年度优秀员工评选方案.docx

2014年凯金年度优秀员工评选方案一、 前言2014年，是凯金公司在市场新能源前景利好前提下经营探索年，公司取得了一定的成绩，但也存在不足。面对2015年是凯金高速发展和颇具挑战的一年，公司相信只要我们齐心协力在2015年一定能创造佳绩。在2014年也涌现出了众多优秀员工及优秀团队以及优秀管理者。公司本着以人为本立足于表彰优秀，着眼于总结经验，感谢大家在这一年的辛勤付出开展2014年度优秀评选活动。二、 主题：2014年度优秀评选三、 评选目的弘扬“自信、敏锐、尽责、乐观；快速反应、和谐透明担责任”的凯金企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2014年度优秀员工的选拔操作工作。四、 对象公司全体员工、各部门五、 评选项目评选项目评选范围评选名额推荐单位备注优秀员工全体员工10由各部门推荐，行政审核推荐表见附件优秀部门部门2无记名投票优秀管理者个人（主管以上）3无记名投票六、评选组织管理1、 评选组织部门：行政部2、 评选委员组成：各部门经理、行政部相关人员七、评选日程序号时间工作内容责任部门11月10日部署评优工作，发出2014年度优秀评选通知行政部21月12日各部门推荐优秀人员各部门31月14日对各部门经理推荐优秀管理者、优秀部门各部门、行政部41月16日评选委员会进行评选统计行政部、评选委员会51月20日统计评选结果，并呈报总经理审批行政部61.25公布评选结果行政部八、优秀评选标准 评选项目推荐资格标准评选标准优秀员工 在凯金工作满6个月以上 遵守考勤纪律，年总出勤率在90以上 遵纪守法，无违反国家法律法规和厂纪厂规行为 工作认真负责，服从整体安排，能按时完成规定的工作任务 能配合同事完成各项工作任务 热爱舒华，乐于助人，和同事相处和谐融洽 完全胜任本职工作，无较大工作失误 身心健康 大胆创新，改进工作效率和工作质量 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出 努力改进工作成效为公司创造显著经济效益 通过合理化建议为公司创造显著经济效益 能按照公司产品质量要求，生产出高品质产品 努力提高自身素质，获得更高一级学历/职称 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失优秀部门 年度工作业绩表现突出（完成或超过年度计划） 管理提升或流程改善方面有显著效果（与前一年度相比有很大改善） 团队建设工作开展出色，在部门集体素质提升方面有显著成绩 部门工作业绩对公司管理提升、战略目标的实现做出很大贡献 与其他部门沟通配合融洽，得到相关部门一致好评 创新、改革等方面成果得到公司及客户或社会认可优秀管理者 在凯金工作满1年以上，担任本职务6个月以上 大胆创新，为公司创造显著经济效益 成本控制工作中作出突出贡献 团队建设中表现优异并获得重大奖励、表彰 质量管理体系建设良好 部门内管理很大程度提升，效果显著 在培养下属方面成绩显著 大胆创新，改进工作模式和质量工作综合评价良好九、奖励标准名额序号项目名额金额1优秀员工103000元3优秀部门24000元4优秀管理者26000元合计13000元十一、评选办法1. 生产部门优秀员工由各组长提名，由组长组织召开本组全体员工会议，讨论本组的优秀员工人选，交本部门主管审查，由部门经理审核；2. 其它部门优秀员工由各部门主管提名，由部门经理审核；3. 各部门将评选结果按行政部发放的表格如实填写后报行政部汇总；4. 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；5. 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准；6. 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为职位变动的依据。十二、凡有下列情况之一者，不得评为优秀员工：1. 一个季度的月平均出勤天数不足26天（含）的；2. 一个季度的月平均请假天数超过2天（公休除外）或迟到、早退9次（含）以上的；3. 一个季度违反公司规章制度3次（含）以上的（指有罚款的）；4. 对特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工，须经行政部经理批准。十三、其他事项1、 对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政部，行政部负责进行调查。2、 各部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向行政部咨询。3、 各部门的优秀推荐相关表单直接提交行政部惠主管办公桌。批准： 审核： 编