鹿泉区园林局迎宾大道、标志性街道、样板街道及出入市口两侧提升改造工程施组.doc

施工组织设计目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 项目班子组成情况第三章 施工部署第四章 现场施工总平面布置第五章 主要机具装备及劳动力安排计划第六章 施工进度计划及保证措施第七章 主要施工方案及技术措施第八章 质量保证措施第九章 安全生产施工措施第十章 环境保护、文明施工以及地下管线、设施的保护措施第十一章 新技术、新工艺的应用第十二章 冬雨季施工技术措施第十三章 扬尘治理措施 附表：（1）拟投入工程的主要施工机械设备表 表7.1（2）劳动力计划表 表7.2（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7.3（4）施工总平面图 表7.4（5）临时用地表 表7.5第一章 编制说明及工程概况一、编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、编制依据1、鹿泉区园林局迎宾大道、标志性街道、样板街道及出入市口两侧提升改造工程第二标段招标文件及相关文件。2、鹿泉区园林局迎宾大道、标志性街道、样板街道及出入市口两侧提升改造工程第二标段招标施工图。3、河北省建筑施工技术、质量、安全规程和规定。4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。5、国家、部及地方有关现行标准、规范和设计图纸要求的技术规范。6、我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料。三、工程概况1、工期：以建设单位开工通知为准，计划工期100日历天。2、建设地点：石家庄市鹿泉区石获北线（高速桥-市区段）。3、质量标准：合格。第二章 项目班子组成情况按项目法人施工要求，如我公司中标，将抽调经验丰富，年富力强，责任心强的技术管理骨干组成精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。2.1项目经理负责制贯彻执行情况该工程项目经理贯彻总公司的方针，执行总公司的体系程序文件，对工程项目质量标准实现负第一责任。具体项目经理负责制如下：（1）对所辖人员定岗定位，落实质量职能，明确质量职责，全面完成公司下达的各项工作目标。（2）开工前组织有关人员对合同条款进行了解，针对施工过程中的重要问题与建设单位联系，代表总公司履行工程承包合同。（3）召开现场生产协调会，抓好工序间搭配配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。（4）执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产，做到文明施工。（5）根据工程材料使用计划，挑选合格的物料供应商；并负责材料进场后的合理调配使用。（6）抓好成品保护和交付，参与工程交付验收；解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。（7）对公司内部质量体系审核工作进行全面合作，对内审及日常检查中发现的不合格或潜在不合格因素采取纠正和预防措施，并组织实施、验证。2.2项目管理机构设置2.2.1项目管理机构设置针对本工程的特点，从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的员工组成项目部管理层和作业班组，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理，确保优质高效地完成本标段工程任务。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目技术负责人分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。2.2.2项目管理体系项目管理体系框图项目经理 项目技术负责人项目副经理 材料员 造价员施工员资料员技术员 各作业班组2.3施工组织本工程由我公司以项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程全面负责，由项目经理提名任命项目副经理、项目技术负责人及其他负责人组成项目管理层，负责对本工程的工期、质量安全及各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.4公司对项目经理部的管理1、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。5、根据公司企业形象策划的工作要求，对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。第三章 施工部署一、施工部署的原则1、总体部署原则本工程工程量大，质量标准高，总工期100天。为了保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、总施工顺序上的部署原则按照先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3、在空间上的布置原则为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，各工程应协调作业。4、在资源上的部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入周转材料和机械设备。其投入量以满足施工总进度控制计划为前提。二、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。1、图纸会审、交底在施工之前，项目经理部、技术和施工部门的人员应核对图纸，参加由业主、监理组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程的顺利开始。2、制定专题讨论会制度遇到较大的问题时、业主、设计有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题会不定时召开。3、制定考察制度制定考察制度，组织业主对主要供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满意的供应商。三、施工准备工作1、技术准备1）熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化各分部分项工程的施工方案。2）组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。3）在遵守国家和河北省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划，编制本工程质量计划。4）进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。5）做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。6）做好特殊工种的上岗认证。考核和测试工作。2、现场准备1、按照工程施工图要求，做好工程测量定位。2、施工现场设置警示标志。3、物资准备1）编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。2）根据施工资源计划要求，提前落实材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。4、人员准备1）按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。2）根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间工种配套计划。3）根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。第四章 现场施工总平面布置一、现场施工总平面布置原则1、施工现场平面布置要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度地缩短工地内的运输距离，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。2、平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。3、按照以人为本的原则，合理安排职工的生活场所。二、现场施工总平面布置1、开工前，做好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，本工程生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品仓库场地设置。具体位置见附表施工平面布置图。2、考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。施工电网接入后配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。3、本工程用水考虑自来水供给。现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。第五章 主要机具装备及劳动力安排计划一、主要机具设备机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，本工程机械设备供应计划是根据施工方案、施工进度计划、施工段的划分、施工工艺及我单位现有可调配的机械编制而成。（机械设备投入计划表见附表）二、劳动力安排做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现，是项目管理的十分重要的内容，选用素质较高，并具有施工经验的劳动力，并通过教育，培训不断提高劳动者的素质，是项目管理的又一项重要工作。根据本工程和特点，我公司拟安排土建、安装、园林三个专业施工队进行本工程的施工，并对各队伍加强管理协调。（劳动力计划表见附表）第六章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、按工程招标文件要求，本工程工期为100日历天，我们将采取相应的措施按期达到国家竣工验收标准，并按业主要求的开工时间组织施工力量进场施工。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划。2、施工进度控制计划：见附表。二、施工进度计划保证措施为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。1、组织管理措施1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报业主、监理单位，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。4）在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织保证总进度的实现。5）中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主审批。6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。7）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过周、日计划的布置和实施保证总计划的实现。8）建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。9）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、专检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。10）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。11）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全，质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。12）合理调配各种资源，如资金、材料，架设工具，机械设备，劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。13）配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。2、技术措施1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。2）采用先进施工技术，如苗木促长素、早拆体系支模等方法，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。3）施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。4）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。3、人力资源保障措施1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息加快施工进度。2）建立有效的物资供应系统。生产部门根据施工计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附“机械设备投入计划表”，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。4、资金保证做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。建立由建设单位认可的单列帐户，确保工程专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。第七章 主要施工方案及技术措施一、园路工程1、 铺装工程本工程铺地工程面层主要有200*100*50面包砖等。铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个广场和园路铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。1）施工准备（一） 技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（二）材料准备事先对铺装面的实际尺寸进行放样，然后再确定各种材料的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。（三）场地放样、定标高按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据工程设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。（四）地形复核对照设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。2）地面施工（一）挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，待绿化施工使用 或者清出场外。（二）场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05 米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在其他设施等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使铺装地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。(三)、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。1、基础开挖时，机械开挖应预留1020cm 的余土使用人工挖掘。2、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。3、夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。（四）、灰土垫层1、应采用熟化石灰与土的拌和料铺设，熟化石灰应采用磨细生石灰，熟化石灰颗粒粒径不得大于5mm，土粒粒径不得大于15mm，3：7灰土搅拌均匀方可回填，并机械碾压夯实。2、灰土体积比应符合设计要求。3、灰土回填厚度不大于250mm，同时注意监测含水率，并认真作好压实取样工作。（五）、面层的铺装1、面层铺装是本工程硬化工程的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1 条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。3、砖的品种、质量必须符合要求，砖面层的表面应清净，图案清晰，色泽一致，深浅一致，接缝平整、周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等缺陷。4、铺设3cm厚砂垫层后，铺装透水砖。5、然后按设计的图案铺好面层，注意留缝间隙按设计要求保持一致，彩砖表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏管道接合处应严密牢固，无渗漏。以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。6、水泥彩砖面层的允许偏差值不大于3mm。7、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。8、施工完后，应多次浇水进行养护。二、绿化种植工程1、种植前土壤处理1）种植地的土壤如含有建筑废土及其他有害成分，均应进行土壤的改良采用每亩地施用有机肥250kg，腐殖土至少达到5cm。2）绿地应按设计要求构筑地形。3）对草坪种植地、花卉种植地、播种地应按每亩5公斤复合肥施足基肥，翻耕30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。4）土壤处理完后及时清运绿化红线宽度范围内所有垃圾。以上步骤完成以后，我单位将及时通知业主单位，业主单位及时组织验收并提出意见，验收中不合格部分，我单位将及时按要求进行整改，直至验收合格。2、种植材料的标准及质量要求我单位在开工之前做好种植材料的准备工作，选择采购根系发达、生长茁壮、无病虫害，规格及形态符合设计图纸要求的苗木与花卉。其规格质量标准：乔木无病无害，土球完整无破裂或松散，行道树最低分枝点至地面的树干通直。乔木要求树形优美，冠幅丰满，树干挺拔；灌木要求生长健壮、无病虫害，土球完整、无破裂或松散，树冠要完整和均匀、有脚叶。3、苗木种植的要求1）种植质量应符合以下规定a、苗木入坑前，应先检查所挖栽植坑大小及深度，凡挖成上口大、下口小锅底状的坑，不符合根系生长的一律要返工修整。由于反季节栽植，所有苗木要求全部带土球，苗木的根系不能露出土球以外包扎要恰当牢固。挖坑大小，坑径比土球大40cm，坑深比土球大20cm。b、原土有灰渣的土壤，应适当加大种植坑并应及时更换好土。c、种植裸根苗木时，应将种植坑底填土呈半圆土堆，置入苗木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，充分接触土壤，随填土分层踏实。对于土壤较干的坑，栽前应浸穴。苗木由苗圃掘起至种植完毕，不得超过两日，如果需要远距离运输的必须做好防护措施。d、乔木树苗必须带土球，稻绳绑扎运输。带土球苗木必须踏实坑底土层，而后置入种植坑。e、灌木种植前必须先平整然后挖坑，验收合格后填20cm腐植土，植株定位后先在坑内用预填土填周边，踩紧后再用不带石块的土回填拍紧，周边围留3-4cm的土堰后，余料清理干净。f、色带、花卉的选择必须符合要求，运输、栽种的过程中要防止损害花卉的外形，对损害的要及时更换。g、除非另有规定应依乔木、灌木、地被植物及草花之顺序栽植，最后铺植草皮。栽植穴上的杂草、石块必须清除，保持干净。2）植后浇水、支撑固定应符合以下规定：a、树木栽植后要设支撑，可设四角桩支撑，支撑点设在树干高的1/3至1/2出，四角桩撑的一根撑杆(绳)必须在主风向上位，其它三根可均匀分布。支撑杆应架设牢固，基部埋入地下40至50厘米，支撑杆与树干接触处垫软物保护，避免损伤树体。b、栽后当日浇透第一遍水，以后根据天气及时补水。淋定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系裸露。可采用少量多次浇水，直至土球及土壤吸足水分，并适当喷洒树干及树叶。 c、浇水后出现土壤沉陷、苗木倾斜时，应及时扶正、培土。d、攀缘植物栽植后，应根据生长需要进行绑扎或牵引。e、应采取遮阳措施，避免强光直射。4、草坪种植本工程草坪为满铺的铺种方式。1）铺植a、在苗木栽植完成后可铺植草坪。b、以生长健壮、无杂草的草坪做草源地，草源地的土壤，如果过于干燥，应在掘草源前要进行浇灌。c、掘取草坪根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将草卷、草块堆放在萌凉处，堆放要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。d、以满铺的形式进行。此法比较均匀，形成草坪迅速，栽后及时喷水，经常灌水，保持草地潮湿，很快可以形成草坪。5、工程中间验收工序1）绿地换土、苗木定点、放线在挖坑前进行。2）更换种植坑内土壤在挖坑后进行。3）中间验收应填写验收记录并签字。6、工程竣工验收前我单位于一周前向工程建设部门提供工程中间验收记录、竣工图和工程决算，外地购进苗木检疫报告、竣工总结报告。7、工程质量标准1）乔灌木要保活一年，年内成活率达到95以上的，其死亡部分应及时补植，补栽的苗木规格应同于原苗木规格。2）花卉种植地无杂草，花卉生长茂盛，无枯黄，无病虫害。3）草坪无杂草、无枯黄、无病虫害，覆盖充达到95以上。4）绿地整洁平整、苗木整形修剪符合设计要求。7、绿化养护措施1）我单位在绿化工程竣工后的一年养护期内，对所栽植物全年日常养护至少达到以下规定：a、浇水：乔木浇透水5次，常绿树木3次，花灌木6次，花卉每周透水1-2次，草坪随干随浇。b、中耕除草：乔木3遍，花灌木3遍，常绿树2遍，草坪内杂草随时清除。c、定型修剪：乔木3次，常绿树2次，花灌木1-2次，草坪生长季节20天1次。d、病虫害防治：全年打药3次。e、卫生保洁：每日保洁，做到垃圾日产日清。2）保养管理技术措施a、修剪：乔木修剪，凡主轴明显树种应注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。若有折断应利用顶端侧枝重新培养新的领导枝，针叶树剪除基部垂地枝条，并随苗木生长逐步提高分枝点。灌木修剪，有主干的灌木保留一定高度较短主干，选留方向分布均匀的枝条，形成圆满冠形。丛状灌木选留4-5个分布均匀丛生枝短截一半，其余全部疏去，剪成内瞠高、外缘低的圆头型。对花灌木修剪，凡早春在隔年生枝条开花的，应在花后10-15天将开花枝条短截，疏剪过密枝。夏秋在当年生枝条开花的如月季可在秋末或翌春萌动前修剪。选留壮枝保留3-5个芽处短截。一年开花数次的月季要在花落后及时剪去残花，促使再次开花。多年生枝条开花灌木要保护老枝，剪除过密枝、弱枝、枯枝、病虫枝。色带修剪，要轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致，每年整形修剪不少于5次。树木修剪时，落叶树不留橛，针叶树留1-2CM的橛。修剪不得劈裂，直径超过4CM以上涂抹防腐蜡。b、浇水：浇水方式；用水车浇灌树木时，应接软管，进行缓流浇灌，保证一次浇足浇透，喷灌时应开关定时，专人看管，以地面达到径流为准。质量要求：浇水堰高度不低于10CM，直径以树冠投影1/2为准，保证不跑水，不漏水。灌水时待水全渗入土表面稍干后及时封坑，以利保墒。c、中耕除草中耕切断土壤毛细管、减少水分蒸发，所以在植物生长季要不断进行中耕除草，并做到“除小、除早、除了”。杂草清除完及时清运d、病虫害防治应及时清理带病虫的落叶和杂草，消灭病源、虫源，防止病虫害扩散，蔓延。同时加强病虫检查，发现病虫害，及时采取措施迅速扑灭，防治可采取人工捕捉、挖蛹，刷除虫卵，摘除病叶病稍，刮除病斑、修剪病虫枝以及选用高效、低毒、无污染的农药。用药应对症下药，注意一定配合比，不得随意加大浓度。e、养护期满移交标准树木保存率应达到100，乔木树冠完整美观，分枝点合适、无枯枝死杈，主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪合理、内膛不乱。花灌木株形丰满，花后修剪合理。色带轮廓清晰、枝叶荗盛、整齐一致，草坪及地被植物整齐一致，覆盖率95以上，草坪内杂草不超过5，垂直绿化及时牵引绑扎，覆盖率不低于85，开花的攀援植物、适时开花、花繁色艳。病虫害控制及时，黄叶、焦叶、卷叶不能超过5。绿地整洁，无杂物，绿地附属设施完整，维护及时。第八章 质量保证措施一、质量目标1、质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。1）合同范围内全部工程的所有使用功能符合图纸设计要求。2）分部、分项、单位工程质量达到检验评定标准合格率100%，单位工程质量确保合格。2、质量保证体系本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目技术负责人等组成项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的监控和计量检测对材质监控，并对施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程进行质量控制及其管理。二、工程施工依据及质量保证措施1、工程施工依据严格按照现行的国家、部颁规范、规程、标准、设计施工图外，还应遵照施工组织设计方案措施等进行施工。2、质量保证措施1）基础工作施工前应严格按国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。2）物资检验规定材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。所以在采购苗木的过程中一定要按照工程需要的规格采购合格的正牌正品的材料，并防止在运抵工地前被替换。按照已经经过检验、未经检验、和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。3）过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。分部分项（工序）工程完成后，各单位组织重检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报项目技术负责人复查验收，报验单附自检、交接检记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。4）不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，并会同业主制定处理方案。施工必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目经理部技术负责人，由项目经理组织有关人员复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报公司技术质量部门。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不讲情面，说人情，包庇责任者。5）工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工班组自检评定，报项目经理部进行核定，主要分部由质检部门核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专质职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。6）质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由项目经理部负责填写、整理、报技术科，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。公司、技术部门应定期对项目经理部进行资料查验。项目经理部，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量评定资料必要性统一，格式要标准化。7）工程质量奖罚规定项目经理部对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。对分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。对进场材料把关严格、保管、发放等管理好，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好基础的，给予奖励。对物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回损失的，给予处罚。对不按图施工，违章操作，造成返工的，按损失大小给予加倍处罚。三、成品保护措施成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程的特点、成品保护尤为重要。成品保护的职责，分工及具体的措施是落实成品保护的关键。1、成品保护的职责1）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2）项目副经理项目和技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实措施。3）材料员：对进场的材料进行保护。4）班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。2、成品保护的分工1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责。2）加工产品在进场之前由加工单位保护，进场后由材料员负责保护。3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。3、成品保护措施1）堆放场地要求。材料及半成品堆放场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。2）成品堆放控制。分类、分规格、堆放整齐，叠层堆放，上、下垫木水平位置应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚。防止侧覆。3）成品运输，要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定。做到科学合理，轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输装卸散落，损坏。4）绿化植物昼夜安排人员看护，以保证绿化植物不受人为损害。5)交工前成品保护措施a、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应根据工程大小，在各分部完工后，专门组织专职成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。b、成品保护值班人员，按项目部指定的保护区范围进行保护工作。c、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。d、在工程未办理竣工移交手续前，任何人不得在工程内使用一切设施。第九章 安全生产施工措施一、安全组织措施及安全管理制度1、安全组织措施1）该工程安全生产第一责任人为项目经理。项目经理对该工程安全生产负全面领导责任，生产副经理对安全负直接领导责任，各工长负所管辖分项工程安全生产措施的落实和隐患的清除责任，安全员负检查，监督验证责任，操作者本人应当遵章守律。2）建立以项目副经理为领导的安全生产领导小组，负责落实安全生产技术措施及管理工作，消除事故隐患，完善防护措施，检查、监督、验证和制定各项安全生产的管理制度。2、安全管理制度1）安全技术交底制各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制专业工长必须监督和检查施工方法、施工队对安全防护措施是否进行了检查。3）大中型机械设备实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。4）周一安全活动制经理每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。5）定期检查与隐患整改制经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严格无证上岗。7）危急情况停工制一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。8）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。二、安全生产施工措施1、项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。2、工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。3、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。5、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。6、使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向上抛。禁止二人同在一个高凳上操作，并不得在最高一步上操作。7、使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时，必须断电，使用电动工具的工作完成后，由专业临电人员及时拆除路线，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具，电气金属外壳可靠接地。8、使用电焊和操作其它电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。电焊机的二次接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点。施焊前应检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。9、施工车机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并定机定人。机械设备安装验收合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。10、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生产区与生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。11、施工现场可燃气体如乙炔和氧气、汽油等不得混放乱放，防止露天暴晒。设置足够轻便的消防设备，易燃、易爆物品不得进入现场，少量存入要专人管理，采取保证消防用水措施。现场施工建立用火制度，配备防火专职人员和灭火用具。12、现场成立治安保卫领导小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门应有出门证，现场不会客。13、防火防雷：配备设定足够的消防器材，合理布置（如木材库、油料库、仓库、木作棚、配电室等），消防通道保持畅通。生产动火要申请报批，具备防火条件，不得私自动火。现场设定吸烟处，其余现场禁止吸烟。现场严禁堆放易燃材料下角料，下角料要及时清运处理。14、现场在显著部位挂设足够的安全提示、警告标志，夜间加班要有足够的照明度。第十章 环境保护、文明施工以及地下管线、设施的保护措施一、环境保护措施按照中华人民共和国环境保护法的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，为了在施工建设中搞好环境保护，防止水土流失，保护生态环境并有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方，树立公司良好的企业形象，特制定本措施。本工程为风景区工程，更要注意环境的保护。1、大力加强宣传教育，强化全员环保意识（1）、严格执行国家环保法和地方政府对环保的有关规定，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形成全员过程环保局面，同时对地方环保部门签订环保协议，并认真执行。严禁全体参建人员乱砍、乱伐、乱捕、乱猎，保护好动植物。（2）、通过宣传，使广大职工认识到搞好环保的重要性，充分认识到环保是关系到企业信誉和子孙后代的大事，努力做到我公司标书中的环保承诺，使每个职工做到人人明白，个个心中有数。（3）、在职工生活区域，做好板报宣传；在工程生产区域，做好大型标语、横幅宣传工作，时时提醒和督促职工爱护环境，保护环境。2、减少扰民噪音措施：（1）、人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊部位施工需在相关环保局备案后方可施工。（2）、强噪声机械的降噪声措施：牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、砂轮机等）要设置隔音封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。控制作业时间，对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间。尽量减少夜间施工，确须夜间施工的，如电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪声施工项目如油漆、胶粘项目等，要尽量保持周围环境的安静，以免影响周围人群休息。通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。减少施工对周边单位正常工作和居民日常的影响。（3）、加强施工现场的噪声监测：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（4）、作好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。3、防止水污染措施：（1）、保持施工场地内的排水畅通，必要时可修建一些临时排水渠道，与永久性排水系统连接，防止施工场地因排水不良而造成场地混乱，同时影响苗木的生长，降低苗木的成活率。（2）、做好边坡及开挖地等处的防护措施，避免雨天时造成水土流失，破坏排水系统，造成水体的污染，同时，水土流失不利于苗木的生长。(3)、施工和生活的污水和废水，经检验符合环保标准后才能排放。排放污水和废水要在指定的地点，不能随便排放，更不能排入到河道内，以免造成河道污染。（4）、施工场地中清理出来的废料等要弃于指定的位置，不得随便排放，破坏植被的生长。4、减少粉尘措施：（1）、为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。（2）、对于粉尘较多的施工场地，如水泥加工场地等，均应配备防尘设施，在这些场地工作的人员应有必要的防护用品。5、苗木种植及养护中所使用的农药尽量使用无污染、残留物少的农药，避免对周围环境造成影响。6、消防保卫措施（1）、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。（2）、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。（3）、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。（4）、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。（5）、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。（6）、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。（7）、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。（8）、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。（9）、严格执行下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾稳患。7、控制污染物措施：（1）、严格按照设计要求的有关规定，对所用建筑材料和施工材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的监测报告，必要情况下，分批检查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。（2）、当建筑材料和施工材料进行检验，发现不符合设计要求的有关规定时，严禁使用。（3）、施工时，严格按照设计要求的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。（4）、当样板间施工完毕时，先行对其环境污染物浓度进行检测，符合规范要求后再行其他项目施工。二、文明施工目标工地是建筑业的“窗口”，通过这个“窗口”可展示建筑业的形象和企业的新面貌。为创建文明标准化施工的工地，为把工地建成建筑业文明“窗口”，使施工过程中做到安全、文明的施工，促进工程顺序进行，使其成为最具有说服力的广告，整个工程周期内都要达到河北省文明工地要求，争创河北省文明工地。三、树立企业施工形象企业形象是我公司企业管理的一项重要内容,具体为:1、标牌施工现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库食堂操作间、厕所标牌、配电箱标志牌均按规范制作、标识。2、胸卡现场全部人员佩带胸卡。3、安全帽一般工人：黄色、塑料；项目一般管理人员：白色、塑料；项目经理：红色、玻璃钢。4、袖标布质、黄色、红字，适用于现场安全管理人员佩带。5、临时建筑物现场办公室、会议兼接待室、门卫室、现场食堂、现场厕所等均分别涂刷不同的识别色颜色。四、文明施工措施1、建立文明工地管理机构，明确分工，责任落实到人，定期各级文明工地的检查。2、施工现场四周砌围墙封闭，建筑物四周立面挂密目网防护。3、各类材料、半成品、成品等按平面图分类堆放，做到成垛、成堆、成捆、成园、成方。易燃、易爆、有毒材料应设专库存放并建立保管制度。4、在工地的主要入口处设置“六牌一图“（即工程概况牌、岗位责任牌、十项安全技术措施牌、施工现场管理要求牌、施工现场纪律牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图）在施工区域或危险区域均有醒目的安全警言标志。消防器材按规定配置，并有明显标记。6、办公、生活设施齐全、并整洁卫生。7、对现场职工进行文明职工教育、法制教育、安全防火教育。生产区、生活区设黑板报、宣传栏。综合治理的目标管理责任落实到人。8、加强材料的计划管理，凡进出的、易撒落的材料要用蓬布遮