《设计部职能》word版.docx

设计部职能部门名称设计部部门编号部门负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图部门职责根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作，对总体规划方案及扩初设计进行控制，开展产品创新及新技术应用研究，建立产品标准化系列，提升公司产品技术水平，满足市场及客户需求。部门职能及主要工作内容一级职能主要工作内容标准化管理体系的建立及不断优化技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化审图工作要点，有效控制设计质量；2、编制上、下游工作链对接工作条件，要求表单，提高工作效率；3、编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；4、收集市场先进管理，优化产品信息。计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制集团设计计划，动态调态实施；3、项目公司计划审核及执行跟踪、控制。合同管理：1、建立合作方库，进行后评价及不断优化；2、编制合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈判确认；4、负责集团管控项目的合同运行；5、跟踪管控项目公司合同运行。成本管理：1、负责组织各专业技术多方案比较，优化成本；2、逐步建立并优化集团各专业技术设计成本控制数据库；3、收集分析行业相关成本控制的管理信息；4、根据集团成本目标及分期限额，控制集团直管项目设计成本；5、跟踪项目公司的成本控制情况。标准化管理体系的建立及不断优化档案管理：1、编制项目档案标准目录；2、项目档案的收集、整理、归档；3、负责各阶段设计成果、审批成果的存档、发放；4、项目各阶段信息的整理及发放。专题研究：根据集团项目特点，组织专题研究，优化设计品质及项目整体品质，如节能技术绿色建筑评价电梯配置设计标准汽车库系统管理。设计管理1、 配合相关部门进行体量可行性研究，做容量、业态规模初判。2、规划设计阶段（1）组织概念方案设计，并报规划委员会审定；（2）组织方案设计，协调业务、商贸、酒店、物业、工程、成本等部门，负责报规划委员会审定；（3）组织扩初设计，协调业务、商贸、酒店、物业、工程、成本等部门完成扩初设计成果；（4）组织集团直管项目的施工图设计工作；（5）跟踪项目公司施工图设计工作，审核设计成果。专项设计管理1、配合项目公司市政，水、电、气方案的征询，审核方案成果；2、负责组织市政、水、电、气管综方案设计，集团直管项目的供水、供电、供气、有线电视、智能化、亮化、基坑支护设计，勘查工作，配合项目公司进行单项供水、供电、供气、有线电视的施工图设计，审核设计成果；3、负责组织幕墙招标图设计，配合项目公司进行幕墙施工图施工图设计，审核设计成果；4、负责组织景观方案、扩初设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；5、负责组织智能化方案设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；6、负责组织亮化方案设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；7、配合项目公司进行基坑支护设计，审核设计成果；8、配合项目公司进行勘察工作，审核技术参数，勘察报告报集团备案；9、配合项目公司进行室内设计，并提供专业意见。报批报审1、负责组织项目的各项技术审查（超限、抗震）；2、负责组织集团直管项目的施工图审查；3、配合业务部进行集团直管项目的规划、消防部门的方案沟通、施工图审查、规划许可证办理；4、配合项目公司进行方案的报批，参加规划、消防、交通部门的沟通交流；5、配合项目公司进行规划、消防的施工图审查及规划许可证办理；6、配合项目公司进行审图中心的施工图审查。配合招标管理1、参与设计方招标的推荐，负责设计合同、项目设计任务书等资料的汇总编制；2、负责设备、材料、部品招标中，技术标准参数的提供，及技术标的审核；3、负责外观所有材质、部品的品质控制。 配合工程施工管理1、定期组织专业人员下现场，配合项目公司协调解决问题；2、参加各阶段设计成果的技术交底；3、参加关键节点的工程验收或检查；4、负责重大及施工方之外各方提出的变更管理，其余变更项目公司上报同步备份，不定期检查。配合营销管理1、配合项目公司，核对相关销售道具的准确性