仓库关于设备及回收物资管理的工作报告

仓库关于设备及回收物资管理的工作报告 库关于设备及回收物资管理的工作报告 一、工作汇报 加强设备管理和回收旧物资再利用是企业提高效益的基础，主体现以下两个方面： 1、维修维护所用的机电材料消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不正常运行，就会造成生产影响甚至是机电安全事故。 2、废旧物资的回收再利用如果不能有效的加以控制和管理，就不能使废旧物资的使用价值得到发挥，就会造成新材料的持续购进。 基于以上原因，企业的浪费损失就会很大。因此做好循环设备管理及废旧物资的回收再利用的工作就非常重要。 库就 以下几个方面向领导作一汇报： 1、从 2012 年全年主要机电设备综合报表来看，在籍台数从一月份的 1619 台，到十二月份的 1693 台， 全年主要机电设备的平均待修率为 备用率为 除生产必要的设备需新购处，基本上都是旧设备进行循环使用，大大节省了设备的购置成本，成为 发展循环经济的一项重要指标。 2、从 13 年 1 月份开始，对仓库原存放的废旧物资进行了全面的清理整治。首先，将废旧物资进行了分类挑拣，并统计了数量，挂牌管理。建立健全了回收物资台帐，初步做到 “帐 ”“物 ”分明。其次对生产区队每月提报的自加工物资计划进行了审核，将不需要加工的或只需用废旧物料改造的计划进行了控制把关。并指定专人对各使用单位交库的废品进行综合管理，实行日清月结，每月统计积压物料进行处理，加快积压物资的周转使用和废品的处理，降少了新材料的浪费使用，节约了机厂加工成本。 3、仓库根据物资部制定工作的目标，结合 当前设备管理工作和废旧物资利用的实际需要，重新制定了管理方法和工作流程以及仓库人员的工作绩效考核，以提高工作执行力。 4、加强循环设备及回收物资利用工作的目标管理，将工作目标任务 分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，使仓库工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。 5、公司近期下发了经营管理制度及集团公司关于加强可回收（自加工）物资和循环用设备设施管理的补充规定， 仓库通过以上各项管理制度制定了考核办法和管理方法，对设备循环管理和回收物资再利用进行了综合管理，并且理顺了工作关系，明确了责任关系，狠抓设备循环管理及废旧材料的回收升井与修复再利用工作，将工作重点转移到了施工现场。特别是对大型设备材料的回收利用和修旧利废，更要加着重管理。 6、对井 下回撤的设备设施和回收材料物资进行严格的回收考核工作，由物资部仓库每月组织相关部门参与，进行有计划的回收考核，对回收的设备及废旧物资从数量、完好程度和维修情况等情况进行严格把关，回撤上交单位只有按照公司下发的制度的要求，才能结算回撤费用，否则就按规定进行处罚。 7、加强对 设备设施使用计划及机厂维修完成情况的考核监督，使设备设施能最大化的发挥利用效率和维修周转率，避免占压浪费。 二、工作规划 1、设备库空间改造 为提高设备库库存空间利用效率，规范设备设施的库存管理，延长机电设备的保养期限，建议将南设备库 大棚内东侧搭建高 、宽 、 #长度为 72 米的钢制结构二平台，能增加库存容量近 252 个平方。将供水站东墙拆除，向东 10 米建设院墙，使之与南设备棚连接，西侧建设院墙与供水站连接形成设备棚大院，并安设大门，在院内搭建简易货棚，可进行规范化管理，扩充库存面积近 200 多个平方。将筛分车间设备库院内，北靠筛分车间和南靠设备库两处搭建简易货棚，扩充库存面积近 202 个平方。可充分利用摆放升井机电设备物资。 2、去兄弟单位学习相关的管理经验，结合公司实际情况，建立建全设备管理方法，开拓创新管理思路。设备库人员应学 习机电专业知识，请外单位或矿机电科专业人员对其进