济川药业3号液体楼技术标书.doc

南通四建集团有限公司 目目 录录 第一篇：工程情况综述 1 第一章：工程概况简述 1 第一节、工程概述 1 第二节、建筑概况 2 第三节、结构概况 3 第二章：施工准备表 4 第三章：工程特点、难点与项目管理重点 5 第一节、工程特点 5 第二节、关键性专业工程的施工特点与难点 7 第三节、项目管理的重点 8 第四节、对工程质量、进度、造价和安全文明施工具有控制性影响的工程 .12 第二篇：施工组织策划 .17 第一章：组织结构与管理人员配置 .17 第一节、工程项目管理目标、方式、原则 .17 第二节、项目管理架构的策划 .21 第二章:施工资源需求计划 30 第一节、劳动力计划 .30 第二节、主要机械设备需求计划 .31 第三节、主要材料需求计划 .33 第四节、临时用水用电需求计划 .34 第五节、临时设施需求计划 .35 第三章：施工总平面布置规划 .36 第一节 临时围挡 36 第二节、水平运输道路管理 .37 第三节、垂直运输管理 .38 第四节、施工现场总平面布置图 .38 第五节、施工用水、用电规划 .38 第四章：施工工期管理策划 .41 南通四建集团有限公司 第一节、进度计划编制原则 .41 第二节、进度计划 .41 第三节、进度保证措施 .42 第四节、技术保证措施 .43 第五节、项目管理的保证措施 .43 第六节、计划对比及纠偏 .44 第三篇：施工技术方案 .45 第一章：基础施工 .45 第一节、土方开挖 .45 第二节、测量方案 .46 第三节、基础回填施工 .50 第二章：模板施工技术方案 .51 第一节、一般模板工程 .51 第二节、主体结构高支模施工方案 .56 第三节 底板砖胎模施工 58 第三章：混凝土施工方案 .59 第四章：钢筋施工方案 .64 第五章：砌体施工方案 .72 第六章：防水工程施工方案 .76 第一节、施工方案及工艺 .76 第二节、施工质量控制 .80 第三节、基本部位及节点防水施工处理方案 .81 第七章：脚手架施工方案 .85 第一节、脚手架选型 .85 第二节、外脚手架设计及验算 .85 第三节、内装修及电梯井筒脚手架 .86 第四节、安全设施 .86 第八章：楼地面工程施工方案 .88 第一节、矿物骨料耐磨楼地面施工方案 .88 第二节、地砖楼地面 .90 南通四建集团有限公司 第三节、环氧自流平楼地面 .91 第四节、大理石楼地面施工方案 .94 第五节、成品保护 .96 第六节、安全生产 .97 第九章：墙面装修工程 .97 第一节、面砖墙面 .97 第二节、涂料墙面 .99 第十章：隔墙及隔墙安装工程施工方案 100 第一节、彩钢板隔墙 100 第二节、吊顶工程施工方案 102 第十一章：钢结构安装工程施工方案 106 第十二章：陶板及玻璃幕墙安装工程施工方案 112 第一节、陶板幕墙 112 第二节、玻璃幕墙 115 第十三章：水电安装方案 122 第一节、电气部分电导管预埋（楼梯间及卫生间） 122 第二节、防雷、接地及等电位系统 126 第三节、给排水系统 126 第四篇：质量、进度、安全保证措施 130 第一章：工程质量保证措施 130 第一节、质量管理目标 130 第二节 质量管理及保证体系 .130 第三节、工程质量管理流程 131 第四节、质量控制过程和创优计划 132 第五节、质量控制的方法 137 第六节、项目质量计划 138 第七节、工程材料、设备的控制 140 第二章：安全、文明施工管理措施 141 第一节、现场安全施工生产管理措施 141 第二节、现场消防管理措施 154 南通四建集团有限公司 第三节、现场治安保卫管理措施 157 第三章：工程进度计划保证措施 161 第一节、施工总进度计划编制的依据 161 第二节、施工进度控制重点 161 第三节、影响因素 161 第四节、各阶段进度的保证措施 161 第五节、进度计划 164 南通四建集团有限公司 第一篇：工程情况综述 第一章：工程概况简述 第一节、工程概述 序号项 目内 容 1 工 程 名 称3 号液体楼土建项目及围墙工程 2 工 程 地 点江苏省泰兴经济开发区济川药业集团东厂区 3 建 设 单 位济川药业集团股份有限公司 4 设 计 单 位重庆医药设计院 5 监 理 单 位 6 建 筑 面 积 49015.31m2 7 合同要求工期360 天 8 计 划 工 期360 天 9 计划开工日期2016 年 5 月 1 日 10 现 场 情 况水、电接驳口已基本到位 南通四建集团有限公司 第二节、建筑概况 项 目 名 称3 号液体楼土建项目及围墙工程 建 筑 功 能医药工业厂房 建筑用地面积 15137.97m2 总建筑面积 49015.31m2 建 筑 层 数地上四层 标 准 层 高 5.7m 0.000 绝对标高 4.60m 建筑总高度 23.7m 建 筑 防 火耐火等级为一级 防 水 等 级混凝土屋面为级 有 关 具 体 做 法 序 号 工程 名称 项 目内 容 1 0.000 以 下 MU20 混凝土实心砖（楼梯间、电梯间周围墙体及外墙均 为 250mm；内墙除楼梯间、电梯间周围墙体外均为 200mm） 2 砌体 工程 0.000 以 上 外墙：250mm 加气混凝土砌块 内墙：200mm 加气混凝土砌块 楼梯间、电梯间周围墙体：250mm 加气混凝土砌块 外墙面装饰陶板 楼地面 矿物骨料耐磨楼地面、环氧自流平楼地面、玻化砖楼地 面、防滑地砖楼地面、大理石楼地面 顶棚 水泥硅钙板吊顶、彩钢板吊顶、铝合金吊顶、铝板吊顶、 保温吊顶、涂料顶棚 内墙面 涂料墙面、釉面砖墙面、彩钢板墙面 踢脚 地砖踢脚、专用圆弧形踢脚、专用平踢脚 3 4 5 6 7 装饰 工程 轻质隔墙 石膏岩棉夹芯彩钢板隔墙、轻钢龙骨纤维硅酸盐轻质板 隔墙 混凝土屋面防水保温倒置式屋面 8 9 屋面 工程钢结构屋面 双层铝镁锰板内夹保温岩棉屋面 11 门窗工程 防火门、钢质门、彩钢玻璃门、铝合金门窗、卷帘门、 玻璃幕墙等 南通四建集团有限公司 第三节、结构概况 序 号 部位 项目 主体结构 1 混凝土强 度等级 基础垫层：C15 构造柱、过梁等：C25； 基础：C30 柱：C35 梁、板：C30； 2 钢筋主要采用 HPB300 级钢、HRB335 级钢、HRB400 级钢、HRB500 级钢 4 结构形式框架结构；其中高架库区为框架结构+钢结构 5 抗震等级3 号液体楼抗震等级为 4 级 6 楼面板厚 120mm 7 混凝土墙厚度250（电梯底坑侧壁） 8 柱断面尺寸（mmmm） 500500mm、600600mm、500600mm、6 00650mm 9 主要结构 尺寸 梁断面尺寸（mmmm）250*600、300*600、250*700、350*800； 南通四建集团有限公司 第二章：施工准备表 施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容负责人时间安排 1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起 2技术、合同交底公司经理、技术科合订签订后的 3 日内 3规范规程准备技术科中标后 2 日内 4图纸会审技术科按甲方安排 5施工机械及周转材料准备材料设备科合同签订后 2 日内 6工程预算编制生产经营科中标后 10 天之内 7劳动力组织项目经理合同签订后 2 日内 8项目部人员教育与培训项目技术负责人合同签订 3 日内 9定位放线总工程师业主安排或工程开工之日 南通四建集团有限公司 第三章：工程特点、难点与项目管理重点 根据对本工程的所处地理位置、使用功能、结构型式及一次装修做法的了解及分 析，结合我公司长期承包管理类似项目的经验，总结出工程特点、难点及项目管理重 点如下： 第一节、工程特点 本工程主要特点一览表 序号 特 点 内 容 1 施 工 技 术 难 度 大 1）钢结构施工：本工程钢结构为钢屋架以及双层铝镁锰板内夹保温岩 棉屋面等。钢结构安装单根构件重量较大，需要现场拼装。因此钢结构施 工为本工程施工技术难点之一。 2）高支模：本工程高架库区支模高度为 21.73，现场实施难度较大。 3）主体结构单层工程量很大：对施工人员组织、材料供应、垂直运输 安排有很高的要求，做好施工策划和现场管理是关键点，合理的施工组织 安排尤为重要。 2 承 包 管 理 要 求 高 本工程总承包管理范围包括全部建筑工程、安装工程以及其它配套工 程。在工程施工过程中各专业交叉施工多，配合事项繁杂，总承包单位是 工程的组织管理者，对各专业分包进行有效管理是工程如期保质保量交工 的前提条件，因此对总承包管理要求高。 南通四建集团有限公司 4 施 工 周 期 长 总工期拟计划为 360 天，又经历雨季、高温天气，因此如何合理安排 恶劣天气期间的施工对施工影响较大。 5 技 术 应 用 多 本工程采用混凝土裂缝控制技术、高强钢筋应用技术、建筑用成型钢 筋制品加工与配送、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢结构技术、施工过程 水回收利用技术、聚氨酯防水涂料施工技术、管线综合布置技术、施工现 场远程监控管理工程远程验收技术。 南通四建集团有限公司 第二节、关键性专业工程的施工特点与难点 关键性专业工程的施工特点与难点分析表 序号 特点、 难点 分 析对 策 1 施工 监 测 1）地上建筑高度为 23.7m，定期进行沉降观测是 保证结构工程质量的关键。 2）钢结构预埋件施工阶 段，预埋精度要求较高且安装 范围较大，如何做好预埋定位 的精确对后期钢结构安装影响 较大。 3）现场选用 5 台 QTZ40 塔吊、做好大型机械安装及使 用过程的安全监测对安全影响 大。在钢结构吊装阶段，如何 做好安全监测工作队施工安全 影响大。 5）做好噪音扬尘等环境 监测对安全文明施工至关重要。 因此，如何做好上述工作 是本工程的关键点。 1）定期进行沉降观测，及时对监 测进行分析，接近预警值时会同设计、 监理商讨应对措施。 2）针对预埋件的埋设施工，专人 负责，从轴线尺寸到每个埋件间距，以 及所有埋件平整度，逐一检查，做到定 位、加固完全到位，确保后续设备、钢 结构施工一次到位。 3）大型机械和钢结构吊装施工前， 编制专项方案，做好安全交底、安全防 护和安全监督，规范工人的行为，消除 不安全状态，提高安全意识，保证施工 生产安全。 4）现场进行场地硬化和绿化，采 取覆盖、洒水，设置必要的隔音设施等 措施。 南通四建集团有限公司 2 高支 模施 工 本工程高架库区层高均超 过 8m。对于高大模板支架的强 度、刚度、稳定性要求高，是 施工过程控制的重点。 编制高支模专项方案，并进行论证， 支撑体系采用满堂式钢管脚手架，严格 按照方案进行现场施工。 4 消防 预 控 本工程主体主要施工阶段 在夏秋季，高温时间长，且气 候干燥，由于焊接作业点多， 因此应制定专项的消防方案， 确保工程及人员安全是管理重 点。 结合临时用水布置，设置独立的消 防用水与生产临时用水系统，在首层设 置消防水池，配置扬程 110m 的多级离 芯立式水泵，每层均留置消防用水、施 工用水接驳口。配备楼层消防器材，严 格执行动火审批制度。成立以项目经理 为首的消防领导小组，健全消防管理组 织机构，组织义务消防队，负责日常消 防工作。 第三节、项目管理的重点 项目管理的重点分析表 序 号 重点分 析对 策 1 施工组 织安 排 1）平面布置与管理： 本工程施工位置前后均有 已建厂房：南边为综合楼，北 边为固体车间。周围为厂房已 完工环形道路。在布置塔吊时， 应充分考虑塔吊和已建厂房之 间的避让关系，同时受限于场 地狭窄，塔吊之间的安全距离 1）平面布置与管理： （1）基础施工阶段，充分利用已完 工厂区道路。 （2）在厂房东侧设置 2 台臂长为 47m 的塔吊，西侧、南侧、北侧各设置 1 台臂长为 47m 塔吊，并在塔吊覆盖范围 内分别设置钢筋加工场和材料堆放场。 （3）专门设置施工平面管理人员， 南通四建集团有限公司 序 号 重点分 析对 策 夜莺充分考虑。 2）主体结构施工组织： 单体工程面积较大，应按 照变形缝或者后浇带合理划分 施工段，确保现场施工流畅、 后续工序较好衔接。 3）厂房面积较大，在基 础部分完工后首层回填工作量 较大，应合理组织厂房基础部 分回填施工是本工程管理的关 键和转折点。 3）3 号液体楼施工较复 杂，应重点对待。重点之一在 于钢结构：高架库区纵向长度 约 118m，预埋件数量很多， 对于预埋件的定位精确度要求 很高；其次在于钢结构的吊装 阶段，利用合适高度的汽车吊 进行屋架组装，要合理安排好 组装程序同时要确保施工安全。 重点之二在于高架库区的高支 模施工：高架库区高支模架体 高达 21.73m，且搭设范围较 大，施工时工程量和难度较大， 需特别注意。重点之三在于协 调处理好高架库区与 A、B、C 区交界处的各种施工及安全问 根据不同施工阶段的需求，进行施工平 面划分，实行动态管理，做到材料随用 随进场。 2）主体结构施工组织： （1）根据实际施工分段划分情况， 合理安排施工。根据工程进度，及时、 合理地插入装修施工、水电设备、管线 安装施工及钢结构施工。 （2）主体结构阶段，根据伸缩缝位 置划分为 4 个流水段进行流水同时施工， 保证地上标准层平均工期为 15 天。在主 体结构阶段提前插入二次结构施工，保 证主体封顶后一个月内完成二次结构。 装饰装修阶段，提前插入室内简装施工， 在主体验收后尽快进行外立面装饰装修 施工，保证主体厂房的装饰装修施工进 度。 3）高架库区的重点管理： （1）制定好高架库区预埋件测量放 线及安装方案，提高预埋件埋设精度； （2）编制钢屋架吊装阶段工作计划， 规划并绘出汽车吊行走路线图，同时安 排专人负责吊装阶段的安全管理工作； （3）做好高架库区与其他场区交界 处的临边防护及施工过程的安全管理； 解决好该交界处的施工难题，如模板加 固、排架搭设等。 南通四建集团有限公司 序 号 重点分 析对 策 题，尤其是临边防护。4）垂直运输的协调管理： 制定合理的运输计划，合理安排塔 吊的使用时间，统一进行协调调度。 2 总承包 管理 本工程有专业承包单位， 主要为业主指定分包和业主指 定供应商，在工程从开工到竣 工验收的整个施工过程中各分 包单位现场工作面交叉多、各 项管理配合事项多，总包单位 需要有效的、统一的协调好各 项管理工作，保证工程如期交 工，因此总承包管理为本工程 的重点。 1）设置总承包项目部，以“公正” 、 “科学” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调”的 总承包管理原则进行全面管理； 2）成立总包管理小组，由总承包项 目经理担任组长，业主、监理、各个专 业分包负责人组成。做到施工前预控、 施工过程严控、完工后管控的施工全过 程管理。 3）成立深化设计部，负责与业主、 设计单位之间的协调配合，将设计方面 存在问题在施工前解决。 4）制定总包管理制度，编制各项策 划方案，对专业分包工期、质量、安全、 物资、合约进行全面管理。 5）在调试阶段成立系统调试和联动 调试协调领导小组，由项目技术负责人 担任组长，项目部其他部门主管和分包 单位负责人为组员。组织各分包编制详 细的联动调试方案，严格按照工期安排 进行各专业的系统调试和联动调试；成 立应急小组，制定应急预案。承担调试 总指挥职责，统一指挥和调度。 3 安全文 明施工 本工程处于济川药业集团 工业园内，参建施工人员多， 1）建立以项目经理为首的安全生产 管理小组，进场后按市文明施工要求以 南通四建集团有限公司 序 号 重点分 析对 策 多工种立体交叉作业，易出现 各种安全及消防隐患，并且大 型机械安拆、施工平面管理、 安全防护、临时用电安全以及 钢结构吊装等安全管理要素较 多，因此，如何确保现场安全 文明施工是项目管理的重点。 及市建筑施工安全防护实体标准化指 南图册组织施工。分阶段进行危险源 辨识，制定应对措施和应急预案。采用 远程监控设备，保持对现场的动态掌控。 2）针对园区内文明施工的问题，避 免进入现有园区内，施工现场设置围挡 与园区隔离，采取覆盖、绿化、洒水等 措施，避免扬尘污染园区。可能造成的 园区污染，安排专人及时打扫，保证园 区内的清洁。 5 质量 创优 本工程招标文件要求的质 量目标为合格，为向业主提供 一份满意答卷，我公司拟定本 工程争创“市优质工程” 。如 何做好质量创优管理是本工程 管理的重点。 1）在开工进场后编制质量创优策划 书，明确不同阶段的创优工作任务，并 制定现场质量控制和内业管理的相应措 施； 2）建立工程质量“创优”领导小组， 落实创优策划内容，实行目标管理，按 专业、按工种、按分项分解目标，实行 岗前培训，坚持样板引路，加强质量监 督，搞好成品保护，确保质量目标实现。 6 工期 管理 本工程从土方外运施工到 主体结构施工，再到外立面装 饰装修施工，雨天、高温天气 等节假日及施工设备故障对工 期影响较大，有效进行工期管 理，如何保证协调自主承包内 编制总进度施工网络计划，以关键 线路为主线，充分发挥我公司项目管理 人才和资源整合优势，制定工期奖罚管 理办法，实施精细的工期目标管理，协 调各专业分包施工队伍的进场、施工配 合。通过加大资源投入，对各种资源需 南通四建集团有限公司 序 号 重点分 析对 策 容和各专业承包工程按时完工， 是本工程的管理重点。 求、材料及机械设备等生产要素的配置， 实行动态管理，确保工程如期完工。制 定雨季施工防排水措施等恶劣天气措施， 减少因降雨对工期进度造成的影响。 7 成品 保护 1)本工程在施工过程中涉 及陶板幕墙、钢结构、机电安 装等众多专业分包队伍，立体 交叉作业频繁，土建施工与各 分包单位等存在界面相互交叉 的现象，尤其是对门窗、栏杆、 地砖、配电箱等成品的保护必 须采取有效措施，因此成品保 护工作相当重要，它不但对降 低成本至关重要，并且也是确 保总工期的重要手段之一。 1）建立以项目经理为首，总包各职 能部门联动，并得到各分包积极响应的 “成品保护小组” 。从成品保护的事前策 划（如保护方案的编制、评审与批准） 、 事中控制（如工作面的统筹安排、交接 检查的落实和互相避让与协调及相关的 实施记录） 、事后检查(含纠偏和经济补 偿确认)等成品保护的全过程进行科学管 理。 第四节、对工程质量、进度、造价和安全文明施工具有控制性影 响的工程 1、 对工程质量具有控制性影响的工程（工作）内容 对工程质量具有控制性影响的工作内容分析表 序 号 工作内容分 析对 策 1防水工程 本工程混凝土屋面防 水等级为级，外墙、卫 生间、屋面、水池防水采 用一道防水涂膜。防水材 在抓好原材料质量控制的前提下，防 水工程的重点是抓好过程管理，严格按照 相关规范要求，通过采取切实可行的质量 保证措施来确保防水工程质量。 南通四建集团有限公司 序 号 工作内容分 析对 策 料包括：聚氨酯防水涂膜、 自粘改性沥青防水卷材、 非固化橡胶沥青防水涂料。 2 钢结构工 程 本工程钢结构为：钢 结构屋架安装。 钢结构单根构件重量 较大，需要现场拼装。如 何做好施工阶段的结构验 算、控制和监测，如何合 理吊装构件，保证焊接质 量，对钢结构的施工至关 重要。 1）做好钢结构原材料检测、材料进 场验收和现场探伤检测等相关验收检测工 作。 2）现场选择 1 台汽车吊，安排合理 的吊装顺序，安装过程全程监测，控制好 钢构件标高、轴线偏差。 3 外立面装 饰装修工 程（包括 玻璃幕墙 工程和外 墙瓷砖镶 贴） 本工程外立面采用陶 板，陶板施工质量牵涉到 使用安全和使用功能的完 美体现。 1）做好原材料及相关节能检测工作、 做好材料现场验收工作。 2）现场质量控制按照相关规范组织 施工，做好样板引路，做好隐蔽验收工作 和密封防火处理。 3）项目部履行好总包管理职责，协 调好公司施工范围与幕墙的交叉施工。 4 机电工程 机电系统相对多，综 合排布及整合实施难度大 1）配备专业的、有类似工程施工经 验的工程师进行综合二次深化设计。 2）充分了解设计、业主的设计及使 用意图和要求。 3）绘制涵盖各专业系统的机电预留 预埋图、机电综合总图等来指导现场施工。 南通四建集团有限公司 序 号 工作内容分 析对 策 4）针对机房、设备层及管井等区域， 采用综合支承（综合支吊架）形式。 5）关联的机电系统核对系统间的联 动、配合参数，相互交底。 5 室内装饰 装修工程 本工程建筑功能为厂 房用，合理安排室内装修 工序穿插施工，保证施工 质量对实现使用功能起到 重要作用。 1）安排具有相关施工经验的班组进 行室内装修的施工，并开展劳动竞赛，对 施工质量进行评比，提高工人积极性。 2）做好原材料进场验收工作，做好 不同施工工序的技术交底，做好各工序样 板验收，合理安排楼层施工顺序，保证装 饰装修施工质量。 6 关键部位 防渗漏 本工程卫生间、屋面 防水位置和幕墙及铝合金 门窗部位为预防渗漏的关 键位置。保证以上位置的 防水和密封质量是我们考 虑的重点。 1）加强原材料控制，保证材料进场 验收制度的执行，验收合格才允许进场； 2）严格控制施工过程中的施工工序， 对质量严格把关，验收通过后方可进行下 步工序的施工； 3）施工完成后及时进行蓄水、淋水 试验，并做好已完成成品的保护工作。 2、对工程进度具有控制性影响的工程（工作）内容 对工程进度具有控制性影响的工作内容分析表 序 号 工作内容分 析对 策 1 基础阶段 基槽土方 开挖工程 本工程桩土石方开挖工 程量不大，但是可能会遇到 阴雨天气等突发情况，露天 作业的泥水工程受天气影响 较大，对工期影响具有不可 1）细化施工计划，充分考虑不利 因素的影响，在天晴时间尽可能抢工期， 并对做好的基槽即使进行垫层保护工作。 2）针对可能出现的突发情况，制 南通四建集团有限公司 序 号 工作内容分 析对 策 预见性。定工期保证专项措施和应急预案。 2 主体结构 工程 本工程主体结构工程为 重要关键线路，单层面积较 大，并且主体结构施工期间 会经过雨季，保证地上结构 施工工期具有一定难度。 1）做好人员、材料和大型机械设 备的准备工作，做好施工组织安排工作， 保证不同工序的有效衔接。 2）做好雨季施工相关措施，减小 雨季对施工影响。 3 外立面装 饰装修工 程 本工程外立面包括玻璃 幕墙和陶板，需要做好不同 施工内容的配合工作，另外 外立面封闭后才能进行部分 室内装饰装修施工，还直接 影响室外工程工作面，因此 外立面施工作为重要线路对 工程进度具有控制性影响。 做好总承包协调管理工作，细化幕 墙和面砖施工工期计划，在主体封顶后 立即进行相关施工工作。 4 室内装饰 装修工程 单层工程量较大，尤其 以地面和内隔墙较多，不同 施工内容穿插以确保工期非 常关键。 根据单层伸缩缝的位置划分施工流 水段落，安排两个独立班组分别装饰装 修施工，各班组在主体结构阶段自下而 上进行装修工作内容的插入，二次结构 完成后各班组自上而下进行装修工程施 工，形成流水并相应进行工期竞争。 6 消防验收 本工程的消防验收是一 项系统性工作，需要提前进 行各相关项的施工和调试工 作，牵扯到的专业较多，直 接影响竣工验收、竣工备案 及竣工交付。 1）公司机电专业管理人员对消防 验收部门的机构、人员、职责、工作程 序熟悉，有丰富的消防验收经验，在消 防验收组织各分包单位进行验收准备工 作安排。并在验收过程中积极作好总承 包协调与管理工作，确保本工程一次性 通过消防验收。 南通四建集团有限公司 序 号 工作内容分 析对 策 2）做好系统调试工作，各分部工 程完成安装及单机调试后，统一进行联 合调试。 3、 对工程安全文明施工具有控制性影响的工程（工作）内容 对工程安全文明施工具有控制性影响的工作内容分析表 号 工 作内容 分 析对 策 1 高支模 工程 高支模模板支 架的刚度、稳定性、 安全性要求高，是 施工过程控制的重 点。 支撑体系为满堂式钢管脚手架，立杆间距按 不同的梁截面进行设置。请有关专家进行论证， 确保施工方案合理可行。现场施工严格按照方案 施工，并做好安全监督巡查，及时排除危险源。 2 外脚手 架工程 本工程建筑高 度最高为 23.7m， 在大部分施工阶段 工程外立面形象为 外脚手架工程，对 安全文明施工起到 了重要的形象代表 作用。 1）外脚手架拟按双排落地钢管脚手架搭设， 施工前编制安全专项方案。 2）架体搭设和拆除时项目技术和安全人员会 进行现场指导和旁站，保证操作安全性。 3）注重外架形象维护，公司会派专人进行日 常巡视，及时排除危险源，保证外架形象与方案 一致。 3 大型机 械的运 行与安 拆 本工程拟配备 5 台塔吊，安拆工 作难度较大，日常 需要定期检查维修， 存在安全隐患。 1）由专业安拆单位编写具体的安拆方案，方 案必须经过审批，由安装单位技术负责人组织做 好施工过程现场指导和安全技术交底，并履行签 字手续。作业人员应严格执行相关规定要求进行 作业。 2）定期对塔吊进行检查维修工作，日常操作 人员必须定机定岗，保证日常运行的安全性。 南通四建集团有限公司 4 外立面 装饰装 修工程 外立面为陶板 幕墙，高空风力较 大，安全防护尤为 重要，应特别注意 高空施工安全。 1）针对陶板幕墙工程，公司会积极履行总承 包管理职责，对幕墙专业分包做好安全管理工作， 审核其安全专项方案，与专业分包单位共同排查 安全隐患，对不符合安全要求的做法坚决制止。 3）规划好陶板堆放场地，保证现场文明施工。 5 钢结构 工程 钢结构工程吊 装对安全文明施工 要求高。 1）严格按照专项施工方案进行现场拼装及吊 装工作，在吊装影响范围内做好警示，保证操作 人员安全防护工作。 2）规划好钢结构材料堆放场，保证现场文明 施工。 南通四建集团有限公司 第二篇：施工组织策划 第一章：组织结构与管理人员配置 第一节、工程项目管理目标、方式、原则 1.1 工程项目管理目标 项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格 控制。 1.1.1 工程质量目标 按招标文件要求确保工程一次性达到合格标准，争创市优质工程。 1.1.2 工程进度目标 我公司计划通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动 力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业项目施工进度，使工程 施工总工期目标控制在 360 日历天以内，施工各阶段控制目标见表3-1。 序号施 工 节 点阶段性工期节点 1 基础工程2016年7月10日 2 主体封顶2016年9月20日 3 二次结构2016年10月20日 4 装修完成2017年4月30日 5 外架、塔吊拆运2017年5月10日 6 竣工验收2017年8月14日 表3-1：施工各阶段控制目标计划表 1.1.3 安全目标 贯彻OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、 重大治安事件，月轻伤率控制在3以下。 1.1.4 现场文明施工和环境管理目标 贯彻ISO14001 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。 南通四建集团有限公司 1.1.5 服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质 量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。 1.2 工程项目管理方式 在本工程中，我们总结与借鉴我们多年项目的成功经验，结合国内情况，采用我 们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 1.2.1 目标管理 项目经理部在进行项目管理过程中，将对各专业作业班组提出总目标及阶段性目 标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确 的前提下对各专业施工队伍和班组进行管理和考评。 项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过专业施工队伍和班组确认能达到 的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予 以约束。 1.2.2 跟踪管理 项目经理部在进行目标管理的同时，将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过 程中达到相应要求。项目经理部在专业施工队伍和班组施工过程中将对质量、进度、 安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍和班组进行整改， 并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现 问题，以免给业主造成损失。 1.2.3 授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置 的权限，在项目管理中，每个分项队伍，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥 下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工项目 管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌 握。多年来，在国内外大量的项目管理实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验， 对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据具体情况， 对各专业施工队伍和班组加以考察，全面掌握各种情况，科学地加以分析，从而合理 科学地界定权限，充分地调动各分项队伍和班组的积极性，提高员工士气，保证项目 管理目标的实现。 1.2.4 平衡管理 南通四建集团有限公司 项目经理部在项目管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项工程 在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调 配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名施工企业，公司将 充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期 目标的最大实现。 1.3 工程项目管理原则 在我们的工程项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、 “协调”的原则。 1.3.1“公正”原则 施工项目经理部在项目管理中，无论在选择材料、选择分项施工队伍和班组，还 是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对 待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 1.3.2 “科学”原则 对于任何一项工作，项目管理中我们都坚持科学的原则，因为在项目管理中，所 涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。 因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能 很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的 优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的 长处。 1.3.3 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，项目经理部应将所有分项队伍和班组纳入其统一 管理体系，整个工程只有统一于项目经理部的管理，才能更好的运转，为工程优质、 高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 1.3.4 “控制”原则 在项目协调管理过程中，要有效地控制各分项的施工进度、质量、安全，对分项 队伍和班组进行严格的控制以达到良好的效果，项目经理部须配备有各种专业的工程 师，对分项施工队伍和班组进行监督、协调和管理，深入现场进行施工过程的控制， 结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 1.3.5 “协调”原则 南通四建集团有限公司 所谓协调就是为了达到施工项目管理的目标，要求各分项队伍和班组互相协作， 共同努力，以及为达到施工项目管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各 个分项单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工项目管理目标实现的不利因素减至 最小，在项目管理中，协调能力是项目经理部管理水平、经验的具体体现。协调包罗 万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目经理部的职责范围内，故 只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。 在我们的项目管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统 一是目标，简单地说，我们的项目管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协 调与控制的统一。 南通四建集团有限公司 第二节、项目管理架构的策划 2.1 项目管理组织架构 我们成立3号液体楼土建项目工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合 业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单 位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、 文明施工、配合服务等各方面全面履行合同约定。 2.1.1项目经理部组织架构框图 见图3-1 图3-13-1 项目经理部组织机构 项目管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术 质量监督部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门,保障 有足够的、有能力及办事效率高的专职管理人员长驻工地现场，负责组织、监督、指 挥及协调各方面的工作。 项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程项 目管理的第一责任人。再按专业分工设：施工（生产）经理、行政经理、项目总工程 师（施工技术协调工程师）、机电经理、机电安装工程师等，在项目经理领导下负责 建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业 南通四建集团有限公司 主的建设目标，攻克本工程中出现的技术难题，积极推进新工艺、新材料、新技术的 应用。 根据施工任务的大小和施工人员的组成，本项目部下设土建施工一队、土建施工 二队，安装施工一队、安装施工二队，同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业 主的独立专业承包方工作，并全面协调各分项施工队伍和班组按照总体工程目标完成 专业施工的项目管理。各部各分项施工队伍和作业班组要执行项目经理部各职能部室 的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施 工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 2.1.2安全管理机构专职结构图： 安全管理机构专职结构图 南通四建集团有限公司 2.2 项目管理责任划分 2.2.1 主要施工管理人员职责（见表3-2） 主要施工管理人员职责 表3-2 部门（人员）职 责 项目经理 A作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文 明施工向业主全面负责； B代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目 所有分项队伍和班组的管理权； C审批总进度计划及修订与调整； D审批总质量保证计划； E审批总材料供应计划； F审批工程分项计划； G主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对 项目财政运作负责； H与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出 现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益； I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策 技术负责人 A为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目 的总体施工策划、技术管理及质量控制负责； B领导技术质量控制部； C审核各重大施工方案，确保方案安全可行； D协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充， 协调工作； E统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及 总质量保证计划； F策划土建、机电及其他专业的协调方案； G组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资 料的汇编工作； 南通四建集团有限公司 H按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日 常管理工作； I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理 工作 项目机电 负责人 A对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责； B负责协调现场生产过程的土建与机电安装交叉作业事宜； C样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并形成 工艺标准在项目的各个楼层实施； D负责专业项目的分部分项工程验收工作安排； E严格执行国家、行业、公司的有关管理文件 合约财务部 部长（造价工 程师） 财务： A严格执行“会计法”及企业财务制度； B就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责； C积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工 程需要； D定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主 进行成本控制； E合理控制分项队伍和班组的工程款发放； F负责员工薪金的发放工作； G严格执行日常报销会签制度。 合约： A负责工程直接成本管理，严格控制造价，减少投入； B起草分项施工合同，经相关部门传阅会签审核后实施； C编制每月项目总工程进度款申请移交业主审批； D协助项目经理审核分项施工队伍和班组月进度款申请单； E参予合约谈判，审核各分项施工队伍和班组工程变更索赔 资料，报业主审批； F编制主要材料、设备采购计划； G组织材料、设备样板选审工作； 南通四建集团有限公司 H配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改； I建立分项施工队伍和班组档案，定期综合考评 物资采购部 部长 A参与设备材料的询价、谈判、签约工作； B协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织 材料设备有序进场； C组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录； D对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录； E负责分项施工队伍和班组材料的扣款工作； F策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保管各类物资以 策安全； G负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养 各机电安装 专业协调人 协调机电安装协调工程师的安排、协调其负责之机电安装，并 监察施工安全和质量： A召开各专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程 各专业分项施工队伍和班组之间的施工问题；建立合理完善的 施工秩序； B督促各专项施工队伍和班组做妥报建前之所有手续，避免 专项施工队伍和班组疏忽而引致延迟完工； C协助项目部对各专业施工队伍和班组之验收工作； D收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供 设计协调意见； E在专项施工队伍和班组的充分配合下，协调审核综合机电 设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报 审，经批准后落实执行； F设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与专项施工队伍和 班组充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施； G协助监督专项施工队伍和班组对在施或已完工项目进行分 段调试、检测、并收集相关技术资料； 南通四建集团有限公司 H为专项施工队伍和班组提供土建与机电的协调，监管各分 项工程施工队伍和班组的进度。 质量监督员 监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行 中间质量验收和竣工验收： A在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量 政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划” ，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； B负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出 内审报告； C同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； D审核分项质量管理文件； E配合业主、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报 告； F配合业主、监理进行物料、设备的检验检测，并执行报审 批准制度； G组织原始坐标、高程的复测验收、管理，负责日常维护； H负责项目计量管理工作 施工安全 监督员 监察及报告施工安全情况、提供改善方案： A对项目安全生产、文明施工全面负责； B制定全场安全管理制度并督促执行； C参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏 性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； D制定员工安全培训计划，并负责组织实施； E与政府有关部门、机构联络，配合有关人员巡视项目部安 全，并执行政府机构的指示； F与各分项施工队伍和班组保持沟通，定期主持召开安全工 作会议； G组织文明施工达标活动； H在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况 南通四建集团有限公司 得到改善为止； I负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施； J负责总平面项目的施工及协调 2.2.2职能管理部门职责 表3-3 部门（人员）职责 施工管理部 （计划、策划 施工协调） A建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施 工；满足进度和质量要求； B根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进 行滚动调整管理，审核监督各分项施工单位的日、旬进度计 划的编制和实施； C负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的 总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确 保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的 策划安排； D确定各专业施工队伍进出场时间表，审核各专项施工队伍 制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审 批并送业主确认； E根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点， 提出分阶段计划控制目标； F督促各专业施工队伍和班组要按计划进行各工序施工，并 检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报 表； G动态控制进度，协调各专业施工队伍和班组的进度安排并 做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周 一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工 程按期完成； H协调安排各专业施工队伍和班组及设备材料供应单位的进 场、退场，组织有条不紊的交叉施工； I负责处理各专业各工序施工的协调管理； J负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置； K绘制调度工作系统树、编制调度计划。 机电协调： A统筹全项目所有机电项目包括控制冷空调、强电弱电、给 排水、消防及专用设备等的协调施工及土建配合，为专业安 装提供与土建的协调服务； B参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业 主，监理组织验收； C就机电材料设备协助合约部进行招标工作； D参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准 备计划； E就机电工程协助计划统计部完成计划统计工作； F审查机电专业施工队伍和班组的施工技术方案； 南通四建集团有限公司 G检查机电专业施工队伍和班组的施工质量； H组织系统调试、连机调试、全负荷实验； I管理现场供电。 施工安全： A负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调， 全面负责项目安全生产、文明施工； B协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生 产、文明施工和环境保护工作； C参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织 管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施； D负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等 管理工作； E负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审 核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； F参与相关分项施工队伍和班组和供应商的选择和管理工作； G负责项目争创“泰州市文明安全工地”的组织和管理活动； 负责安全目标的分解落实； H安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛 和宣传活动； I负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能 立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进 行，负责准备安全事故报告； J负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； K配合行政部，做好项目对外宣传工； L与行政部一道，共同负责协调周