核算。1.2.1.4成本会计成本会计是通过一系列的活动，确定成本计量，记录，分布，计算，确定成本控制的影响。其目的是成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，为了全面、准确地把握企业生产管理中的作用。企业的劳动生产率，对原材料和能源消耗的利用固定资产，生产单位（车间）管理水平，等等，直接或间接，都会反映在成本。1.2.1.5成本分析成本分析是成本会计提供的信息的使用，通过同业比较和相关分析，包括执行完成，成本计划和成本指标责任成本和目标成本，实际成本，责任成本与去年同期相比，国内外同类产品的成本，的最好水平，平均水平，确定成本目标的原因分析，计划实施的差距，以及空间的潜力。同时，通过成本分析，掌握其变化规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。1.2.1.6成本考核和奖惩成本评估和奖励的实际性能成本和责任成本相比，对目标成本计划评估完成。它的作用是各成本责任单位和责任人，在降低成本的努力和贡献的肯定，并根据贡献大小，给予相应的奖励，以稳定和提高员工的积极性，进一步努力。同时，对成本意识的缺乏，成本控制不到位，造成了浪费的单位和个人，应当受到惩罚，以促进其改进。1.2.2成本管理的特点1.2.2.1成本管理环境目前，中国的中小企业面对环境的LED企业成本管理特点的形成。在法律环境，企业成本管理由于对物业内部管理过分强调，导致政府供给的成本管理缺乏规范，适应中小企业成本减少监管。在文化环境，大型企业工作人员的教育水平和成本管理人员的专业素质高于中小企业。企业成本管理系统是适应现代企业制度要求，往往采用中小家族企业的成本管理。在成本管理文化，大企业和中小企业的刚性特征更明显，更灵活的特点。1.2.2.2成本管理目标企业成本管理的目标，除了要遵循的要求，实现企业价值的最大化，还必须考虑在要求中小企业的成本管理。但中小企业目标成本管理相对简单，是为了满足客户的要求，同时为客户创造价值，实现企业的利润最大化。不断降低成本，保证产品质量，以增加利润的动机是中小企业成本管理的目标，也直接体现。最大限度地追求利润只能不断提高成本管理水平，成本决策的转变，真正增加收入和减少支出，主动提高质量，最终获得应有的经济效益。1.2.2.3成本管理观念“规模经济”一般是与大企业降低成本的同义词，由于生产和销售限制中小企业，增加利润，不能单纯依靠低成本实现，更多的是追求产品的创新和变革，优质的售后服务质量，实现等。低成本扩张，大企业的资金，技术，人才，信息多元化，环境等优点，是可行的，小型和中型的企业，而不是盲目实施低成本扩张战略，否则不仅可以降低风险，同时也使企业陷入困境。中小企业利用“船小好调头”的特点，对作业成本管理的应用，成本计划的方法，通过成本管理创新，提高企业的经济效益。1.2.2.4成本管理组织一个结构合理的前提是有效的控制和科学的管理，这不仅有利于内部协调，提高工作效率，也便于检查和控制相结合，防止和纠正所有的错误。中小企业的组织成本管理的特点，如体积小的特点，容易造成融资难，企业家，依赖性强，管理结构简单，受环境的影响。中小企业的成本管理应调整的主观性和随意性的客户服务结构，注意平衡增加的价值或更少的维护成本的现值的关系。1.2.2.5成本管理方法大型企业采用成本管理更加规范化方法。由于其自身的特点和中小企业，系统，人员和其他限制，成本管理方法的差异往往很大，一种，一个企业的灵活，随意性大。1.2.2.6成本管理内容中小企业必须节俭，不在固定的设施，装修等项目投资太多，太。固定费用应分配给销售产品，豪宅和办公设备齐全的过度追求，才能使企业失去竞争优势，在比赛中被打败了。由于中小企业产出小，调整措施是及时的，可以在任何时间来扩大知名度和虚荣消费不经济效应，或者买二手货，或租用设备厂，为了省钱，到。中小企业重视客户的需求，可以结合成本预测，降低库存成本对中小型企业的成本管理效果1.3成本管理是企业管理的重要组成部分，它需要一个系统的、全面的，科学、合理，能够促进收益的储蓄，加强经济核算，提高企业管理水平，具有十分重要的意义，对提高企业的整体管理水平，也是重点和国内企业的困难是很大的帮助。我国中小企业取得了长足的进步，但与大企业相比，特别是与实力雄厚的跨国公司，中小企业具有结构简单，快速决策，响应速度快等优点，但也存在由于小规模的生产经营带来的先天弱点，主要生产效率，技术进步，资本融资的许多方面。由于形成最佳规模生产的难点，产值低，每位员工创造的，销售和管理成本高，导致中小企业能源能力一般低于大企业。中小企业的技术起点较低，工艺，设备落后，高级专门人才缺乏，加之金融因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。成本管理是企业获得竞争优势的战略发展，市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的经营目标是利润最大化，而是如何获得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。虽然企业可以采取不同的策略来发展自己的竞争优势，但无论哪种方式，都离不开成本管理，成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的重要途径。对于中小企业，更是如此。1.4株洲火炬工程有限责任公司介绍株洲火炬工程有限责任公司是具有独立法人资格的建筑企业的原株洲冶炼集团有限责任公司管辖，位于株洲市，湖南省的水石峰区道路。本公司成立于1984，于2005八月为有限责任公司，经过一年的积累和不断扩大，已成为一个建筑，安装，集成多种工业产品的企业，公司注册资本50000000元，净资产60000000元，具有国家职业资格证书注册23，有三百多名专业技术人员，质量检查和质量建设及管理支持系统，技术力量强，设备优良，随着素质建设在各种工业与民用建筑的范围（生产）的综合能力。2 株洲火炬工程有限责任公司成本管理存在的问题成本管理是一个综合性的企业管理，企业应该是主体；动态成本管理也需要来自企业内部的管理，事实上，企业的很大一部分都没有意识到这一点，遵守和执行成本管理的实施是有限的财务规章制度国家颁布的，只对上级部门满足。需要检查或向上级主管部门汇报工作，作为一个具体的管理措施来美化自己的年度绩效管理。成本管理需要关注宏观，忽略了企业管理中成本管理的实际效果。目前我国中小企业提供的外部环境越来越宽松，对中小企业的支持力度有所增强，但对提高经济效益的基本途径是积极开展成本管理活动。许多中小企业成本管理的现状是令人担忧的，成本管理的理解有很多误解，从而导致中小企业的经济运行质量不高，很难做大做强，充分参与市场竞争。因此，必须改进和完善。目前我国中小企业管理者逐渐认识到成本管理的重要性，同时也加强了成本计划和成本控制，但仍有许多企业管理者有误解，认为成本管理是根据成本核算进行成本计算，以获得实际的成本数据，与计划指标比较，然后采取措施改善。在控制活动可以达到一定的效果，但成本的发生，降低成本的结果只能反映生产经营活动的，因此不能有效地减少当期的成本费用。2.1企业的成本管理和市场2.1.1企业成本管理与外部经济环境变化的适应大多人只注意到了许多企业的生产过程的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程中的成本管理。只注重生产过程中的成本管理操作后，企业成本预测分析时的组织规范及相关制度必然受到严重影响，从而让企业的对内改革以及对外战略都缺少决策依据。这种成本计划显然是不科学的，我们可以增加或减少成本分析内容，从而解决这个问题。如以下这个株洲火炬工程有限责任公司的年度成本分析表格：株洲火炬公司年度成本分析表格费用共计金额占总额比例主营业务成本（该公司解释为车间生产）178,065.07万元84.27%营业费用3,942.19万元1.88%管理费用25,439.56万元12.05%财务费用1,659.35万元0.78% 这是本公司的2014全面成本支出比例表、期间共发生成本费用共计211,276.60万元。在这之中，主营业务成本（该公司解释为车间生产）是178,065.07万元，占总额的比例为84.27%。营业费用是3,942.19万元，占总额的比例1.88%。管理费用为25,439.56万元，占总额的比例为12.05%。其中财务费用为1,659.35万元，占总额的比例为0.78%。通过以上数据我们可以看出，株洲火炬公司的成本管理还是局限于传统模式和经验主义之中。即只是大略的生产、营业等几部分。而没有细致到企业采购、质量、售后服务等细致部分，而这些被忽略掉的部分，恰恰又依旧是公司成本管理的不可忽略的重点。在具体的成本只注重成本会计、成本会计、管理缺乏；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本和销售成本的核算。成本管理还处于手工作业阶段，没有技术在成本管理中发挥作用。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供及时，全面和准确，实时的信息共享的形成，和手工操作难以满足这些要求。2.1.2企业经理市场的概念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部的输入与输出之间的关系。低成本的方式提供更多的产品和服务，以更少的资源，这意味着效率高，但不一定具有效率高。根据成本和费用的行为构成产品成本的划分我国许多企业，通过大幅提高产量降低单位产品的固定成本分摊。在这种方式中，产量高，单位产品的成本较低，体积不变的情况下，单纯强调降低成本的手段来提高效率的企业，以一个简单的降低循环成本和管理成本，信息失真导致管理决策的失误似乎更大的产量，降低成本。更高的利润2.2企业成本控制的有效性较弱2.2.1企业有成本管理的短期行为成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对目前国内重点关注的企业财税难点有重大帮助。前我国中小企业虽取得长足进步，但与大型企业相比，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业活力能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。从而导致成本管理“增加的多、减少的少”这种不利局面的出现。如下图所示。株洲火炬公司成本费用增长情况本期株洲火炬公司成本费用同比、比去年同期增加了16,418.64万元，增长7.72%；主营业务成本增加8,583.69万元，增长7.59%；营业费用减少2,250.84万元，降低25.62%；管理费用增加7,748.52万元，增长43.26%；财务费用比去年同期减少369.34万元，降低16.28%。由于在目前，企业成本管理系统多数是对存货计价和收益确定目标的基本服务，即只注重事后后，和缺乏管理控制，而忽视了之前的预测和成本管理的决策，所以容易携带的成本是不完美的，报告表格等，可能会带来一些对企业的损失。此外，对评价较低级别的高层次研究和贡献的价值评估来完成。在这种情况下，成本节约和管理效益水平没有太大的压力，和下属部门自然会集中在这项任务的输出和调整成本的完成，往往人为地拖延费用，不包括更少的成本，使得企业不能够真实地反映成本的企业短期行为的数量。22企业缺乏成本约束和激励机制成本管理人才的缺乏是在成本管理方面存在的问题。首先，在一些企业缺乏足够的人员成本管理团队。随着市场竞争的进一步加剧，在企业成本管理人员起着更为重要的，关键的成本管理的企业依靠的人来领导，因此，有足够的成本管理人才是企业生存和发展的必要条件。其次，未能充分调动参与成本管理工作的主动性和积极性，所有部门的所有员工，这是实施成本管理的主要障碍。目前，大多数企业制定一些指标不合理，以及合理的奖惩制度的不足，在一定程度上，影响了人们从事成本管理工作的积极性，另一方面，它使成本管理系统已成为一纸空文的大部分纸的时间。长期以来，人们有一种认知偏差，成本管理作为财务人员，专利管理的数量，成本效益是企业领导和财务部门，车间，部门，班组只负责生产，导致不懂技术的管理成本，金融技术的理解，员工成本意识，感受不到市场压力，控制成本的积极性不足，浪费现象严重，企业不能严格遵循相关的成本管理系统。2.3狭隘的成本管理利用柔性成本法成本管理体系，不能提供决策所需的正确信息，不能反映业务流程，只可以提供每一个工作环节的成本信息与成本驱动可以提供管理人员所需的资源，运营，产品，原材料，客户，销售市场和销售渠道。如下图所示：这是株洲火炬公司的成本管理的主要财务数据，通过以下表格就反映出问题来了。株洲火炬公司成本管理财务数据项目（万元）当期数据上期数据增长情况(%)公司行业偏离率(%)公司行业偏离率(%)公司行业偏离率应收帐款5,9845,0311916,1094,314273-6317-79存货40,36518,33312028,32214,31898432814流动资金92,16343,66011184,16433,8861481029-19固定资产201,39451,728289174,65343,4903021519-4总资产293,85798,712198259,21680,2032231323-10流动负债91,01635,050160106,53227,582286-1527-42负债总额102,70650,426104122,81339,197213-1629-45未分配利润59,0895,94589418,1194,32131922638189所有者权益190,89847,159305136,03540,311237401723成本管理系统的理论主要研究公司的成本管理方法，对该方法的系统之间的接触的方法研究的不足，不能形成一个综合的成本管理方法体系；缺乏接触，新方法的引入会导致放弃成本管理的原始方法是连续性和一致性的缺乏；成本研究局限于企业内部，忽视了竞争的研究，缺乏战略考虑；只注重生产过程管理，忽视供应过程管理，对价值链的分析不足；只注重生产管理，忽视对管理合理配置产品设计因素的预生产和生产，对产品生命周期成本的认识不足；只注重产品的成本水平，忽视成本效益水平；只注重企业的成本管理，忽视宏观成本管理。3株洲火炬工程有限责任公司成本管理问题的解决对策有一个偏差成本管理观念落后主要表现在范围，成本管理的目的与手段。许多公司认为，成本管理是控制产品的生产成本，将有限的成本管理的范围内企业的生产成本，而忽略了其他相关企业和相关成本的研究与管理。目标成本管理降低成本，限制支出，很少看到从效率的角度的成本，降低成本的手段主要取决于绝对的储蓄，而不是通过实现更大的收益成本。非财务信息，难以为战略管理提供充分的信息，甚至是误导的经营策略。据调查，在不同的生产特点越来越明显的今天的中国，只有5.7%的企业采用分批法计算成本，和ABC几乎无人问津，只需选择的成本核算方法。3.1以市场为导向推动改革成本管理创新3.1.1建立战略成本管理系统成本领先战略是中小企业的经常的竞争策略。成本领先战略是指企业为了使产品的成本低于其竞争对手采取了一系列措施，在行业中具有最低的总成本领先，只要我们能使成本低于竞争对手，这使得该产品的价格等于或接近行业平均水平，它将高于行业平均利润。这一策略是在一个产品的特点，注重在企业成本的产品和竞争对手产品的差异，如果产品具有成本低，在市场上具有较强的竞争力，战略的重点是成本，企业战略主要体现在成本控制策略。差异化战略是指企业依靠为客户提供对手无法比拟的特色产品来获得竞争优势。尽管核心竞争策略是如何实现差异化，但它也需要成本管理的使用能够帮助他们实现这一核心。另一方面，在不影响不同目标的前提下，通过战略成本管理的实施，尽可能减少对竞争战略的实施成本；另一方面，为了避免过多的差异，与成本领先战略的实施机会。由于企业提供与其他同类产品的产品特性不匹配，这可能会导致成本增加，价格将是昂贵的，可能会让客户觉得该产品预计不会吸收，也能导致竞争劣势。如何协调价格，三的成本和产品特性，只追求差异以避免和忽略成本的方法是成本管理工作3.1.2树立成本效益管理的企业管理理念在市场经济条件下应采取的成本管理作为一个系统工程，专注于全球的整体分析，研究对象的全范围，成本管理的内容，方法。成本管理生产过程不能局限于材料成本项目，而应延伸到产品的市场需求分析的成本管理不仅限于产品材料成本项目的生产工艺和应该延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展趋势分析，产品设计，技术开发，销售服务成本分析后市场。按照成本费用管理的要求，信息技术产品的成本，物流成本的来源，生产成本，库存成本，销售成本，以严格的客户服务成本的管理，一丝不苟的科学态度。随着市场经济的发展，非物质产品日益商品化，并适应成本管理的内涵，物质产品的成本，还应扩展到非材料成本，如人力资源开发成本的无形成本，环境成本。在市场经济条件下，由企业到企业内部的企业管理的重点，研究和分析，从生产管理的管理决策，决策，如成本，成本，机会成本，边际成本是企业成本管理的重要内容。3.2切实加强成本控制3.2.1 大力加强成本的系统管理在现代制造业中，间接费用的比例大大增加，间接成本和所有权结构有改变，许多费用甚至完全在制造过程中，和现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本大大降低，成本会计与传统管理方法有漏洞层出不穷，因此，加强成本管理系统势在必行。在市场经济条件下，企业的成本管理应注重整体和大局，加强企业成本的系统管理。3.2.1.1拓展成本管理的范围随着我国经济形势的变化，企业成本管理也开始从企业外部，从生产管理到管理决策。例如，边际成本，可避免成本和未来成本等等，各种决策成本的一些研究和分析已成为企业成本管理的一个重要组成部分。在成本管理中，重视和加强对管理决策的成本范畴的研究与分析，可以避免决策重流失给企业带来的错误。3.2.1.2延伸成本管理限制在市场经济条件下，企业只有将视野扩展到市场需求的分析，对相关技术发展趋势分析不再局限于为成本管理的生产工艺，使产品在市场上有绝对优势。按照成本全程管理的要求，为了提高企业的竞争力，产品成本，涉及技术，生产成本，库存成本，物流成本，销售成本，对严格的科学管理的全部内容成本，小心。3.2.1.3研究无形产品的成本随着市场经济的发展，非物质产品的商业化。与此相适应，对物资成本管理成本的意义，还应扩展到非物质产品，如人力资源，资本成本，服务成本，物业成本，环境成本等。3.2.2实施全面成本管理一方面，为了使自己的产品在市场上具有强大竞争力，成本管理不再局限于生产过程中，对发展趋势的分析，应将视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术，以及产品的设计；向后延伸顾客的使用，维修及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品的商业化。与此相适应，对物资成本管理成本的意义，还应扩展到无形产品，如成本，人力资源成本，资本成本，服务成本，物业成本，环境成本，等等。对企业活动的实施，战略措施是由人类活动占优势在成本，质量的各个阶段，能力是企业成本的影响因素是非常重要的。其中影响最大的企业的成本，是员工的成本意识，降低成本的主动性。成本意识是指节约成本和成本控制的理念是“节约成本的想法，理解和实施成本控制的结果。”成本意识包括注重成本控制，努力降低到最低的成本，尽量保持在最低水平。建立员工的成本意识，使员工树立思想：可以将成本控制，成本控制需要每个人的参与，不断在工作中节省成本。因为有很多企业领导和技术人员不理解成本，方案设计，让他们进行工艺，计划，以成本，会有多大影响，什么样的作用，一般。因此，加强成本管理，首要的工作是提高成本管理人员的意识，培养全员成本意识，成本管理作为一种管理人员。企业应培养和使用人才的高度关注的一个专业的成本，积极举办各种类型的培训费用，从技术和经济领域，低成本的广阔途径。民主和工人在企业自我管理意识的形成。在日常成本管理中，积极运用心理学，社会心理学，社会学，组织行为学的研究，努力引进了员工的行为规范的内在约束与激励机制。3.3努力将成本控制扩展到全方位在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品成本经得起市场的考验，与企业利益的实现追求效率。现代成本管理是从决策，投资产品的销售，在生产的全过程中，只有将成本控制来扩大企业规模，通过各部门的合作，企业可以控制的保证。3.3.1测定生产实际方案预控新产品的设计生产中，企业是企业成本管理的重中之重，只有有效的保护人的产品设计合理，企业的生产成本控制更有效的保证是有效的。企业应充分认识到：控制产