瓦房店市环境卫生作业服务经营权招标项目技术标.docVIP

瓦房店市环境卫生作业服务经营权招标项目 投标文件第二部分 技术标目 录1、项目概述及服务理念和目标42、机构设置和人员配置及各项管理规定9 财务管理制度14 职工岗位培训管理制度15用水用电管理规定20 办公用品管理制度21 劳动保护用品管理规定22 库房管理规定24 环卫设备设施管理规定36公厕管理规定39环卫休息室管理规定41果皮箱管理及保洁规定42地埋式垃圾桶及保洁规定43车辆管理规定44环卫作业检查考核管理制度47作业安全管理检查制度49作业质量检查考核规定503、环境卫生作业服务方案514、除雪作业635、作业质量检查及考核细则666、考核管理员827、应急预案888、安全文明措施939、作业设备配置9510、加强业主相互沟通具体措施961项目概述及服务理念和目标11 项目名称：瓦房店市环境卫生作业服务经营权招标（四标段）文兰标段。12 项目范围：瓦房店市文兰办事处辖区。13 项目内容：辖区内的道路清扫（绿地）保洁，居民、企事业单位等生活垃圾的收集运输，公厕、果皮箱、地埋式垃圾桶等环卫设施的维护管理。14 项目主要作业量：1.4.1道路清扫保洁一类区：44.59万二类区：9.18万三类区：75.74万总面积：131.59万（含楼道口面积）具体道路清扫保洁面积见下表：辖区、类别路街名称起 止 点面积（万）备 注文兰辖区一类区共济街西长春路南环路5.87大宽街西长春路五一路3.28工联街西长春路五一路1.26福德街西长春路五一路1.67福和街西长春路五一路1.44五一路砖石街五一立交桥铁路线10.29南五路南一路南五路4.27工人文化宫文化宫广场0.16商贸区8.62五一立交桥主桥+引桥1.58文兰小学南文兰小学南路0.76旧物市场街西长春路南五路1.35文兰桥南文兰桥南周边1.29瓦纺北门0.44都市阳光都市阳光前路1.岗店市场1.32小 计44.59二类区六中六中路、小区、南环路、糖酒4.13小区老年公寓、裕丰、长征2.72小区砖石、规划、辉煌、加油站西2.33小 计9.18三类区水岸花都路及北小区、友谊小学至市场3.01南出口市政界东立厂8.64楼间及城乡结合部等64.09小 计75.74总面积129.511.4.2垃圾清运负责光明、瓦纺、红风、长丰、钻石、岗东、岗西、西环、长征、长城、祝丰、新立等12个社区以及辖区内企、事业单位，商业网点的生活垃圾的收集运输。日均产生垃圾量约47吨左右。1.4.3公厕维护与管理负责5个水冲厕和16个旱厕维护与管理。详见公共厕所分布表序号厕 所 位 置数 量（个）蹲 位（个）工人文化宫（高级水冲公厕）182八三市场（高级水冲公厕）163旺角家俱大世界前（高级水冲公厕）1104瓦纺门前五一桥下（高级水冲公厕）155世纪广场（高级水冲公厕）146夜明株公厕187大华东公厕168岗东社区公厕289二副食、金谷左右公厕32010红丰社区南公厕31211水果批发市场公厕1812 煤矿上公厕2813五一路市场南山公厕1414陶瓷厂南墙外公厕1815平板厂南公厕16合计211141.4.4果皮箱维护与管理负责137个果皮箱的维护与管理。1.4.5地埋式垃圾桶负责175个地埋式垃圾桶的维护与管理。1.4.6垃圾槽负责32座垃圾槽的维护与管理。15项目难点、重点1.5.1难点1.5.1.1项目所在区域为居民居住区同众多商业网点（仅光明小区网点1800多个）并存，由于沿街经商流动人口多，加之网点业主环境卫生意识较差，前扫后扔、前清后倒十分严重，难以保持环境整洁，这也是该区域和居民区内主次干道的突出问题。1.5.1.2经商店外店200多处，尤其占道经商乱摆摊位9处很难保洁。 1.5.1.3目前10处开发工地进料、运排土撒落道路给环境卫生作业带来很大压力。1.5.1.4沿街饭店多，扎堆办婚事。中午燃放鞭炮碎纸很难处理干净。1.5.1.5市政排水设施不尽完善，有的主干道五一路，南共济大街汛期冲下来山体泥沙积淤道路需反复清理。1.5.1.6冬季除雪清运有难度，沿街网点密集，白天经商道路停满车辆，清扫完的积雪往往都要组织大干到深夜清运出城。1.5.2重点1.5.2.1针对光明小区金谷大厦、精品街、沿街门店，大华北小商品批发店上千家乱扔乱倒严重的现状，在采取人员加密的方法进行保洁的同时，并力求能够得到有关方面支持，加大监管力度制止乱扔乱倒现象发生。1.5.2.2制作25台（1.20.80.6m规格型号）大手推车，一方面用于主要大饭店门口承接餐饮垃圾，另一方面逐步将主城区外围现存垃圾槽撤掉，做到城区内垃圾不落地。同时解决友谊小学对过新修路南头五个散垃圾点，改为垃圾用手推车承接方式，彻底改变该路段散点垃圾堆风天刮遍地脏、乱、差现象。1.5.2.3光明小区内梯型路周边垃圾量大，道路狭窄，清运垃圾压缩车不能直接进入清运，需配备2名专门二次清运垃圾推车工人，定时将小区内30个地理箱30多台手推车承接的垃圾捣到手推车内，运到指定地点再压缩运出。16 项目分析、定位和目标1.6.1项目分析根据招标文件要求和现场踏勘，本标段清扫保洁范围都是老城区，随着近五年老城区棚户区改造，基本形成南半部正在开发，道路工程车排土多，北半部沿街网点密集，乱扔现像比较严重的状况。我们定位在全面加强环境卫生清扫保洁质量的基础上，南面侧重工程车辆撒漏路面的排土清扫清洗，北面注重加强对沿街网点乱扔乱倒现象的防守保洁。1.6.2 项目目标经过认真分析研究，公司对本项目确定目标是：按照国家卫生城市标准要求作业，保持和巩固瓦房店国家卫生城成果，三年内使居民满意率达到较高水平。1.6.3 经营理念公司经营理念是：以抓环卫工人管理为中心，以全面提高环境卫生质量为目标，以创造出良好生活工作环境为光荣。2机构设置和人员配置根据招标文件要求，结合项目实际情况，公司组织结构基本框架由总经理、项目经理、综合部、企管部、生产作业部等组成。1、管理机构本项目具体职能部门下设三部室：综合部、企管部、生产作业部。2、机构框架图项目经理生产作业部企管部综合部清运作业队 清扫作业队 队长1名清运车组清扫保洁班总经理机械清扫 班手推车维修班 维修班应急突击队夜班保洁班 3、环卫人员配备及岗位职责（1）环卫人员配备 根据本项目需求，结合公司实际，初步设定管理人员11人，环卫工作人员252人。其中清扫保洁人员200人，一级人员89人，二级人员13人，三级人员63人，楼道口人员20人，夜间保洁15人。垃圾粪便清运29人，司机13人，装卸工16人。公厕人员10人，维修人员为2人。（2）职能岗位职责1）项目经理负责贯彻执行质量方针和目标，及时召开公司例会，总结布置工作；负责公司生产作业及生产管理工作，解决处理好管理中的问题；对安全文明生产负总责；定期向总经理报告工作及财务状况；做好环卫外围工作，保持良好公共关系，树立公司良好形象。2）综合部负责文档、打字、接待、后勤管理等工作；负责与上级主管部门联系与沟通；负责公司信息收集与反馈；负责公司财务与人事管理工作。3）企管部负责生产作业质量监督、检查、考核、评比；负责上报各类环境卫生工作情况并附电子文档和影像资料，每月上报当月的工作总结和下月的工作计划；负责生产岗位培训工作；负责公司规划的制定和协助推行；负责公司各级安全方面专项培训的组织、实施、检查与考核工作；负责公司级培训计划的制定、实施，并对公司各级培训的实施进行监督与检查，以及各级培训的备案；负责对重大事故、灾害及环境危害的应急预案编制、处理、报告、调查工作。4）生产作业部负责安排管理清扫、清运、公厕、地埋式垃圾桶、垃圾待运点、果皮箱等环卫作业事项；掌握生产的进度并能根据具体情况，做出相应的调整，完善生产调度工作；发现生产作业中存在的问题，及时更正、上报；负责安全自检工作，并记录报告给安全主管部门；遇有除雪作业时，负责除雪机械设备、人员的调动及作业安排；负责车辆及设备维修、维护、保养等工作；负责生产作业的工具使用管理。5）清扫作业队负责所辖区域道路清扫保洁、机械化清扫、道路清洗、果皮箱等作业管理；负责作业过程中责任范围内影响环境卫生较严重情况的上报和处理；负责对作业过程中所发现的危险废弃物上报和处理；负责作业人员、机械的安全生产工作。6）清运作业队负责垃圾收集运输、地埋式垃圾桶、垃圾待运点、旱厕清掏管理工作。督促驾驶员及跟车人员对车辆进行车况检查。督促作业车组遵守交通规则，消除事故隐患，避免扰民行为。教育车组保障行车安全，运送垃圾前检查装载情况，避免二次污染。负责对车辆及环卫设施的维修、保养。7）机械维修班负责公司机械设备、车辆、垃圾压缩车及环卫设施维修养护工作；车辆及设备停止使用后进行检查，发现问题及时处理，避免存在安全隐患；掌握并了解设备使用及工作原理，设备运行情况，为提高改进设备提供有力依据。8）清扫作业班主要负责道路绿地的清扫保洁，果皮箱的维护，箱内垃圾的规范收集，运送至指定地点；负责突发事件、重大迎宾、迎检及除雪工作；负责作业过程中各种情况的反馈报告。 9）应急突击队职责应急突击队是一临时机构，队长由清扫队长兼任；主要负责突击性任务的迅速解决，如：重大迎宾迎检活动，遇有台风、暴雨、降雪等突击事件的处置；应急突击队可根据需要从各作业班临时抽调员工组成作业队。做到召之即来，来之能战；在迎接重大检查和线路保障活动中，通报的问题必须在15分钟内到达并现场进行处置。 财务管理制度1目的为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业财务通则、企业会计制度，特制定本财务管理制度。2范围本管理制度适用于项目公司财务管理部门及财务人员。3内容3.1在项目经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作。3.2各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。3.3在分工明确的前提下，出纳和会计发扬协作的精神，紧密配合，共同做好会计工作，做到事事有人管、人人有专责、办事有要求、工作有检查。3.4会计必须认真地按财政部统一的会计科目使用，认真填制会计凭证，认真地按规定设置总账、明细账、日记账，认真地记账、算账、报账。3.5要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。3.6根据会计工作一致性和可比性原则，公司结账时间为每月30日下午3：00，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司项目经理及有关部门。3.7财务人员调动工作时必须办理会计档案移交手续，并造移交清册一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应继续使用移交的账薄，不得自已另立新账，以保证账薄本的连续性。3.8出纳员要认真执行国家现金管理暂行规定和有关现金的管理规定。3.9有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算。3.10当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。3.11企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，各种借款条月底必须入账。职工岗位教育培训管理制度1.目的为了加强和规范职工教育培训管理工作，促进职工教育培训工作有序开展，根据我公司实际，制定本办法。2.范围本办法适用于公司内部所有工作人员的能力、意识和安全生产的培训。3.职责3.1项目经理负责主管培训工作。3.2企管部负责公司级培训计划的制定、组织工作、各级培训的检查与考核，以及各级培训的备案。3.3企管部负责公司各级安全方面专项培训的组织、实施、检查与考核工作。3.4各部门负责部门级和班组级培训，部门级和班组级培训包括计划的制定、组织与实施，以及岗位基本技能与专业知识的培训。并协助公司级培训计划的落实与实施，接受所规定的培训及检查与考核。4.工作程序4.1培训的总要求4.1.1公司从最高管理者到每个员工都应得到所需的培训。4.1.2特殊工种操作人员应按国家有关规定，按期进行培训、考核并获得相应资格。4.1.3新上岗的和转岗人员必须进行岗前及转岗培训，合格后，方准上岗工作。4.1.4培训记录中的签到必须由本人签名，其他人不得代签；每次培训考试必须由本人答卷，其他人不得代答。4.1.5外委培训根据需要适时进行。外委培训须申请，经项目经理批准后实施。4.2培训的对象和内容4.2.1公司管理层4.2.1.1质量方针、质量目标和环境方针、环境目标的制定与实施；4.2.1.2树立并不断增强以业主为中心的思想；4.2.1.3岗位所需具备的管理知识、技术知识和安全知识；4.2.1.4建立并不断巩固质量和环境意识。4.2.2技术人员4.2.2.1与岗位相关的管理文件、理论与专业特长；4.2.2.2有关专业知识、专业技能和安全知识；4.2.2.3专业资质认定的上岗培训；4.2.2.4树立并不断增强以业主为中心的思想；4.2.2.5建立并不断巩固质量意识和环境意识。4.2.3作业人员4.2.3.1公司质量目标、公司作业标准、公司规章制度、公司纪律；4.2.3.2消防等安全生产有关知识；4.2.3.3专业技能、专业知识；4.2.3.4特殊作业技术知识和资格；4.2.3.5树立并不断增强以业主为中心的思想；4.2.3.6建立并不断巩固质量意识和环境意识。4.3 培训分工及基本内容4.3.1新上岗的和转岗人员在上岗前，由企管部根据职工岗前培训通知考核表或职工转岗培训通知考核表的要求，汇同用人部门对新上岗人员或转岗人员进行培训，合格后方可正式上岗工作。4.3.2岗前培训由企管部及所涉及部门负责组织、落实和具体执行。4.3.3岗前培训的内容包括：通用知识（公司概况、公司发展简史及现状、公司适用法律、法规及公司通用规章等）、专业知识、岗位技能和安全生产知识。4.3.4岗前培训的分工：企管部负责公司级岗前培训（通用知识内容）；负责公司级安全培训；用人部门负责部门级和班组级岗前教育培训（专业知识、岗位技能和安全生产知识等内容）。4.3.5转岗培训由用人部门负责培训，进行部门级和班组级的培训。培训内容包括：专业知识、岗位技能和安全生产等知识。4.3.6岗前培训和转岗培训的效果签定由用人部门和企管部一起鉴定。4.4培训的计划与实施4.4.1公司各部门负责人应审议本部门的培训需要，每年初提出本部门人员的培训需要，填写部门年度培训需求表，报企管部审核汇总。4.4.2企管部根据部门年度培训需求表及公司实际情况和上年度培训情况，编制年度员工教育培训计划，报项目经理批准后，组织各部门实施。4.4.3脱产培训和外委培训应由项目经理批准。44.4脱产培训和外委培训人员在培训结束后应向综合部出具有关的结业证书或参加培训的证明；综合部应将结业证书或培训证明的复印件交给企管部，装入职工培训档案中。4.4.5各部门为了使所属人员达到所规定的资格以及下述情况发生时保持人员的合格性，应积极考虑培训需要：4.4.5.1公司业务范围扩大、作业量有较大增加以及重要环境因素发生变化；4.4.5.2提高员工的质量意识、环境意识和安全生产意识；4.4.5.3与岗位相关的管理文件；4.4.5.4专业操作技能或管理项目；4.4.5.5职责加重、工作内容/工作范围扩大；4.4.5.6新工艺、新设备的采用；4.4.5.7持续改进需要的培训。4.4.6教育培训实施前，组织培训的部门应制定培训实施计划报企管部审核，经项目经理批准后方可实施，培训实施计划应包括：4.4.6.1培训目标；4.4.6.2接受培训人员；4.4.6.3培训内容及师资；4.4.6.4培训要求及考核方式、时间、地点。4.4.7培训效果评价4.4.7.1培训实施后，应对培训效果进行评价，填写培训记录，报企管部存档备案；4.4.7.2企管部对各部门的培训情况不定期进行检查。4.5培训档案4.5.1公司各部门对培训所形成的记录，应及时整理归档，并在培训完成后将档案交企管部备案。4.5.2培训记录应包括：计划、考勤、试卷、成绩、考核结果。用水用电管理规定1.目的为了减少公司水电消耗，节资增效，制定本规定。2.范围本规定适用于公司各部门及各作业岗位。3.职责综合部是本规定的归口主管部门，公司各部门及各作业岗位按要求做好日常使用和管理工作，杜绝浪费发生。4.工作程序4.1综合部负责公司水、电使用计划的制定和日常管理、维修。4.2综合部负责在卫生间、办公室等用水场所张贴节约用水标志，增强职工树立节约资源的自觉性，杜绝长流水浪费现象发生，职工发现设施损坏应及时通知综合部维修。4.3综合部指定专人负责电器、电路和自来水管线（冬季包括热力管线）日常检查和维修，发现问题及时处理，并做好记录。节假日和公休日前要对上述设施做安全检查，消除隐患，保证安全。4.4门卫值班人员在下班后和节假日要对办公楼内的水、电使用情况进行巡视，发现设施损坏及室内无人明灯等现象应采取措施，及时报修、通知相关人员处理，并于次日通知综合部予以处理。4.5综合部应积极收集节能新产品的信息，并在有条件的情况下逐步更换。按辖区节水办核定的用水量范围内用水。4.6综合部对照用水指标严格控制，发现超标使用及时制定整改措施。禁止使用自来水绿化，办公室内严禁私拉电源，不得使用与工作不相符的电器。4.7综合部会同企管部定期对压缩站、公共厕所节约用水、用电使用情况进行考核、检查并记录。办公用纸、办公用品管理规定1.目的为了减少公司办公用纸和办公用品消耗，节资增效，制定本规定。2.范围本规定适用于公司所有部门。3.职责综合部是本规定的归口管理部门，负责办公用纸和办公用品的采购和发放。4. 工作程序4.1办公用纸的管理4.1.2本规定中所指办公用纸专指打印和复印用纸，其它用纸（信纸、稿纸、便笺等）包括在办公用品中管理。4.1.3打印纸由设有打印机的部门根据实际需要制定计划，经综合部核定数量后领取，各部门领取打印纸后应加强管理，杜绝浪费。4.1.4复印材料须在办公用纸使用登记表按要求签字再使用，个人材料一律不得复印。复印份数超过50份时，原则上采用印刷方式，如遇特殊情况需经综合部部长批准方可复印。4.1.5如打印或复印材料无特殊要求时，应尽量双面使用纸张。4.2办公用品的管理4.2.1各部门根据实际需要，本着节俭的原则制定办公用品使用计划，经部门负责人签字后每月5日前报综合部，综合部对各部门计划做审核、汇总，制定月份采购计划报项目经理批准后购买。4.2.2计划外急需办公用品，按特殊情况报项目经理批准后，由综合部购买。4.2.3办公用品按部门发放，每月10日前按办公用品计划审定数量到综合部领取。4.2.4作业人员原则上不发放办公用品，确因工作需要的，由所在部门统一制定计划领取，节约使用。劳动保护用品管理规定1.目的通过对劳动保护用品采购、发放、保管和使用过程的管理，确保劳动者得到及时和必要的劳动保护。所采购的劳保应符合国家或省名优产品，确保劳动者身心健康。2.范围适用于对本公司劳动保护用品的管理。3.职责综合部是劳动保护用品管理规定的归口管理单位，负责本公司劳动保护用品的采购、发放和保管。4.工作程序4.1劳动保护用品的采购4.1.1劳动保护用品的采购应实行计划管理，劳动保护用品采购员每年12月前应按发放标准对各部门呈报的劳动保护用品的需求进行汇总、审核，提出下年度采购计划，报项目经理批准。4.1.2综合部按批准的采购计划及时采购合格的劳动保护用品。4.1.3如遇特殊情况，需急用时，使用部门填写采购申请单，由领导签字，综合部方可采购。4.2劳动保护用品的管理4.2.1保管员验明所采购的劳动保护用品的安全认证书、产品合格证及产品说明书，核对无误后，入库妥善保管。4.2.2保管员应建立劳动保护用品管理台帐，入库、出库应分别与采购员和领用人履行签字，确认手续。4.2.3劳动保护用品的保管应做到有专门的库房和存放架，还应做到防火、防潮、防腐、防霉、防蚀。4.2.4库房内安装灭火器具，杜绝一切火源，确保安全。43劳动保护用品的发放4.3.1劳动保护用品发放标准和发放原则执行公司劳动保护用品发放标准。4.3.2保管员按规定及时发放劳动保护用品并做好记录。4.3.3劳保用品的包装物由保管员集中收回。4.4劳动保护用品的使用。4.4.1职工上岗必须按岗位要求佩带、使用相应的劳动保护用品。4.4.2使用者必须按说明书正确佩带、使用劳动保护用品。4.4.3使用者应爱惜劳动保护用品，防止劳动用品损坏和丢失，因个人原因造成劳动保护用品损坏和丢失的由个人负责赔偿。4.5公司安全员应经常检查职工对劳动保护用品的佩带和使用情况。库房管理规定1.目的为加强仓库的管理工作，保证生产消耗材料从购入至交付使用过程中的搬运、贮存、防护和使用过程进行有效控制，确保其固有质量不被损坏，例行节约，节资增效，特制定本规定。2.范围本规定适用于生产消耗材料、低值易耗品及危险化学品和危险废弃物仓库管理。3.职责综合部是本规定的归口管理部门，负责汽车配件、原辅料、生产消耗材料、低值易耗品及危险化学品与危险废弃物的保管、分发和领用。4.管理内容和控制要求4.1物资的保管与保养4.1.1入库物资，应按照物资的种类、规格、用途分区分类存放，货架标识要明显。燃油、机油、液压油等辅料应按种类、质量区分存放，定期进行抽查，进出库要严禁洒漏，以防污染。并计量验收和发放，确保质量和数量。4.1.2保管的各种物资必须做到防锈、防潮、防冻、防腐、防霉、防变质，露天存放的物资做到上盖下垫，定期维护保养。4.1.3综合部每季应组织专业人员对仓库做一次彻底检查，发现库存的物资有质量问题，由专业人员填写库存品定期检查记录，上报领导并妥善处理。4.1.4危险品、剧毒品、易燃易爆品和贵重品，必须妥善保管。仓库内应将易燃品、易爆品、有毒品与其它物品隔离摆放，并在明显处设置防火、剧毒标志，确保安全。4.1.5装卸物资尤其是易燃易爆物品，必须轻拿轻放，严防震动、撞击、重压、磨擦和倒置，入库前应严格检查。4.1.6仓库要做好防台防汛工作，每年汛前应对仓库进行检查，如有漏、堵塞及不完整等处，应及时修理或采取必要措施。4.1.7库房内要按规定安装一定数量灭火器具，杜绝一切火源，确保安全。库房门前应设有消防工具、消防设备，对缺少、失效、过期作废的要及时补充更换。4.1.8库房内要不定期投放灭鼠药，以防损坏物品，减少浪费。4.1.9保管员负责仓库内外的环境卫生工作，保证库内外物品摆放整齐和清洁，确保仓库的安全，做到勤打扫，勤擦洗，达到地面无垃圾、库区无杂草。4.2物资领用4.2.1保管员发放物资，必须严格审查发料凭证，如无正式领料单或单据不全，保管员不得发料，更不准外借或白条出库。4.2.2领用物资，必须遵守专料专用的原则，按照批准的材料计划名称、项目办理领料手续。4.2.3领用物料，必须严格按数量和计量出库。4.2.4物料的包装物由库管员集中收回。环卫设施设备管理规定1目的为确保公司的环卫设施、设备满足产品服务要求，并对设施设备进行维护保养，以保持其能力与性能，制定本规定。2范围本规定适用于公司的环卫生产设施、设备管理。3职责31综合部是生产设施设备的统一归口管理部门，负责对设施设备的统一管理制度制定工作。并对各部门的设备设施维修计划实施监督。32使用部门负责编制维修计划并对设施设备的日常使用、维护、保养等。33生产作业部负责公司所有车辆、车库等的日常使用与档案的建立和管理；负责车辆设备外包维修的检验、验收。34生产作业部负责环卫工具房、公厕、地埋式垃圾桶、垃圾压缩箱及果皮箱等的日常使用与管理。35电子设备、环卫基地基础设施由企管部负责管理、维护。36设备操作人员应按规定对机器设备进行日常维护保养。4管理程序41生产设备的配置公司应具有与其业务、生产相适应的生产设备及相应的辅助设施。42设备设施管理4.2.1购置部门购置设备前必需有项目经理批示。 4.2.2购置部门购置设备验收后填制业务通知单，并将业务通知单送交综合部。自制的固定资产由自制任务的部门填制“完工通知单” 并送交综合部。4.2.3综合部核对实物和业务通知单，填制固定资产管理卡片后将业务通知单送交使用部门，使用部门验收后在通知单签字。4.2.4综合部将业务通知单和发票送给财务人员，待财务人员审核后自留一份业务通知单。4.2.5财务人员根据发票和业务通知单进行账务处理。4.2.6综合部制作标牌并贴钉在设备醒目的位置上。4.2.7设备设施需要转移前必需有项目经理批示。4.2.8设备设施需要转移时，由转出部门填写固定资产转移单，将固定资产转移单送到综合部。4.2.9综合部核对确认后，登记固定资产管理卡片并将固定资产转移单发票送给财务人员。财务人员据此调整固定资产明细帐。4.2.10转出部门将设备设施转出。4.2.11设施设备使用部门应根据本办法制定详细具体的有关管理规定：车辆管理规定、车库管理制度、工具房管理规定电子设备管理规定等。设施设备使用部门应对分管设备建立设备总台帐，并对设备进行编号标识，同时收集保管好设备档案,并编制一览表。4.2.12设施设备使用部门应对主要设备制定安全技术操作规程，并应对设备的维护保养周期进行规定。4.2.13设备操作人员应依据有关操作规程对设备进行规范操作。4.2.14特种设备操作人员应按国家规定进行专业培训，持证上岗。4.2.15实行岗位定员操作制，非本岗位人员不得操作本设备，如有缺岗，应安排同岗位的其他人员或经培训合格后的人员进行操作，严禁不懂该设备的人员操作该设备。43设施设备维护保养设备操作人员依据有关的维护保养规定对生产设备设施进行日常维护保养，保养情况记录在设备日常维护保养记录表, 设施设备维护保养过程中发生的废弃物一定要按危险化学品与危险废弃物管理规定。44预防性维修计划441为保持设施设备的性能和正常寿命,预防突发性故障，对主要设备应根据设备的实际情况，定期实施全面维修保养。为此，设施设备使用部门应提出次年设备大修及维修计划，报项目经理审批，并报综合部备案。442设备的大修、更新改造计划由使用部门提出，报项目经理批准，并报综合部备案。 45备品配件管理设施设备使用部门应根据检修计划和设备维修状况，及时提出购置必要的备品配件计划，报项目经理批准，由综合部采购；备品配件由备品仓库保存管理。46设备故障维修 4.6.1当设备发生故障需要维修时，由外包方进行维修。462对有更换重要零配件的,应将维修内容简要概述在相关档案中，作为资料保存。47设备封存与报废471由于不适应生产的需要，停用的设备，由设备所在部门提出申请，列为封存设备，经项目经理批准后封存，并报综合部备案。封存设备不准拆卸挪用。封存设备重新使用必须经项目经理批准。472设备的报废由使用部门按国家有关规定提出，填写固定资产报废申请单，通知综合部后报项目经理批准。473报废设备必需保证在无公害的情况下，交给专属报废物资回收部门处理。公厕管理规定1目的为加强公厕管理，更好地为公众服务，使公众对环卫公厕的满意率达到卫生质量和环境管理的目标要求，制定本规定。2范围用于本公司所有公厕的管理。3职责31 企管部是设施的归口管理部门。32 生产部负责公厕的使用管理。33 公厕管理员是公厕的直接责任人。4公厕管理、保洁4.1作业时间要求：按时开放关闭公共卫生间，公共卫生间夏季开放时间为5：00-22：00冬季开放时间为6：00-20：00（遇有重大活动适当延时）。保洁人员不得脱岗、文明服务无投诉。公共厕所内卫生保洁质量控制应符合表3规定。表3公共厕所内卫生保洁质量及开放时间控制指标项目一级公共厕所（开放时间6：00-22：00）二级公共厕所（开放时间：6：00-20：00）三级公共厕所（开放时间：6：00-18：00）纸片（块）无无1烟蒂（个）无无1粪迹（处）无无无痰迹（处）无无1窗格积灰无无微臭味（级）012苍蝇（只）无无2蛛网无无无4.2公共卫生间保洁做到“六净”：地面净、蹲位净、便器净、棚墙窗净、洗手设施净、周围三米环境净。4.3公共卫生间维护要做到“四无”：设施（含标志、标识）齐全无损坏、无明显异味、无蝇蛆、无乱涂、乱画、乱贴现象。4.4未经许可不得擅自封闭、停用公共卫生间或内部蹲位。不得利用管理间从事与公共卫生间服务不相关的经营活动。未经主管部门审批，不得改变附属建筑功能、用途，擅自出租经营。不得擅自收费。4.5公共卫生间外墙应保持整洁、无积尘、无乱涂乱画，标识无缺损，公共卫生间内部无杂物摆放。5生产部对公厕管理进行必要的抽检，并形成记录。当出现不满意顾客或其他问题，及时予以纠正并监督落实。环卫休息室管理规定1目的为保障各清扫作业班清扫任务的按时完成和清扫质量及对环境管理的提高，制定本规定。2范围用于本公司生产作业部各清扫作业班的环卫休息点管理。3职责31 综合部是设施的归口管理部门。32 生产部负责环卫休息点的使用管理。33 各清扫作业班长是环卫休息点使用管理的责任人。4管理规定41 按工具的种类、规格、用途摆放整齐。42 不准带明火进入环卫休息点，环卫休息点内不准存放易燃易爆品，以防发生火灾。43 环卫休息点门窗要完好，以防被盗。44 定期对工具进行整理、清点。休息室内要保证清洁。45 环卫休息点外墙面要整洁，无乱涂乱画及野广告。发现要及时清理。46 环卫休息点周围无乱堆杂物、垃圾、粪便、污水等，以防止对环境的污染。47 环卫休息点出现问题要及时报修。果皮箱管理及保洁规定1目的为加强公司果皮箱管理，服务公众，保证城区良好环境，特制定本规定。2范围用于本公司对果皮箱的管理。3引用标准瓦房店市环境卫生检查考核试行办法4职责41 综合部是设施的归口管理部门。42果皮箱管理员（所在区域的清扫保洁人员）是果皮箱保洁管理的责任人。5果皮箱管理规定51 遵守工作时间，严禁擅自离岗，遵守制度，文明服务。52果皮箱出现问题及时报修。53 负责对果皮箱在各路段上的分布、安装、调整、更换。54 不得随意挪动果皮箱，果皮箱要保持整齐。55果皮箱发放和收回要进行登记。56 无弄虚作假行为。6日常保洁规定61果皮箱内垃圾每天清理一次，无垃圾满溢现象。62保洁员在收集果皮箱垃圾时，将非降解有害废弃物如废电池、油抹布等，每天收集后集中存到环卫休息点，月末由保洁员负责送交到公司综合部，统一进行处理，严防对环境造成污染。63果皮箱外观要保持清洁，做到箱体净。64果皮箱外3米内无垃圾、污水、污渍、积雪、无杂物堆积、无蝇蛆（一个视野内无10只以上苍蝇），以防止对环境的污染。65果皮箱内壁净，无异味。66 每周对果皮箱进行擦洗一次。67果皮箱损坏及丢失要及时上报本项目环卫主管部门。7生产部对果皮箱管理要进行抽检，并形成记录。当出现问题时，应及时予以纠正并监督落实。地埋式垃圾桶管理及保洁规定1目的为了做好地埋式垃圾桶的管理工作，确保地埋式垃圾桶的正常使用，制定本规定。2范围用于本公司所有地埋式垃圾桶的管理。3职责31 企管部是地埋式垃圾桶的归口管理部门。32 生产部负责地埋式垃圾桶的的管理。33 地埋式垃圾桶看管人员是地埋式垃圾桶的直接责任人。4地埋式垃圾桶管理职责41地埋式垃圾桶因其容量小，需及时清理，每日两次。做到箱体净、内壁净，翻转部位净，无垃圾满溢现象。坐落三米内无垃圾、污水、污渍、积雪、无杂物、无蝇蛆（一个视野内无10只以上苍蝇），周边水泥地面无塌陷、缺损。桶内桶衬规格适宜的专用塑料袋收集垃圾。42 加强巡检，发现问题，及时报告，及早解决。保证无遗撒、无污染；桶沿、桶盖无破损，无折裂变形，各零部件无失灵、无缺损、无变形、无油漆剥落，传动部位定期浇注润滑油脂，排污口无堵塞，保持其完好整洁。43 及时更新地埋式垃圾桶数量及所在位置登记造册的信息。44 备好相应的易损件，及时维修，保证地埋式垃圾桶的完好率。车辆管理制度1目的为了保证正常的工作需要，节约能源，应对车辆的使用、维护以及交通安全等过程加以有效的管理。2范围适用于本公司所有机动车辆的管理。3职责31项目经理为车辆管理的主管领导。32综合部是设备的归口管理部门。33 生产部负责公司所有车辆的维护、保养、停放等管理。34 各部门负责车辆的使用。4 管理内容和要求41车辆的使用411垃圾清运车辆及道路清扫车辆由生产部调派使用。412办公车辆由综合部安排使用。42车辆的维护421根据各车辆行驶里程和车况，结合车辆维护等级和有关技术要求，由驾驶员完成。423二级维护周期为90天或8000公里，除做一级维护项目外，更换三滤、机油，更换发动机润滑油、制动系统保养等，发现问题，及时维修。424各类车辆必须按时参加维护检验。425各车辆必须保证车容整洁，车、牌、证和档案四统一。426日常维护按驾驶员安全操作规程中项目执行，由驾驶员和跟车工共同完成。43车辆维修431公司所有车辆统一由维修班维修，配件由本综合部采购。432车辆维修由清运作业队填写车辆报修通知单，确定维修项目。433车辆维修完，小修项目由驾驶员和检验员检查维修项目、质量、性能，验收合格方可交付使用；总成大修及更换轮胎、电瓶须经鉴定小组验收签字（签字小组成员：项目经理、生产作业部长、清运作业队长）。434废轮胎、废电瓶等，统一回收。435按交通管理部门要求，每年按月份对车辆进行综合检测，检测合格后，方可上路行驶。对尾气排放不合格的车辆，必须安装节能净化器，否则一律不准上路行驶。44车辆节油441加强对车辆用油管理，实行一车一卡制，到指定加油站加油。442制定各车型的耗油定额，严格考核，控制其用油量。443合理安排运行路线，减少出车趟次和行车里程。45车辆洗刷451清运车辆、清扫车辆每天必须到刷车场进行清洗，防止腐蚀，保持良好的车容车貌。452办公车要定期进行清洗，保持干净整洁。453刷车时，要注意节约用水，保护环境。46车辆的停放461本公司所有车辆由清运队统一安排停放地点，需入库的车辆，必须严格执行车库管理制度。47车辆的报废471车辆报废由综合部负责。472车辆按行驶里程和使用年限，以及车辆技术状况，适时由相关部门做报废手续。5交通安全管理51驾驶员应严格执行国家交通法令法规和地方交通管理规定，提高安全驾驶技术水平。52不定期举办安全技能培训教育和考核，对新调入的职工做好岗前安全技术操作培训，无故年累计三次以上未参加交通安全学习的，待岗安全学习一个月。53驾驶员应认真对待交通管理机关车辆年度审验工作。54 因违章被交通管理机关记录在案，影响本公司声誉的驾驶员，本部门接到通知后，扣罚本人当月全部效能工资。55 未经领导同意私自用车或车辆不按指定路线行驶以及将车辆交给他人驾驶的，一经发现，扣除驾驶员当月奖金，如发生交通事故，一切损失由个人承担。情节特别严重的，解除劳动合同。56 车辆应按指定地点停放。环卫作业检查考核管理制度1目的为了提高环卫作业质量管理水平和保证考核制度的顺利进行，更好的完成工作任务，完善检查管理制度，增强管理人员、作业人员工作责任心，制定本制度。2范围适用于对每个环卫清扫保洁班组、垃圾收集运输车组以及环卫设施管理维护作业单位的作业质量的检查。3职责31 环卫作业质量检查考核以企管部为主，生产部配合。质量检查员每天对每个班组、车组检查三次。生产部亦按作业质量检查标准每天至少对本部作业质量检查三次，每天将当天检查结果汇总报企管部做考核依据。企管部每月将检查结果汇总报项目经理。32 企管部在检查中出现纰漏被环卫主管部门或省、市、区经及媒体发遭受批评性报道，经查属实的，给公司造成不良影响，企管部和责任部负管理责任。企管部在每天的质检中发现生产部连续出现同样问题，生产部负管理责任。33 在国家、省、市卫生达标检查或大型活动出现问题，除追究当事人责任外，企管部和有责任的部门负责人负管理责任。4程序41 公司除每天对各作业班组检查三次外，还随机检查，检查中发现的问题除扣责任人工资，也要追究作业单位管理者责任，上级检查亦按此执行。在每月检查中发现作业队连续出现同样问题2次，扣作业单位管理者50元，被上级检查发现的问题并影响较大的，除责任人外，扣企管部和作业单位管理者100元。企管部与作业单位管理者处罚责任比为2：8。42 企管部每月底将检查情况报项目经理批准后，综合部根据扣分情况对相关人员进行处罚。在工作中有突出表现的、工作认真积极负责的、做好事得到社会好评的，企管部根据环卫作业质量检查奖励办法，填写环卫作业人员奖励报告表报项目经理批准，给予奖励。4奖励按环卫作业质量检查奖励办法相关规定执行。44企管部根据工作需要，不定期的组织互检活动，参加人员有作业单位管理者、一线工人、被检查扣分人员等。45对历次检查都优秀的班组、车组给予奖励。最优秀的树为免检班组或车组。并定期组织员工学先进活动