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精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 5 快递公司顶岗实习总结报告大全 04 年的 7 月,我即将毕业,为了更好的完成毕业论文的写作,按照学校的要求,我来到圆通物流快递公司为期三个月的实习,在这三个月的学习中我有许多的感触和领悟,学习到了很多东西,进步很大,尤其是对物流定义里的物流的各个环节间的紧密关系更加理解,下面是这段时间的实习签定,快递公司顶岗实习总结报告大全。 物流是将运输,装卸搬运,仓储,流通加工,配送,包装,信息处理等基本因素实施有机结合的过程,其中的每个环节紧密相连,环环相扣,缺一不可。在我每天的工作中我就体会到这一点,我 在公司实习的岗位是小件员,每天的主要工作就是派件和收件,在这其中可以说对物流各因素的关系更加了解。 我工作的交通工具是电动车,它是我运输的交通工具,公司发的背包相当于我的“快递仓库”,我每天出库后都要装卸搬运,然后要对货物的收件人进行电话联系,有异常信息急时反馈处理,最后就是派送,在这个环节中更要注意合理优化资源。只有把这几个环节紧密的贯穿在一起,提供才能按时完成派送任务只有这样才不会导致货物晚点。 在送件的同时会有客户打电话要你去取件,这时你要在得知取货信息 40 分钟内完成取货任务,在取货环 节中你要把客户的快递进行合理包装,要信息处理最后把货物安全送精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 5 回自己所在的操作点。 以上就是我每天要做的最主要的工作,它很好的把物流的各个因素联系在一起,物流的过程是一个整体的过程,它的各个环节的合理优化配置是物流顺利进行的前提条件和重要保障,实习报告快递公司顶岗实习总结报告大全 ()。物流就是 a 至 b 的过程,但是要想在最短的运输时间,最低的物流成本,和最安全的运输方式达到目的地就要很好的衔接物流的七大要素。 实习结束了,虽然这段时间风吹雨淋感到很辛苦,但是获得对书本上的理论知识有更加深刻的了 解,有了非常好的一次社会实践机会,不但有益于我的不要设计,更有益于我以后的发展道路。 丽 的分 割 线X 年,是我毕业的一年,为了更好的完成毕业论文的写作,按照学校的要求,我来到 *物流快递公司为期三个月的实习,在这三个月的学习中我有许多的感触和领悟,学习到了很多东西,进步很大,尤其是对物流定义里的物流的各个环节间的紧密关系更加理解,下面是这段时间的实习签定。 物流是将运输,装卸搬运,仓 储,流通加工,配送,包装,信息处理等基本因素实施有机结合的过程,其中的每个环节紧密相连,环环相扣,缺一不可。在我每天的工作中我精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 5 就体会到这一点,我在公司实习的岗位是小件员,每天的主要工作就是派件和收件,在这其中可以说对物流各因素的关系更加了解。 我工作的交通工具是电动车,它是我运输的交通工具,公司发的背包相当于我的“快递仓库”,我每天出库后都要装卸搬运,然后要对货物的收件人进行电话联系,有异常信息急时反馈处理,最后就是派送,在这个环节中更要注意合理优化资源。只有把这几个环节紧密的贯穿在一起,提供才能按 时完成派送任务只有这样才不会导致货物晚点。 在送件的同时会有客户打电话要你去取件,这时你要在得知取货信息 40 分钟内完成取货任务,在取货环节中你要把客户的快递进行合理包装,要信息处理最后把货物安全送回自己所在的操作点。 以上就是我每天要做的最主要的工作,它很好的把物流的各个因素联系在一起,物流的过程是一个整体的过程,它的各个环节的合理优化配置是物流顺利进行的前提条件和重要保障。物流就是 a 至 b 的过程,但是要想在最短的运输时间,最低的物流成本,和最安全的运输方式达到目的地就要很好的衔接物流的七大要 素。 实习结束了,虽然这段时间风吹雨淋感到很辛苦,但是获得对书本上的理论知识有更加深刻的了解,有了非常好的一次社会实践机会,不但有益于我的不要设计,更有益于我精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 5 以后的发展道路。 上一:礼仪营销培训心得 下一:学习文明礼仪知识心得体会 快递公司顶岗实习总结报告大全 第 公司领导班子会议制度 (试行 )第一条 为贯彻民主集中制原则,做到决策民主化、管理科学化,加强对重要工作的指导,结合佛山市新城开发建设有限公司 (以下简称“公司” )实际,制定本制度。第二条 公司班子会议原则上由董事长 召集并主持,公司领导班子成员参加 ;监事会主席、总经理助理、办公室主任列席会议 ;其他工作人员有重要事项汇报时可列席会议。第三条 会议议事范围一、重大事项公司重大事项由公司班子会议讨论研究后,报管委会公资办审核批复。 (一 )公司章程草案的制定以及公司章程的修改方案。 (二 )公司合并、分立、改制、上市,增加或者减少注册资本,发行债券等重大事项。 (三 )公司的发展战略和中长期发展规划,公司的年度经营目标,公司的风险管理体制 (包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等 ),公司内部业务重组和改革事项,公 - 度预决算等事宜。 (四 )重大建设项目及对外重大投资和融资行为。 、公司立项在50万元以上的新建项目审批 (00万元以上的新建项目提请管委会审议决定 )。、公司 ,000 万元以上的对外投资和融资行为(5000 万元以上的新建项目提请管委会
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