加工中心操作年终总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 32 加工中心操作年终总结 篇一：车间个人工作总结范文 篇一：生产车间员工个人年度工作总结 时光 荏苒， 2011 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平 常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹 福研究中心所研究的结论：你赚的钱 自知识， 一、在工作上，围 绕公司的逐步实行半动化 /自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持 (转 载 于 :锝 范文 网 :加工中 心操作年终总结 )续改善为 中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务 ,这一大半年来主要工作表现 如下 : 1、提高自身综合素 质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用图软件，设计各种生产辅助 夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将 制计划的知识运用到实际生产工作中 ; 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 32 2、在负责生产一车 间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产 的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情 绪总是会有发生的 ; 3、积极配合 人员调动，在一车间 员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快 速适应相关工作 ; 4、至于日常的工作 态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方 式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所 提高，生产与品管投诉率有所降低 (虽然 员只有 2 人 )，员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目 标精英制，缩减人员 提高效率“方向发展。 二、工作中的不足 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 32 与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来， 虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的 产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 员的纪律未得到有效的控制，总之， 这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距 ; 2、不定时地对生产 现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升 ; 由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处 于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能 的提升，工作效率亦在不断地提高 ; 3、就目前一车间而 言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要 去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行 更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及 纪律，因一车间只有 2 个 员，在纪律上未有过失，今精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 32 后仍需加强，从细节上抓起，从每 一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的 行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的 知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技 能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 篇二：车间工人个人年终工作总结范文三篇 车间 工人个人年终工作总结范文三篇 车间工人个人年终工作总结范文三篇 【一】 我于 1 月 13 日进入 团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导 的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想 过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结如下： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 32 一、思想上：端正 自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改 造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。 二、工作上：服从 组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、 放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工 作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的 操作流程以 及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、 等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另 外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”， 要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三 不伤害”和“三不违反”原则。 三、学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，结 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 32 合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教 ，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知 识，以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防 止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了 6s 管理以后，我更对自己的工作要求更加严 格，在工作中一一按照 6s 执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同 时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了很多新的知识。 同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如，对磨机知识掌握还不到位， 这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极 的学习，戒骄戒躁、谦 虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡 四、生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像 我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒 心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的 感谢！ 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 32 回顾这六个月的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同 事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助， 我将 以更大的热情投入到工作中和大家一道为 泥厂的美好明天而奋斗不止。 【二】 紧张而充实的 已经过去， 1 月 23 日下午，在车间主任肖啸的精心组织下，合成车间 召开了全体干部、班组长、技术员等 年终总结大会。会议内容如下：各个职能人员分 别总结了 内工作的闪亮点与不足之处，并提出了的 工作计划。会上充分 肯定了 的工作成果。分别从检修、工艺、安全、环保等方面进行总结。 是公 司举步维艰的一年，在非常的这一年中，公司经历了一月份与九月份两次大修。 检修方面： 在车间没有动用一名民工的前提下，完成了变压吸附 40 于个程控阀的修理与更换，老合成系 统 2#高压机的安装， 6#高压机的大修，新系统 3#高压机，1、 2#循环机、， 1、 2#冰机的大修， 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 32 新、老系统高压机所有水冷气及油冷器的清洗工作等，特别是成立了泵组，彻底的消除了半 脱与脱硫系统因泵的频繁事故而导致的检修工作滞后。工艺方面：合成老系统铜塔的揭盖拆 检，合成塔的拆检，新系统脱硫塔的清洗等大项目的工作。安全方面：车间在各项工作中， 都严格执行了相关的安全工作制度，没有安全事故的发生。环保方面： 没有酿成一点环保事 故。尽管如此，但也认识到工作中出现的一些问题。认真总结并吸取了全年工作中的教训， 把瑕疵部分其当成典范，并组织全体员工学习。在合成一车间和合成二车间六月份合并之初， 车间主任肖啸就充分的提出了 1+1 必然要大于二的口号，并在年终实现这个口号。总结这 的工作，尽管公司困难重重，但车间的各项工作都开展得比较顺利，工资分配，也比较合 理。得到了公司和车间员工的充分肯定。会议结束之时，还对车间所评的 8 位先进员工给予 一定的奖励。 肖主任提出了“方向大于速度并决定速度”的理念 。方向是工作和生活中的重心，是首先要 考虑的问题，是关于企业生产过程中效益与速度的定位导精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 32 航。无论是工作，还是生活，都要 认清方向，不要盲目是从， 没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在激烈的竞争 市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这就要求我们在平时的工作 中，注重细节，发挥自己的聪明才智与创造才能，做好自己的本质工作。这正如“逆水行舟， 不进则退”，永远是强者生存。 已经过去， 是充满期望和等待的一年，合成车间所有员工在公司和车间的领导 下，将会 本着公司和车间领导的原则，按照自己的步伐，充分做好 的准备工作。 【三】 公司领导： 一年的时间转眼就过去了，在过去的一年里，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的 完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回 顾今年来的本人工作情况，现简述如下： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过 报纸、杂志、书籍积极学 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 32 习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极 主动认真的学习 专业知识，工作态度端正，认真负责。在作风上，能遵章守纪、团结同事、 乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 尽管一年的时间不算长，尽管这一年来的工作量相对来说不多，总结回顾这一年过去的种种， 工作成绩、效益和贡献，也许并不能达到领导所期望的那个程度，也许创造性的工作思路还 不是很多，个别工作做的还不够完善。但是，对于在石油行业来说完全是新人的我来说至少 算是开了个头了，既然有了开头，那么我相信通过自己不懈的努力，以后的 路一定会越走越 好。 篇三： 2014 年生产车间工作总结范文 2013 年车间工作总结（一） 转眼间 已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干 事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 32 为了今后更好的做好生产任务，总 结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好 的各项工作，现对 的工作总 结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司 的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产 品的工艺要求，认真学习 准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全 隐患大大降低，确保了 的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认 真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术 管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 32 行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改 善。 总之， 虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、 安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作 当中劳 动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严 肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发 生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中， 不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但 是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 32 没有严肃处理。现在想来，这是安 全隐患的重中之重。因此在今后的 工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正 常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及 时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时 间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修 工维修 ，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要 进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过 考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技 术工档次的处罚。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 32 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度， 建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找最佳标准，定量管料长度（ 2）随时抽 查。 2、产 品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（ 1）加强教育 及考核力度（ 2）加大巡检力度，防止漏检 . 篇二：生产线工作总结 篇一： 2014 年生产车间工作总结范文 2013 年车间工作总结（一） 转眼间 已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干 事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。 2、加强了自身专业知识学习。 总之， 虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、 安全方面： 安 全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 32 1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳 动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严 肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发 生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但 是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处 理。现在想来，这是安 全隐患的重中之重。 二、生产、成本方面： 1、交接班不协调。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及 时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时 间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 32 三、质量方面： 1、下料长度不一：原因：管理不到位。 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没 有真正的对所有的物品进行定置管理，只 是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完 成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能 及时清理。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在 感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠 的就是经验了。 的培训几乎没有。 七、个人存在问题： 作细节没有妥善处理好。 为切实抓好 班组的工作，我将按以下几个方面进行开精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 32 展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实 安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作 事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。 2、做好节能降耗， 降低生产成本。 （ 1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品 质量。 3、强化 质量管理 （ 1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁 度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 4、认真落实公司下达的生产任务。 （ 1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案， 由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 车间电工工作总结（二） 在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严 细 点 第一点“严”就是 严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 32 行业 求自己，危险会随时都会出现 .安全操作规程是用无数血的教训写出来的，只有认真地把 书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免 . 第 2 点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳 怕是英雄，也离不开勤字 . 第 3 点“细”主要 是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自 己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩 . 第 4 点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是， 不讲假话，是就是，不是就不是 办的就办，不能 办的就说明原因，这才是 君王风度 . 篇二：生产线工作总结 生产线工作总结 在这繁忙的工作中 不知不觉在 作已经接近尾声，在二十多天里是有意义、有价值、有收获的。在这不平 凡的一段时间里，我们 在不断创新、极力提高效精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 32 益再创新高。 一、一年来的工作 表现 （一）强化形象， 提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬 业讲奉献。我的工作主要是插件，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐， 得与失、个人利益和集体利益的关系，坚 持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本 职业务水平。 （二）严于律已， 不断加强作风。这一段时间来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作 为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。 （三）强化职能， 做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。 二、工作中的不足 （三）传达和落实 公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 32 己的小算盘，对公司的任务未能贯 彻到底。 三、今后的努力方 向 （一）深入精细化 。 （二）以“ 5s”标 准为建设基础。 （三）以节流为导 向。 篇三：生产管理年终总结 时间飞快，转眼一年又过了。 在这一年里，首先 我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接 下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。 工作总结 一、生产方面 通过了仓库提前备 料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。 依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 32 确保车间生产的 流畅性，也降低 了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的， 能及时的上报领导并跟进到位。 二、物料方面 通过召开物料检讨， 了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。 三、生产计划方面 在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通 知单，合理安排仓库备料 ,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的 情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。 四、出货方面 从 8 月份开始调整 成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的 11 左右压缩到 9 天时间，大部分库存产品订 单能当天发货，少部分库存产品订单为 2；从 6 月份到 11 月份发货金额来分析，其中有 9 月份、 10 月份、 11 月份连续 3 个月的发货金额大于销售精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 32 订单的金额。同比上半年来说是有 一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。 以上是自我的工作 总结，下面对来年的工作作以规划 一、目前，生产计 划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高 为生产和销售服务的意识。 二、对于物料跟进 方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。 三、自身的加强， 加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。 缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我 为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会 配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合 时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响 工作精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 32 的效率及工作质量。 二、学习意识不强， 缺乏创新思维。 三、建议建立物料 仓台账 2011莉 篇四：生产线工作总结 生产 线工作总结 在这繁忙的工作中 不知不觉又迎来了新的一年， 2011 年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年 中，我们 气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚 待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的 工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身 的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 32 实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。 （二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、 默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋 头苦干上。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员 多，工作量大，这就需要我们团结协作。 二、工作中的不足 （一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并 未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评转载自百分网， 请保留此标记，而没有采取严肃认真的态度。在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如 前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。 （二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解 篇三：工厂年终总结范文 3 篇 工厂年终总结范文 3 篇 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 32 年终总结 ,既要对一年来的工作进行检阅 ,又要 为下一年的工作积蓄好前进的力量。年终 ,是一年工作中极其重要的节点 ,一个单位应给予年终总结以足够的重视。本文是小编为大家整理的工厂年终总结范文，仅供参考。 工厂年终总结范文一： ，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 工作开展的具体情况总结如下： 工作开展的主要做法： 一、目标细化分解 ，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着 以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成 的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 32 人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细 化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的 ;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在 内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市 场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入 手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 32 管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依 托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 我们的工作虽然取得了 一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 32 此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工 作之间能进一步的相互协助、相互提高。 三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。 3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 32 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;质宣月 、 安全生产月 等活动。 5、从成本控制着手，确保效 益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年， 我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利 ! 工厂年终总结范文二： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 32 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的