最新驻村干部帮扶工作自检自查报告5篇

最新驻村干部帮扶工作自检自查报告5篇篇一为认真贯彻落实党的群众路线，深入开展“四帮四促”活动，进一步推动城乡经济协调发展，改善贫困户家庭经济状况和精神风貌，融洽党群、干部关系，南海新区结合实际，精心组织，周密安排，层层动员，狠抓落实，活动工作进展顺利。现将自查情况报告如下：一、工作开展情况我区*年定点帮扶村是*镇于家庄村、隋家庄村、郐家村，每村分别派出区级班子成员、第一书记、包片干部、包村干部、科技指导员五名干部作为驻村工作队进村开展实实在在的帮扶。深入基层摸实情，结合实际定措施，真情帮扶促发展。二、存在问题及原因分析1、帮扶方式单一。在“帮村”、“驻村”工作中，由于受到资金、技术等方面条件制约，导致在帮扶方式上主要还是“输血式”帮扶，“造血式”帮扶模式还有待于进一步完善。2、对派出干部驻村工作开展情况督查还有待于进一步提高。对派出干部工作实效考核还需要进一步加强。3、村容村貌各方面整治工作有待进一步加强。三、下步工作打算1、在工作上、生活上给予驻村干部充分保障，严格按照承诺书执行。2、不断创新帮扶模式。变“输血式”帮扶为“造血式”帮扶，继续完善“一揽子、滚动式”帮扶模式。3、驻村干部加强对重点村的摸底调查，分析村集体经济发展滞后的原因，制定帮扶措施，增强村集体经济发展的动力。4、驻村干部根据自己原派出单位行使权限的职能对所帮扶重点村实施有针对性的帮扶，实实在在为重点村做实事、做好事，不走过场，不流于形式。5、加强对派出干部的督查和考核，将驻村工作纳入干部个人年度绩效考核，与个人年度考核实绩相挂钩。篇二一、*年驻村帮扶工作情况（一）帮扶贫困村基本情况*区安监局定点帮扶贫困村是*镇*村，该村是*镇6个省定贫困村之一，全村幅员面积约4.5平方公里，耕地面积1428亩，森林面积1796亩。*村下辖10个村民小组，人口386户，1286人（其中党员37名），主要劳动力均外出务工，留守人员绝大多数无劳动能力，土地荒废严重。全村共有贫困户42户146人，*年脱贫14户50人， *年脱贫21户76人，*年预脱贫7户20人。（二）主要工作情况1、完善机构，建章立制，加强扶贫工作组织建设。我局高度重视扶贫工作，加大了对扶贫工作的领导，将扶贫工作列入重要议事日程，多次召开会议研究部署扶贫工作。成立了扶贫工作领导小组，进一步明确主要领导作为帮扶工作的第一责任人，并明确分管领导，落实具体人员，确定工作目标，完善工作机制，保障驻村待遇。年初召集驻村工作组、第一书记、农技人员、村支两委研究制定制定*村年度计划。全年集中研究贫困村脱贫攻坚工作12次；召集驻村工作组、第一书记、农技人员、村支两委研究具体工作7次。2、进村入户，调查研究，科学制定目标任务。区级联系领导翟朝晖副书记先后7次到*村实地调研指导工作，并在年初指导“5+2”帮扶力量制定*村总体规划和年度计划。今年9月*区调整*村区级联系领导为区委组织部部长李杰，自李杰部长联系*村以来先后2次到*村实地调研产业发展、阵地建设、易地扶贫搬迁和预脱贫户脱贫情况；并与“5+2”帮扶力量共同商议审定*村脱贫攻坚总体规划和年度计划。3、制定措施，落实责任，确保定点帮扶工作收到实效。结合帮扶村产业结构的特点，我局确定了以政策帮扶为主导，以基础建设为龙头，以项目覆盖为载体的帮扶思路，按照相关要求，通过建阵地、找项目、捐物资等多项措施，从解决群众生产、生活的实际困难出发，出实招，做实事，确保定点帮扶工作收到实效，让群众满意。贫困村联系领导各项考核指标应得总分为10分，自查得分为10分；帮扶单位各项考核指标应得总分为10分，自查得分为10分；驻村工作组各项考核指标应得总分为10分，自查得分为10分。二、驻村帮扶工作亮点（一）从帮扶发展村集体经济入手，重点抓项目建设。驻村干部紧紧围绕发展这个中心，始终把发展村级集体经济作为驻村工作的中心任务来抓，千方百计寻找适合当地经济发展的好路子，在调查研究、分析论证基础上，积极帮扶村发展集体经济项目，壮大集体经济实力。*年初引进业主在我村8队发展核桃项目，现已栽种核桃300余亩，核桃树苗5000余株；并在今年底引进业主采取土地流转发展林下中药材种植，目前正在土地整形和栽种种苗，预计在今年取得经济收益；今年3月引进达州秦巴老农生态农业有限公司在*村8组新建占地20余亩的肉兔繁育基地，目前基础设施基本完工，正在安装养殖配套设施，目前已经投产，月出栏肉兔达3000只以上；吸引我村在外务工的成功人士回乡创业，已发展养鸡场2处存栏量达4000余只和清水养鱼塘3处，全村已经建立专业合作社1个、家庭农场2个，并与其建立利益链接帮助贫困户脱贫。（二）从办好事实事入手，抓群众反映突出问题的解决。驻村工作组从为群众办好事实事入手，着力解决群众反映的“热点”、“难点”问题，密切党群干群关系。共为当地群众办好事实事21件，新建400平方米村级活动阵地，目前已经投入使用；硬化5、9、10组村道公路建设约3公里，今年初已经完工；另有2、4、6、8组约4公里村道公路建设已经完工，全村目前已经基本达到组组通硬化路，基本解决全村村民出行难问题。*年新建1口堰塘，灌溉面积达100亩；全村已经规划整治4口病堰塘整治工程，已经动工；全村3处安全饮用水工程，于*年6月启动实施，目前已经投入使用，基本解决村民人畜饮水和农田灌溉问题。（三）结对帮扶到村到户。我局机关干部与42户困难群众“N+1”结成帮扶对象，根据帮扶对象的基本情况，不定期开展帮扶活动。建立“四项制度”: 即建立帮扶对象台帐制度。通过调查摸底，42名帮扶对象的基本资料和困难原因等建立工作台账，做到“四清晰”，即困难人数清、困难程度清、困难原因清、家庭住址清。（四）在结对帮扶村，着重开展了结对认亲帮扶活动。区安监局机关干部职工主动与贫困户结对认亲，为贫困户赠送生产生活物资和慰问金。今年以来捐赠价值3万余元的办公室设备，捐赠2万余元的紫薇树苗，资助了两名困难大学生；为贫困户赠送了棉被42套、化肥2.3吨、1万余元慰问金和其他慰问物资。三、存在的主要问题（一）工作进展不够平衡。个别干部对干部驻村帮扶工作重视不够，认识还不到位，积极性、主动性不强，工作推进节奏慢，进展不平衡，措施落实不到位，帮扶成效不够明显。（二）跟踪服务不够到位。个别干部对村情户情整体把握不够全面，制定的帮扶规划和方案针对性、实效性不强，发展定位还不够准确，在产业跟踪服务上，缺乏长效性、连贯性、持续性。（三）协调配合不够紧密。个别帮扶力量作用发挥不明显，沟通、协调等制度落实不够有力，统筹协调不够，沟通衔 接不及时，配合落实还不到位，缺乏整体推进工作的强大合力。（四）帮扶措施没有因户施策，帮扶效果差。主要是有的结对帮扶干部工作不深入，不熟悉帮扶政策，帮扶工作找不到目标，不知道怎么帮扶；有的帮扶干部帮扶工作仅仅停留在走访、送钱送物上，不去帮助分析贫困户致贫原因，不过问帮扶对象是否全部享受了扶贫政策，不去帮助解决贫困户面临的实际困难，存在形式主义现象。*年，我局驻村帮扶工作在全局机关干部职工的共同努力下，做了大量工作，取得了明显成效，赢得了广大群众的拥护和欢迎。但与区委、区政府的要求相比，还存在差距和不足。*年，我们将不断总结经验，全面落实区委、区政府关于精准扶贫工作的部署和要求，为*区率先全面达小康做出积极的贡献。篇三*县粮食局关于*年度驻村帮扶工作的自查报告*年，根据县驻村帮扶工作安排，我局继续联系*县二郎镇雷家沟村（另组织4名同志到双沙镇普庆村开展结对帮扶工作），持续巩固脱贫成果，现将我局*年度帮扶工作的开展情况自查总结如下：一、指导思想坚持以习近平总书记关于扶贫开发工作系列重要讲话精神为指导，深入贯彻中央、省、市、县扶贫工作会议精神，按照县委组织部驻村工作要求，把重点村、重点户的产业扶持作为帮扶重点，建立脱贫长效机制。针对帮扶村扶贫工作实际，按照“一村一策”、“一户一法”工作思路，加强“造血”式扶贫，实施精准帮扶，加快重点村发展和低收入群众的增收致富进程，推动贫困村经济社会又快又好发展。二、工作开展情况(一)突出党的思想建设重要地位，以村“两委”领导班子为重点，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以转变作风、联系群众为突破口，教育引导党员自觉按照党员标准规范言行，进一步坚定理想信念，增强政治意识，树立清风正气，强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用，为党支部在思想上政治上行动上的团结统一夯实基础，为协调推进驻村联户扶贫工作提供坚强组织保证。(二)组织学习习近平总书记关于扶贫开发工作系列重要讲话精神，广泛宣传各级党委和政府关于农村工作、扶贫工作的方针政策，帮助和引导干部群众更新观念;协助开展贫困群众科学文化知识和劳动技能培训，不断提高贫困人口的综合素质和自我发展能力。(三)大力引导重点村、重点户开发当地优势资源，发展符合村情民意的种植、养殖主导产业。采取以专业合作社为引导、以石漠化改造工程为阵地，在雷家沟村鼓励引导全村种植花椒500亩、杨桃200亩、红梁200亩，扩大肉牛、家禽的养殖户规模，促进帮扶村经济持续发展，引导鼓励村民发展第三产业。(四)加强村产业基础设施建设。争取上级资金，以农户筹工筹劳、上级扶持的方式统筹资金105万元，完成雷家沟村七组、八组的道路水泥路面硬化工程2.5公里，为雷家沟村七、八组村民的日常生活提供便利。协调国家电网公司投入资金600余万元，完成全村8个组农村电网改造。协调水务资金15万，完成雷家沟安全饮水改造项目。(五)协助村完善卫生管理组织、卫生保洁制度等，形成卫生管理长效机制；协助村开展环境卫生综合治理，组织干部群众清除村内和村周边乱堆、乱放、乱倒的垃圾及杂物，保持环境卫生整洁，绿化美化村内环境。(六)开展形式多样的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动，想方设法为经济困难户排忧解难。我局和局机关全体干部采取捐款、购买米、面、油、衣服等方式，投入资金1.55万元对全村帮扶户组织慰问。同时，按照“一户一策”制定帮扶规划，以帮助困难群众生活、生产发展、精神面貌改善为帮扶工作目标，扶持脱贫户发展产业经济、改善生活条件、提升生活水平。三、工作措施(一)不断加强对联村工作的指导，指定联络员负责具体事务。同时选派思想素质高、工作责任心强的干部对相关工作及时跟进，并对存在的问题及时解决。(二)局领导长期定期不定期深入农户，了解农户产业发展情况，加强对产业发展工作的检查与指导，分析研究、协调解决工作中存在的问题。(三)帮扶工作自觉接受镇党委的领导和管理，按时参加镇党委政府召开的联席会议，及时完成驻村情况汇报、数据统计、信息报送等工作。(四)帮扶工作开展积极与村“两委”加强协调沟通，凝心聚力，研究解决存在的困难和问题，协助帮扶村做好农户产业发展工作。(五)切实关心支持帮扶人员的工作和生活，解决驻村帮扶中遇到的困难，为帮扶人员创造良好的工作和生活条件。四、下一步工作打算一是我局继续要以高度的责任感，充分认识做好驻村帮扶工作的重要性、复杂性和艰巨性，将此项工作列入重要议事日程，负责帮扶村帮扶工作的组织协调和落实，确保帮扶工作不走样。二是要积极协调、精心安排，积极争取相关部门支持，帮助贫困户协调申请贷款和产业发展项目资金，切实解决群众实际困难和问题。三是要加强同村“两委”沟通交流，制定*年度帮扶计划，并在工作中逐一落实，及时发现和反馈工作中存在的问题，纠正工作中的不足。篇四为认真贯彻落实党的路线方针，深入开展精准扶贫活动，按照县委、政府的工作安排，县司法局联系有始阳兴中村和仁义溪口村。在这次驻村帮扶工作中我局共召开驻村帮扶专题会议8次，针对现状制定了帮扶规划和年度帮扶计划、驻村工作组制度，建立了帮扶台账、分年度脱贫台账，落实了结对帮扶人员，明确了帮扶任务，精心部署扶贫工作，取得了显著效果。现将自查情况报告如下：一、开展情况（一）成立小组，领导有力。为认真贯彻落实精准帮扶工作，成立以局长范东平为组长，副局长杨文刚、刘晓松，纪检组长孙炀为副组长，各科室负责人及驻村挂职同志为成员的联村工作领导小组，把兴中村帮扶工作纳入全局的中心工作计划明确并及时制定兴中村本年度帮扶工作计划，每各季度领导班子集中研究帮扶工作。（二）精心部署，落实责任。做到年初有计划，年终有总结，每季度定期研究，组织和动员全局干部职工献计献策，齐心协力做好此项工作。在此次驻村帮扶工作中，局长范东平在兴中村讲党课2次，带队开展扶贫慰问6次，和村干部共商经济发展和队伍建设工作。确定年度工作计划，确保所有贫困户至少有一个帮扶责任人，形成年初“建账”、年中“对账”、年底“查账”制度，确保各项帮扶措施落到实处。（三）干部驻村，结对帮扶。司法局全体党员干部和职工深入开展结对帮扶贫困户，派政治思想觉悟高，工作能力强的高影同志为兴中村驻村干部，山其军同志为溪口村联系干部，并及时下村开展工作。班子成员每月开展法制宣传和慰问，向贫困户送去慰问金等。将驻村干部的姓名、职务、联系电话、承诺完成的工作任务向群众承诺并给予长期公示，接受群众监督。（四）深入开展，帮扶到位。首先是在思想上帮扶：帮扶干部在全面了解实际情况的基础上，帮助贫困户认真分析贫困主要原因，理清扶贫帮扶工作思路，根据实际及时采取扶贫帮困措施，改变以往单一的阶段性或节日性捐助形式，由“输血型”向“造血型”转变，引导和帮助帮扶对象逐步提高生产自救能力，与被帮扶的贫困户多次谈心交心，帮助他们克服“等靠要”的消极思想，引导梳理勤劳致富观念。其次是在生活上帮扶：*年走访慰问贫困户和村组干部，送去慰问金近5000元，给予帮扶资金5000元帮助贫困户养鸡等，协助兴中村干部对贫困户进行“五改”情况，落实帮扶资金1万元用于贫困户口“五改”工作，兴中村4户贫困户今年脱贫2户。帮扶干部根据当地资源、自然条件、劳动力情况等实际情况，制定发展规划，解决住房环境等实际问题，协助贫困发展产业，提高自身发展能力。二、今后打算下一步，我们将很抓扶贫帮扶工作薄弱环节，创新工作方法，理顺各方关系，推动驻村帮扶工作提档升级。（一）整合各方资源，切实增强帮扶工作合力。增加下村时间，对驻村工作组既要从严要求、从严管理，更要在政治上、生活中主动关心爱护，帮助解决资金投入、物资帮扶等问题。（二）健全管理工作制度，突破帮扶重点难点。建立健全定期督查、工作例会、日常管理、考核奖惩等制度，加强对选派工作的管理和考核，确保驻村干部全身心投入工作。要求各驻村工作组到村任职后，尽快开展走访调研，尽快拿出工作的思路，突出抓好扶贫攻坚、组织建设、经济发展、和谐稳定等重点工作。篇五自开展脱贫攻坚工作以来,我局高度重视,认真贯彻县委、县政府关于打赢脱贫攻坚战部署要求，围绕帮扶村发展实际，积极发挥交通部门职能作用，扎实有效地开展各项扶贫工作，取得了显著效果。现依据*年县直单位结对帮扶工作考核表，自评得分为100分，结对帮扶工作自查自评具体情况报告如下：一、组织领导。自评分10分1、为加强对扶贫工作的组织领导，局里相应成立扶贫工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，把帮扶工作纳入全局的中心工作计划，明确并及时制定本年度帮扶工作计划，局党委每月一次召开脱贫攻坚工作例会，对扶贫工作的实施和跟进情况进行研究部署。2、积极开展精准扶贫组织协调和监督检查工作。在结对帮扶工作中，局长邓鳞海带队开展扶贫慰问4次，分管领导每月走访调研1次，和村干部共商经济发展和队伍建设工作。确定年度工作计划，确保每个贫困户至少有一个帮扶责任人，形成年初“建账”、年中“对账”、年底“查账”制度，确保各项帮扶措施落到实处。二、驻村情况。自评分18分1、*年，我局在横街镇清溪村、碓头村、周山村、塘尾村、张村村挂点，共派出2名第一书记、4名扶贫队员到清溪村、塘尾村开展扶贫工作，并做好第一书记、扶贫队员的经费保障工作。自*年3月份开始我局挂点帮扶仙岩镇毛家社区、吴家社区、桑园村、桥棚村，我们在吴家社区、桥棚村分别派驻一名党员干部担任第一书记、一名党员干部担任工作队员，在局机关和运管所派出六十余名干部与该村建档立卡贫困户进行结对帮扶，并组建扶贫工作队，深入挂点扶贫帮扶村。2、建立扶贫工作队工作制度，选派干部按要求驻村，始终坚持工作日吃住在村，工作队每季度在村工作不少于50天，第一书记与原单位工作脱钩，不存在“两头跑”情况，进一步规范并加强对挂点第一书记和帮扶干部的监管，每月由一名局班子成员到挂点第一书记村进行监督，未发现工作队成员工作日无故不在岗情况。三、“四帮”“四送”工作情况。自评分