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文档简介

谈谈如何写好经营分析报告 2013.10 一、传统套路的报告模式 二、因需而变 灵活应用 传统套路的报告模式 经营分析报告是用来做什么的？ 盯紧目标 评析战术 先要了解 计算与目标的差距 判断发展趋势 评估与外部环境的关系 对目标的评估 将战术数据化KPI KPI反应管理思路和管理能力 用KPI揭示战术执行状况 对战术的评估 进一步解释目标差异的原因 分割方式、层次 内在的驱动因素分析 渠道 机构 营业单位/网点 销售人员 传统套路的报告模式 内容缺失 重点偏离 数据堆叠 不接地气 避免一些常见的问题 传统套路的报告模式 报告如何让人印象深刻？ 听众需要什么? 听众的感受如何？ 因需而变 灵活应用 动笔前要考虑的几个问题 展现权威数据 权威数据 人无我有 分析显隐问题 找亮点、揭伤疤 调动参与对象 竞争比拼 营造气氛 传递领导意图 提振信心 树标杆 泼冷水 因需而变 灵活应用 报告可以发挥哪些作用？ 对一把手意图的领会程度 对前后线业务的了解程度 数据信息的获取能力 事件信息的收集能力 因需而变 灵活应用 报告背后的基础工作 祝我们的报告质量越来越高 工作越做越好！ 谢谢！
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