人教处“十二五”期间工作总结及工作计划

人教处 “ 十二五 ” 期间工作总结及工作计划 人教处 “十二五 ”期间工作总结及 2016 年工作计划 “十二五 ”期间，人教处紧紧围绕市局工作部署，以 “作风建设年 ”为依托，以加强领导班子为着力点，以深入开展三基建设活动为载体，有效激发干部队伍活力，为圆满完成各项工作任务提供了强有力的思想和组织保障。下面就人事教育处 “十二五 ”期间的主要工作及亮点、 2015 年主要工作与不足和 2016 年工作打算等几个方面作简要汇报：不足之处，敬请批评指正！ 一、十二五期间主要工作及亮点 （一）自觉践行群众路线、加强干部队伍建设。根 据第二批党的群众路线教育实践活动要求，人教处在全系统积极组织并开展教育实践活动，圆满完成了群众路线教育实践活动的各项工作，被市委第九督导组树立为践行党的群众路线教育实践活动典型单位。 （二）加强优秀干部培养、增强班子整体合力。重视系统班子成员的年龄结构，加大选拔优秀年轻干部的工作力度，形成老、中、青梯次配备。严格按照青海省局领导干部选拔任用工作办法和组织程序对系统内任命、交流的领导干部，进行考察测评和民主推荐等工作，并向党组汇报考察测评的情况。 （三）加强教育培训基础工作、提高干部政治业务素质。 本 着以提高基本能力为中心，以岗位需求为导向，以专业化培训为内容，以造就一批懂政策、会评估，能熟练运用财务软件的一线征管查人员为重点，注重和加强教育培训工作方式方法创新，突出教育培训的针对性、应用性、实效性，真正实现按需施教、有的放矢、学以致用。按照省厅对州地市的培训计划，五年来市局主要抓调度、训骨干、促强化，坚持在岗培训与脱产培训相结合，加强实践应用，提高工作技能，培养业务骨干；县区局主要抓基础、重落实、促达标，重点实施在岗培训，加强自学管理，引导干部通过集中辅导、岗位练兵、基地实习、模拟实践等方式，着力提高 干部综合素质、执法水平和岗位工作能力。 （四）推动民族团结先进区创建工作，注重社会和谐稳定。在反对分裂、维护稳定，深刻揭批十四世达赖集团分裂势力本质上，时刻引导干部做到了政治上清醒坚定，思想上高度统一，行动上一贯坚决。通过大讲堂等多种形式，组织干部学习民族宗教理论、民族宗教政策和民族宗教知识，增强民族团结意识。关注群众切身诉求，落实小微企业、个体工商业户优惠政策，加大对民族贫困地区的帮扶和党政军企示范村共建、高原美丽乡村建设力度，近两年，投入资金 28万元，进行村容村貌整治。市局领导班子分别与扶贫点的困难群众 结成帮扶对子，开展了定点帮扶工作。 （五）大力提升服务水平、积极推进各项创建活动。五年来人教处积极与机关党委配合、协调四区三县局，把各项创建活动融入各项具体工作中，创品牌、创特色，推动各项创建活动取得实质性效果。五年来全市系统全部单位获得全省文明单位标兵、全省文明单位、全省文明窗口荣誉称号。市局也荣获了全省人民满意的公务员集体。 二、 2015 年主要工作及存在的不足 （一）狠抓干部队伍建设、提高领导水平和执政能力。 切实抓好理论学习，加强思想政治建设。深入学习党的十八大和十八届三中全会精神和习近平总书记系 列讲话精神。制定了 2015 年度中心组学习计划，并完成了每月 1次的中心组学习内容 ,组织开展形式多样的学习活动。继续抓好对 “一把手 ”的教育培训，切实提高领导干部的政策理论水平和领导工作的能力。 增强班子整体合力、合理选派班子配备。严格正职的选拔标准和任职条件，把思想政治素质放在首位，优化正职选配。今年统筹考虑干部的经历、能力、素质、性格等多种因素配强区县局班子成员，对三个县局和城北区局的一把手进行了调整。重视班子成员的年龄结构，加大选拔优秀年轻干部的工作力度，形成老、中、青梯次配备。 完善领导班子制度、 打造 “五型 ”班子建设。加强领导干部本职业务学习的组织和考核，推动领导干部的业务学习。推行领导干部带头讲学、述学、评学制度，推进学习型领导班子建设。建立和完善领导干部职务任期制、领导干部辞职和调整不胜任现职干部的制度。从制度上保证党管干部原则和德才兼备原则的实现。 注重培养优秀干部、加强后备干部建设。认真做好正、副科级后备干部的培养工作，按照领导班子建设的实际需要和科学年龄结构来确定后备干部人选。对任职时间较长或不适合本岗位的干部，及时进行轮岗交流，保证领导班子的生机和活力。注重培养新生力量，加强对年轻干 部的培养教育，补充后备干部梯级人才库。 （二）加强精细化管理、进一步规范人事档案和工资管理工作。 开展人事档案专项审核。按照省厅工作部署，从今年 4 月至 2016 年 3 月完成全市系统干部人事档案专项审核工作，全面审核干部出生时间、入党时间、学历学位、干部身份及社会关系等重要信息是否真实准确，通过整治干部人事档案造假问题，确保干部人事档案真实、准确、完整、规范，维护干部人事档案工作的严肃性和公信力，规范人事档案管理工作。同时对 2015 年度的党组文件和干部任免谈话记录进行了整理，并上交市局档案室。 认真贯彻执 行各项劳动工资政策和工资制度改革工作，做好全系统干部职工日常工资变动的审核和审批工作。一是完成了 2015 年度全市系统干部职工的工资报表、公务员报表、人事报表的填制工作；二是完成了 2015 年度工资改革相关工作并做好了养老金的测算工作。三是完成了对符合条件的 138 名干部的职务晋升、学历浮动、在青工作每满二十年晋级等调资工作。四是按时完成了市局系统 35名退休人员的工资核算、退休审批等工作。五是按时完成了工勤人员技能鉴定考试上报工作。六是做好省县以下机关建立公务员职务与职级并行制度实施意见的工作。 （三）加强教 育培训工作、大力提升干部队伍整体素质。 今年市局积极组织干部进行培训，开展了 4 期针对性强的业务及领导干部的党风建设培训，收到了显著效果，达到了预期目标。 （四）开展好老干部服务工作、关心老同志退休生活。根据上级关于退休干部服务管理工作的意见精神，结合我局实际，认真落实了老干部政治待遇；及时向机关老干部传达省市局有关会议精神；年内组织召开了一次退休老干部活动，关心老同志业余文化生活，并取得了圆满成功。 （五）以 “三基 ”建设为基石，加强基础工作建设。 把认真贯彻落实省市局领导关于三基建设重要讲话和省、市工作 会议上的重要讲话精神作为工作重点，将各级领导重要讲话精神贯穿到全年工作中去，全面加强和改进基层工作，进一步提升基层工作水平，确保完成全年工作任务。 做好基层工作，要坚持 “三基 ”建设与日常工作两手抓，在加强 “三基 ”建设的同时，切实做好日常工作。抓好两个平台，即进一步加强基层思想政治工作和文化建设，在全系统形成爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公的良好风气。 强化基层工作能力，提升基层工作实效。基层工作涉及面宽，难点问题多，注重发现基层工作的出现新情况新问题，善于总结基层一线的新创造新经验，通过调研， 完善工作思路，改进方法措施。推动基层工作理念、制度、方法创新，解决基层工作存在的突出问题，不断提升基层工作水平。 （六）进一步完善和创新绩效考核工作、提高工作效率。根据省厅绩效管理的有关要求，依托市局管理平台中绩效考核管理模块，建立横向到边、纵向到底绩效管理责任机制，实现 “三级考核 ”的电子化，确保实现年度工作目标。加强干部日常管理，将日常考核与年终考评相结合确定优秀等次。通过绩效管理 “半年试运行 ”，进一步完善绩效管理制度机制和指标体系，为全系统实行绩效管理奠定坚实基础。 # （七）存在的不足。总的来看， 人教处工作在上级主管科室及市局党组的正确领导下，始终坚持以人为本，认真贯彻落实上级精神，进一步深化干部人事制度改革，使人事教育工作取得了一定成绩。但我们也深刻认识到我们的具体工作中还存在一些问题和不足，如在对部分干部职工思想政治教育上工作力度不够，交心谈心不够深入，干部教育培训没能按岗位需求培训因材施教，注重培养复合型人才的力度不够等。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，取长补短，积极改进工作上的不足之处，深入学习党的十八大和十八届五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神。建立健全各项制度，加大教育培训力度， 大力弘扬求真务实精神，实事求是、开拓创新，切实做好人事教育工作。 三、 2016 年度工作计划 （一）进一步加强思想建设工作，强化干部队伍建设工作。积极组织市局党组民主生活会材料，督查、落实党组议定的事项，认真指导区（县）局党组的民主集中制建设、民主生活会召开和整改落实工作； （二）安排全系统干部人事档案的专项审核，做到内容完备、规格统一、档案严谨； （三）严格贯彻执行各项劳动工资政策和工资制度改革工作，做好系统工作人员日常工资变动的审核和审批工作，以及非领导职务晋升和职级并行工作； （四）做好市局系统科级领导 干部选拔任用工作及公务员考核工作，并就科级干部试用期满进行组织考察工作； （五）做