加油工岗位竞聘书

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 27 加油工岗位竞聘书 篇一： 2012 年加油站工作竞聘报告 2012 年加油站工作竞聘报告 文章导读：在市场竞争如此激烈的今天 ,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心 态和作风 ,及时导入现代营销理念 ,以人为本 ,强化意识 ,优质服务 ,改坐等加油为 站位加油 ,加油员使用统一的文明用语 ,礼貌迎送 ,规范服务 ,编写日常考评细则 , 每日组织单人服务考评 . 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 今天很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做个简要 自我介绍，我叫张强，大学文化。 98 年至 在 72031 部队服兵役， 9 月考入本单位至今。有这一次挑战自我 ,为我衷爱的石油事业 ,发挥自己的光和 热的机会 !我感到很高兴！ 这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台 工作经验和成熟老练的办事能力 ,力争赢得胜利 ,取得成功 作的几点做法 : 一 我认为目前首要的工作就是走访用户 ,在服务好新用户的前提下 ,尽快将大 量流失的用户重新聚拢起来 ,凭借着我熟人多 ,办事能力强的优势 ,跟各单位管车 领导加强沟通 ,力保市场不失。 二 在市场竞争如此激烈的今天 ,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风 , 及时导入现代营精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 27 销理念 ,以人为本 ,强化意识 ,优质服务 ,改坐等加油为站位加油 , 加油员使用统一的文明用语 ,礼貌迎送 ,规范服务 ,编写日常考评细则 ,每日组织 单人服务考评 ,实行站长长期值班制 ,充分调动全站职工的工作积极性。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 27 三 要勇敢地走出去 ,走向市场 ,走进用户 ,倾听意见 ,多谈想法 ,利用企业良好地 信誉和自身的不懈努力 ,使之成为我们又一批忠诚的用户 ,以“只争朝夕 ,与时俱 进”的昂扬斗志 ,拓展市场 ,创销 售佳绩 ! 四 建立用户会员制 ,在公司给予的权限内 ,最大限度为他们提供优惠政策 ,如随 时免费擦车 ,洗车 ,免费检查轮胎等等 ,我们将利用各种关系为其解决一切力所能 及的困难 ,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。 五 每周组织学习安全知识 ,每天都要随时检查有无安全隐患 ,力争做到全年安 全无事故。定立细致严格的卫生标准 ,使之成为一座整洁舒适的加油站 ,让石油 公司的窗口更明 ,更亮 ! 回首往事 ,历历在目 ,多年来辛勤工作 ,诚恳做人 ,虽然社会在变 ,机制在变 , 可一颗 对企业无限忠诚的心从未改变 我都无怨无悔 ,甘 做企业永远的一颗螺丝钉 . 加油站工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解， 要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综 合素质和执法水平。实实在在的做好本职工作，为公司作出新的更大的贡献！ 谢谢大家！ 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 27 篇二：加油站竞聘稿 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 大家好！ 在演讲前， 我想首先感谢公司的领导以及在座的各位站长， 在这将近一年里对我的照顾 和帮助。 我叫 吴，今年 25 岁。毕业于长沙大学，本科学历。今年 3 月份通过应聘“加油站 后备站长” 进入中石化。 很感谢公司让我成为一名加油站后备站长。 从进入公司的那一刻起， 我对我自己说， 这将是一个新的起点， 我将以不懈的努力去报答我们的公司以及惦记着我的 人们。希望在若干年后，我回首的将不仅仅是一段简单的过程，还是一段不断超越自我，实 现自身价值的人生历程。 我先后在伏口和罗家殿加油站实习，随后，因实习期间表现良好，承蒙公司领导的提 拔，两个月后被调到开元加油站。在实习的这段工作期 间，我曾任过加油员、记账员、非油 员、计量员等职。在站内，我向加油站领导及同事和员工们努力学习加油站管理规范、账务 知识、安全知识及专业操作技能等。业余时，我积极学习营销管理、心里学、客户管理、人 力资源管理等等专业理论知识， 以不断提高自身的理论水平及素质修养， 希望能在工作过程 中加以运用。在领导的谆谆教诲之下，在同事们热情帮助之下，我以精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 27 严谨的工作作风以及谦 虚的学习态度得到领导和同事的认同及信任。 将近一年的工作经历，使我对加油站及加油站的管理有了较深的认识。加油站作为石 油行业的销售终端，承 载着行政管理、营销管理、客户管理、财务管理等等一系列职能，是 一个创造效益的，有机的完整的，负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞速发展和知 识型经济的出现， 加油站的运作与管理正在发生着前所未有的变化。 如今的加油站管理不再 是传统意义上的功能性管理， 而是一种基于新的经营理念的集成化管理， 其目的在于整合加 油站的有效资源， 最大限度的发挥团体和所有员工的智慧和创造力， 使加油站保持持续的竞 争优势。 今天，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，非常非常的紧张， 但我是怀 着期盼和梦想来竞聘加油站站长的，我认为我竞聘有以下几点优势： 一、强烈的事业心和工作责任感。 二、我学的专业是设计，这使得我具有丰富的创造力和思维跳跃能力，同时具有很强 自学能力和适应能力。 三、善于学习，勤于思考。在加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研 营销、管理等理论知识。 四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家的意见，又能身体力行，充分发挥自己的 主观能动性，创造性的开展精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 27 工作，能够以大局为重，全力支持上级领导的工作。 我也知道，在工作中，我还有很多的 不足，无论是个人能力上，还是业务水平上，都有 待提高，但请大家相信，我会尽自己最大的努力去干好自己的本职工作，让领导放心，让同 事放 心。如果今天我能够竞聘成功，我将在以后开展如下工作：一、进一步做好加油站的安全管理工作。 进一步做好加油站的安全管理工作。安全是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的基础上，才 能做好加油站的各项工作。 1、进一步加强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。做好加油站员工的安全意识 教育工作，同时认真做好警示、提醒、劝导、杜绝车辆进出无序、吸 烟、接打手机等安全隐 患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。 2、进一步完善加油站安全预案，防患于未然。根据加油站实际情况完善加油站应急预 案，不断修改完善和补充，并组织演练， ，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油 人员及财产的安全。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 27 提高加油站的执行力度。 二、 提高加油站的执行力度。我们做这样一个假设， 如果高考取消了， 还有那么多的人愿意去学习吗？考试就是为了 检查，一个员工为了保住自己的饭碗，他会以优异的执行力来应付上司的检查。我们再做个 假设， 如果我们石油公司的检查，以及最近开展的神秘顾客都取消了，这么短的时间内，我 们加油站的管理能上升到现在的管理高度。 所以，加油站管理的关键在于，提高团队的执行力。如何提高加油站的执行力，结合加 油站的实际情况，我谈谈自己的几点看法： 1. 要将一个决策坚定不移的执行下去。 我想要举个例子说明这个问题。某企业，一天，董事长陪同重要客人参观企业，结果有人 竟在化工厂区抽烟， 工作现场也有几个人没穿工作服， 董事长大为光火， 事后责问权责部门， 对方回答：不准抽烟的制度一年前就有，而且三个 月前还专门下发了一个强调通知，但有些 人就是不自觉。这就说明，加油站光有制度而没有执行到位，再好的决策也会夭折。 事有人人管。 说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他发明了一种叫“ 管理模式，什么 叫“ ?就是全天候的对每人，每天，每事进行控制清理，他的核心就是“日日精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 27 清”制度， 放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都有人管，做到每个环节都无缺漏，并按照预定 计划和流程做好自己的事。每人、每天、每事都执行到位。 势”氛围。 善弈者谋势，不善弈者谋子。故孙子曰：“善战者，求之于势”。 试想，如果让一个不太讲究卫生的人走进五星级酒店崭新的地毯上，他会不会随地吐 痰？相反， 一个良好教养的人， 走进遍布垃圾的环境中， 他还会一直保持良好的卫生习惯吗？ 因此在加油站要营造一种令行禁止的氛围。 在这种环境中， 员工会自觉不自觉养成一种习惯， 后来者也很快被同化。三、 开展营销工作随着社会的发展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。但是，随 着零售市场的放开，面临的竞争也日益激烈。面对这种局面，我们需要转变 观念，扩 大销量，打开一片广阔的市场。 1、要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率， 扩大日销量。 服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感 受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一 切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 27 来抢占市场。同时要进一步了解 客户信息，建立起完善的客户信息平台，逢年过节，发个信息送去一声问候，一声祝福等， 尽量增进与客户的情感交流，进一步稳定客户，促进加 油站的销量增长。 2、转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分 两大类，一类是车辆，另一类是生产用油。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加 油。个人车辆加油时，应从油品数质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了 要从油品数质量上推销外，还应经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客 户的不同特点进行推销，开发客户，另外，对加油站来说，扩大一定的知名度和美誉度对于 宣传加油站形象， 宣传“中国石化”的品牌形象也是非常重要的。 所以要鼓励 员工做好我们 品牌的推销工作，提高品牌效应。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 27 四、 积极开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式， 还不被大多数员工所理解， 再加上加油站这个特殊 的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。但我们的真正目标是要成为一 站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。所以必须从加强自身形象宣传，引导客户消费， 营造消费氛围入手。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员 工，激励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。五、 加强自身的学习打铁先得自身硬，作为 加油站站长，必须要有一定的业务知识和管理能力，才能起到指 导和协调作用，自己现在掌握的知识是远远不够的，所以我将在以后的工作中加强学习，提 高业务能力，更好的掌握加油站科学管理知识，使自己尽快进入角色，担当加油站站长的重 任。 这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，所以无论竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和 考验，我将一如既往的踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。 我相信机会对每个人是均等的，一份耕耘一份收获，只要我勇敢参与，就有希望成功， 我衷心希望大家相信我，支持我！ 谢谢大家！精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 27 篇三：加油站站长竞聘报告 加油站站长竞聘报告尊敬的各位领导： 大家好，我叫 生，本科文化。 起进入中石 化 公司工作。 X 月起担任 油站站长。历任 、 、 等站长职务，现担任 油站站长，在担任站长的这些 年， 无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。 今天在这里， 我竞聘 油站站长职务。 在 2014 年，在 因的不利局面下， 油站通过全体员工 的不懈努力，依然完成了汽柴油销量： ，润滑油销售： 斤， 燃油宝销售： ，便利店销售额： 。除汽柴油销量因政府原 因未完成公司下达的销量指标外，其他各项指标均超额完成。 自进入中石化工作以来， 领导和同事们给予了我很多锻炼和学习 的机会， 也使我积累了一定的工作经验。 我参与竞聘的优势有三点： 1、较为丰富工作经验。工作 来，我通过在加油站各岗位的 实践锻炼，并积极参加 各项培训，增强了自己在记账、计量、 安全管理、经营管理等方面的知识和能力， 积累了较全面的加油站管 理的实战经验和协调内外关系的能力。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 27 2、较强的工作责任心。 的一线工作培养了我吃苦耐劳、自 信奋进的性格。任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断 创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得成功。 3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关 系，努力扩大固定客户数量。同时采取走出去、请进来的办法，听取精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 27 客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及 非油品销售量。 如有幸竞聘成功，我的工作思路是： （一）加油站 管理工作 1、安全是永恒的主题，安全是加油站生存发展的根本保证，要 时刻将安全工作放在首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责 任重于泰山”。开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防 护能力， 利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油 站日常工作中的应知应会及注意事项，严格执行公司的各项制度，健 全应对突发事件的预案机制，训练员工应对突发事件的能力，让每位 员工都具有高度责任心和防范意识。 同时抓好现场管理， 严格遵守 “十 大禁令”，严禁“三违”现象的发生，扎实的做好加油站日常 安全管 理工作。 2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、存 等三个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我 将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，降低接 卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，严格执行 各项规定， 落实每班交接测量水高，每车接卸遵守卸油规程，达到车车入库心中 有数，升进升出帐目清楚。 3、加强“三基”工作。要求员工以程序化、标准化、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 27 制度化的 服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通 过内部、外部监督，使员 工岗位明确、量化考核、公平合理。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 27 4、加强资金管理，确保资金安全。 严格遵守总部以及 司资金管理制度，加强加油站资金的日 常监督，落实员工白天现金不超过 2000 元，夜间不超过 1000 元，及 时投币并做好记录，保险柜钥匙密码分人保管等安全措施，确保加油 站资金安全。 （二）加油站营销工作 1、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。 在市场竞争如此激烈的今天，导入现代营销理念，以人为本，强 化意识，优质服务，认真落实加油“八步法”、“ 。使员工认 识到提高 服务的重要性。员工提高认识的同时，加大监管力度。只有 通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和服务水平， 也只有不断 的改善服务、 创新服务才能紧跟公司的发展要求， 才能立于不败之地。 2、依托 现有的硬件优势，开展特色服务，在公司给予的权 限内，最大限度的为客户提供优质服务，配合洗车服务、加水，检查 轮胎，做好非油品业务。 首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下， 尽可能的解决顾客之急。在非油品上，动员全体员工大力展开非油品 业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。 顾客在购买商品的同时 绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进 的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户 也精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 27 为加油站聚集了人气。 其次，学习 的先进经验，结合 现有的情况，充分挖掘精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 27 的市场潜力，利用 地处 地缘优势，开展非油品特色 经营，比如引进生鲜经营，联合长期在站内定点加油的出租车群体， 开展各种特色商品的促销活动。 如果本次有幸竞聘成功，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工 作，围绕今年的各项经营目标任务，结 合本职工作，脚踏实地，真抓 实干，再接再厉，为了企业的美好明天而努力工作。 油站 站长： 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 27 篇四：加油站长竞聘稿 竞聘稿尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司领导为我提供这样一个公平，公开的展现 自我才华、锻炼自已能力的机会、做为一名社会用工，我一 定珍惜这次机遇。 我叫 年 ，进入石油公司工作已有五年， 曾做过加油员、安全员、计量员。现任 经理，通过 不断的学习，我从一年年轻的加油员成为一个有经验更有上 进心的加油站站经理 ，今天我竞聘的是三类加油站站经理， 我深信机会是留给有准备的人，随着知识的积累，业务的熟 练，我有信心，有决心，凭着我的工作经验和能力，为公司 做出更大的贡献。 今后我的工作目标是服务上向规范站看齐，销售上完成 公司制定的任务，为此，我将重点从管理和销售两个方面做 到务实创新、尽职尽责。 从管理上来说，管理是一切工作的基础，是实现各项工 作的保障，加油站的管理大致可分为服务管理、人员管理和 安全管理三个方面： 在服务上，把提升加油站服务水平和现场管理水平做为 工作重点来抓，首先从员工 观念上着手，改变加油站原有的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 27 经营型企业形象，树立加油站是服务型企业的新形象，根据 工作实际情况实行 “二人配合服务法” 并结合加油十三步曲、 文明用语六句话、把服务质量和服务效率提高，用我们最真 诚的服务打动客户，客户才会真正的认同我们。 在人员管理上，把打造优秀员工队伍作为提升加油站管 理水平的一个重要切入点，可以利用每天站训时间，让班组 间进行工作交接，增强员工的责任感，并将需要交待的事项 交代清楚，做到责任清楚，工作连续。同时，各班组间按规 章办事减少不必要的误会，营造一个比、学、赶、帮、超 的 良好竞争氛围，通过班长对班组工作目标和任务分配以及班 后工作小结，使员工正确定位，明确岗位职责，提高员工业 务素质和业务技能，有利于形成和谐的工作氛围，构建一个 优秀团队。 在安全管理，站经理是加油站安全生产的第一责任人， 对本站的安全生产负全面责任，我会以身作责，将安全生产 做为各项工作的重中之重，有效的组织各种安全生产教育活 动，防患于未然，将安全隐患消灭在萌芽中。 从销售上来说，加油站是实现效益的最直接环节，站经 理的首要任务就是盘点市场，提升销量，多创价值，我将采 取以下措施： 一、研究市场，实行差异化销售，增加非油商品销售， 我将把客户忠诚度和销售量划分为忠诚客户、不稳定客户和精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 27 非忠诚客户三类，我的经营策略是稳定忠诚客户，重点开发 不稳定客户， 将不稳定客户转变为忠诚客户， 深挖市场潜力， 开发非忠诚客户和未来客户，多与客户交流，采取不定期走 访和电话沟通等方式增进彼此间感情，对不稳定客户则要通 过提高服务效率和服务质量，依托便利店的优势，增设特色 便民服务等项目，尽力满足客户的不同需求，对非忠诚客户 和未来客户，不能靠等，只有主动出击，才会有客户，才会 有销售。 二、转变营销理念，开展全员销售。 改变原有的坐等客户上门的营销理念，变坐商为行商， 同时将销售任务分解到加油站每位员工身上，原有的站经理 一个人跑销售改变为全员一起跑销售，按销量进行奖励，调 动全员的销售积极性。 做为这次竞聘的参与者，我非常希望此次竞聘获得成功， 但我绝不会回避失改，无论结果如何，我都将一如既往的在 本岗位上尽心、尽力、尽职、尽责的做好工作，不辜负领导 的期望。 谢谢大家！竞聘人： 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 27 篇五：加油站竞聘报告 竞聘报告尊敬的各位领导： 大家好！首先感谢公司领导能给我这个展示自我、挑战自我 的机会，感谢领导近半年来对我工作的支持和培养，感谢片区经 理、同事们一直以来对我的帮助、支持与信任，使我有机会、有 自信站在这个公平竞争的舞台上， 今天我竞聘的岗位是 *加油站 站经理。一、个人基本情况我叫 *，今年 30 岁。 2006 年 5 月进入中国石油 *加油站， 从一名加油员干起，由于自己平时工作努力，在技能比武大赛中 曾获得多个奖项， 2007 年 2 月成为 *加油站的核算员，2008 年 4 月调至 *加油站任核算员， 2009 年 2 月调至*加油站任核算员， 期间曾多次被公司评为先进核算， 2009 年 8 月调至分公司财务 部协助工作， 2010 年 5 月调至 *加油站任临时负责人。五年多 的工作经历使我从一名刚毕业的毛头小伙逐渐走向成熟。二、任 *加油站临时负责人期间所做工作：首先是任务的完成情况： *加油站 2011 年全年销售任务 3650 吨，目前已完成 2200 吨；日均销量从年初的 5 吨，担高到 现在的 13 吨； 任务 3000 张，已完成 2500 张；非油任务 36 万元，已完成 19 万元。总体任务完成率 60%，按照目前进度， 1精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 27 基本能够完成全年任务。客户开发情况：接站初期，恰逢油品紧张时期，我抓住这一有利条件加大对客户的统计工作，先后针对 *市场公交车站、 货运部、装饰材料城等车辆聚集地 1200 辆车的资料进行了详细 登记，为下一步的客户开发奠定了一定的基础。但是受地理位置 的影响， 虽然我多次走访联系公交车， 菜市场客户以及货车老板， 但我站柴油销量始终变化不大，结合实际情况，今年一季度我站 将侧重点放在汽油客户开发上。通过站外宣传、现场宣传、客户 回访三点合一结合起来，再充分发挥公司周末汽油优惠政策和 优惠措施，真正使 *加油站的销量迈上了一个台阶。截止 目前，我站的汽油固定客户已由原来的 155 辆车增加到 570 辆， 汽油日销量由原来的 2 吨增长到现在的 9 吨， 并仍保持稳步上升 的趋势。现场管理方面：在现场管理上，首先制定和完善交接班管理制度。 每天交接班会议前要按照交接班表对站内各项工作进行 认真检查，最后双方签字并打分，所列分数记入员工当月考核档 案， 有效地规范了交接班的流程； 其次在现场， 我严格要求员工， 从打开车门问一声“您好”这样的细节做起，带领大家用热情、 规 范的微笑服务，跑动服务吸引着进站的每一位顾客。使每一个 新调来的员工，经过系统培训，都能很快融入到这种规范服务的 氛围中；在日常管理中我手把手的教员工叠军被，做十三步曲， 一切规范从精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 27 我自身做起，时刻向员工传达规范化，标准化，常态 2精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 27 化管理的标准。使 *加油站无论在任何时候都能以干净，整洁， 规范的形象展现给顾客。 先从感官上吸引顾客， 再以主动， 热情， 快捷的服务让顾客感受中国石油的品牌魅力。安全管理方面：在安全方面，首先认真执行日巡检制度，安排值班经理监督每天巡检，时刻保持高度警惕；其次我每天利 用交接班例会对员工进行安全知识方面的培训和安全案例的分 享，让每一个员工熟练掌握基本安全常识，并避免出现日常工作 中的安全隐患； 还有组织制定各