热力工人年终总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 3 热力工人年终总结 热力工人年终总结 04 年月 7 日，华通热力 0 年度工作总结及表彰会在京召开，热力工人年终总结。公司领导，职能部门负责人及员工，各分公司、分部领导及项目一线员工代表共计 500 余人参会。 回顾工作成绩 奠定发展根基 0 年是华通热力快速发展的一年，公司新增供热运行面积约 增供热合同面积约 40 万平方米，外埠市场完成技术咨询项目合同 6 个。同时，客服促收工作的全面开展，使得公司较好的完成了收费指标，全面完成了公司 0年度的工作目标。在这一年，华通热力与北京建筑大学合作成 立了节能环保科技中心，华通兴远参与设计的“高效配装式低温辐射供暖板模块化技术与成套工程应用技术”获得了0 年华夏建设科学技术二等奖，它们给华通热力带来了更多的机遇，公司在行业内的领导力和影响力也与日俱增。总结0 年的工作，执行董事王英俊在发言中对大家的工作成绩给予了肯定，并对客服人员圆满完成促收任务给予了赞扬，鼓励大家再接再厉共创佳绩。 构筑华通企业的“四个台阶” 总裁杨勇在大会上就 04 年工作重点及工作计划发言，阐述了公司未来几年的工作方向。 针对供热行业的发展趋势，公司的发展趋势等因素 ，杨精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 3 总提出了“四个台阶”的管理概念，即：市场能力、管理能力、技术能力、人才培育能力，他指出：经过多年来的快速发展，华通热力已经形成以北京为中心、管理范围辐射山东、天津、沈阳、吉林、黑龙江等三北地区的跨区域发展态势，工作总结热力工人年终总结 ()。在追求成为北京乃至全国行业管理规模最大、技术最好、综合实力最强的企业愿景的征程中，我们需要坚实的构筑华通企业的四个台阶，这四个台阶是公司在实现企业愿景过程中必须构筑的阶梯，是华通追求成为卓越企业的必经之路。杨总表示将通过多项重点工作如：完善公司管理体系的建设、建立 公司级的呼叫中心、建立公司培训管理整体架构、建立公司各级培训师队伍、逐层构建公司各类型岗位基础培训教材等等，提升华通热力的专业技术水平，管理服务水平，为公司的高速发展保驾护航。 辛勤工作赢得认可 团体协作共获佳绩 通过工作事迹评比、公开投票，本届大会共评选出优秀新人奖、优秀员工奖、收费能手奖、最佳协作奖、创新进步奖、合理化建议奖、最佳项目团队奖等 5 个奖项。公司人力资源总监张中丽宣布表彰决定。其中一线运行长期服务奖作为本届表彰大会的特殊奖项，颁发给了在华通热力工作六年以上的锅炉房师傅们，他们用 忠诚、奉献、勤恳、敬业赢得了大家的认可。华通热力希望有越来越多的华通人与公司一起成长，一起创造华通美好的明天。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 3 0 年华通热力工作总结及表彰大会在热烈的气氛中圆满结束，华通热力感谢全体员工为公司的辛勤付出，并为大家敬业的工作态度感到骄傲，希望在新的一年里大家和公司一起成长，取得更好的成绩。 上一：入党推优民 下一：没有了 第 打工人生感悟散文 对于打工者感悟的文章一：打工感悟打工的路上，有烦恼、也有欢乐、有付出、也有收获，最重要是对打工生活的感悟。退休了，在家 实在呆不住，就出去打工了。原来没打工，把打工看得很简单，不就是干活，只要我肯吃苦，打工有什么难的。其实不然，对于打工者而言，不仅仅是干活挣钱，这里面有许多人们不曾知道的事情。在市场经济还不十分完善的情况下，一些老板唯利益所驱使，与打工者签订霸王条款，这样的条款合同，只是单方面保障老板的利益，全不考虑打工者的个人权益。比方说上岗前要先交工作押金，还有不